文|聞旅 李玲玉
編輯|郭鴻云
因管理層“內(nèi)斗”頻頻被關(guān)注的大連圣亞旅游控股股份有限公司（以下簡稱“大連圣亞”），近期連續(xù)曝出負(fù)面消息。6月6日，上交所發(fā)布公告，因大連圣亞股東毛崴、姚石控制賬戶組曾于2017年至2019年在增持公司股份達(dá)到5%及減持達(dá)到5%時(shí)未公告，并繼續(xù)交易公司股票，對二人予以公開譴責(zé)。
而在此之前，大連圣亞股票交易出現(xiàn)異常波動(dòng)。據(jù)其5月27日公告，大連圣亞股票交易自2022年5月25日、2022年5月26日、2022年5月27日連續(xù)3個(gè)交易日內(nèi)日收盤價(jià)格跌幅偏離值累計(jì)達(dá)到20%，根據(jù)《上海證券交易所交易規(guī)則》有關(guān)規(guī)定，屬于股票交易異常波動(dòng)情形。值得注意的是，根據(jù)A股規(guī)定，個(gè)股股價(jià)波動(dòng)非常劇烈會(huì)被調(diào)查，經(jīng)大連圣亞自查，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常，日常經(jīng)營情況未發(fā)生重大變化。
作為國內(nèi)海洋文化主題樂園代表型企業(yè)之一，大連圣亞自經(jīng)歷管理層內(nèi)斗后，大白鯨計(jì)劃進(jìn)展緩慢，業(yè)績慘淡，日子越來越難過，曾經(jīng)的老牌主題公園已經(jīng)掉隊(duì)。
縱觀其業(yè)績表現(xiàn)，疫情以來，業(yè)績連續(xù)虧損，為了維持盈利，2020年賣了52只企鵝，2021年賣了80只企鵝，但仍然難掩其持續(xù)下滑的業(yè)績。除業(yè)績慘淡外，目前該上市公司的控股權(quán)面臨著無人認(rèn)領(lǐng)的尷尬境地，內(nèi)憂外患的大連圣亞未來會(huì)怎樣？
從激烈爭奪控制權(quán)到，無人認(rèn)領(lǐng)控股股東
猶記得兩年前大連圣亞新舊股東們對公司控制權(quán)爭奪的“恩怨大戲”一度成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)話題，如今出現(xiàn)大反轉(zhuǎn)，雙方看待大連圣亞猶如“燙手山芋”，誰也不承認(rèn)自己是控股股東，再次讓“吃瓜群眾”大跌眼鏡。
5月11日晚間，大連圣亞剛回復(fù)完上交所問詢函，又收到一封監(jiān)管工作函。這封監(jiān)管工作函里重點(diǎn)提出了大連圣亞控制權(quán)存在分歧。大連圣亞及全體董事認(rèn)為大連星海灣金融商務(wù)區(qū)投資管理公司（以下簡稱“星海灣投資”）為公司控股股東，但星海灣投資卻拒絕認(rèn)領(lǐng)，否認(rèn)控股權(quán)，認(rèn)為其表決權(quán)不足以對股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響，并且在公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中無任何席位，所以自己并非公司控股股東。
公司第二股東磐京基金及第三股東楊子平也表明了立場，二者均表示不謀求大連圣亞控制權(quán)，與大連圣亞其他股東之間不存在一致行動(dòng)或共同控制股東大會(huì)的協(xié)議或安排。
一般來看，控股股東意味著對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和控制權(quán)，是極其重要的角色。據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》中的描述，控股股東指其持有的股份占公司股本總額50%以上的股東；或者持有股份的比例雖然不足50%，但依其持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。
根據(jù)大連圣亞公告中股權(quán)結(jié)構(gòu)披露，星海灣投資持股比例為24.03%，磐京股權(quán)投資基金管理（上海）有限公司（以下簡稱磐京基金）及一致行動(dòng)人合計(jì)持股19.46%，楊子平及一致行動(dòng)人蔣雪忠合計(jì)持有10%，并無持股占比50%以上的股東。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，當(dāng)前星海灣投資占股比例大是明確的第一股東，但因?yàn)槠鋵Χ聲?huì)的影響力有限，能聯(lián)合的一致行動(dòng)人有限，無法發(fā)揮控股股東該有的作用，因此星海灣投資不承認(rèn)自己是控股股東。說到底，還是內(nèi)部斗爭的結(jié)果。
實(shí)際上，關(guān)于大連圣亞控股權(quán)兩年前就存在爭議，星海灣投資就否定過并非控股股東，沒有董事會(huì)席位。這一切都要從兩年前股東們爭奪控制權(quán)說起，兩年前對于大連圣亞的歸屬權(quán)還是股東們之間爭奪的焦點(diǎn)?；厮葸^往，兩年前大連圣亞內(nèi)斗不斷，國資大股東星海灣投資與楊子平、毛葳對公司的控制權(quán)展開了一系列爭斗，從董事會(huì)席位爭奪，到“搶奪公章”“報(bào)假警”，再到全武行，股東之間對公司控制權(quán)爭奪如火如荼。
時(shí)間回到2020年6月29日，在大連圣亞年度股東大會(huì)上，楊子平、毛葳與星海灣投資就董事會(huì)席位發(fā)生激烈爭奪，原來的董事長王雙宏、副董事長劉德義在股東大會(huì)上被雙雙罷免，楊子平、毛崴出任董事長和副董事長，公司董事會(huì)為楊子平等人控制。
隨后，2020年7月27日，大連圣亞官網(wǎng)發(fā)布了一則關(guān)于“公章被丟失”的報(bào)假警公告，內(nèi)容稱“警方接到一個(gè)自稱為楊子平的人報(bào)警，說公司公章應(yīng)該由董事長保管，目前懷疑公章被董秘竊取，公章現(xiàn)在下落不明?！贝耸码m無法證明真?zhèn)?，但從?cè)面仍可反映出楊子平執(zhí)掌大連圣亞過程并不那么順利。
從這之后，爆發(fā)了更為激烈的內(nèi)斗沖突，從“文斗”演化為“武斗”。據(jù)了解，2020年8月31日下午，楊子平同不明身份人員十余人，手持?jǐn)z像儀器及不明器械，氣勢洶洶駕車將圣亞公司大門強(qiáng)行堵住，并通過言語恐嚇、推搡、攀爬等手段意圖強(qiáng)行闖入公司，場面幾度失控。2020年9月7日，大連圣亞召開2020年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，經(jīng)投票表決，公司董事吳健、獨(dú)董梁爽均被罷免。至此，楊子平一方終于贏下了內(nèi)斗階段性勝果。
靠賣企鵝維持營收，深陷業(yè)績“漩渦”
管理層內(nèi)斗不斷，再疊加疫情沖擊，大連圣亞的狀況岌岌可危，經(jīng)營方面疲態(tài)盡顯，業(yè)績受到?jīng)_擊。處于漩渦中的大連圣亞試圖通過賣企鵝來保殼，但最終仍沒有逃脫被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。
賣企鵝要從2020年說起，2020年對于大連圣亞來說是“多事之秋”，疫情和核心管理層變動(dòng)，對公司而言是雙重挑戰(zhàn)。公司管理層的內(nèi)斗給大連圣亞帶來了內(nèi)部危機(jī)，自2020年12月1日以來，大連圣亞遭遇連續(xù)跌停，短短五個(gè)交易日，市值蒸發(fā)逾22億元。2020年業(yè)績也受到嚴(yán)重沖擊，營收在1億元紅線邊緣徘徊。
據(jù)大連圣亞2020年財(cái)報(bào)顯示，營業(yè)收入為1.14億元，凈利潤虧損6998.06萬元，與上交所規(guī)定觸發(fā)退市風(fēng)險(xiǎn)警示情形中主營業(yè)務(wù)收入1億元極為接近，成功“保殼”。但值得注意的是，2020年大連圣亞向鄂爾多斯市隆勝野生動(dòng)物園有限責(zé)任公司、重慶融創(chuàng)嘉晟文化旅游發(fā)展有限公司、山東省坤河旅游發(fā)展有限公司和海底世界(湖南)有限公司四家客戶合計(jì)銷售52只企鵝，共計(jì)2200余萬元收入，也就是說大連圣亞通過賣企鵝勉強(qiáng)跨過營收低于1億元的暫停上市風(fēng)險(xiǎn)紅線，才得以“保殼”。
但最終這部分收入受到上交所問詢和質(zhì)疑，銷售收入屬于與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)收入，2020年扣除售賣企鵝的收入后大連圣亞營業(yè)收入為0.84億元，觸及《上海證券交易所股票上市規(guī)則(2020年12月修訂)》第13.3.2條“最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤為負(fù)值且營業(yè)收入低于人民幣1億元”的退市風(fēng)險(xiǎn)警示規(guī)定，大連圣亞股票最終沒有逃脫被實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示的“命運(yùn)”，其股票于2021年7月22日實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。
到了2021年，賣企鵝這個(gè)生意仍然在繼續(xù)。根據(jù)大連圣亞對上交所的回復(fù)，公司2021年消耗性生物資產(chǎn)銷售收入3436.26萬元(含自主繁育的小丑魚銷售收入2.26萬元)，同比增長83.17%。主要原因?yàn)?021年泉州八仙過海、湖州龍之夢(通過東營市鯤鵬進(jìn)出口有限公司銷售)等海洋館因開業(yè)需求向公司采購巴布亞企鵝。2021年公司對外銷售自主繁育的巴布亞企鵝80只，較2020年增長81.82%，由此導(dǎo)致2021年公司動(dòng)物銷售收入較2020年增長83.17%。但是賣企鵝并沒有解決大連圣亞業(yè)績困境，2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.05億元，凈利潤虧損1.98億元。對于業(yè)績虧損原因，大連圣亞表示，疫情之下景區(qū)客流量及收入尚未恢復(fù)至歷史水平，另外公司根據(jù)未決訴訟的最新進(jìn)展確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債，導(dǎo)致公司利潤虧損。
到了2022年大連圣亞業(yè)績依然深陷“漩渦”之中。從2022年一季度業(yè)績表現(xiàn)來看，大連圣亞實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2643.19萬元，同比下滑9.43%，凈利潤再度出現(xiàn)虧損，為-2998.06萬元，同比下滑41.26%。再加上疫情的持續(xù)沖擊，使得大連圣亞的未來充滿了更多的不確定性。
“漩渦”中的大連圣亞已經(jīng)掉隊(duì)
作為以海洋館起家的主題樂園，大連圣亞是國內(nèi)最早的海洋主題樂園運(yùn)營商之一，1994年成立以來一直圍繞海洋文化主題布局發(fā)展，2002年成功上市。一度將打造中國“藍(lán)色迪士尼”標(biāo)榜自身的大連圣亞，在2012年推出“大白鯨計(jì)劃”，希望憑借“大白鯨”這個(gè)原創(chuàng)IP，建立起海洋主題文化產(chǎn)業(yè)鏈，涉及圖書、動(dòng)漫、演藝、游戲、影視、大白鯨世界主題樂園等形式。
夢想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在企業(yè)擴(kuò)張布局方面，大連圣亞擴(kuò)張之路并不順利。大連圣亞斥巨資投資了多項(xiàng)主營業(yè)務(wù)及“大白鯨計(jì)劃”產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項(xiàng)目，但因管理層內(nèi)斗和疫情沖擊，大白鯨相關(guān)項(xiàng)目無一成熟，至今為止多數(shù)項(xiàng)目都處于在建狀態(tài)，同時(shí)持續(xù)不斷的資金投入也導(dǎo)致大連圣亞資產(chǎn)負(fù)債率高。
具體來看，目前，在建的項(xiàng)目包括鎮(zhèn)江大白鯨魔幻海洋世界項(xiàng)目、營口鲅魚圈大白鯨世界海岸城項(xiàng)目以及大白鯨千島湖文化主題樂園水下世界項(xiàng)目，至今這些項(xiàng)目都沒有完成。千島湖項(xiàng)目本是計(jì)劃2017年開工2019年竣工，但后來千島湖項(xiàng)目被曝出工程陷入停擺，并存在項(xiàng)目款項(xiàng)糾紛的問題，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，到目前為止也未完工。營口鲅魚圈大白鯨世界海岸城項(xiàng)目也是如此，于2018年7月取得施工許可，截至2021年末工程進(jìn)度68%。大白鯨千島湖文化主題樂園水下世界項(xiàng)目于2018年11月取得施工許可，截至2021年末工程進(jìn)度約40%。項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，也就意味著短期內(nèi)這些項(xiàng)目不能投入運(yùn)行產(chǎn)生利潤。
一方面是項(xiàng)目未完成不能運(yùn)行沒有利潤，一方面是企業(yè)營收困境，疫情給大連圣亞發(fā)展蒙上一層陰影，疫情對大連圣亞的融資、持續(xù)運(yùn)營都帶來不小壓力，2020年2021年大連圣亞業(yè)績連續(xù)虧損。除業(yè)績慘淡外，相比國內(nèi)其他主題公園頭部品牌，大連圣亞規(guī)模、體量尚有一定差距，產(chǎn)品能力和品牌影響力也存在一定差距。沒有開發(fā)新的項(xiàng)目，之前的項(xiàng)目又進(jìn)度緩慢，曾經(jīng)的“優(yōu)等生”無論是在業(yè)務(wù)方面還是戰(zhàn)略布局方面都已經(jīng)不具備優(yōu)勢。
而同樣是海洋動(dòng)物為主題的海昌海洋公園，疫情期間進(jìn)行了布局調(diào)整，開始發(fā)力輕資產(chǎn)運(yùn)營。2021年海昌海洋公園出售旗下四家主題公園，對于出售原因海昌海洋公園歸結(jié)于對資金的渴求。資產(chǎn)減負(fù)的背后也是海昌海洋公園整體戰(zhàn)略的調(diào)整，除了出售相關(guān)資產(chǎn)減負(fù)外，海昌海洋公園與保利文化集團(tuán)股份有限公司、中國中絲集團(tuán)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計(jì)劃將文化演出與文旅商業(yè)票務(wù)貫通，發(fā)展文旅輕資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)等，可以看到海昌海洋公園對輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的嘗試。另外，海昌海洋公園執(zhí)行總裁在接受媒體采訪時(shí)表示，2022年海昌正全面推進(jìn)“運(yùn)營即服務(wù)”O(jiān)AAS（Operation As A Service）戰(zhàn)略，利用自身在動(dòng)物培育保護(hù)與旅游經(jīng)營上的優(yōu)勢進(jìn)行管理服務(wù)輸出。
相較之下，大連圣亞已經(jīng)無心去深耕商業(yè)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，也看不到新項(xiàng)目上線，對比正在轉(zhuǎn)型的其他主題樂園，無論是業(yè)務(wù)布局還是品牌影響力上，大連圣亞都已掉隊(duì)，未來想要走品牌輸出這條路也難上加難。
實(shí)際上，品牌影響力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。中國主題公園研究院院長林煥杰此前在大連圣亞處于內(nèi)部危機(jī)時(shí)接受媒體采訪時(shí)表示，大連圣亞主要問題在于品牌影響力。在他看來，一個(gè)海洋公園核心吸引物不夠，品牌影響力不強(qiáng)，會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，直接或間接影響公司的投資能力、資金回收能力、企業(yè)造血能力，最終影響企業(yè)的競爭力。
一邊是本土主題公園在疫情后加速發(fā)力，一邊是國際主題公園品牌的壓力，被資本攪亂，陷入內(nèi)斗泥潭的大連圣亞摘帽之后前路將會(huì)怎樣，又能在安全區(qū)堅(jiān)持多久？聞旅將會(huì)持續(xù)關(guān)注。