正在閱讀:

肯德基爺爺又給“中國新消費(fèi)”上了一課

掃一掃下載界面新聞APP

肯德基爺爺又給“中國新消費(fèi)”上了一課

熱搜體質(zhì)如何煉成?

文|財(cái)經(jīng)無忌 森河

一只巴掌大小的可達(dá)鴨玩具值多少錢?

在電商平臺(tái),這個(gè)數(shù)字一度被炒到1000+,有人在鏈接下留言:

“誰能拒絕在六一節(jié)前,擁有一只會(huì)唱歌跳舞的可達(dá)鴨呢?”

微博熱搜上,“可達(dá)鴨”相關(guān)的話題也揮之不去,繼“瑞幸椰云拿鐵”之后,肯德基的可達(dá)鴨接過了流量的旗幟,成為了5月新消費(fèi)市場(chǎng)的“天選之子”。

事實(shí)上,這并不是肯德基第一次與“可達(dá)鴨”聯(lián)名,早在2019年、2020年,肯德基的兒童套餐里就有出現(xiàn)過這一蠢萌IP的身影。

然而這一次的火爆,還是超乎了人們的想象,不僅套餐全部銷售一空,某二手交易平臺(tái)上甚至還出現(xiàn)了“代吃”和炒作價(jià)格的現(xiàn)象,賣家放出多個(gè)可達(dá)鴨的庫存照片,聲稱渠道供貨,貨源充足。

另一邊,買不到的消費(fèi)者的怨念,也透過社交媒體呼之欲出。

一款傻萌可愛的鴨子,為何能讓萬千年輕人瘋狂?

每個(gè)年輕人,都是潛在的“肯德基段子手”

首先繞不開的,是這款產(chǎn)品自身的獨(dú)特。

雖然寶可夢(mèng)和可達(dá)鴨的聯(lián)名年年都有,但從造型來看,今年的“廣場(chǎng)舞可達(dá)鴨”比前兩年的造型更加“蠢萌”,可玩性更高,兩只手可以互換,其憨態(tài)可掬的造型和音樂盒內(nèi)的土味音樂相結(jié)合,自然讓很多年輕人愛不釋手。

另一方面,也不得不提到肯德基自帶的“熱搜體質(zhì)”和龐大流量。

有人開玩笑稱,即便肯德基聯(lián)名的是“南京鹽水鴨”,也能在營銷圈掀起一輪新地震。

這樣的說法并不是空穴來風(fēng),即使你的朋友圈沒有被可達(dá)鴨的動(dòng)圖和表情包刷屏,那么風(fēng)靡全網(wǎng)的“瘋狂星期四”文案,你肯定也不陌生。

作為銷售端的促銷活動(dòng),“瘋狂星期四”的本意是讓利促銷,結(jié)果陰差陽錯(cuò)之下,成為了時(shí)下最熱的“互聯(lián)網(wǎng)新潮”,一些想吃肯德基的朋友們?cè)谛瞧谒陌l(fā)布一些魔幻且離譜的文案,并無一例外在結(jié)尾表達(dá)想讓別人請(qǐng)自己吃肯德基的愿望,被廣大網(wǎng)友稱為“瘋狂星期四文學(xué)”,又催生了一個(gè)新的族群“肯德基文學(xué)家”。

而這些文學(xué)的體裁,也是層出不窮,有青春疼痛文學(xué)類型,凌晨過后沒有一個(gè)人祝她生日快樂,原來今天不是我的生日,反轉(zhuǎn)到今天是肯德基瘋狂星期四。

現(xiàn)代詩類型,落寞的文案勾勒出凄涼的美景,讓讀者被文案所描述的畫面所感染,然而畫風(fēng)一轉(zhuǎn),又只能高呼上當(dāng)。

批判文學(xué)類型,反向操作的文案看似人間清醒,實(shí)則是用戶想要通過反向撩志同道合“朋友”,引發(fā)更多人關(guān)注。

除此以外,諸如“幫買肯德基,助力秦始皇”的歷史懸疑題材、“相戀十年被掃地出門,求一份肯德基邊吃邊講”的都市情感題材,也是層出不窮。

有趣的是,近期,肯德基“瘋狂星期四”更是被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)成功完成品牌商標(biāo)的注冊(cè),一躍成為“營銷神話”。

從這個(gè)角度來看,可達(dá)鴨此次的火爆,也與肯德基自身的“熱搜體質(zhì)”關(guān)聯(lián)緊密,畢竟,和寶可夢(mèng)聯(lián)名的品牌多如牛毛:

和路雪、balabala、Adidas、李維斯、優(yōu)衣庫……

眾多品牌之中,真如肯德基一般火遍大江南北的,堪稱寥寥。

新消費(fèi)難免“流量饑渴”

在那之外,肯德基營銷案例所引發(fā)的廣泛討論,也從側(cè)面反映了當(dāng)前新消費(fèi)品牌集體的“流量饑渴”。

早在五年前,某知名媒體就曾提出過“時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)”的理念,這一理念認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以開采的國民總時(shí)長為18250億小時(shí),圍繞時(shí)間、注意力一場(chǎng)殘酷的商業(yè)競(jìng)爭正在醞釀。

在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間里,“流量=增長”,成為了新消費(fèi)品牌篤信的法則。

健康食品品牌王飽飽,月銷售額從120萬元增長到4000萬元只用了9個(gè)月;

創(chuàng)立于2016年的女性內(nèi)衣品牌Ubras,在投放抖音信息流之后,2020年的同比增長率達(dá)到了驚人的800%。

中式餐飲品牌老鄉(xiāng)雞官方微博的“咯咯噠”,“董事長手撕員工聯(lián)名信”“200元戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”以及各平臺(tái)的人設(shè)營,更是讓品牌和董事長束從軒雙雙晉升“網(wǎng)紅”。

與此類似的,B站、快手、小紅書等,都在一段時(shí)間里成為了新消費(fèi)品牌的流量峰口。

即便是多年深耕實(shí)體餐飲的肯德基,最終也無法逃過“真相定律” 。

受疫情大環(huán)境影響,肯德基母公司百勝中國披露2022年第一季度業(yè)績。今年第一季度,公司總收入26.7億美元,同比(較上年同期)增長4%;凈利潤為1億美元,同比下滑57%。

某種意義上,股價(jià)、業(yè)績的不利表現(xiàn),正在將一個(gè)個(gè)新消費(fèi)品牌,“逼向”營銷的內(nèi)卷和廝殺中。

然而即便如此,品牌們想要復(fù)刻肯德基的“流量神話”,也依然任重道遠(yuǎn)。

都叫跨界聯(lián)名,為什么出圈的總是肯德基?

“營銷沒有專業(yè)可言,只有成功可言?!?/p>

“廣告狂人”葉茂中曾在《廣告人手記》中對(duì)“營銷”下了這樣一個(gè)頗為宿命式的定論。事實(shí)上,跨界或聯(lián)名營銷在當(dāng)下的廣告界早已不是新鮮事物。

將時(shí)間撥回一百多年的法國街頭,生產(chǎn)輪胎的米其林開始跨界做起了美食雜志《米其林指南》,當(dāng)時(shí)的法國人也并未深究“為何一家輪胎公司要去做美食雜志?”,而是呼朋喚友地根據(jù)雜志上提供的信息去嘗鮮打卡。

一百多年的故事已經(jīng)啟迪我們,聯(lián)名跨界的本質(zhì)并不在于“和誰聯(lián)名”,而是在于是否能夠打動(dòng)當(dāng)代年輕人,融入社交生活。

從這一角度而言,肯德基的營銷套路并非無法復(fù)制。

首先,“魔性”并不是可達(dá)鴨,而是會(huì)玩也敢玩的網(wǎng)友。

社交媒體作為天然的“二次創(chuàng)作平臺(tái)”,本身就是網(wǎng)絡(luò)媒介文化產(chǎn)生的土壤。動(dòng)漫IP可達(dá)鴨本身的形象并沒有改變,而是通過網(wǎng)友們的加工再創(chuàng)作才得以出圈。

一位本身對(duì)可達(dá)鴨并不“感冒”,但因網(wǎng)友二創(chuàng)視頻而加入搶購大軍的網(wǎng)友告訴財(cái)經(jīng)無忌:”太魔性了,而且自己也可以寫紙條再創(chuàng)作。”

這種低門檻的二次創(chuàng)作行為被美國文化研究學(xué)者亨利·詹金斯界定這為“參與式文化”,相較于大眾媒介時(shí)期的單向傳播,“參與式文化”的特點(diǎn)是自發(fā)性與互動(dòng)性。

這種自發(fā)性的參與同樣體現(xiàn)在肯德基的“瘋狂星期四文案”里。

抒情風(fēng)、文藝風(fēng)、沙雕風(fēng)......任何風(fēng)格與熱點(diǎn)配上一句“今天是瘋狂星期四,你愿意請(qǐng)我吃肯德基嗎?”都能組成“瘋四文學(xué)”。

在解構(gòu)與被解構(gòu)之中,“瘋四”成為了當(dāng)代年輕人釋放壓力的新狂歡節(jié)。

而在這之外,肯德基成功的關(guān)鍵,還在于IP本身。

從營銷角度而言,選擇一個(gè)好的IP,某種程度上,一場(chǎng)營銷已經(jīng)成功了一半。

理解這一點(diǎn),不妨回到可達(dá)鴨背后的寶可夢(mèng)本身,作為任天堂旗下的熱門ip,寶可夢(mèng)可謂是“躺著賺錢”。

據(jù)國外統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Statista發(fā)布的最新的全世界IP價(jià)值排行榜,排名第一的正是是寶可夢(mèng)。數(shù)據(jù)顯示,這一IP自誕生后的收入已經(jīng)達(dá)到1090億美元。

而在這份榜單上,除了寶可夢(mèng)外,其他的還有馬里奧、哈利波特、迪士尼公主等耳熟能詳?shù)闹鸌P。

反觀國內(nèi),知名IP瘋搶現(xiàn)象也在跨界聯(lián)名的案例中屢見不鮮。

比如,鴻星爾克與王者榮耀聯(lián)名。鴻星爾克甚至因?yàn)椤疤^激動(dòng)”,提前官宣而導(dǎo)致一場(chǎng)輿論風(fēng)波。再比如,2022春節(jié)期間爆火的“我不是胖虎”,,從表情包、系列周邊再到品牌聯(lián)名,掀起了一陣“胖虎熱”。

而根據(jù)《2021中國品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展白皮書》,圍繞動(dòng)漫IP授權(quán)商品為主的娛樂/人物商品零售額已超過80億美元,且將在未來保持著10%的增速。

有能吸金力十足的ip,也有愿意掏錢的消費(fèi)者,從這一角度來說,可達(dá)鴨與肯德基的出圈更是當(dāng)下聯(lián)名熱的重要縮影。

而透過消費(fèi)者與ip本身,回到肯德基。更為關(guān)鍵的是,一次次營銷成功的背后,是肯德基本土化戰(zhàn)略的獨(dú)到之處。

復(fù)盤肯德基的出圈時(shí)刻,無論是冬奧會(huì)時(shí)推出用餐送冬奧會(huì)吉祥物冰墩墩,還是如今的可達(dá)鴨,不可否認(rèn)的是,這家已經(jīng)接近100歲的企業(yè),總能隨時(shí)抓住市場(chǎng)熱度在營銷上與中國年輕消費(fèi)者玩到一起。

據(jù)財(cái)經(jīng)無忌不完全統(tǒng)計(jì),除了寶可夢(mèng)等外,肯德基還與天官賜福、第五人格等二次元大熱動(dòng)漫游戲IP聯(lián)名。

而反觀如今市面上自帶熱度的諸多品牌,也常企圖以聯(lián)名跨界合作破圈,但最后都“沉默消失”。

不妨以喜茶舉例,作為茶飲界的“跨界狂魔”,喜茶曾有諸多跨界聯(lián)名的成功案例。但前不久,卻因與威猛先生聯(lián)名而“翻車”。

將小眾的潮汕油柑與新式茶飲結(jié)合,喜茶的本意是以“去油”為賣點(diǎn),但卻忽略了品類與品類間的“天然區(qū)隔”。

正如一位網(wǎng)友所評(píng)論的:“濃濃的清潔劑味兒撲面而來。”

一個(gè)清爽甘甜的油柑,一個(gè)讓污漬去無蹤的潔廁液,很容易讓人產(chǎn)生抵觸和心理不適,難怪聯(lián)名之后不火。

對(duì)比之下,肯德基的優(yōu)勢(shì)顯而易見。相較于新消費(fèi)品牌口中的“萬物皆可營銷”,肯德基爺爺也算是給新消費(fèi)品牌再度上了一節(jié)營銷課。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

肯德基爺爺又給“中國新消費(fèi)”上了一課

熱搜體質(zhì)如何煉成?

文|財(cái)經(jīng)無忌 森河

一只巴掌大小的可達(dá)鴨玩具值多少錢?

在電商平臺(tái),這個(gè)數(shù)字一度被炒到1000+,有人在鏈接下留言:

“誰能拒絕在六一節(jié)前,擁有一只會(huì)唱歌跳舞的可達(dá)鴨呢?”

微博熱搜上,“可達(dá)鴨”相關(guān)的話題也揮之不去,繼“瑞幸椰云拿鐵”之后,肯德基的可達(dá)鴨接過了流量的旗幟,成為了5月新消費(fèi)市場(chǎng)的“天選之子”。

事實(shí)上,這并不是肯德基第一次與“可達(dá)鴨”聯(lián)名,早在2019年、2020年,肯德基的兒童套餐里就有出現(xiàn)過這一蠢萌IP的身影。

然而這一次的火爆,還是超乎了人們的想象,不僅套餐全部銷售一空,某二手交易平臺(tái)上甚至還出現(xiàn)了“代吃”和炒作價(jià)格的現(xiàn)象,賣家放出多個(gè)可達(dá)鴨的庫存照片,聲稱渠道供貨,貨源充足。

另一邊,買不到的消費(fèi)者的怨念,也透過社交媒體呼之欲出。

一款傻萌可愛的鴨子,為何能讓萬千年輕人瘋狂?

每個(gè)年輕人,都是潛在的“肯德基段子手”

首先繞不開的,是這款產(chǎn)品自身的獨(dú)特。

雖然寶可夢(mèng)和可達(dá)鴨的聯(lián)名年年都有,但從造型來看,今年的“廣場(chǎng)舞可達(dá)鴨”比前兩年的造型更加“蠢萌”,可玩性更高,兩只手可以互換,其憨態(tài)可掬的造型和音樂盒內(nèi)的土味音樂相結(jié)合,自然讓很多年輕人愛不釋手。

另一方面,也不得不提到肯德基自帶的“熱搜體質(zhì)”和龐大流量。

有人開玩笑稱,即便肯德基聯(lián)名的是“南京鹽水鴨”,也能在營銷圈掀起一輪新地震。

這樣的說法并不是空穴來風(fēng),即使你的朋友圈沒有被可達(dá)鴨的動(dòng)圖和表情包刷屏,那么風(fēng)靡全網(wǎng)的“瘋狂星期四”文案,你肯定也不陌生。

作為銷售端的促銷活動(dòng),“瘋狂星期四”的本意是讓利促銷,結(jié)果陰差陽錯(cuò)之下,成為了時(shí)下最熱的“互聯(lián)網(wǎng)新潮”,一些想吃肯德基的朋友們?cè)谛瞧谒陌l(fā)布一些魔幻且離譜的文案,并無一例外在結(jié)尾表達(dá)想讓別人請(qǐng)自己吃肯德基的愿望,被廣大網(wǎng)友稱為“瘋狂星期四文學(xué)”,又催生了一個(gè)新的族群“肯德基文學(xué)家”。

而這些文學(xué)的體裁,也是層出不窮,有青春疼痛文學(xué)類型,凌晨過后沒有一個(gè)人祝她生日快樂,原來今天不是我的生日,反轉(zhuǎn)到今天是肯德基瘋狂星期四。

現(xiàn)代詩類型,落寞的文案勾勒出凄涼的美景,讓讀者被文案所描述的畫面所感染,然而畫風(fēng)一轉(zhuǎn),又只能高呼上當(dāng)。

批判文學(xué)類型,反向操作的文案看似人間清醒,實(shí)則是用戶想要通過反向撩志同道合“朋友”,引發(fā)更多人關(guān)注。

除此以外,諸如“幫買肯德基,助力秦始皇”的歷史懸疑題材、“相戀十年被掃地出門,求一份肯德基邊吃邊講”的都市情感題材,也是層出不窮。

有趣的是,近期,肯德基“瘋狂星期四”更是被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)成功完成品牌商標(biāo)的注冊(cè),一躍成為“營銷神話”。

從這個(gè)角度來看,可達(dá)鴨此次的火爆,也與肯德基自身的“熱搜體質(zhì)”關(guān)聯(lián)緊密,畢竟,和寶可夢(mèng)聯(lián)名的品牌多如牛毛:

和路雪、balabala、Adidas、李維斯、優(yōu)衣庫……

眾多品牌之中,真如肯德基一般火遍大江南北的,堪稱寥寥。

新消費(fèi)難免“流量饑渴”

在那之外,肯德基營銷案例所引發(fā)的廣泛討論,也從側(cè)面反映了當(dāng)前新消費(fèi)品牌集體的“流量饑渴”。

早在五年前,某知名媒體就曾提出過“時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)”的理念,這一理念認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以開采的國民總時(shí)長為18250億小時(shí),圍繞時(shí)間、注意力一場(chǎng)殘酷的商業(yè)競(jìng)爭正在醞釀。

在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間里,“流量=增長”,成為了新消費(fèi)品牌篤信的法則。

健康食品品牌王飽飽,月銷售額從120萬元增長到4000萬元只用了9個(gè)月;

創(chuàng)立于2016年的女性內(nèi)衣品牌Ubras,在投放抖音信息流之后,2020年的同比增長率達(dá)到了驚人的800%。

中式餐飲品牌老鄉(xiāng)雞官方微博的“咯咯噠”,“董事長手撕員工聯(lián)名信”“200元戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”以及各平臺(tái)的人設(shè)營,更是讓品牌和董事長束從軒雙雙晉升“網(wǎng)紅”。

與此類似的,B站、快手、小紅書等,都在一段時(shí)間里成為了新消費(fèi)品牌的流量峰口。

即便是多年深耕實(shí)體餐飲的肯德基,最終也無法逃過“真相定律” 。

受疫情大環(huán)境影響,肯德基母公司百勝中國披露2022年第一季度業(yè)績。今年第一季度,公司總收入26.7億美元,同比(較上年同期)增長4%;凈利潤為1億美元,同比下滑57%。

某種意義上,股價(jià)、業(yè)績的不利表現(xiàn),正在將一個(gè)個(gè)新消費(fèi)品牌,“逼向”營銷的內(nèi)卷和廝殺中。

然而即便如此,品牌們想要復(fù)刻肯德基的“流量神話”,也依然任重道遠(yuǎn)。

都叫跨界聯(lián)名,為什么出圈的總是肯德基?

“營銷沒有專業(yè)可言,只有成功可言。”

“廣告狂人”葉茂中曾在《廣告人手記》中對(duì)“營銷”下了這樣一個(gè)頗為宿命式的定論。事實(shí)上,跨界或聯(lián)名營銷在當(dāng)下的廣告界早已不是新鮮事物。

將時(shí)間撥回一百多年的法國街頭,生產(chǎn)輪胎的米其林開始跨界做起了美食雜志《米其林指南》,當(dāng)時(shí)的法國人也并未深究“為何一家輪胎公司要去做美食雜志?”,而是呼朋喚友地根據(jù)雜志上提供的信息去嘗鮮打卡。

一百多年的故事已經(jīng)啟迪我們,聯(lián)名跨界的本質(zhì)并不在于“和誰聯(lián)名”,而是在于是否能夠打動(dòng)當(dāng)代年輕人,融入社交生活。

從這一角度而言,肯德基的營銷套路并非無法復(fù)制。

首先,“魔性”并不是可達(dá)鴨,而是會(huì)玩也敢玩的網(wǎng)友。

社交媒體作為天然的“二次創(chuàng)作平臺(tái)”,本身就是網(wǎng)絡(luò)媒介文化產(chǎn)生的土壤。動(dòng)漫IP可達(dá)鴨本身的形象并沒有改變,而是通過網(wǎng)友們的加工再創(chuàng)作才得以出圈。

一位本身對(duì)可達(dá)鴨并不“感冒”,但因網(wǎng)友二創(chuàng)視頻而加入搶購大軍的網(wǎng)友告訴財(cái)經(jīng)無忌:”太魔性了,而且自己也可以寫紙條再創(chuàng)作?!?/p>

這種低門檻的二次創(chuàng)作行為被美國文化研究學(xué)者亨利·詹金斯界定這為“參與式文化”,相較于大眾媒介時(shí)期的單向傳播,“參與式文化”的特點(diǎn)是自發(fā)性與互動(dòng)性。

這種自發(fā)性的參與同樣體現(xiàn)在肯德基的“瘋狂星期四文案”里。

抒情風(fēng)、文藝風(fēng)、沙雕風(fēng)......任何風(fēng)格與熱點(diǎn)配上一句“今天是瘋狂星期四,你愿意請(qǐng)我吃肯德基嗎?”都能組成“瘋四文學(xué)”。

在解構(gòu)與被解構(gòu)之中,“瘋四”成為了當(dāng)代年輕人釋放壓力的新狂歡節(jié)。

而在這之外,肯德基成功的關(guān)鍵,還在于IP本身。

從營銷角度而言,選擇一個(gè)好的IP,某種程度上,一場(chǎng)營銷已經(jīng)成功了一半。

理解這一點(diǎn),不妨回到可達(dá)鴨背后的寶可夢(mèng)本身,作為任天堂旗下的熱門ip,寶可夢(mèng)可謂是“躺著賺錢”。

據(jù)國外統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Statista發(fā)布的最新的全世界IP價(jià)值排行榜,排名第一的正是是寶可夢(mèng)。數(shù)據(jù)顯示,這一IP自誕生后的收入已經(jīng)達(dá)到1090億美元。

而在這份榜單上,除了寶可夢(mèng)外,其他的還有馬里奧、哈利波特、迪士尼公主等耳熟能詳?shù)闹鸌P。

反觀國內(nèi),知名IP瘋搶現(xiàn)象也在跨界聯(lián)名的案例中屢見不鮮。

比如,鴻星爾克與王者榮耀聯(lián)名。鴻星爾克甚至因?yàn)椤疤^激動(dòng)”,提前官宣而導(dǎo)致一場(chǎng)輿論風(fēng)波。再比如,2022春節(jié)期間爆火的“我不是胖虎”,,從表情包、系列周邊再到品牌聯(lián)名,掀起了一陣“胖虎熱”。

而根據(jù)《2021中國品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展白皮書》,圍繞動(dòng)漫IP授權(quán)商品為主的娛樂/人物商品零售額已超過80億美元,且將在未來保持著10%的增速。

有能吸金力十足的ip,也有愿意掏錢的消費(fèi)者,從這一角度來說,可達(dá)鴨與肯德基的出圈更是當(dāng)下聯(lián)名熱的重要縮影。

而透過消費(fèi)者與ip本身,回到肯德基。更為關(guān)鍵的是,一次次營銷成功的背后,是肯德基本土化戰(zhàn)略的獨(dú)到之處。

復(fù)盤肯德基的出圈時(shí)刻,無論是冬奧會(huì)時(shí)推出用餐送冬奧會(huì)吉祥物冰墩墩,還是如今的可達(dá)鴨,不可否認(rèn)的是,這家已經(jīng)接近100歲的企業(yè),總能隨時(shí)抓住市場(chǎng)熱度在營銷上與中國年輕消費(fèi)者玩到一起。

據(jù)財(cái)經(jīng)無忌不完全統(tǒng)計(jì),除了寶可夢(mèng)等外,肯德基還與天官賜福、第五人格等二次元大熱動(dòng)漫游戲IP聯(lián)名。

而反觀如今市面上自帶熱度的諸多品牌,也常企圖以聯(lián)名跨界合作破圈,但最后都“沉默消失”。

不妨以喜茶舉例,作為茶飲界的“跨界狂魔”,喜茶曾有諸多跨界聯(lián)名的成功案例。但前不久,卻因與威猛先生聯(lián)名而“翻車”。

將小眾的潮汕油柑與新式茶飲結(jié)合,喜茶的本意是以“去油”為賣點(diǎn),但卻忽略了品類與品類間的“天然區(qū)隔”。

正如一位網(wǎng)友所評(píng)論的:“濃濃的清潔劑味兒撲面而來?!?/p>

一個(gè)清爽甘甜的油柑,一個(gè)讓污漬去無蹤的潔廁液,很容易讓人產(chǎn)生抵觸和心理不適,難怪聯(lián)名之后不火。

對(duì)比之下,肯德基的優(yōu)勢(shì)顯而易見。相較于新消費(fèi)品牌口中的“萬物皆可營銷”,肯德基爺爺也算是給新消費(fèi)品牌再度上了一節(jié)營銷課。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。