文|文娛商業(yè)觀察 波吉
你知道現(xiàn)在短劇有多香嗎？
這既體現(xiàn)在各大平臺的短劇用戶觀看量大幅度提升，又體現(xiàn)在入海微短劇內(nèi)容創(chuàng)作的公司呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢。光是今年4月份，在廣電總局“重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視劇信息備案系統(tǒng)”中通過登記且取得規(guī)劃備案號的網(wǎng)絡(luò)微短劇片目便超過了300多部，達(dá)7000多集。
當(dāng)短劇內(nèi)容已經(jīng)蓄勢待發(fā)，而各大播出平臺便早已虎視眈眈，為了拉攏到更多的短劇創(chuàng)作者，當(dāng)前無論長視頻平臺還是短視頻平臺都進(jìn)行了一波激勵(lì)計(jì)劃。
而近日，從6月1日起，抖音短劇將原先的“新番計(jì)劃”“千萬爆款劇樂部”整合升級，推出全新的“劇有引力計(jì)劃”，打造了Dou+、分賬、劇星三條賽道，這其中多次提到了“不設(shè)限”，這也將短劇從“低門檻”走向了“無門檻”。
除此之外，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷、快手等平臺均針對短劇領(lǐng)域推出了扶持計(jì)劃，當(dāng)這些計(jì)劃不斷升級的同時(shí)，微短劇的門檻卻為何越走越低？
降低招募門檻，抖音短劇三步走
在2021年4月份，抖音開啟短劇新番計(jì)劃，MCN機(jī)構(gòu)或個(gè)人作者在抖音首發(fā)帶有連續(xù)劇情的1-5分鐘作品，每周更新不少于4集，在60天內(nèi)更新完整部作品，即可解鎖億級流量扶持和百萬現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
時(shí)隔三個(gè)月后，抖音宣布對新番計(jì)劃進(jìn)行升級，正式上線2.0版本，同時(shí)宣布將與影視公司、頭部達(dá)人合作制作精品短劇，并聯(lián)合番茄 說進(jìn)行頭部IP共創(chuàng)，依托平臺資源優(yōu)勢共同構(gòu)筑抖音短劇生態(tài)。
除了繼續(xù)對短劇創(chuàng)作者提供扶持外，還將提供產(chǎn)品能力的支持。其中，最為典型的便是作者可以在創(chuàng)作者后臺，直接使用“短劇專輯”功能，一鍵完成短劇專輯建立、視頻發(fā)布、激勵(lì)查看等，這種便捷的體系化管理，其實(shí)也是短劇創(chuàng)作者與其他類型視頻創(chuàng)作者之間最大的功能優(yōu)勢所在。
同期，抖音也推出了短劇“千萬爆款劇樂部”計(jì)劃，面向廣大MCN和專業(yè)影視制作公司，以投產(chǎn)保底+300%收益現(xiàn)金分賬+流量激勵(lì)方式，對短劇創(chuàng)作者進(jìn)行扶持激勵(lì)，以此來吸引更多內(nèi)容創(chuàng)作者加入到抖音短劇的生產(chǎn)大軍。
而這一次抖音整合了短劇新番計(jì)劃、千萬爆款劇樂部兩種模式，推出了全新的“劇有引力計(jì)劃”，分別打造了Dou+、分賬、劇星三條賽道。
在Dou+賽道上，不限賬號粉絲量，不限短劇形式，單元?jiǎng)』蜻B續(xù)短劇皆可；在分賬賽道上，分賬單價(jià)從每千次有效播放5元上調(diào)到了6元；在劇星賽道上，由“千萬爆款劇樂部”的發(fā)布賬號粉絲≥200萬，下調(diào)至賬號粉絲量≥100萬。
而這每一條賽道，其實(shí)也對應(yīng)著不同的創(chuàng)作群體。首先Dou+賽道自然而然針對絕大多數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)作者，以個(gè)體或者影視公司為主；其次，分賬賽道則對應(yīng)著專業(yè)的影視公司，利用近兩年視頻平臺的分賬模式，套用到短劇領(lǐng)域；最后，劇星賽道則是與MCN機(jī)構(gòu)相匹配，主要是通過短劇IP打造劇星，再利用其資源進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化。
從某種意義上講，這其實(shí)是一種“廣撒網(wǎng)”的模式，有針對性地在不同賽道上進(jìn)行布局，使得整體所覆蓋范圍更廣，而同時(shí)，抖音短劇正在將參與門檻降低，鼓勵(lì)更多創(chuàng)作者加入其中，這也會讓微短劇領(lǐng)域進(jìn)一步走向火熱。
抖快內(nèi)容較量，短劇再引短視頻之爭
無獨(dú)有偶，今年4月份時(shí)，快手也面向優(yōu)秀創(chuàng)作者開啟5分鐘中劇集征集合作，推出了重點(diǎn)扶持劇情內(nèi)容創(chuàng)作者的“扶翼計(jì)劃”。
與抖音的“劇有引力計(jì)劃”相比，快手更是把“無門檻”發(fā)揮到極致，針對S級內(nèi)容，不設(shè)置門檻，激勵(lì)類型成為了超過15萬的制作費(fèi)和2000萬的流量扶持。當(dāng)然，這種無門檻設(shè)定其實(shí)并不主要針對普通用戶，相反，而是為了吸引更多專業(yè)的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)入駐快手，即便從零起步，也可以同樣享受最高級別的激勵(lì)類型。
雖然頭部內(nèi)容的門檻降低，但是與快手此前的星芒計(jì)劃相比，扶翼計(jì)劃中的A級和B級的流量扶持都出現(xiàn)了跳崖式下降，A級作品從星芒計(jì)劃的5000萬流量扶持，下降至扶翼計(jì)劃的1500萬支持，B級作品從3500萬下降至最低500萬流量扶持。
在商業(yè)模式上，抖音和快手都在持續(xù)加碼微短劇的商業(yè)化體系建立。
一方面，抖音基于自身的營銷生態(tài)和商業(yè)化能力，助力短劇商業(yè)變現(xiàn)，分別從星圖廣場規(guī)模高效廣告、平臺招商品牌創(chuàng)意共振、用戶付費(fèi)內(nèi)容價(jià)值互動(dòng)三個(gè)方面加持，這些商業(yè)化收益在扶持期內(nèi)，創(chuàng)作者的分賬比例最高可達(dá)80%。
另一方面，快手也在不斷的發(fā)展中，鍛煉出了商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，更是能夠直接為中劇集賦能，聯(lián)動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)內(nèi)容商業(yè)價(jià)值。在2021年，快手全年商業(yè)化成功合作了23部精品短劇。
總體來說，兩大短視頻平臺在短劇的扶持上，力度其實(shí)并不相上下，最為關(guān)鍵的點(diǎn)，可能還是要更加貼合平臺屬性，快手整體更傾向于下沉市場，在內(nèi)容選擇上與微短劇氣質(zhì)更為契合，而抖音整體短劇生態(tài)并沒有形成規(guī)?；?yīng)，但整體流量大，也就相得益彰。
優(yōu)愛騰齊發(fā)力，各大平臺向微短劇撒網(wǎng)
除了兩大短視頻平臺互不相讓之外，長視頻平臺也紛紛在這一領(lǐng)域駐扎，相比之下，也能夠顯示出短視頻平臺的不同點(diǎn)。
早在2019年時(shí)，愛奇藝便已經(jīng)對微短劇下手，發(fā)布了劇情短視頻付費(fèi)分賬合作說明，要求作品時(shí)長在4-10分鐘且要具有劇情推進(jìn)，要以豎屏為主，前期平臺與合作方將按照3：7進(jìn)行分成，抖音相比之下要高上一成。
而且愛奇藝不僅下手早，更是最先打開分賬模式的平臺，率先確立了分賬金額包含會員付費(fèi)分賬、廣告、招商三部分，實(shí)行A、B、C 3個(gè)等級，片方提交基本信息后，平臺審核定級和報(bào)審，單價(jià)為5元、3元、2元每部不等。
在去年時(shí)，優(yōu)酷也進(jìn)一步升級了微短劇分賬模式，以“會員+廣告分賬”和“流量分賬”兩個(gè)模式為主。同時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目級別和項(xiàng)目單價(jià)，將S級項(xiàng)目單價(jià)提升至6元，鼓勵(lì)頭部內(nèi)容精品化。
另外，優(yōu)酷取消A、B級會員分賬，將項(xiàng)目單價(jià)上調(diào)一倍，這意味著合作伙伴的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在優(yōu)酷播出后，將獲得更高的回報(bào)。
值得一提的是，優(yōu)酷為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身優(yōu)勢，不再追求獨(dú)播，在分賬短劇中還新增了C級別，短劇也能以非獨(dú)家的方式在優(yōu)酷播出，并且這一播出形式同樣可以參與“廣告分賬”。
今年3月份，騰訊視頻升級微短劇分賬規(guī)則，將微短劇分為S、A、B級別，會員用戶有效觀看時(shí)長單價(jià)分別為2元/小時(shí)、1.5元/小時(shí)、1元/小時(shí)。而騰訊視頻微短劇分賬收益的計(jì)算公式為，會員分賬收入、廣告分賬收入、以及自招商分賬收入。
與短視頻平臺不同，騰訊視頻微短劇在內(nèi)容合作要求方面，建議單集作品時(shí)長3-15分鐘，采用橫屏呈現(xiàn)，整體時(shí)長會更加寬泛，同時(shí)，在短視頻平臺不設(shè)限的基礎(chǔ)上增加了橫屏等限制。
綜合來看，由于微短劇制作周期短、內(nèi)容回本快、整體市場需求相對較大等優(yōu)勢，使得微短劇無論是長視頻平臺，還是短視頻平臺，都被當(dāng)做了“掌中寶”。也正是如此，這足以讓微短劇內(nèi)容創(chuàng)作者更進(jìn)一步發(fā)揮主動(dòng)性，選擇與自身內(nèi)容更為貼合的平臺。