記者 | 程璐

編輯 | 文姝琪

五月的上海，正在從新冠疫情的陰霾里逐漸“復蘇”。

自三月末進入封控狀態(tài)后，上海這座超大城市被按下了暫停鍵，本地的大多數(shù)企業(yè)也被迫停擺，外企也是其中的一支重要力量。

事實上，經過多年發(fā)展，上海這座國際金融中心，已經成為了中國內地跨國公司地區(qū)總部最集中的城市。因此，外資企業(yè)的恢復狀況，對支持上海經濟社會發(fā)展、擴大開放、加強國際交流合作、鞏固提升產業(yè)全球競爭力方面，都起到著重要作用。

如今，在滬外企正逐步復工復產，部分甚至宣布增加在華業(yè)務，都體現(xiàn)了跨國企業(yè)對上海乃至中國未來發(fā)展前景的信心。

不停供

為了實現(xiàn)供應鏈末端零售“不停供”，位于上海松江區(qū)的普樂工廠里，幾十名員工從4月15日起進入了駐場模式。

Huhtamaki普樂集團是一家總部位于芬蘭的跨國集團，其擁有百年以上的歷史，在全球30多個國家設有100多個運營基地。作為可持續(xù)包裝解決方案的全球供應商，普樂服務于食品、餐飲、快消等行業(yè)眾多的全球頂級客戶和新興品牌。

具體來說，普樂就是為餐飲等企業(yè)提供冷熱飲料紙杯、紙質食品容器、紙袋、紙盒、包紙、紙吸管、紙杯套等產品，確保消費者可以安全衛(wèi)生地拿到餐飲，客戶包括麥當勞、肯德基、星巴克等在內品牌。

普樂集團高級副總裁、大中華區(qū)董事總經理陳東告訴界面新聞，在中國，普樂恰逢趕上了改革開放的紅利，集團進入中國已有30年的歷史，擁有上海、廣州、天津、徐州4大工廠和香港的銷售中心，員工約800人。

而此次受影響最大的上海工廠，也是普樂在大中華區(qū)最重要的區(qū)域之一。上海工廠除了主要保障華東地區(qū)的供應，服務上海周邊600公里半徑范圍，還是中國區(qū)的管理中心，普樂大中華區(qū)的大部分管理職能部門都在上海辦公。

當疫情席卷上海這座超大城市時，普樂集團的業(yè)務也遭受了前所未有的沖擊。

3月底，上海市新冠疫情防控領導小組辦公室發(fā)布消息，上海市以黃浦江為界，分區(qū)分批實施核酸篩查，在封控區(qū)域內，所有企業(yè)實施封閉生產或居家辦公，普樂上海工廠當即配合抗疫需求，宣布停止生產和發(fā)貨。

但普樂集團的下游端——麥當勞、肯德基作為上海保供企業(yè)，疫情期間仍為上海市民滿足餐飲需求，“因此我們也要盡最大限度的可能，去滿足客戶的交貨需求?！标悥|告訴記者，4月14日，在上海市商務委以及松江區(qū)政府的支持下，普樂集團拿到了保供生產的許可證，公司第一時間安排了30多位員工返廠，進入閉環(huán)生產。截止到目前，復工、復產員工數(shù)量逐步增加，已經達到近50人。

艱難時刻

疫情期間，普樂上海工廠的產量一度降低到了原來的20%。而市場供需兩端的變化，更是為在滬外企提供了重重挑戰(zhàn)。

受疫情、國際宏觀局勢的影響，普樂集團供應鏈上游所需的紙張、紙漿，原材料及運輸成本飛漲，據(jù)陳東估算，國際海運的物流成本在過去兩年里漲了3-6倍，下游的物流同樣成本巨大；另一方面，消費端的需求增長卻相對緩慢甚至停滯，“供需兩端都給企業(yè)造成了雙重壓力，這種困難的境況幾乎前所未有?！?/p>

在這樣的艱難時刻下，普樂的上海工廠依然順利運行，沒有“停擺”。

普樂的工人們在廠里打起了地鋪，條件艱苦。除了生產員工，上海公司的運營、管理、采購部門，在居家辦公期間也承受住了多輪次、多因素外部沖擊的考驗，包括調配原材料、尋找備選方案、降低成本保障供應等等工作。為了確保供應不斷鏈，“救火”成為所有員工的日常。

以上游原材料運輸為例，普樂所需的原材料紙品多在外省，疫情背景下，陸路交通受阻，而公司未配自有車隊，可以說，原材料想要進入上海工廠，困難重重。

盡管上海工廠的現(xiàn)有庫存還能支撐一段時間，但形勢緊急，為了保證未來不斷供，普樂中國區(qū)管理層必須要想出解決方案?！拔覀冋业搅艘粋€辦法，先通過江蘇紙廠的供應商，將原材料裝上貨柜，拉到當?shù)氐拈L江碼頭，再將貨柜裝上船，通過水路運輸?shù)缴虾?，到了上海卸貨后，再找本地擁有牌照的保供物流車輛，拉回工廠?！标悥|說。

正常情況下，位于江蘇的原材料工廠到普樂上海工廠之間，陸路運輸時間只要4到5個小時，但現(xiàn)在通過水路，同一批貨物的運輸卻要花上整整10天時間。雖然水路轉運的成本略有增加，但卻解決了普樂上海工廠的燃眉之急。

過去兩個月里，還讓陳東印象最深刻的，是一次視頻會議交流。會上，大家顯得都有些拘謹，最后在陳東的再三追問之下，車間保障生產的工人們提出了一個小小要求：他們之中，大部分都是北方人，進廠半個多月，都沒有再吃過面食。

“作為一個管理者，當時我心里非常觸動，我們的員工是多么可愛的人?，F(xiàn)在我們每天都會專門與員工保持交流，聽聽他們的需求，改善生活保障，盡最大努力去保證員工身心安全、滿足客戶需求?！标悥|表示。

加大在華布局

經過疫情，跨國公司對上海乃至中國的信心并未受到動搖。

陳東告訴界面新聞，盡管受疫情沖擊，但仍看好上海未來的發(fā)展前景，深耕中國的中長期規(guī)劃也不會改變。“我們面對的14億人口基數(shù)，是全世界最大的消費群體，毫無疑問，我們希望能在這片土地上繼續(xù)發(fā)展下去?！?/p>

上海是普樂集團中國區(qū)的管理中心，陳東看到，過去三十年里，上海無論在經濟總量、人才聚集、制造型企業(yè)聚集、市場號召力方面，都占據(jù)著不可替代的重要地位。上海統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月末，上海市累計設立跨國公司地區(qū)總部數(shù)量已達到846家、外資研發(fā)中心512家，跨國公司對上海經濟發(fā)展的示范帶動效應進一步增強。

從長期規(guī)劃來看，2022年政府工作報告中提出，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境，推動綠色低碳發(fā)展。上海也要建設創(chuàng)新之城、人文之城、生態(tài)之城三方面的卓越的全球城市，這與普樂集團的發(fā)展理念不謀而合。

陳東表示，“普樂集團的目標是到2030年在全球所有基地實現(xiàn)生產運營100%采用可再生能源并達到碳中和。截止到2021年，我們已有三分之二的產品是由可再生或回收材料制成，希望到2030年比例能達到80%，這與上海強調高品質的低碳發(fā)展非常契合，發(fā)展前景值得期待。”

未來，普樂集團還將計劃在上海增強中國區(qū)總部的職責，以支撐整個中國區(qū)的發(fā)展。同時，陳東表示，未來普樂集團也將根據(jù)規(guī)劃，決定是否在上海建立一個研發(fā)中心，以支持集團高質量、低碳發(fā)展的的食品包裝解決方案。

眼下的事情，陳東則希望能盡快全面復工復產，“這需要全產業(yè)鏈共同配合，從上游紙廠，到中游的制造，乃至下游的餐飲企業(yè)都能復工復產，上海才能盡快恢復往日的活力?！?/p>