正在閱讀:

一年后,創(chuàng)作者在抖音分到錢了嗎?

掃一掃下載界面新聞APP

一年后,創(chuàng)作者在抖音分到錢了嗎?

20億的補貼,抖音達人分到了多少?

文|毒眸 楚添

編輯|張友發(fā)

在抖音,靠視頻播放量,能賺多少錢?

今年的6月7日,是抖音、西瓜視頻、今日頭條聯(lián)合發(fā)起的“中視頻伙伴計劃”上線一周年。該計劃是抖音首次開通流量分成計劃,加入中視頻伙伴計劃后,創(chuàng)作者可將視頻一鍵分發(fā)至上述三個平臺,根據(jù)播放量獲取收益。

傳統(tǒng)的抖音變現(xiàn)方式,主要是直播打賞、帶貨、廣告。這也是大部分短視頻創(chuàng)作者的變現(xiàn)方式。中視頻伙伴計劃則讓創(chuàng)作者們的變現(xiàn)渠道增加了一個,對于非頭部的創(chuàng)作者來說,抖音的龐大流量意味著高播放量和增收的可能。

但平臺的錢,真的有那么好賺嗎?

一年后,根據(jù)毒眸的了解,這項計劃的收益效果并不一致。一位在抖音有七十多萬粉絲的影視解說從業(yè)者,自去年9月加入中視頻計劃后,收益十幾萬左右,幾乎占全部收入的一半。而對一些底部創(chuàng)作者,流量收益只能算聊勝于無,有的甚至無法抵消當時為了獲取資格刷量付出的成本。

不只是抖音西瓜,在其他視頻平臺,收入分成一直是對其他收入的補充。但在行業(yè)環(huán)境整體下行的情況,作為補充的收入分成,還會持續(xù)嗎?

01 頭部賺錢,底部倒貼?

不是每個創(chuàng)作者都能從抖音分到錢。

加入中視頻伙伴計劃,需要在西瓜視頻或抖音app搜索“中視頻伙伴計劃”進入申請頁面,完成西瓜視頻和抖音帳號綁定后即可申請加入中視頻伙伴計劃。申請后,需要完成相應申請任務,并通過人工審核才可成功加入中視頻伙伴計劃。

申請任務是發(fā)布至少3個原創(chuàng)橫屏視頻(時長≥1分鐘),在西瓜視頻、抖音、今日頭條三大平臺的總播放量達到 17000。一位中視頻創(chuàng)作者告訴毒眸,這個播放量存在一定門檻,很多新手難以達到。

一個捷徑是通過西瓜視頻首頁的“創(chuàng)作訓練營”課程獲得流量包,學習完成后每個人大概可以獲得10000左右的流量包,今日頭條平臺也有類似的流量福利贈送,獲得流量包贈送后,總播放量的達成便相對容易。

但這種贈送僅限新注冊的賬號,而且有活動時間限制。在一條主要內容為“教你輕松領取中視頻計劃流量包”的視頻評論區(qū)中,許多人反應,活動已結束,無法再通過此途徑獲得贈送流量包。

一些始終難以邁過17000門檻的創(chuàng)作者,會選擇找網(wǎng)站刷播放量,找人“代過”,或者投DOU+來增加播放量通過審核。中視頻創(chuàng)作者小李告訴毒眸,她找的專業(yè)“代過”人員報價相對較低,全程操作在100元左右,從提交到通過審核大概用時在5天,如果沒有通過審核,對方會全額退款。

據(jù)小李介紹,代過人員們的報價不等,價格較高的,往往還會負責后續(xù)的視頻制作培訓、咨詢等問題,價格較低的則會向客戶們推薦進一步的會員課程。這些代過人員熟練掌握流量機制,也有一定的視頻制作能力,他們會登陸創(chuàng)作者們的賬號發(fā)布相關視頻通過審核,視頻內容也由機構包辦,一般是影視解說類,客戶通常沒有指定的權利。

當然,這只是通過中視頻伙伴計劃賺錢的第一步。根據(jù)官方數(shù)據(jù),每千次播放收益最高可達數(shù)十元,但這顯然是理想情況下,實際要達到很難。

流量收益單價并不固定,受許多因素影響,如完播率、點贊率、評論率、彈幕率等。一位創(chuàng)作者表示,完播率是很多平臺系統(tǒng)判斷視頻質量最優(yōu)先考慮的數(shù)據(jù),也可能是影響單價收益的頭號因素。

就抖音和西瓜而言,“5秒完播率”,“15s完播率”,即視頻的前5s、前15s有多少用戶看完,又至關重要,影響著視頻的推薦率。因此許多創(chuàng)作者都要講究,從一開始便吸引用戶注意力。還有一些從業(yè)者,會故意在視頻中制造容易引發(fā)爭議的點,增加評論量,提升收益單價。

這些技巧是新手難以掌握的。因此,許多新人創(chuàng)作者即使初期通過了計劃,或者找人代過,但是后續(xù)視頻制作能力水準達不到,依然很難拿到收益,個別甚至會有“賠本”的情況。

小李提到,她在代過之后,自己創(chuàng)作的視頻播放量依然慘淡,收益也很低?!爱敃r考慮過要不要繼續(xù)從代過公司那里買個課學一下,但是太貴了,接近2000,我不想再被割韭菜?!?/p>

陸陸續(xù)續(xù)做了幾個視頻,累計收益沒有超過100元后,小李基本放棄了自己的中視頻事業(yè)。小李可能是許多底部創(chuàng)作者的縮影:本身視頻創(chuàng)作能力有限,在選題、拍攝、剪輯等方面存在劣勢,變現(xiàn)收益又極低,缺乏長久堅持和執(zhí)行的動力。

另一方面,即使是在抖音有幾千萬粉絲、西瓜有幾百萬粉絲、制作能力成熟的大號,也很難達到官方所給的最高收益。這或許與所屬類目有關,一般來說,真人出鏡的視頻單價會高一些,而解說類目單價比較低。

除了視頻類型,發(fā)布的平臺也是影響因素。西瓜視頻的千次播放單價會比抖音略高,但是由于用戶基數(shù),播放量通常遠不如抖音。一位從業(yè)者告訴毒眸,他在西瓜視頻的600多萬播放量的視頻,收益達兩萬多元,但在抖音同等播放量可能只有十分之一收益。但這種爆款視頻可遇不可求,有些視頻,在西瓜的播放量收益可能只有個位數(shù),但分發(fā)到抖音還能維持相對不錯的數(shù)字。

目前看來,對于本身就有很強變現(xiàn)能力的頭部創(chuàng)作者們來說,流量收益占的比重并不高,主要還是來源于廣告等主流變現(xiàn)方式,中視頻伙伴計劃屬于錦上添花。對于中腰部來說,流量收益占比則要高得多。

一位博主米奇媽媽vlog在視頻中講述,自己在加入中視頻伙伴計劃后,收入比之前增加了2-2.5倍,而文章開頭所述的影視解說從業(yè)者告訴毒眸,中視頻計劃給他帶來的收益十幾萬約占其全部收入的一半,其中來自抖音的收益比西瓜高一些,另一半的變現(xiàn)方式主要是接廣告以及帶徒弟。

加入中視頻計劃后還會享受到官方所提供的版權托管功能,對于一些搬運視頻的侵權行為可以上報平臺,由平臺來維權,這對于創(chuàng)作者來說也是一件好事,可以讓他們把更多精力放到創(chuàng)作上。

不過,在加入中視頻計劃后,一分鐘以下的視頻沒有收益了,也有部分創(chuàng)作者反映,“通過了這個計劃后,流量比以前還低?!?/p>

02 羊毛出在誰身上?

2020年時,疫情期間催生出的對視頻的大量需求,使活躍在短視頻平臺的用戶時長增加,介于長短視頻之間的新形態(tài)中視頻,也受到了行業(yè)的普遍關注。

“中國的YouTube”,是國內互聯(lián)網(wǎng)老生常談的問題。長短視頻的格局都基本穩(wěn)固,但YouTube所代表的視頻模式在中國尚算空白。

于是B站、愛奇藝、西瓜視頻等紛紛瞄準這一空白市場,力圖將自己打上“中國的YouTube”的標簽。2020年7月,愛奇藝推出了名為“隨刻”的YouTube模式App,龔宇用海量視頻、創(chuàng)作分享、社區(qū)互動三個關鍵詞來形容隨刻。西瓜視頻和B站也都野心勃勃,并進行了“搶人大戰(zhàn)”。

2020年6月,B站知識區(qū)頭部博主“巫師財經(jīng)”與B站開撕,宣布退出B站,7月8日晚開始在西瓜視頻更新獨家視頻;2019年6月與西瓜視頻簽訂了獨家合同、退出B站的游戲區(qū)博主敖廠長,時隔一年后回歸B站,并表示“非常高興B站能夠為我提供豐厚的創(chuàng)作條件”。

頭部博主在兩個視頻平臺間反復橫跳,也能部分反映中視頻賽道的競爭激烈。

2020年10月,西瓜視頻總裁任利鋒提出了中視頻的概念,將中視頻定義為一種時長在1分鐘到30分鐘之間的橫屏視頻形式。在年底召開的巨量引擎大會上,他進一步明確,中視頻是更具深度的視頻,可以讓用戶有更多的獲得感,滿足感和激發(fā)感,實現(xiàn)“看見”到“看懂”的轉變。

在明確了中視頻的定位后,西瓜視頻宣布將投入20億補貼給創(chuàng)作者。砸錢策略,一方面是因為當時的中視頻賽道競爭激烈,另一方面,用戶對于中視頻的需求和中視頻供給不足構成矛盾。西瓜視頻內容生產(chǎn)更偏向PGC,希望通過吸引更多優(yōu)秀創(chuàng)作者入局,以實現(xiàn)彎道超車。

西瓜希望借助抖音、頭條的力量,借助抖音的龐大流量來擴大原本以中老年人為核心的用戶群,同時,提升創(chuàng)作者的關注度和流量,幫助他們獲得更高的收入。從抖音的角度來看,中視頻有著主流消費人群年輕化、知識化的特點,這部分受眾是抖音想要挖掘的潛在用戶。

2022年1月,西瓜抖音今日頭條聯(lián)合發(fā)布的中視頻2021發(fā)展趨勢報告顯示,2021年中視頻創(chuàng)作者在西瓜視頻、抖音和今日頭條上,月活中視頻創(chuàng)作者數(shù)量同比增加80%。

來源:抖音官博@抖音

抖音在經(jīng)過數(shù)年高速增長后,已經(jīng)無可避免地撞上了天花板。2021年11月,字節(jié)集團內部進行了大范圍的業(yè)務調整,今日頭條、西瓜視頻等統(tǒng)統(tǒng)并入,馳援抖音。

進入存量時代的抖音想要緩解增長焦慮,需要整合西瓜、頭條等的資源。而讓用戶轉化成創(chuàng)作者,能在抖音賺到錢也是一個手段。除了中視頻計劃外,抖音還推出了其他類似的活動,比如抖音近日上線的全民特效師活動,用戶制作的特效審核通過后,用戶即可獲得獎勵。

當然,無論是特效制作還是中視頻都還是有一定門檻,雖然抖音在努力通過推出制作工具、模板等來降低此類創(chuàng)作的難度,增加用戶參與度,但能賺到錢的始終還是具有成熟創(chuàng)作能力的用戶,優(yōu)質的視頻創(chuàng)作者依然是鳳毛麟角。

03 創(chuàng)作激勵哪家強?

在中視頻賽道,B站是字節(jié)系最強有力的對手。B站在中視頻領域耕耘的時間更長,積累了更龐大的up主梯隊,更年輕的創(chuàng)作群體,而且培養(yǎng)了一批更加忠實于社區(qū)的用戶。

B站收益分為簽約費、平臺激勵和商業(yè)推廣收入等。簽約費通常是只有頭部up主才有的待遇,中小型up主變現(xiàn)還是依賴平臺激勵和廣告。按照播放量給予獎勵,B站算是視頻平臺的先驅。

面對字節(jié)系來勢洶洶的20億補貼,B站也推出了相應的中視頻激勵計劃。就收益來看,B站萬次播放收益20-30元,具體則需要根據(jù)視頻的內容、點贊、彈幕等多維度計算收益,門檻則是電磁力(綜合評價UP主能力的數(shù)值體系)等級達到3級或者專欄閱讀量大于等于10萬。成功開通后,發(fā)布16:9的橫版視頻即可根據(jù)播放量獲得收益。

在今年3月,有多名B站up主在知乎上反映,創(chuàng)作者激勵改版后收入大幅度下滑,甚至有UP主收入跌幅高達90%,外界將此視為B站控制成本之舉。財報顯示,一季度B站營業(yè)成本為42.47億元,較2021年同期增加43%。其中收入分成成本(營業(yè)成本的重要組成部分)為21.46億元,較2021年同期增加53%。

而B站的反饋則是:新引入了包括播放渠道、用戶轉化后驗證等多種考核指標,同時對不同指標的加權有一定調整,最終以實際顯示的激勵收益為準。

這樣的舉措,對于打擊一些只搬運、或者蹭熱度的低質量視頻是一種行之有效的措施,因為B站之前對于是否原創(chuàng)視頻的審核并不算太嚴格,但是很顯然,也誤傷到了一些中小up。

對一些視頻類型很難接到廣告,靠播放量維持收益的up來說,收入的腰斬無疑大大降低了他們創(chuàng)作的積極性。一位B站知識區(qū)UP主就告訴毒眸,最近幾個月有不少知識區(qū)UP選擇不做視頻了。

當然B站還是有自己的優(yōu)勢。B站的社區(qū)氛圍、用戶圈層無法復制,一些曾經(jīng)遷徙到其他平臺的up主,往往會出現(xiàn)水土不服的情況。敖廠長在西瓜視頻的數(shù)據(jù)較之B站時期的數(shù)據(jù)有大幅下滑,字節(jié)系的流量分發(fā)機制,使得西瓜視頻的播放量大多來自于算法推薦而非粉絲,與具備高度感情粘度和粉絲基礎的B站相比,播放量、評論量都會下滑,不佳的數(shù)據(jù)表現(xiàn),應當也是促使他回歸B站的原因之一。

在20年回歸b站的敖廠長

擁有最大流量的抖音,也存在一個問題:太卷了。一些中腰部博主在抖音上升無望后,反而會往B站遷徙。以抖音博主帥農(nóng)鳥哥為例,其在抖音上發(fā)布的豎屏中視頻,有一定影響力,但并未火爆,在入駐B站后,十天漲粉百萬,連續(xù)三周登頂B站漲粉榜,成為B站現(xiàn)象級博主。

微信視頻號和快手也有相應的創(chuàng)作激勵。擁有千粉以上的微信視頻賬號,可以申請專項獎金;快手于今年4月面向優(yōu)秀創(chuàng)作者開啟5分鐘中劇集征集合作,推出了重點扶持劇情內容創(chuàng)作者的“扶翼計劃”,激勵類型包含制作費用和流量扶持,但與此前面向短劇的星芒計劃相比,扶持力度和面向人群都稍遜,更像是試水之舉。

微信視頻號大會宣傳

中視頻相比短視頻,有更高的制作水準和觀看門檻,頭部內容平臺們期望在中視頻藍海里開拓空間,在平臺們砸錢的同時,創(chuàng)作者能分到一杯羹,平臺用戶們也可以享受更為優(yōu)質的內容,這原本是一件三贏的好事。

但三贏需要時間,一年之后再回看,中視頻對平臺并不是足夠有性價比的生意。在降本增效的大邏輯之下,平臺對扶持中視頻還有多少耐心?

參考資料

1.抖音首開流量分成計劃!中視頻創(chuàng)作者迎來哪些新機遇新榜

2.中間層才是視頻新戰(zhàn)場 三聲

3.中視頻三玩家“路線之爭”:西瓜的算法,B站的圈子,知乎的大V

4.網(wǎng)絡視頻發(fā)展了15年,為什么又回到了中視頻 36氪的朋友們

5.巫師財經(jīng)向左,敖廠長向右,背后是平臺價值的體現(xiàn)! 互聯(lián)網(wǎng)果實

6.試水中視頻,快手不得不迎接的挑戰(zhàn) 文娛商業(yè)觀察

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

抖音

6.4k
  • 只剩兩周!馬來西亞政府再喊話Meta、微信、TikTok等八家平臺必須在年內拿到運營許可
  • 香港迪士尼樂園入駐抖音生活服務

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

一年后,創(chuàng)作者在抖音分到錢了嗎?

20億的補貼,抖音達人分到了多少?

文|毒眸 楚添

編輯|張友發(fā)

在抖音,靠視頻播放量,能賺多少錢?

今年的6月7日,是抖音、西瓜視頻、今日頭條聯(lián)合發(fā)起的“中視頻伙伴計劃”上線一周年。該計劃是抖音首次開通流量分成計劃,加入中視頻伙伴計劃后,創(chuàng)作者可將視頻一鍵分發(fā)至上述三個平臺,根據(jù)播放量獲取收益。

傳統(tǒng)的抖音變現(xiàn)方式,主要是直播打賞、帶貨、廣告。這也是大部分短視頻創(chuàng)作者的變現(xiàn)方式。中視頻伙伴計劃則讓創(chuàng)作者們的變現(xiàn)渠道增加了一個,對于非頭部的創(chuàng)作者來說,抖音的龐大流量意味著高播放量和增收的可能。

但平臺的錢,真的有那么好賺嗎?

一年后,根據(jù)毒眸的了解,這項計劃的收益效果并不一致。一位在抖音有七十多萬粉絲的影視解說從業(yè)者,自去年9月加入中視頻計劃后,收益十幾萬左右,幾乎占全部收入的一半。而對一些底部創(chuàng)作者,流量收益只能算聊勝于無,有的甚至無法抵消當時為了獲取資格刷量付出的成本。

不只是抖音西瓜,在其他視頻平臺,收入分成一直是對其他收入的補充。但在行業(yè)環(huán)境整體下行的情況,作為補充的收入分成,還會持續(xù)嗎?

01 頭部賺錢,底部倒貼?

不是每個創(chuàng)作者都能從抖音分到錢。

加入中視頻伙伴計劃,需要在西瓜視頻或抖音app搜索“中視頻伙伴計劃”進入申請頁面,完成西瓜視頻和抖音帳號綁定后即可申請加入中視頻伙伴計劃。申請后,需要完成相應申請任務,并通過人工審核才可成功加入中視頻伙伴計劃。

申請任務是發(fā)布至少3個原創(chuàng)橫屏視頻(時長≥1分鐘),在西瓜視頻、抖音、今日頭條三大平臺的總播放量達到 17000。一位中視頻創(chuàng)作者告訴毒眸,這個播放量存在一定門檻,很多新手難以達到。

一個捷徑是通過西瓜視頻首頁的“創(chuàng)作訓練營”課程獲得流量包,學習完成后每個人大概可以獲得10000左右的流量包,今日頭條平臺也有類似的流量福利贈送,獲得流量包贈送后,總播放量的達成便相對容易。

但這種贈送僅限新注冊的賬號,而且有活動時間限制。在一條主要內容為“教你輕松領取中視頻計劃流量包”的視頻評論區(qū)中,許多人反應,活動已結束,無法再通過此途徑獲得贈送流量包。

一些始終難以邁過17000門檻的創(chuàng)作者,會選擇找網(wǎng)站刷播放量,找人“代過”,或者投DOU+來增加播放量通過審核。中視頻創(chuàng)作者小李告訴毒眸,她找的專業(yè)“代過”人員報價相對較低,全程操作在100元左右,從提交到通過審核大概用時在5天,如果沒有通過審核,對方會全額退款。

據(jù)小李介紹,代過人員們的報價不等,價格較高的,往往還會負責后續(xù)的視頻制作培訓、咨詢等問題,價格較低的則會向客戶們推薦進一步的會員課程。這些代過人員熟練掌握流量機制,也有一定的視頻制作能力,他們會登陸創(chuàng)作者們的賬號發(fā)布相關視頻通過審核,視頻內容也由機構包辦,一般是影視解說類,客戶通常沒有指定的權利。

當然,這只是通過中視頻伙伴計劃賺錢的第一步。根據(jù)官方數(shù)據(jù),每千次播放收益最高可達數(shù)十元,但這顯然是理想情況下,實際要達到很難。

流量收益單價并不固定,受許多因素影響,如完播率、點贊率、評論率、彈幕率等。一位創(chuàng)作者表示,完播率是很多平臺系統(tǒng)判斷視頻質量最優(yōu)先考慮的數(shù)據(jù),也可能是影響單價收益的頭號因素。

就抖音和西瓜而言,“5秒完播率”,“15s完播率”,即視頻的前5s、前15s有多少用戶看完,又至關重要,影響著視頻的推薦率。因此許多創(chuàng)作者都要講究,從一開始便吸引用戶注意力。還有一些從業(yè)者,會故意在視頻中制造容易引發(fā)爭議的點,增加評論量,提升收益單價。

這些技巧是新手難以掌握的。因此,許多新人創(chuàng)作者即使初期通過了計劃,或者找人代過,但是后續(xù)視頻制作能力水準達不到,依然很難拿到收益,個別甚至會有“賠本”的情況。

小李提到,她在代過之后,自己創(chuàng)作的視頻播放量依然慘淡,收益也很低?!爱敃r考慮過要不要繼續(xù)從代過公司那里買個課學一下,但是太貴了,接近2000,我不想再被割韭菜?!?/p>

陸陸續(xù)續(xù)做了幾個視頻,累計收益沒有超過100元后,小李基本放棄了自己的中視頻事業(yè)。小李可能是許多底部創(chuàng)作者的縮影:本身視頻創(chuàng)作能力有限,在選題、拍攝、剪輯等方面存在劣勢,變現(xiàn)收益又極低,缺乏長久堅持和執(zhí)行的動力。

另一方面,即使是在抖音有幾千萬粉絲、西瓜有幾百萬粉絲、制作能力成熟的大號,也很難達到官方所給的最高收益。這或許與所屬類目有關,一般來說,真人出鏡的視頻單價會高一些,而解說類目單價比較低。

除了視頻類型,發(fā)布的平臺也是影響因素。西瓜視頻的千次播放單價會比抖音略高,但是由于用戶基數(shù),播放量通常遠不如抖音。一位從業(yè)者告訴毒眸,他在西瓜視頻的600多萬播放量的視頻,收益達兩萬多元,但在抖音同等播放量可能只有十分之一收益。但這種爆款視頻可遇不可求,有些視頻,在西瓜的播放量收益可能只有個位數(shù),但分發(fā)到抖音還能維持相對不錯的數(shù)字。

目前看來,對于本身就有很強變現(xiàn)能力的頭部創(chuàng)作者們來說,流量收益占的比重并不高,主要還是來源于廣告等主流變現(xiàn)方式,中視頻伙伴計劃屬于錦上添花。對于中腰部來說,流量收益占比則要高得多。

一位博主米奇媽媽vlog在視頻中講述,自己在加入中視頻伙伴計劃后,收入比之前增加了2-2.5倍,而文章開頭所述的影視解說從業(yè)者告訴毒眸,中視頻計劃給他帶來的收益十幾萬約占其全部收入的一半,其中來自抖音的收益比西瓜高一些,另一半的變現(xiàn)方式主要是接廣告以及帶徒弟。

加入中視頻計劃后還會享受到官方所提供的版權托管功能,對于一些搬運視頻的侵權行為可以上報平臺,由平臺來維權,這對于創(chuàng)作者來說也是一件好事,可以讓他們把更多精力放到創(chuàng)作上。

不過,在加入中視頻計劃后,一分鐘以下的視頻沒有收益了,也有部分創(chuàng)作者反映,“通過了這個計劃后,流量比以前還低?!?/p>

02 羊毛出在誰身上?

2020年時,疫情期間催生出的對視頻的大量需求,使活躍在短視頻平臺的用戶時長增加,介于長短視頻之間的新形態(tài)中視頻,也受到了行業(yè)的普遍關注。

“中國的YouTube”,是國內互聯(lián)網(wǎng)老生常談的問題。長短視頻的格局都基本穩(wěn)固,但YouTube所代表的視頻模式在中國尚算空白。

于是B站、愛奇藝、西瓜視頻等紛紛瞄準這一空白市場,力圖將自己打上“中國的YouTube”的標簽。2020年7月,愛奇藝推出了名為“隨刻”的YouTube模式App,龔宇用海量視頻、創(chuàng)作分享、社區(qū)互動三個關鍵詞來形容隨刻。西瓜視頻和B站也都野心勃勃,并進行了“搶人大戰(zhàn)”。

2020年6月,B站知識區(qū)頭部博主“巫師財經(jīng)”與B站開撕,宣布退出B站,7月8日晚開始在西瓜視頻更新獨家視頻;2019年6月與西瓜視頻簽訂了獨家合同、退出B站的游戲區(qū)博主敖廠長,時隔一年后回歸B站,并表示“非常高興B站能夠為我提供豐厚的創(chuàng)作條件”。

頭部博主在兩個視頻平臺間反復橫跳,也能部分反映中視頻賽道的競爭激烈。

2020年10月,西瓜視頻總裁任利鋒提出了中視頻的概念,將中視頻定義為一種時長在1分鐘到30分鐘之間的橫屏視頻形式。在年底召開的巨量引擎大會上,他進一步明確,中視頻是更具深度的視頻,可以讓用戶有更多的獲得感,滿足感和激發(fā)感,實現(xiàn)“看見”到“看懂”的轉變。

在明確了中視頻的定位后,西瓜視頻宣布將投入20億補貼給創(chuàng)作者。砸錢策略,一方面是因為當時的中視頻賽道競爭激烈,另一方面,用戶對于中視頻的需求和中視頻供給不足構成矛盾。西瓜視頻內容生產(chǎn)更偏向PGC,希望通過吸引更多優(yōu)秀創(chuàng)作者入局,以實現(xiàn)彎道超車。

西瓜希望借助抖音、頭條的力量,借助抖音的龐大流量來擴大原本以中老年人為核心的用戶群,同時,提升創(chuàng)作者的關注度和流量,幫助他們獲得更高的收入。從抖音的角度來看,中視頻有著主流消費人群年輕化、知識化的特點,這部分受眾是抖音想要挖掘的潛在用戶。

2022年1月,西瓜抖音今日頭條聯(lián)合發(fā)布的中視頻2021發(fā)展趨勢報告顯示,2021年中視頻創(chuàng)作者在西瓜視頻、抖音和今日頭條上,月活中視頻創(chuàng)作者數(shù)量同比增加80%。

來源:抖音官博@抖音

抖音在經(jīng)過數(shù)年高速增長后,已經(jīng)無可避免地撞上了天花板。2021年11月,字節(jié)集團內部進行了大范圍的業(yè)務調整,今日頭條、西瓜視頻等統(tǒng)統(tǒng)并入,馳援抖音。

進入存量時代的抖音想要緩解增長焦慮,需要整合西瓜、頭條等的資源。而讓用戶轉化成創(chuàng)作者,能在抖音賺到錢也是一個手段。除了中視頻計劃外,抖音還推出了其他類似的活動,比如抖音近日上線的全民特效師活動,用戶制作的特效審核通過后,用戶即可獲得獎勵。

當然,無論是特效制作還是中視頻都還是有一定門檻,雖然抖音在努力通過推出制作工具、模板等來降低此類創(chuàng)作的難度,增加用戶參與度,但能賺到錢的始終還是具有成熟創(chuàng)作能力的用戶,優(yōu)質的視頻創(chuàng)作者依然是鳳毛麟角。

03 創(chuàng)作激勵哪家強?

在中視頻賽道,B站是字節(jié)系最強有力的對手。B站在中視頻領域耕耘的時間更長,積累了更龐大的up主梯隊,更年輕的創(chuàng)作群體,而且培養(yǎng)了一批更加忠實于社區(qū)的用戶。

B站收益分為簽約費、平臺激勵和商業(yè)推廣收入等。簽約費通常是只有頭部up主才有的待遇,中小型up主變現(xiàn)還是依賴平臺激勵和廣告。按照播放量給予獎勵,B站算是視頻平臺的先驅。

面對字節(jié)系來勢洶洶的20億補貼,B站也推出了相應的中視頻激勵計劃。就收益來看,B站萬次播放收益20-30元,具體則需要根據(jù)視頻的內容、點贊、彈幕等多維度計算收益,門檻則是電磁力(綜合評價UP主能力的數(shù)值體系)等級達到3級或者專欄閱讀量大于等于10萬。成功開通后,發(fā)布16:9的橫版視頻即可根據(jù)播放量獲得收益。

在今年3月,有多名B站up主在知乎上反映,創(chuàng)作者激勵改版后收入大幅度下滑,甚至有UP主收入跌幅高達90%,外界將此視為B站控制成本之舉。財報顯示,一季度B站營業(yè)成本為42.47億元,較2021年同期增加43%。其中收入分成成本(營業(yè)成本的重要組成部分)為21.46億元,較2021年同期增加53%。

而B站的反饋則是:新引入了包括播放渠道、用戶轉化后驗證等多種考核指標,同時對不同指標的加權有一定調整,最終以實際顯示的激勵收益為準。

這樣的舉措,對于打擊一些只搬運、或者蹭熱度的低質量視頻是一種行之有效的措施,因為B站之前對于是否原創(chuàng)視頻的審核并不算太嚴格,但是很顯然,也誤傷到了一些中小up。

對一些視頻類型很難接到廣告,靠播放量維持收益的up來說,收入的腰斬無疑大大降低了他們創(chuàng)作的積極性。一位B站知識區(qū)UP主就告訴毒眸,最近幾個月有不少知識區(qū)UP選擇不做視頻了。

當然B站還是有自己的優(yōu)勢。B站的社區(qū)氛圍、用戶圈層無法復制,一些曾經(jīng)遷徙到其他平臺的up主,往往會出現(xiàn)水土不服的情況。敖廠長在西瓜視頻的數(shù)據(jù)較之B站時期的數(shù)據(jù)有大幅下滑,字節(jié)系的流量分發(fā)機制,使得西瓜視頻的播放量大多來自于算法推薦而非粉絲,與具備高度感情粘度和粉絲基礎的B站相比,播放量、評論量都會下滑,不佳的數(shù)據(jù)表現(xiàn),應當也是促使他回歸B站的原因之一。

在20年回歸b站的敖廠長

擁有最大流量的抖音,也存在一個問題:太卷了。一些中腰部博主在抖音上升無望后,反而會往B站遷徙。以抖音博主帥農(nóng)鳥哥為例,其在抖音上發(fā)布的豎屏中視頻,有一定影響力,但并未火爆,在入駐B站后,十天漲粉百萬,連續(xù)三周登頂B站漲粉榜,成為B站現(xiàn)象級博主。

微信視頻號和快手也有相應的創(chuàng)作激勵。擁有千粉以上的微信視頻賬號,可以申請專項獎金;快手于今年4月面向優(yōu)秀創(chuàng)作者開啟5分鐘中劇集征集合作,推出了重點扶持劇情內容創(chuàng)作者的“扶翼計劃”,激勵類型包含制作費用和流量扶持,但與此前面向短劇的星芒計劃相比,扶持力度和面向人群都稍遜,更像是試水之舉。

微信視頻號大會宣傳

中視頻相比短視頻,有更高的制作水準和觀看門檻,頭部內容平臺們期望在中視頻藍海里開拓空間,在平臺們砸錢的同時,創(chuàng)作者能分到一杯羹,平臺用戶們也可以享受更為優(yōu)質的內容,這原本是一件三贏的好事。

但三贏需要時間,一年之后再回看,中視頻對平臺并不是足夠有性價比的生意。在降本增效的大邏輯之下,平臺對扶持中視頻還有多少耐心?

參考資料

1.抖音首開流量分成計劃!中視頻創(chuàng)作者迎來哪些新機遇新榜

2.中間層才是視頻新戰(zhàn)場 三聲

3.中視頻三玩家“路線之爭”:西瓜的算法,B站的圈子,知乎的大V

4.網(wǎng)絡視頻發(fā)展了15年,為什么又回到了中視頻 36氪的朋友們

5.巫師財經(jīng)向左,敖廠長向右,背后是平臺價值的體現(xiàn)! 互聯(lián)網(wǎng)果實

6.試水中視頻,快手不得不迎接的挑戰(zhàn) 文娛商業(yè)觀察

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。