文|犀牛娛樂 胖部
編輯|夏添
紀錄片，一個曾被認為小眾的內(nèi)容品類，正在進一步突顯其價值。
過去幾年間，隨著各類政策的鼓勵和市場環(huán)境的變化，視頻平臺不斷加碼紀錄片方面的投入。進入2022年，當“降本增效”成為行業(yè)關(guān)鍵詞，各平臺自制和采購內(nèi)容都在進一步控制成本，而在這種環(huán)境下，紀錄片卻仍處于一個發(fā)力期。
從騰訊視頻最近發(fā)布的紀錄片片單來看，除了以往已經(jīng)形成品牌的美食類、歷史類紀錄片，此次新增了“智識生活”類紀錄片，而思想紀實類內(nèi)容此前往往被認為是優(yōu)酷的品牌內(nèi)容。
B站則在今年五一設(shè)立bilibili紀錄片開放周，觀眾可以免費觀看其3442部紀錄片內(nèi)容，此事還寫入了一季度財報；4月的廣州紀錄片節(jié)，優(yōu)酷還發(fā)布了新片單。
一方面，我們可以看到各平臺對紀錄片內(nèi)容仍保持甚至在增加投入，這在降本增效期是少見的；另一方面，騰訊視頻在思想紀實類節(jié)目方面的動作，將對優(yōu)酷形成正面競爭，而這種交互發(fā)力已經(jīng)持續(xù)了一段時間，各家的自制紀錄片都在布局全系，也形成了新的競爭格局。
在目前尋求盈虧平衡、降本增效的大環(huán)境下，對紀錄片的這種集體發(fā)力，正表現(xiàn)出一些視頻平臺新的內(nèi)容理念和競合關(guān)系。
打破傳統(tǒng)優(yōu)勢，平臺重做紀錄片“圈地”
進入2022年，經(jīng)歷了此前幾年發(fā)展，紀錄片市場的增長已經(jīng)開始逐漸放緩，但對于視頻平臺來說，這部分內(nèi)容已經(jīng)早早甩掉了“小眾”的帽子，在各家的用戶中逐漸占據(jù)了不小的比例。
根據(jù)去年底前后公開的數(shù)據(jù)，B站紀錄片受眾累計觀看人數(shù)達到了1.3億，累計時長超2.5億小時；優(yōu)酷人文有1.7億用戶，其中紀錄片用戶在9000萬以上。對比各平臺的月活用戶數(shù)，這個比例可達近半。
同時，紀錄片受眾也在打破30+的印象，25歲以下的年輕群體占比都不低，比如騰訊視頻90后用戶在紀錄片觀眾中占比近半，且00后用戶增長最快；歷史類紀錄片25歲以下受眾占比近三成。
如果從這些數(shù)據(jù)指標看，紀錄片受眾是目前視頻平臺良性增長的用戶。而且本身紀錄片受眾天然就是視頻平臺的優(yōu)質(zhì)用戶，受教育程度相對高、有內(nèi)容消費意愿的用戶往往付費意愿和能力也相對較強。目前平臺對這部分用戶首先要努力維持，其次，也會嘗試是否有機會爭取其他平臺的這部分受眾。
從這個角度來看，其實不難理解各平臺開始打破此前的內(nèi)容優(yōu)勢，對彼此的自留地進行滲透。不妨先說說各平臺此前如何形成了所謂“自留地”。
在線視頻平臺發(fā)力紀錄片的時間并不長，大致是從2016年B站播出《我在故宮修文物》開始形成品牌，2017年先后建立了紀錄片頻道和工作室。
2018年是各家大舉發(fā)力的一年，騰訊視頻播出了《風味人間》，憑借與陳曉卿的稻來傳媒穩(wěn)定的合作關(guān)系，奠定了其在美食紀錄片領(lǐng)域的絕對地位；而面對來勢洶洶的騰訊視頻，B站在這一年推出的《人生一串》卻另辟蹊徑，以發(fā)力垂類的打法創(chuàng)造了新的美食IP，包括后來的《奇食記》《小城夜食記》也都有這種思路。
同時，B站從《我在故宮修文物》開始發(fā)力的文化、紀實類內(nèi)容也并未放下，憑借年輕人群體聚集的社區(qū)屬性，一些如《但是還有書籍》《人生第一次》的文化內(nèi)容都會有不錯的傳播度，而《人間世》《守護解放西》等紀實、真人秀內(nèi)容也在這里成為爆款。
相對來說，優(yōu)酷主要的優(yōu)勢在于整體搭建了人文類內(nèi)容的矩陣，并建立了目前各平臺中比較成體系的文化名人合作圖譜，推出了“看理想”系列的《局部》《一千零一夜》等口碑內(nèi)容，以及近年來《他鄉(xiāng)的童年》《奇妙之城》等人文類節(jié)目。
而近年來，這種各具勝場的競爭態(tài)勢，正在發(fā)生變化。
應(yīng)該認為，不同類型紀錄片的受眾，對其他類型內(nèi)容的接受度也會比較強，而相較于“逐爆款而居”的現(xiàn)狀，各平臺肯定希望盡可能把受眾留下，形成“XX自制”的品牌認知和消費心智。
比如優(yōu)酷發(fā)力美食紀錄片，近兩年的《江湖菜館》《一桌年夜飯》《上菜了！新年》等內(nèi)容也有不錯的關(guān)注，而且與其文化類內(nèi)容可以做結(jié)合；騰訊視頻去年的《119請回答》《是這樣的，法官》則多少帶有《守護解放西》等主流職業(yè)紀實內(nèi)容的思路，類似內(nèi)容還有優(yōu)酷的《破案吧！警官》和《極速救援》等。
同時，對紀實類內(nèi)容的側(cè)重也是各家的共性動作，疫情期間分別有優(yōu)酷的《冬去春歸》、B站的《在武漢》、騰訊視頻《正月里的堅持》和愛奇藝的《中國醫(yī)生》等作品，都有快速跟上的能力和意識；去年優(yōu)酷結(jié)合熱點事件推出的深度調(diào)查紀錄片《一路象北》，還獲得了官方點贊。騰訊視頻片單里的《親愛的敵人》《大象出沒的地方》也是類似內(nèi)容。
如果說此前各家分別在鞏固自有優(yōu)勢，形成紀錄片領(lǐng)域的第一輪“跑馬圈地”，近三年來各家正在進入一個“拉齊”的發(fā)力期，希望建立新的競爭力，為用戶提供盡可能豐富多元且質(zhì)量出色的內(nèi)容，這場發(fā)力“全系”的戰(zhàn)爭或許將推動在線視頻紀錄片格局的變動。
但目前來看，這種努力的難度較上一輪也更大，一方面是選題，在各家發(fā)力多年后如何在更加成熟的市場提供新鮮感，需要制作團隊有更具說服力的內(nèi)容。
另一方面平臺也分別建立了相關(guān)領(lǐng)域日益成熟的制作團隊，要用同樣品質(zhì)出色的內(nèi)容留住用戶，制作資源也要做匹配，比如騰訊視頻“智識生活”板塊將由新成立的尤里卡工作室執(zhí)行，以往作品包括《十三邀》《僅三天可見》《明天之前》等。隨著在新的內(nèi)容領(lǐng)域嘗試突破，各平臺也面對著新的要求。
降本增效期，給紀錄片算一筆經(jīng)濟賬
也需要看到，之所以平臺方在現(xiàn)在對紀錄片加大投入，也有降本增效期對相對成本低、制作難度小的紀錄片帶來的利好。
根據(jù)犀牛君從幾位從業(yè)人員處了解的信息，目前國產(chǎn)紀錄片單季成本極少有超過三千萬的，獨立紀錄片的成本甚至可以壓縮到幾萬到幾十萬；從具體內(nèi)容類型看的話，職業(yè)真人秀的成本一般在百萬級，而美食紀錄片的成本一般在幾百萬到一兩千萬之間；相對來說歷史類紀錄片最貴，尤其是需要還原場景、制作服化道甚至邀請明星拍攝劇情的。
自然類仍然是紀錄片的王冠，目前除了B站與BBC、探索頻道等形成了聯(lián)合制作的協(xié)議并獨家上線內(nèi)容，其他平臺這方面仍然以花錢引進為主，而這也抵消了可能的內(nèi)容優(yōu)勢，“有”重于“優(yōu)”。
B站2021年聯(lián)合出品的自然類紀錄片
但比起制作成本動輒破億的影視劇，這些成本對于平臺來說是可以接受的；而對比影視劇的話，紀錄片受眾的體量雖然較小，但粘性更強、容忍度和認知度也更高，如果有好的內(nèi)容相對更容易獲得高分甚至破圈。
反過來說，雖然投入遠低于影視劇，紀錄片能給平臺帶來的收益在哪里？
應(yīng)該說，降本增效中對內(nèi)容“增效”的要求，對紀錄片提出了一些挑戰(zhàn)。在此前，優(yōu)質(zhì)紀錄片更大程度上是為平臺品牌服務(wù)，帶來更高的話題度、美譽度進而提供一定的拉新。但隨著平臺對抹平虧損的需求提升，對內(nèi)容能否盈利更加看重。
在這些方面，紀錄片一方面是越來越綜藝化、娛樂化，更加貼近當下的年輕受眾，進而擴大了原有的受眾，一些口碑內(nèi)容也能實現(xiàn)一定的拉新；另一方面，紀錄片本身吸引的高質(zhì)量用戶對于平臺來說也頗具價值，即使從維持這部分受眾的角度來說，紀錄片的投入也是值得的。
同時，雖然紀錄片的商業(yè)化價值要低于影視，但頭部IP仍然能實現(xiàn)不錯的商業(yè)化推廣，最典型的例子是《風味人間》，第一季就帶動了胡姬花花生油銷售量70%，合作品牌匠心營造啤酒也有品牌認知度、喜好度和購買量的顯著提升。
雖然這種影響力可以說是獨一份的，但對于各平臺來說，打造頭部IP在紀錄片領(lǐng)域也有絕對價值。所以騰訊視頻對美食類內(nèi)容做了“一日之食”的矩陣綁定，愛奇藝則將《神都洛陽》融入“華夏古城宇宙”的整體開發(fā)以帶動熱度。
《神都洛陽》劇照
2020年6月，各大平臺相繼推出會員分賬計劃，打破了執(zhí)行多年的版權(quán)采買模式。對于平臺來說，如何與更多有實力的合作方達成長期合作，吸引更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是彼時的主要考量。
而現(xiàn)在，這種思考或許要細化為“更多、更優(yōu)質(zhì)、更實惠”。去年底B站曾發(fā)布了“暗室燈計劃”并首次舉辦了紀錄片創(chuàng)投會，鼓勵紀錄片愛好者成為紀實UP主，并扶持紀實UP主成長為紀錄片創(chuàng)作者。目前如《小城夜食記》《寵物醫(yī)院》《可以去你家吃飯嗎》等都是以UP主為主導(dǎo)制作。
《小城夜食記2》中的UP主“餅叔”
這種努力或許也指向一個方向，即隨著制作資源和能力的進一步下沉，更多獨立紀錄片甚至個人紀錄片將具有更好的品質(zhì)和可能性，推動制作費用和平臺采購支出的進一步減少。
從這些角度來說，紀錄片內(nèi)容優(yōu)勢之外的經(jīng)濟賬，對平臺來說也算是一筆不錯的生意。這場各平臺新的內(nèi)容競爭，勝負或許還需要時間考驗，也成為平臺對當下內(nèi)容發(fā)力方向的一次重新梳理；而對于紀錄片行業(yè)來說，這代表著平臺對行業(yè)資源的新一輪爭奪，也意味著更多的機會和挑戰(zhàn)。