文|文娛商業(yè)觀察 波吉
你知道現(xiàn)在短劇有多香嗎？
這既體現(xiàn)在各大平臺的短劇用戶觀看量大幅度提升，又體現(xiàn)在入海微短劇內(nèi)容創(chuàng)作的公司呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢。光是今年4月份，在廣電總局“重點網(wǎng)絡影視劇信息備案系統(tǒng)”中通過登記且取得規(guī)劃備案號的網(wǎng)絡微短劇片目便超過了300多部，達7000多集。
當短劇內(nèi)容已經(jīng)蓄勢待發(fā)，而各大播出平臺便早已虎視眈眈，為了拉攏到更多的短劇創(chuàng)作者，當前無論長視頻平臺還是短視頻平臺都進行了一波激勵計劃。
而近日，從6月1日起，抖音短劇將原先的“新番計劃”“千萬爆款劇樂部”整合升級，推出全新的“劇有引力計劃”，打造了Dou+、分賬、劇星三條賽道，這其中多次提到了“不設限”，這也將短劇從“低門檻”走向了“無門檻”。
除此之外，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷、快手等平臺均針對短劇領域推出了扶持計劃，當這些計劃不斷升級的同時，微短劇的門檻卻為何越走越低？
降低招募門檻，抖音短劇三步走
在2021年4月份，抖音開啟短劇新番計劃，MCN機構或個人作者在抖音首發(fā)帶有連續(xù)劇情的1-5分鐘作品，每周更新不少于4集，在60天內(nèi)更新完整部作品，即可解鎖億級流量扶持和百萬現(xiàn)金獎勵。
時隔三個月后，抖音宣布對新番計劃進行升級，正式上線2.0版本，同時宣布將與影視公司、頭部達人合作制作精品短劇，并聯(lián)合番茄 說進行頭部IP共創(chuàng)，依托平臺資源優(yōu)勢共同構筑抖音短劇生態(tài)。
除了繼續(xù)對短劇創(chuàng)作者提供扶持外，還將提供產(chǎn)品能力的支持。其中，最為典型的便是作者可以在創(chuàng)作者后臺，直接使用“短劇專輯”功能，一鍵完成短劇專輯建立、視頻發(fā)布、激勵查看等，這種便捷的體系化管理，其實也是短劇創(chuàng)作者與其他類型視頻創(chuàng)作者之間最大的功能優(yōu)勢所在。
同期，抖音也推出了短劇“千萬爆款劇樂部”計劃，面向廣大MCN和專業(yè)影視制作公司，以投產(chǎn)保底+300%收益現(xiàn)金分賬+流量激勵方式，對短劇創(chuàng)作者進行扶持激勵，以此來吸引更多內(nèi)容創(chuàng)作者加入到抖音短劇的生產(chǎn)大軍。
而這一次抖音整合了短劇新番計劃、千萬爆款劇樂部兩種模式，推出了全新的“劇有引力計劃”，分別打造了Dou+、分賬、劇星三條賽道。
在Dou+賽道上，不限賬號粉絲量，不限短劇形式，單元劇或連續(xù)短劇皆可；在分賬賽道上，分賬單價從每千次有效播放5元上調(diào)到了6元；在劇星賽道上，由“千萬爆款劇樂部”的發(fā)布賬號粉絲≥200萬，下調(diào)至賬號粉絲量≥100萬。
而這每一條賽道，其實也對應著不同的創(chuàng)作群體。首先Dou+賽道自然而然針對絕大多數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)作者，以個體或者影視公司為主；其次，分賬賽道則對應著專業(yè)的影視公司，利用近兩年視頻平臺的分賬模式，套用到短劇領域；最后，劇星賽道則是與MCN機構相匹配，主要是通過短劇IP打造劇星，再利用其資源進行商業(yè)轉(zhuǎn)化。
從某種意義上講，這其實是一種“廣撒網(wǎng)”的模式，有針對性地在不同賽道上進行布局，使得整體所覆蓋范圍更廣，而同時，抖音短劇正在將參與門檻降低，鼓勵更多創(chuàng)作者加入其中，這也會讓微短劇領域進一步走向火熱。
抖快內(nèi)容較量，短劇再引短視頻之爭
無獨有偶，今年4月份時，快手也面向優(yōu)秀創(chuàng)作者開啟5分鐘中劇集征集合作，推出了重點扶持劇情內(nèi)容創(chuàng)作者的“扶翼計劃”。
與抖音的“劇有引力計劃”相比，快手更是把“無門檻”發(fā)揮到極致，針對S級內(nèi)容，不設置門檻，激勵類型成為了超過15萬的制作費和2000萬的流量扶持。當然，這種無門檻設定其實并不主要針對普通用戶，相反，而是為了吸引更多專業(yè)的內(nèi)容制作團隊入駐快手，即便從零起步，也可以同樣享受最高級別的激勵類型。
雖然頭部內(nèi)容的門檻降低，但是與快手此前的星芒計劃相比，扶翼計劃中的A級和B級的流量扶持都出現(xiàn)了跳崖式下降，A級作品從星芒計劃的5000萬流量扶持，下降至扶翼計劃的1500萬支持，B級作品從3500萬下降至最低500萬流量扶持。
在商業(yè)模式上，抖音和快手都在持續(xù)加碼微短劇的商業(yè)化體系建立。
一方面，抖音基于自身的營銷生態(tài)和商業(yè)化能力，助力短劇商業(yè)變現(xiàn)，分別從星圖廣場規(guī)模高效廣告、平臺招商品牌創(chuàng)意共振、用戶付費內(nèi)容價值互動三個方面加持，這些商業(yè)化收益在扶持期內(nèi)，創(chuàng)作者的分賬比例最高可達80%。
另一方面，快手也在不斷的發(fā)展中，鍛煉出了商業(yè)化團隊，更是能夠直接為中劇集賦能，聯(lián)動品牌實現(xiàn)內(nèi)容商業(yè)價值。在2021年，快手全年商業(yè)化成功合作了23部精品短劇。
總體來說，兩大短視頻平臺在短劇的扶持上，力度其實并不相上下，最為關鍵的點，可能還是要更加貼合平臺屬性，快手整體更傾向于下沉市場，在內(nèi)容選擇上與微短劇氣質(zhì)更為契合，而抖音整體短劇生態(tài)并沒有形成規(guī)?；w流量大，也就相得益彰。
優(yōu)愛騰齊發(fā)力，各大平臺向微短劇撒網(wǎng)
除了兩大短視頻平臺互不相讓之外，長視頻平臺也紛紛在這一領域駐扎，相比之下，也能夠顯示出短視頻平臺的不同點。
早在2019年時，愛奇藝便已經(jīng)對微短劇下手，發(fā)布了劇情短視頻付費分賬合作說明，要求作品時長在4-10分鐘且要具有劇情推進，要以豎屏為主，前期平臺與合作方將按照3：7進行分成，抖音相比之下要高上一成。
而且愛奇藝不僅下手早，更是最先打開分賬模式的平臺，率先確立了分賬金額包含會員付費分賬、廣告、招商三部分，實行A、B、C 3個等級，片方提交基本信息后，平臺審核定級和報審，單價為5元、3元、2元每部不等。
在去年時，優(yōu)酷也進一步升級了微短劇分賬模式，以“會員+廣告分賬”和“流量分賬”兩個模式為主。同時，調(diào)整項目級別和項目單價，將S級項目單價提升至6元，鼓勵頭部內(nèi)容精品化。
另外，優(yōu)酷取消A、B級會員分賬，將項目單價上調(diào)一倍，這意味著合作伙伴的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在優(yōu)酷播出后，將獲得更高的回報。
值得一提的是，優(yōu)酷為了進一步擴大自身優(yōu)勢，不再追求獨播，在分賬短劇中還新增了C級別，短劇也能以非獨家的方式在優(yōu)酷播出，并且這一播出形式同樣可以參與“廣告分賬”。
今年3月份，騰訊視頻升級微短劇分賬規(guī)則，將微短劇分為S、A、B級別，會員用戶有效觀看時長單價分別為2元/小時、1.5元/小時、1元/小時。而騰訊視頻微短劇分賬收益的計算公式為，會員分賬收入、廣告分賬收入、以及自招商分賬收入。
與短視頻平臺不同，騰訊視頻微短劇在內(nèi)容合作要求方面，建議單集作品時長3-15分鐘，采用橫屏呈現(xiàn)，整體時長會更加寬泛，同時，在短視頻平臺不設限的基礎上增加了橫屏等限制。
綜合來看，由于微短劇制作周期短、內(nèi)容回本快、整體市場需求相對較大等優(yōu)勢，使得微短劇無論是長視頻平臺，還是短視頻平臺，都被當做了“掌中寶”。也正是如此，這足以讓微短劇內(nèi)容創(chuàng)作者更進一步發(fā)揮主動性，選擇與自身內(nèi)容更為貼合的平臺。