文|體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 薛尹博

編輯|殷豪男

北京時間5月29日凌晨，萬眾矚目的歐冠決賽在法蘭西大球場舉辦。在推遲開賽等小風波后，皇家馬德里最終一球小勝利物浦，拿下了隊史上的第14座歐冠。

實際上，本賽季的皇馬和利物浦不僅僅是兩支站在歐洲之巔的隊伍，在場外球隊運營層面也是典范。而本賽季的歐冠決賽，也是自2018/19賽季歐冠決賽后，首個100%允許觀眾入場觀賽的歐冠決賽。在經(jīng)歷了疫情、「歐超」危機及歐足聯(lián)財政新政等規(guī)則后，歐洲足球正在探索一條屬于自己的未來之路。

01 皇馬，第十四冠 

據(jù)西班牙媒體統(tǒng)計，皇馬在奪冠之后，本賽季參加歐冠累計獲得了超過1.1億歐元的獎金。

不過，在近三個賽季，歐洲球隊自身營收「開源」受影響的情況下，皇馬與利物浦在「節(jié)流」方面更為卓越的能力，為兩支球隊在場外提供了足夠底氣，能夠頂住重重壓力走到法蘭西大球場，競爭歐洲之巔——有趣的是，去年揭竿而起的歐超主席和副主席，分別便是皇馬主席弗洛倫蒂諾和利物浦老板約翰·亨利。曾經(jīng)揚言要分歐冠蛋糕的兩支歐超球隊，在今年的歐冠決賽成功會師了。

據(jù)俱樂部品牌價值榜Brand Finance統(tǒng)計，在今年5月份發(fā)布的最新榜單「Most Valuable football club brands」中，皇馬以15億歐元的品牌價值依舊居首，連續(xù)霸榜四年，是全世界品牌價值最高的足球俱樂部。

此外，Brand Finance還通過評估營銷投資、利益相關(guān)者權(quán)益和業(yè)務(wù)績效，給各家足球俱樂部的品牌力評分。在這項名為「Strongest football club brands」的榜單中，皇馬和利物浦恰巧分別位居第一位與第二位，品牌評級達到了AAA+。

而從2011年到2019年，皇馬平均每年都有1.17億歐元的經(jīng)營性現(xiàn)金流收入囊中——如此穩(wěn)定的高盈利水平，不論是老牌豪門兼上市公司的曼聯(lián)，還是新貴曼城、巴黎都望塵莫及。

而在疫情之后，整個歐洲足壇都一度陷入財政危機當中。其中諸如巴薩、拜仁等歐洲霸主也都難逃財政赤字，連年虧損。但皇馬在這兩年中緊衣縮食，并通過增加借貸、減少引援開支等操作，將凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流同時保持為正數(shù)，貢獻出了一份好看得多的財政報表。

甚至，皇馬還讓主場伯納烏順利完成了翻新。并且，在西班牙疫情最嚴重的時候，皇馬還將伯納烏球場的使用權(quán)「捐」給了相關(guān)部門，把球場作為了物資調(diào)度的中轉(zhuǎn)站，盡到了自己作為一家足球俱樂部的社會責任。

一切的操作，足以見得皇馬主席弗洛倫蒂諾和其領(lǐng)導團隊高超的運營能力。

翻新中的伯納烏

在工資方面，皇馬也是西甲球隊一眾球隊中難得沒有宣布降薪，以及工資占據(jù)收入比例最低的球隊——根據(jù)統(tǒng)計，2020/21賽季球隊總工資支出，占據(jù)收入總額的62%，為4億歐元。而隨著本賽季末馬塞洛等高工資老將的離開，皇馬的工資預算或許還將進一步縮減。

但是，盡管本賽季收獲了「西甲冠軍+歐冠」的硬核雙冠王，但皇馬在未來的運營工作中，恐怕仍然需要小心謹慎。

首先，皇馬是會員制俱樂部，與曼城、巴黎等背后有強大股東集團為其輸血的土豪俱樂部有根本不同；此外，皇馬的貸款融資，大部分用于了伯納烏球場的翻新修建工程。雖然大部分借款在前期不需要償還大量資金，但是皇馬已經(jīng)背負了6億歐元的工程債務(wù)，過日子暫時不能像21世紀第一個十年那樣肆「億」妄為了

02 歐冠的“自救”

歐冠，在體育商業(yè)世界的影響力已經(jīng)毋庸置疑——在轉(zhuǎn)播方面，自歐冠改制以來，作為國際足壇最具影響力的賽事之一，其轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)覆蓋全球200多個國家和地區(qū)。特別是2019年的歐冠決賽，更是在全球范圍內(nèi)吸引了約4億次收看。

同時，據(jù)知名體育賽事分析師羅威爾表示，當年這場利物浦對陣熱刺的歐冠決賽，在門票銷售方面甚至躋身了體育史上最昂貴的五場頂級賽事之一——與這場歐冠決賽齊名的「比賽」，還包括2015年NFL超級碗以及2008年北京奧運會開幕式。

但疫情之后，歐洲足壇的收入受到了很大影響。據(jù)《鏡報》報道，疫情影響歐洲足球俱樂部共遭遇87億歐元損失，其中頂級聯(lián)賽72億歐元，其余級別15億歐元。如果按收入類別分類，球票收入損失40億歐元，贊助收入減少27億歐元，轉(zhuǎn)播收入減少14億歐元。報告還表示，整個歐洲共有15家頂級聯(lián)賽球隊37家次級聯(lián)賽球隊申請破產(chǎn)，這一數(shù)字超過了2011年35家破產(chǎn)的紀錄。

諸多的客觀沖擊，也使得諸多積壓已久的歷史問題得以爆發(fā)，這也使得「歐超」等豪門自救的招數(shù)頻出。需要在重壓下重新制衡局面的歐足聯(lián)，也推出了諸多有力措施。

例如，隨著歐洲足壇的洲際賽事進入到新的「三年周期」，歐足聯(lián)的總獎金數(shù)上漲了約8%，特別是歐冠的獎金數(shù)額開始有顯著提升。

例如皇馬1.1億元的歐冠獎金，決賽奪冠的收入是480萬歐元，而歐冠決賽雙方皇馬和利物浦也都獲得了1650萬歐元的基礎(chǔ)獎金。而對于那些無法爭奪冠軍或者僅能打入小組賽的球隊，在小組賽的六場比賽中，各支球隊能夠通過每一場勝利和平局來累加獎金的數(shù)字。據(jù)統(tǒng)計，本賽季參賽的32個俱樂部，在小組賽階段都各自至少獲得了1600萬歐元的獎金收入。

同時，歐洲足球的上層賽事在歐冠之外，歐足聯(lián)還落地了諸如「歐協(xié)聯(lián)」等更多層級的洲際賽事，并將「女足歐冠」等賽事發(fā)揚光大，拓寬了各國聯(lián)賽中下游球隊的收入來源。

譬如，歐協(xié)聯(lián)的基礎(chǔ)參賽獎金為294萬歐元，每勝一場將會有50萬歐元的獎金，本賽季冠軍羅馬則可以進賬超過1500萬歐元的獎金。

女足歐冠層面，今年該項賽事通過接連打破世界紀錄的「女足賽事上座人數(shù)」刷了屏——在一個月前的女足歐冠半決賽首回合，巴薩女足在諾坎普創(chuàng)造了女足賽事現(xiàn)場觀眾人數(shù)的世界紀錄，足足有91648人到場，凸顯了如今歐洲女足的生命力。

但實際上，大部分歐洲女足俱樂部發(fā)展仍處于早期探索階段。在2021年之前，歐洲女足豪門球隊的年收入，平均下來僅為300-400萬歐元之間。但從2021年起，歐足聯(lián)與各支女足俱樂部達成一致，通過集中打包商務(wù)權(quán)益，來爭取更大的轉(zhuǎn)播合同。

根據(jù)報道，本賽季女足歐冠的可分配獎金也達到2400萬歐元的歷史新高，雖然這筆款項與男足的天價獎金仍不可相比，但比之前的獎金總額已然足足翻了三倍之多。每支參加女足歐冠小組賽的球隊都可獲得40萬歐元的獎金，這個數(shù)目比之前進入到16強的獎金還要高出五倍。而140萬歐元的冠軍獎金，更是遠高于2021年39萬歐元的標準。

近些年，從「歐超」風波，到今年被迫改變歐冠決賽場地，再到12年來首次變革的「可持續(xù)規(guī)則」，甚至包括歐冠決賽前推遲開賽的小插曲，歐足聯(lián)面臨的考驗正逐步升級。也許他們給出的并非是最完美的答卷，但歐洲足壇的新秩序，似乎正在建立。無論是歐冠獎金的逐漸增加，還是收視率的節(jié)節(jié)攀升，亦或是像歐協(xié)聯(lián)、女子歐冠這種覆蓋到多維度，全性別的賽事建設(shè)，都給予了球迷和品牌足夠的想象空間。

從歐冠決賽到歐洲足球，我們?nèi)匀豢梢云诖粋€更成熟的現(xiàn)代足球建設(shè)范本。