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入主科陸電子,美的左手送錢,右手拿刀?

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入主科陸電子,美的左手送錢,右手拿刀?

美的收縮業(yè)務戰(zhàn)線,并不影響其在資本市場出招,科陸電子成為新“獵物”。美的賦能科陸電子后,對其全面改造將是應有之義。

文|研客

5月25日,科陸電子(002121)再次封住漲停,這自然和美的集團(000333)將入主有關。

根據(jù)科陸電子公告,實際控制人深圳市資本運營集團與美的簽署協(xié)議,擬將其所持8.95%股權對應表決權委托給美的。雙方約定等額股份以6.64元/股轉讓,作價約8.37億元。

同時,科陸電子擬以3.28元/股價格向美的非公開發(fā)行A股股票,募資總額不超過13.86億元,將全部用于償還有息負債。

科陸電子原本是國企,將搖身變民企。發(fā)行完成后,深圳資本集團持股將會降至11.78%,美的擁有科陸電子29.96%表決權,成為新控股股東。

經(jīng)過兩個一字漲停,科陸電子股價為4.99元??紤]到深圳資本集團股權轉讓價為6.64元/股 ,科陸電子或還有三個漲停的動力。

公司最新市值70億元,若股價漲至7元左右,市值近100億元,這會是什么估值水平?

科陸電氣若以百億元市值對應去年32億元營收,市銷率約3.1倍左右。此外科陸電子所在的萬得“電氣部件與設備”共計200多家公司。以2021年報對應上個交易日(5月24日)收盤市值,去掉市銷率20倍以上的公司,市銷率平均值3.8倍,中值2.8倍,科陸電子估值將高于行業(yè)整體水平。

雖處在智能電網(wǎng)、儲能等熱門賽道,科陸電子近年業(yè)績卻非常疲軟。2017年,公司收入43.76億元,為巔峰期;隨后四年,公司收入持續(xù)在40億元以下,2021年收入約32億元,和4年前相比下滑27%。

2018年、2019年連續(xù)2年巨虧,虧損額分別為12.2億元、23.76億元,被“戴帽”。2020年科陸電子雖然扭虧為盈,但2021年再度虧損,凈利潤約-6.65億元,今年一季度虧4700萬元;累計未分配利潤變?yōu)?27.57億元。

2021年,公司智能電網(wǎng)收入24.51億元,能源管理及服務收入3.14億元,儲能收入2.33億元,還有房地產(chǎn)收入1.45億元;硬件系統(tǒng)收入0.51億元。

從毛利貢獻看,智能電網(wǎng)、綜合能源管理服務、儲能、房地產(chǎn)、硬件板塊毛利率分別為28.35%、17%、37.2%、38.6%、65.5%,全面下滑。

不過去年綜合毛利率接近29%,超過美的2021年的綜合毛利率(22.48%);明明一手好牌,為何還砸在手里了呢?

首先是,公司費率維持在高位,去年銷售、管理、研發(fā)、財務費用合計11.22億元,費率35%左右,高于29%的毛利率,想要盈利只能指望非經(jīng)常性損益了。

然而,2021年,科陸電子資產(chǎn)減值和信用減值分別1.28億元、2.03億元,合計3.21億元,最終將公司再次推向虧損深淵中。

這不是公司首次進行大額減值計提,2019年累計減值16.77億元,2020年減值6.45億元,連續(xù)三年減值合計26.43億元,是目前累計虧損27.6億元最大“元兇”。

一直深陷虧損泥潭中,美的集團如何拯救科陸電子?

持續(xù)虧損下,科陸電子資金緊繃。截至一季度末,公司流動資產(chǎn)35.5億元,和流動負債64.5億元相比,有29億元資金缺口。短期借款26.8億元,加上一年內(nèi)到期的非流動負債6.7億元,合計大約33.5億元,但公司貨幣資金僅有8.03億元,缺口超過25億元。

因此,科陸電子向美的完成定增募資大約14億元,償還債務,只能暫時緩解資金緊繃情況,未能解決根本問題。美的入主后,即便后續(xù)再增發(fā)則需要公司有拿得出手的業(yè)績作為支撐才可以,否則就是大股東一直注資。

美的表示,將利用其遍布全球的研發(fā)制造網(wǎng)絡與銷售渠道網(wǎng)絡、高效卓越的企業(yè)管理理念以及強大的數(shù)字化能力,在應用場景、渠道資源、技術合作及經(jīng)營管理等多方面與科陸電子推進協(xié)同發(fā)展,提升科陸電子資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力。

從產(chǎn)銷量看,科陸電子去年生產(chǎn)量(臺/套)下滑17%,銷量下滑3.3%,雖然庫存也下滑50%,但還是維持在105萬臺套高位。

借助美的銷售網(wǎng)絡,提升科陸電子資產(chǎn)規(guī)模這在理論上是可行的。美的去年總3434億元,科陸電子32億元營收只是美的營收一個小零頭,同理可搭乘美的海外銷售網(wǎng)絡順風車。

但雙方完成整合或許是下半年,看效果還要等到明年,科陸電子業(yè)績改善還需時日。

盈利能力還有一個非常重要的方面就是成本管控。2021年,美的銷售、管理、研發(fā)和財務四大費用465億元,對應3434億元營收,總費率13.5%,遠遠低于科陸電子35%總費率。

科陸電子在成本管控將進入“美的節(jié)奏”,減員或?qū)⑻嵘先粘獭?021年末,科陸電子員工總數(shù)3200余人,技術1350人、生產(chǎn)1033人、銷售432人排前三;技術人員是否要保持這么高的規(guī)模;美的銷售網(wǎng)絡做支撐,科陸電子的銷售人員也有優(yōu)化空間。

就連美的最近也在做業(yè)務收縮;那么通過“高效卓越的企業(yè)管理理念”提升科陸電子盈利能力,則對科陸電子的全面改造,美的左手送錢,右手拿刀準備動手術,已經(jīng)不言而喻。畢竟新生總是伴隨著陣痛。

美的此番入主代價22億元,將科陸電子作為能源管理上的主要平臺,未來業(yè)務整合、相關資產(chǎn)置入也留有想象空間,標的值得關注。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

科陸電子

80
  • 光伏逆變器板塊午后發(fā)力,科陸電子漲停
  • 科陸電子:中標約1.15億元國家電網(wǎng)計量設備招標采購項目

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美的收縮業(yè)務戰(zhàn)線,并不影響其在資本市場出招,科陸電子成為新“獵物”。美的賦能科陸電子后,對其全面改造將是應有之義。

文|研客

5月25日,科陸電子(002121)再次封住漲停,這自然和美的集團(000333)將入主有關。

根據(jù)科陸電子公告,實際控制人深圳市資本運營集團與美的簽署協(xié)議,擬將其所持8.95%股權對應表決權委托給美的。雙方約定等額股份以6.64元/股轉讓,作價約8.37億元。

同時,科陸電子擬以3.28元/股價格向美的非公開發(fā)行A股股票,募資總額不超過13.86億元,將全部用于償還有息負債。

科陸電子原本是國企,將搖身變民企。發(fā)行完成后,深圳資本集團持股將會降至11.78%,美的擁有科陸電子29.96%表決權,成為新控股股東。

經(jīng)過兩個一字漲停,科陸電子股價為4.99元??紤]到深圳資本集團股權轉讓價為6.64元/股 ,科陸電子或還有三個漲停的動力。

公司最新市值70億元,若股價漲至7元左右,市值近100億元,這會是什么估值水平?

科陸電氣若以百億元市值對應去年32億元營收,市銷率約3.1倍左右。此外科陸電子所在的萬得“電氣部件與設備”共計200多家公司。以2021年報對應上個交易日(5月24日)收盤市值,去掉市銷率20倍以上的公司,市銷率平均值3.8倍,中值2.8倍,科陸電子估值將高于行業(yè)整體水平。

雖處在智能電網(wǎng)、儲能等熱門賽道,科陸電子近年業(yè)績卻非常疲軟。2017年,公司收入43.76億元,為巔峰期;隨后四年,公司收入持續(xù)在40億元以下,2021年收入約32億元,和4年前相比下滑27%。

2018年、2019年連續(xù)2年巨虧,虧損額分別為12.2億元、23.76億元,被“戴帽”。2020年科陸電子雖然扭虧為盈,但2021年再度虧損,凈利潤約-6.65億元,今年一季度虧4700萬元;累計未分配利潤變?yōu)?27.57億元。

2021年,公司智能電網(wǎng)收入24.51億元,能源管理及服務收入3.14億元,儲能收入2.33億元,還有房地產(chǎn)收入1.45億元;硬件系統(tǒng)收入0.51億元。

從毛利貢獻看,智能電網(wǎng)、綜合能源管理服務、儲能、房地產(chǎn)、硬件板塊毛利率分別為28.35%、17%、37.2%、38.6%、65.5%,全面下滑。

不過去年綜合毛利率接近29%,超過美的2021年的綜合毛利率(22.48%);明明一手好牌,為何還砸在手里了呢?

首先是,公司費率維持在高位,去年銷售、管理、研發(fā)、財務費用合計11.22億元,費率35%左右,高于29%的毛利率,想要盈利只能指望非經(jīng)常性損益了。

然而,2021年,科陸電子資產(chǎn)減值和信用減值分別1.28億元、2.03億元,合計3.21億元,最終將公司再次推向虧損深淵中。

這不是公司首次進行大額減值計提,2019年累計減值16.77億元,2020年減值6.45億元,連續(xù)三年減值合計26.43億元,是目前累計虧損27.6億元最大“元兇”。

一直深陷虧損泥潭中,美的集團如何拯救科陸電子?

持續(xù)虧損下,科陸電子資金緊繃。截至一季度末,公司流動資產(chǎn)35.5億元,和流動負債64.5億元相比,有29億元資金缺口。短期借款26.8億元,加上一年內(nèi)到期的非流動負債6.7億元,合計大約33.5億元,但公司貨幣資金僅有8.03億元,缺口超過25億元。

因此,科陸電子向美的完成定增募資大約14億元,償還債務,只能暫時緩解資金緊繃情況,未能解決根本問題。美的入主后,即便后續(xù)再增發(fā)則需要公司有拿得出手的業(yè)績作為支撐才可以,否則就是大股東一直注資。

美的表示,將利用其遍布全球的研發(fā)制造網(wǎng)絡與銷售渠道網(wǎng)絡、高效卓越的企業(yè)管理理念以及強大的數(shù)字化能力,在應用場景、渠道資源、技術合作及經(jīng)營管理等多方面與科陸電子推進協(xié)同發(fā)展,提升科陸電子資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力。

從產(chǎn)銷量看,科陸電子去年生產(chǎn)量(臺/套)下滑17%,銷量下滑3.3%,雖然庫存也下滑50%,但還是維持在105萬臺套高位。

借助美的銷售網(wǎng)絡,提升科陸電子資產(chǎn)規(guī)模這在理論上是可行的。美的去年總3434億元,科陸電子32億元營收只是美的營收一個小零頭,同理可搭乘美的海外銷售網(wǎng)絡順風車。

但雙方完成整合或許是下半年,看效果還要等到明年,科陸電子業(yè)績改善還需時日。

盈利能力還有一個非常重要的方面就是成本管控。2021年,美的銷售、管理、研發(fā)和財務四大費用465億元,對應3434億元營收,總費率13.5%,遠遠低于科陸電子35%總費率。

科陸電子在成本管控將進入“美的節(jié)奏”,減員或?qū)⑻嵘先粘獭?021年末,科陸電子員工總數(shù)3200余人,技術1350人、生產(chǎn)1033人、銷售432人排前三;技術人員是否要保持這么高的規(guī)模;美的銷售網(wǎng)絡做支撐,科陸電子的銷售人員也有優(yōu)化空間。

就連美的最近也在做業(yè)務收縮;那么通過“高效卓越的企業(yè)管理理念”提升科陸電子盈利能力,則對科陸電子的全面改造,美的左手送錢,右手拿刀準備動手術,已經(jīng)不言而喻。畢竟新生總是伴隨著陣痛。

美的此番入主代價22億元,將科陸電子作為能源管理上的主要平臺,未來業(yè)務整合、相關資產(chǎn)置入也留有想象空間,標的值得關注。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。