文|咖門
咖啡進(jìn)入風(fēng)口，賣咖啡的姿勢也越來越個性了。
有的靠低價取勝，有的收取辦公“工位費”，還有店拒絕蹭坐蹭拍。
在沈陽，我了解到一個咖啡品牌，集齊了以上所有特點，而且生意還不錯，在疫期反復(fù)下，每家店都能盈利。
這是什么玩法？一起來了解一下大東北咖啡品牌“colom coffee”。
東北個性咖啡館：美式外帶6.5元，堂食20元
colom coffee，坐標(biāo)沈陽，賣咖啡的方式很不一樣。
首先是咖啡價格極低，在沒有規(guī)模和供應(yīng)鏈優(yōu)勢下，美式僅需6.5元，拿鐵9元，最貴的西班牙拿鐵，也不超過16元。
早期菜單
但除了咖啡價格便宜之外，這家店的其他服務(wù)，在收費方面毫不含糊。
colom coffee有兩套菜單，進(jìn)店后，店員會先問堂食還是外帶，再引導(dǎo)顧客看不同的菜單。
美式外帶僅需6.5元/杯，堂食卻需要20元/杯；外帶拿鐵9元，堂食要26元，其他咖啡類產(chǎn)品都是如此。
又如，飲品店基本免費的冰塊，colom coffee也要收費，所有的冰飲都比熱飲要多收0.5元。
升級后菜單
但沒想到，這種明碼標(biāo)價，甚至“區(qū)別對待”的收費模式，并沒有勸退顧客。
事實上，大部分顧客對其運營模式并不反感，colom coffee在沈陽一開就是8年，還發(fā)展出了3家直營門店，家家都能盈利。
采訪了colom coffee的創(chuàng)始人楊宇鵬，我發(fā)現(xiàn)這個品牌給我2個啟發(fā)：
低成本小店盈利模型，到底如何打磨；
咖啡館到底該不該收“空間使用費”？
“區(qū)別對待”顧客，他打磨出一個小店盈利模型
低價咖啡如今已經(jīng)不稀罕了，越來越多的品牌在努力把咖啡賣便宜，而前兩年，10元以下的咖啡是較為少見的。
2018年開始，colom coffee的美式就賣6.5元/杯了，與幸運咖背靠供應(yīng)鏈做價格下探不同，colom coffee的定價方式，對獨立咖啡館來說，似乎更有參考意義：
1、測試市場接受的價格錨點
colom coffee第一家店是帶空間的大店，2018年3月在K11商場開了一家小店后，楊宇鵬做了一個小測試。
“最初開業(yè)時，產(chǎn)品定價在20元以上，后來降到20元，又降低到10多元，最后降低到10元左右。”
“認(rèn)真看后臺數(shù)據(jù)，會發(fā)現(xiàn)每降價一次，顧客的消費頻次就會發(fā)生變化。20元一杯的時候，顧客習(xí)慣一周喝一次；降到10元以內(nèi)的時候，顧客可能天天都會來。”
對楊宇鵬來說，價格賣到10元以下，完全是市場選擇的結(jié)果。當(dāng)價格降低之后，出杯量明顯提升了，平均日出杯能到300杯左右。
這時，咖啡館又面臨2個挑戰(zhàn)：一是如何在便宜的情況下，還能把咖啡做好喝；二是如何在這么低的價格下，還能賺到錢。
2、學(xué)習(xí)藍(lán)瓶的思路，把咖啡做好喝
好喝這件事，是非常個人化的，但新鮮感卻是大部人能感知到的。
“只售賣48小時內(nèi)新鮮烘焙的咖啡豆”，也是藍(lán)瓶咖啡風(fēng)靡全球的因素之一。
因此楊宇鵬在咖啡口感上第一個把控，就是豆子的新鮮度，在自烘焙的情況下，保證店里的咖啡豆都是烘焙好48小時以內(nèi)的，最多不超過3天。
更新鮮的豆子，更高的出杯量，更快的周轉(zhuǎn)率，形成了良性循環(huán)。
第二個把控是烘焙度，作為烘焙師，楊宇鵬認(rèn)為江浙滬可能偏愛中淺烘焙，但在東北，中深烘的醇厚口感更受歡迎。
第三是生豆的品質(zhì)。他們的豆子來自云南、哥倫比亞、巴西、埃塞俄比亞等產(chǎn)地，屬于精品豆級別，在大眾點評也能看到眾多關(guān)于口感的好評，豆子品質(zhì)決定了咖啡好喝60%因素。
第四是設(shè)備，雖然只賣6.5元，但機器都是用的辣媽。
3、精簡菜單和人力，打磨出門店盈利模型
在原料、設(shè)備、烘焙都不差的情況下，賣這么低的價格，“我的產(chǎn)品平均毛利也就是50%左右，低于行業(yè)平均水平，要想賺錢，只能在成本上下功夫?！?/p>
以colom coffee的K11店舉例，除了偶爾熱點新品外，菜單常年保持美式和拿鐵兩個品類、7個基礎(chǔ)sku，讓原料的種類、庫存、制作難度，都降到最低。
在咖啡萃取上，楊宇鵬設(shè)置好了固定的萃取方案，時間、壓力、水粉比等都有區(qū)間，只要在數(shù)值范圍內(nèi)萃取就行，降低對咖啡師的技能依賴。
20平的小店，只要2名咖啡師，一個早班，一個晚班，午高峰重疊。平均日出300杯，客單價10元上下，才能賺錢。
“開一家小店也很難暴富，但拿到比上班高一點的工資，還是有可能的?！睏钣铢i表示。
目前第4家店正在籌備中，楊宇鵬的理想模型是，10平左右、1個人上班，只做早晨和中午，下午5點打烊，1天2000左右的營業(yè)額，不賣茶飲奶茶、不賣甜品，只做基本款咖啡。
4、該收費的項目，毫不含糊、明碼標(biāo)價
colom coffee有空間的門店，堂食咖啡比外帶貴近3倍，顧客可以自由選擇。
“堂食顧客需要服務(wù)和空間，這都是成本，就應(yīng)該收費?！?楊宇鵬認(rèn)為。
“我們有空間的門店，雙菜單計劃施行2年多時間，并沒有因此流失顧客，反而每天增加了60多杯的外帶/外賣訂單。”
冰塊也一樣。“也有很多顧客來問，你家冰塊還有要錢呀？我們就說，制冰機清洗、維修、損耗都是成本，所以要收費?！睏钣铢i解釋。
楊宇鵬還算了一筆賬，以K11店為例，一年差不多賣10萬杯咖啡，如果一半選冰咖啡，多收0.5元/杯，那就是2~3萬收入，對一家小店來說，值得精打細(xì)算。
顧客心理有時也很微妙，越是明碼標(biāo)價，顧客越會認(rèn)為，咖啡價格是真的實惠。
有空間需求，就收“空間的費用”；不需要空間的，只收產(chǎn)品的費用，這其實是一種更個性化的解決方案，外帶顧客沒必要為空間買單。
咖啡館該不該收“空間使用費”？
討論完colom coffee的門店模型，借助這個案例，我們可以進(jìn)一步討論一下，咖啡館“空間使用費”這件事。
去年，杭州一家咖啡館上了熱搜，原因是這家店因裝修風(fēng)格走紅，每天只拍照不消費的顧客眾多，店家為勸退蹭拍者，發(fā)布了一則“拍照收費，50元/位”的公告，引發(fā)熱議登上了熱搜。
對于販賣空間的咖啡館來說，在咖啡館能不能“占座不消費“，這件事一直有很多爭議。
去年成都的G1咖啡，則直接開出了“共享辦公咖啡”典型，咖啡館的位置可以短租、長租，短租半天48元，一天58元，均包含一杯咖啡。
今年店型測試成功后，G1咖啡目前旗下的8家門店，已經(jīng)有7家都轉(zhuǎn)型成為了辦公咖啡模式，盈利狀況不錯。
而“明碼標(biāo)價賣空間”的咖啡模式，在國外也有。在英國，有一個名為Ziferblat的咖啡館，按分鐘計費，其曼徹斯特的門店收費標(biāo)準(zhǔn)是8便士/分鐘，也就是4.8英鎊/小時，相當(dāng)于約40元人民幣。
這家店的優(yōu)勢就是，店家提供人們無限量供應(yīng)的食物、甜品、咖啡、桌游、還有 100MB的無線網(wǎng)絡(luò)。
其實，從功能性來說，咖啡的核心訴求有2個，有時只是一杯咖啡，有時是離你很近的一張書桌。
如colom coffee，把顧客區(qū)別開來，以合理的價格讓消費者各取所需，也不失為一種好的選擇。