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時令,正成為本地生活商家的“618”、“雙11”

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時令,正成為本地生活商家的“618”、“雙11”

大眾對時令消費的追捧,成為本地生活商家疫中“求增改勢”的跳板。

文|財經(jīng)故事薈 陳紀(jì)英

端午節(jié)碰撞618,帶來了疫中消費的小陽春。

售賣普通實物產(chǎn)品的商家和品牌,可以借勢618,靠低價促銷,撬動囤貨式消費,迎來業(yè)績的瞬時反彈。

但“保質(zhì)期短”的時令生鮮產(chǎn)品,以及餐飲等行業(yè),受到“即做即賣”的供應(yīng)量限制,無法像實物零售商家一樣,借力大促“短時爆發(fā)”,因此,能否拿捏好端午等節(jié)日消費的機會,相當(dāng)重要。

兩種玩法也對應(yīng)不同的消費邏輯,大促對應(yīng)性價比消費,時令對應(yīng)儀式感消費。

尤其在疫情陰霾之下,能否利用好“時令”紅利,正成為餐飲、生鮮等本地生活商家的命門。時令運營怎么做?這個端午,可以看到了幾個愈發(fā)明顯的答案。

時令背后,是爆棚的儀式感消費

5月25日,距離端午節(jié)還有一周多,00后大學(xué)生方平就在電商平臺下單了粽子,但等了一周,因為疫情原因,商家遲遲沒有發(fā)貨。

到了6月1日,等不及的她,匆匆打開餓了么,下單了一份即時配送的粽子。

下單的不獨方平,餓了么數(shù)據(jù)顯示,今年端午粽子外賣銷量同比增長超5成;而翻閱粽子第一品牌五芳齋的招股書可知,端午節(jié)所在的第二季度,每年貢獻了五芳齋粽子銷售額的五成以上。

生長于河南縣城的方平,小時候家里包的粽子,口味單一,“都是甜棗粽,膩歪歪的,我一點也不愛吃”。

這一次,方平特意購買了幾款咸味粽子,“蛋黃的,五花肉的都不錯,但螺螄粉的翻車了,那個口味太重了,就像放餿了的米飯”。

方平追風(fēng)的“儀式感”不止端午節(jié),“秋天的第一杯奶茶”,“冬天的第一杯熱紅酒”,春日暖陽下的一次露營,“端午節(jié)的第一口粽子”,一個都不能少。

“既然生活這么苦,又不能躺平,那就給生活加點糖”,方平吐槽,“大學(xué)近三年,疫情就有兩年半,上網(wǎng)課,等解封,查核酸,下半年大四找工作,還要碰上最難就業(yè)季,我們太難了”。

而僅留的“儀式感”,是方平抵御壓力的“鎧甲”。

當(dāng)然,其中一些“儀式感”,也許是商家、品牌的合謀,即便如此,方平也欣然接受,“找回一點生活的詩意,不好嗎?!”

與方平的懵懂跟風(fēng)不同,95后的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工張樺,則把緊跟時令的“儀式感”,視為一場中國傳統(tǒng)文化的“輕度文藝復(fù)興”,“中國是最為看重時令的,所以時令消費,殼是消費,里是文化”。

幾年前,在英國留學(xué)期間,張樺還一度是英式下午茶的擁躉,“當(dāng)時鐘敲響四下時,世上的一切瞬間為茶而?!?。

轉(zhuǎn)而癡迷中國傳統(tǒng)文化,始于四年前回國后,“去溯源英國的茶文化,發(fā)現(xiàn)根源還在中國”。

今年冬奧閉幕式中的“二十四節(jié)氣”元素,就讓張樺頗感驚艷,從“雨水”開始,到“立春”落定,整個過程一氣呵成,生命力蓬勃而出。

張樺發(fā)現(xiàn),國潮時令,其實滲透在了方方面面。比如,在游戲里,他購買過中秋限量款皮膚,在盲盒里,他購買過新春禮盒特別款。

“這算是中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化潮流化二創(chuàng),已經(jīng)破圈,走向大眾了”。

張樺不是孤例,據(jù)百度數(shù)據(jù)顯示,過去十年中,國潮的搜索熱度上升了528%。

這個端午節(jié),張樺邀約了一眾好友,過了一個氛圍感滿滿的端午節(jié),掛上了藥味濃郁的艾草和香囊,粽子當(dāng)然并不可少。為減肥戒碳水許久的張樺,也吃了一個熱量較低的雜糧粽。

與方平的理性儀式感,以及張樺癡迷傳統(tǒng)文化不同,85后的茶葉品牌創(chuàng)業(yè)者云風(fēng)自稱,習(xí)慣時令消費,是為了“養(yǎng)生健康”。

前幾年創(chuàng)業(yè)期間,免不了高密度的社交,以及酒桌上的觥籌交錯。自疫情以來,社交大幅減少,定時一日三餐,他在飲食上變得極為挑剔,給自己立下了“不時不食”的標(biāo)準(zhǔn)。

他還把這套理論,應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)上——在品牌的粉絲社群里,推出了24節(jié)氣時令茶單,立春的茉莉花茶、雨水時節(jié)的小青柑,“發(fā)現(xiàn)客戶還挺愿意買賬的,疫情這兩年我們業(yè)務(wù)還漲了不少”。

云風(fēng)向《財經(jīng)故事薈》復(fù)盤,“這種時令消費,一帶來健康養(yǎng)生,二帶來精神滿足——時令,原本是古代的流行文化,現(xiàn)在被重新盤活了”。

本地生活商家,靠“不食不時”翻身

大眾對時令消費的追捧,成為本地生活商家疫中“求增改勢”的跳板。

乍看起來,老字號餐飲企業(yè)松鶴樓似乎有點“頭腦發(fā)熱”——疫情還未消散,就連開新店。

要知道,餐飲行業(yè)的形勢并沒有完全好轉(zhuǎn)。國家統(tǒng)計局披露,整個4月,中國餐飲收入同比下降了22.7%,而5月同樣也不樂觀。

松鶴樓自然也未能幸免?!?0%的門店,最近幾個月未能正常營業(yè),不同時段關(guān)停,或者不能堂食”,品牌運營負責(zé)人黃屹告訴《財經(jīng)故事薈》。

營收雖下跌,新店開不停。剛剛過去的5月,僅松鶴樓旗下面館業(yè)務(wù),就新開了5家門店。

“沖動”的底氣在于,松鶴樓依靠 “時令”紅利,不再局限于“坐商”定位,“行商”業(yè)務(wù)漸成氣候。

從4月賣到6月初的端午禮盒,就為松鶴樓帶來了數(shù)千萬元的營收,“基本上和我們最近三個月的堂食銷售額持平”,黃屹向《財經(jīng)故事薈》粗算了一筆賬。

本地生活商家參與端午季活動的熱情,不亞于品牌對于618、雙11的積極度。

疫情之前,上述時令消費,于松鶴樓而言,或許只是“錦上添花”,但疫后兩三年,時令消費,已經(jīng)成了松鶴樓維持生計的“雪中之炭”。

“靠外賣靠禮盒,我們還能給員工發(fā)得起工資”,黃屹透露,“疫情之后,沒能快速從坐商切換為行商的餐飲企業(yè),估計都難活下去了”。

近年來,包括海底撈、肯德基、星巴克在內(nèi)的品牌,都針對端午時令,接連推出粽子禮盒,跨界入局。

這些頭部玩家的熱情入場,本質(zhì)上是因為,希望靠此拉近與食客距離,進而帶動常態(tài)化商品的銷售。

相比于大促、團購靠低價引流不同,商家更為看重的是,時令消費,是重新喚醒大眾群體的潛在剛需,而后通過商品和服務(wù)引流轉(zhuǎn)化,無需陷入低價廝殺,這種增長方式,更健康更正向。

此外,由于時令消費具有可預(yù)見性,商家可以提前規(guī)劃,增長和轉(zhuǎn)化的確定性更強。

而且,短促、密集、貫穿全年度的時令消費,也比較符合餐飲、生鮮、鮮花等品類保質(zhì)期短、供給量穩(wěn),即做即賣的供給特點。

大多數(shù)商家看重的,也不止是當(dāng)下的營收額,還有時令營銷帶來的后續(xù)轉(zhuǎn)化價值。

基于上述多重考量,品牌對于參與平臺的時令專場活動,也是積極奔赴。在餓了么平臺上,今年參與端午消費季的商家同比大漲三成。

“靠時令拉動消費,已經(jīng)是我們的常態(tài)化操作”,黃屹透露。端午的粽子,中秋的月餅,金秋的大閘蟹等等,一應(yīng)俱全,“蘇杭菜系,原本就很講究時令”。

甚至在堂食產(chǎn)品中,時令菜品的權(quán)重也越來越高。松鶴樓每年菜品大調(diào)整多達四次,除了五到七款全年菜品外,剩下的菜品,大多都是時令新品以及經(jīng)典蘇幫菜復(fù)刻品,“加起來大概有40款左右”。

無論是外賣還是堂食,“時令”都已成了松鶴樓的主打招牌。

靠時令拉動消費,有兩點松鶴樓運營中的經(jīng)驗值得參考。

其一,避免同質(zhì)化,不能“徒有其表”,還要玩出“表里如一”的新意。

往年,松鶴樓的端午粽子禮盒,通常都銷往B端。今年,為了貼近C端用戶,松鶴樓特意留出幾千份禮盒,參加餓了么的端午專場。

在考慮用戶的養(yǎng)生健康需求后,松鶴樓今年在過往傳統(tǒng)口味的基礎(chǔ)上,推出多款新口味烏米粽。

這一口味創(chuàng)新受到消費者熱捧,不到端午即告售罄。

而考慮到年輕群體普遍厭惡“過度包裝”,松鶴樓就投其所好,特意推出了布袋裝粽子禮盒,價格低廉,包裝環(huán)保,銷量在所有SKU中躍居第二。

另據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,中國有1400多條粽子相關(guān)專利申請信息,不乏生姜粽子、天鵝肉粽子、阿膠粽子、人參粽子等專利新品。今年,黑松露、佛跳墻等新口味成為新寵,在高端市場開辟了一席之地。

其二,借力平臺,跨界聯(lián)名,可以輕松破圈,但一定要選好“CP”。

時令消費是大眾剛需,僅靠品牌和商家一己之力,能夠觸達的群體有限,因此,本地生活商家必須學(xué)會借力平臺,去延長觸達和轉(zhuǎn)化半徑,和大量商家一起造勢。

這個端午,松鶴樓也參與了餓了么的原神IP聯(lián)名活動,以此連接、轉(zhuǎn)化更多年輕用戶。在嘗到甜頭后,接下來的時令消費季,松鶴樓打算聯(lián)合更多蘇州老字號,一起跨界聯(lián)動,壯大聲勢,帶來增量。

跨界聯(lián)名堪稱取巧之道,陸續(xù)和幾十個品牌“組CP”的五芳齋,已對此駕輕就熟。

數(shù)據(jù)顯示,五芳齋的傳統(tǒng)粽子禮盒,“Z世代”的銷量貢獻只有百分之六,而王者榮耀聯(lián)名款禮盒,Z世代消費占比,卻達到了百分之二十五。

這種跨界營銷,通常是為了吸引新客,因此,平臺和品牌通常不走尋常路,打造大膽出位的混搭“CP”,反而更容易帶來驚艷之感,推動原本陽春白雪的時令文化,快速破圈走向年輕人群。

結(jié)語

正如法國哲學(xué)家讓·鮑德里亞所說,“人們從來不消費物的本身(使用價值),人們總是把物用來當(dāng)作能夠突出自己的符號”。

當(dāng)下,年輕人追捧的時令消費,本質(zhì)上是一種消費升級浪潮下的“悅己”消費。而這種浪潮,又通過社交平臺的放大強化,以及平臺商家的快速響應(yīng),成為一種大眾風(fēng)潮。

對本地生活商家而言,時令消費的火熱,意味著本地生意的運營破局突圍,找到一個類似618、雙11的爆發(fā)窗口和運營支點——當(dāng)然,有別于618、雙11,時令營銷更為常年化,更具有計劃性。

從二十四節(jié)氣,到春節(jié)、元旦、五一、國慶……在年輕群體的一波波儀式感消費中,商家都能借勢而為,給生意帶來新的增長和轉(zhuǎn)化。

靠“時令”漫灌流量,撬動消費,如今開始成為本地生意運營的新趨勢。包括端午粽子在內(nèi)的時令消費,已成為平臺、品牌、商家共謀的新戰(zhàn)場。

或許若干年后回看此刻的“時令”運營,就如回看2009年那年誕生的雙11一樣:一切只是剛剛起步,但一切都將被此深刻改變。

方平、張樺、云風(fēng)為化名

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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時令,正成為本地生活商家的“618”、“雙11”

大眾對時令消費的追捧,成為本地生活商家疫中“求增改勢”的跳板。

文|財經(jīng)故事薈 陳紀(jì)英

端午節(jié)碰撞618,帶來了疫中消費的小陽春。

售賣普通實物產(chǎn)品的商家和品牌,可以借勢618,靠低價促銷,撬動囤貨式消費,迎來業(yè)績的瞬時反彈。

但“保質(zhì)期短”的時令生鮮產(chǎn)品,以及餐飲等行業(yè),受到“即做即賣”的供應(yīng)量限制,無法像實物零售商家一樣,借力大促“短時爆發(fā)”,因此,能否拿捏好端午等節(jié)日消費的機會,相當(dāng)重要。

兩種玩法也對應(yīng)不同的消費邏輯,大促對應(yīng)性價比消費,時令對應(yīng)儀式感消費。

尤其在疫情陰霾之下,能否利用好“時令”紅利,正成為餐飲、生鮮等本地生活商家的命門。時令運營怎么做?這個端午,可以看到了幾個愈發(fā)明顯的答案。

時令背后,是爆棚的儀式感消費

5月25日,距離端午節(jié)還有一周多,00后大學(xué)生方平就在電商平臺下單了粽子,但等了一周,因為疫情原因,商家遲遲沒有發(fā)貨。

到了6月1日,等不及的她,匆匆打開餓了么,下單了一份即時配送的粽子。

下單的不獨方平,餓了么數(shù)據(jù)顯示,今年端午粽子外賣銷量同比增長超5成;而翻閱粽子第一品牌五芳齋的招股書可知,端午節(jié)所在的第二季度,每年貢獻了五芳齋粽子銷售額的五成以上。

生長于河南縣城的方平,小時候家里包的粽子,口味單一,“都是甜棗粽,膩歪歪的,我一點也不愛吃”。

這一次,方平特意購買了幾款咸味粽子,“蛋黃的,五花肉的都不錯,但螺螄粉的翻車了,那個口味太重了,就像放餿了的米飯”。

方平追風(fēng)的“儀式感”不止端午節(jié),“秋天的第一杯奶茶”,“冬天的第一杯熱紅酒”,春日暖陽下的一次露營,“端午節(jié)的第一口粽子”,一個都不能少。

“既然生活這么苦,又不能躺平,那就給生活加點糖”,方平吐槽,“大學(xué)近三年,疫情就有兩年半,上網(wǎng)課,等解封,查核酸,下半年大四找工作,還要碰上最難就業(yè)季,我們太難了”。

而僅留的“儀式感”,是方平抵御壓力的“鎧甲”。

當(dāng)然,其中一些“儀式感”,也許是商家、品牌的合謀,即便如此,方平也欣然接受,“找回一點生活的詩意,不好嗎?!”

與方平的懵懂跟風(fēng)不同,95后的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工張樺,則把緊跟時令的“儀式感”,視為一場中國傳統(tǒng)文化的“輕度文藝復(fù)興”,“中國是最為看重時令的,所以時令消費,殼是消費,里是文化”。

幾年前,在英國留學(xué)期間,張樺還一度是英式下午茶的擁躉,“當(dāng)時鐘敲響四下時,世上的一切瞬間為茶而?!?。

轉(zhuǎn)而癡迷中國傳統(tǒng)文化,始于四年前回國后,“去溯源英國的茶文化,發(fā)現(xiàn)根源還在中國”。

今年冬奧閉幕式中的“二十四節(jié)氣”元素,就讓張樺頗感驚艷,從“雨水”開始,到“立春”落定,整個過程一氣呵成,生命力蓬勃而出。

張樺發(fā)現(xiàn),國潮時令,其實滲透在了方方面面。比如,在游戲里,他購買過中秋限量款皮膚,在盲盒里,他購買過新春禮盒特別款。

“這算是中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化潮流化二創(chuàng),已經(jīng)破圈,走向大眾了”。

張樺不是孤例,據(jù)百度數(shù)據(jù)顯示,過去十年中,國潮的搜索熱度上升了528%。

這個端午節(jié),張樺邀約了一眾好友,過了一個氛圍感滿滿的端午節(jié),掛上了藥味濃郁的艾草和香囊,粽子當(dāng)然并不可少。為減肥戒碳水許久的張樺,也吃了一個熱量較低的雜糧粽。

與方平的理性儀式感,以及張樺癡迷傳統(tǒng)文化不同,85后的茶葉品牌創(chuàng)業(yè)者云風(fēng)自稱,習(xí)慣時令消費,是為了“養(yǎng)生健康”。

前幾年創(chuàng)業(yè)期間,免不了高密度的社交,以及酒桌上的觥籌交錯。自疫情以來,社交大幅減少,定時一日三餐,他在飲食上變得極為挑剔,給自己立下了“不時不食”的標(biāo)準(zhǔn)。

他還把這套理論,應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)上——在品牌的粉絲社群里,推出了24節(jié)氣時令茶單,立春的茉莉花茶、雨水時節(jié)的小青柑,“發(fā)現(xiàn)客戶還挺愿意買賬的,疫情這兩年我們業(yè)務(wù)還漲了不少”。

云風(fēng)向《財經(jīng)故事薈》復(fù)盤,“這種時令消費,一帶來健康養(yǎng)生,二帶來精神滿足——時令,原本是古代的流行文化,現(xiàn)在被重新盤活了”。

本地生活商家,靠“不食不時”翻身

大眾對時令消費的追捧,成為本地生活商家疫中“求增改勢”的跳板。

乍看起來,老字號餐飲企業(yè)松鶴樓似乎有點“頭腦發(fā)熱”——疫情還未消散,就連開新店。

要知道,餐飲行業(yè)的形勢并沒有完全好轉(zhuǎn)。國家統(tǒng)計局披露,整個4月,中國餐飲收入同比下降了22.7%,而5月同樣也不樂觀。

松鶴樓自然也未能幸免?!?0%的門店,最近幾個月未能正常營業(yè),不同時段關(guān)停,或者不能堂食”,品牌運營負責(zé)人黃屹告訴《財經(jīng)故事薈》。

營收雖下跌,新店開不停。剛剛過去的5月,僅松鶴樓旗下面館業(yè)務(wù),就新開了5家門店。

“沖動”的底氣在于,松鶴樓依靠 “時令”紅利,不再局限于“坐商”定位,“行商”業(yè)務(wù)漸成氣候。

從4月賣到6月初的端午禮盒,就為松鶴樓帶來了數(shù)千萬元的營收,“基本上和我們最近三個月的堂食銷售額持平”,黃屹向《財經(jīng)故事薈》粗算了一筆賬。

本地生活商家參與端午季活動的熱情,不亞于品牌對于618、雙11的積極度。

疫情之前,上述時令消費,于松鶴樓而言,或許只是“錦上添花”,但疫后兩三年,時令消費,已經(jīng)成了松鶴樓維持生計的“雪中之炭”。

“靠外賣靠禮盒,我們還能給員工發(fā)得起工資”,黃屹透露,“疫情之后,沒能快速從坐商切換為行商的餐飲企業(yè),估計都難活下去了”。

近年來,包括海底撈、肯德基、星巴克在內(nèi)的品牌,都針對端午時令,接連推出粽子禮盒,跨界入局。

這些頭部玩家的熱情入場,本質(zhì)上是因為,希望靠此拉近與食客距離,進而帶動常態(tài)化商品的銷售。

相比于大促、團購靠低價引流不同,商家更為看重的是,時令消費,是重新喚醒大眾群體的潛在剛需,而后通過商品和服務(wù)引流轉(zhuǎn)化,無需陷入低價廝殺,這種增長方式,更健康更正向。

此外,由于時令消費具有可預(yù)見性,商家可以提前規(guī)劃,增長和轉(zhuǎn)化的確定性更強。

而且,短促、密集、貫穿全年度的時令消費,也比較符合餐飲、生鮮、鮮花等品類保質(zhì)期短、供給量穩(wěn),即做即賣的供給特點。

大多數(shù)商家看重的,也不止是當(dāng)下的營收額,還有時令營銷帶來的后續(xù)轉(zhuǎn)化價值。

基于上述多重考量,品牌對于參與平臺的時令專場活動,也是積極奔赴。在餓了么平臺上,今年參與端午消費季的商家同比大漲三成。

“靠時令拉動消費,已經(jīng)是我們的常態(tài)化操作”,黃屹透露。端午的粽子,中秋的月餅,金秋的大閘蟹等等,一應(yīng)俱全,“蘇杭菜系,原本就很講究時令”。

甚至在堂食產(chǎn)品中,時令菜品的權(quán)重也越來越高。松鶴樓每年菜品大調(diào)整多達四次,除了五到七款全年菜品外,剩下的菜品,大多都是時令新品以及經(jīng)典蘇幫菜復(fù)刻品,“加起來大概有40款左右”。

無論是外賣還是堂食,“時令”都已成了松鶴樓的主打招牌。

靠時令拉動消費,有兩點松鶴樓運營中的經(jīng)驗值得參考。

其一,避免同質(zhì)化,不能“徒有其表”,還要玩出“表里如一”的新意。

往年,松鶴樓的端午粽子禮盒,通常都銷往B端。今年,為了貼近C端用戶,松鶴樓特意留出幾千份禮盒,參加餓了么的端午專場。

在考慮用戶的養(yǎng)生健康需求后,松鶴樓今年在過往傳統(tǒng)口味的基礎(chǔ)上,推出多款新口味烏米粽。

這一口味創(chuàng)新受到消費者熱捧,不到端午即告售罄。

而考慮到年輕群體普遍厭惡“過度包裝”,松鶴樓就投其所好,特意推出了布袋裝粽子禮盒,價格低廉,包裝環(huán)保,銷量在所有SKU中躍居第二。

另據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,中國有1400多條粽子相關(guān)專利申請信息,不乏生姜粽子、天鵝肉粽子、阿膠粽子、人參粽子等專利新品。今年,黑松露、佛跳墻等新口味成為新寵,在高端市場開辟了一席之地。

其二,借力平臺,跨界聯(lián)名,可以輕松破圈,但一定要選好“CP”。

時令消費是大眾剛需,僅靠品牌和商家一己之力,能夠觸達的群體有限,因此,本地生活商家必須學(xué)會借力平臺,去延長觸達和轉(zhuǎn)化半徑,和大量商家一起造勢。

這個端午,松鶴樓也參與了餓了么的原神IP聯(lián)名活動,以此連接、轉(zhuǎn)化更多年輕用戶。在嘗到甜頭后,接下來的時令消費季,松鶴樓打算聯(lián)合更多蘇州老字號,一起跨界聯(lián)動,壯大聲勢,帶來增量。

跨界聯(lián)名堪稱取巧之道,陸續(xù)和幾十個品牌“組CP”的五芳齋,已對此駕輕就熟。

數(shù)據(jù)顯示,五芳齋的傳統(tǒng)粽子禮盒,“Z世代”的銷量貢獻只有百分之六,而王者榮耀聯(lián)名款禮盒,Z世代消費占比,卻達到了百分之二十五。

這種跨界營銷,通常是為了吸引新客,因此,平臺和品牌通常不走尋常路,打造大膽出位的混搭“CP”,反而更容易帶來驚艷之感,推動原本陽春白雪的時令文化,快速破圈走向年輕人群。

結(jié)語

正如法國哲學(xué)家讓·鮑德里亞所說,“人們從來不消費物的本身(使用價值),人們總是把物用來當(dāng)作能夠突出自己的符號”。

當(dāng)下,年輕人追捧的時令消費,本質(zhì)上是一種消費升級浪潮下的“悅己”消費。而這種浪潮,又通過社交平臺的放大強化,以及平臺商家的快速響應(yīng),成為一種大眾風(fēng)潮。

對本地生活商家而言,時令消費的火熱,意味著本地生意的運營破局突圍,找到一個類似618、雙11的爆發(fā)窗口和運營支點——當(dāng)然,有別于618、雙11,時令營銷更為常年化,更具有計劃性。

從二十四節(jié)氣,到春節(jié)、元旦、五一、國慶……在年輕群體的一波波儀式感消費中,商家都能借勢而為,給生意帶來新的增長和轉(zhuǎn)化。

靠“時令”漫灌流量,撬動消費,如今開始成為本地生意運營的新趨勢。包括端午粽子在內(nèi)的時令消費,已成為平臺、品牌、商家共謀的新戰(zhàn)場。

或許若干年后回看此刻的“時令”運營,就如回看2009年那年誕生的雙11一樣:一切只是剛剛起步,但一切都將被此深刻改變。

方平、張樺、云風(fēng)為化名

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。