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為什么受傷的總是“果鏈”

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為什么受傷的總是“果鏈”

艱難的轉(zhuǎn)身。

文 | 巨潮 老魚兒

編輯 | 楊旭然

跟著蘋果有肉吃,這是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上很多企業(yè)的共識。遠(yuǎn)有富士康“傍大款”賺得盆滿缽滿,近有立訊精密“抱粗腿”迅速攢起兩千億市值等等成功案例,都在印證著蘋果的“價值輻射”。

不過近兩年,蘋果的“價值輻射”能力開始屢屢受到質(zhì)疑和考驗。

蘋果2022年全球開發(fā)者大會(WWDC)6月初在美國舊金山召開。該大會的主要目的是向蘋果開發(fā)者們展示最新的軟件和技術(shù),也會推出少量硬件產(chǎn)品。

受此消息刺激,多家果鏈企業(yè)股價在6月6日出現(xiàn)大幅度上漲。如,比亞迪電子股價上漲9.62%、立訊精密漲6.87%、舜宇光學(xué)科技漲4.46%。

誰料這樣的帥不過三秒。

這屆蘋果開發(fā)者大會雖然硬件與軟件齊發(fā),貌似看點十足。蘋果發(fā)布會的相關(guān)內(nèi)容也一舉占據(jù)微博熱搜榜中的六席。但外界最期待的VR/AR頭顯產(chǎn)品并沒有亮相。對于蘋果未發(fā)布的原因,相關(guān)媒體解釋稱由于性能及散熱相關(guān)問題,蘋果頭顯的發(fā)布時間或?qū)⒀又?023年。

蘋果AR產(chǎn)品再次“跳票”,果鏈股因此迅速翻臉轉(zhuǎn)跌。

過去,與蘋果的合作讓果鏈企業(yè)享盡紅利,但如今紅利的邊際效應(yīng)仿佛在不斷變小,市場對相關(guān)利空極其敏感,股價隨著各種真真假假的消息敏感波動。果鏈企業(yè)們賺到超額收益的難度越來越多,要冒的風(fēng)險卻越來越多。

01 反復(fù)陣痛

擁有強(qiáng)大議價能力的蘋果傾向于壓縮供應(yīng)商和代工企業(yè)的利潤空間。 

這已經(jīng)不是果鏈們的第一次陣痛了。

從2020年開始,無休止和反復(fù)的疫情就開始反復(fù)折磨果鏈們。

比如,今年4月份,受疫情影響,江蘇昆山市實行全域靜默。這個消息引起了蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的劇烈反應(yīng)。因為在這個并不算起眼的縣級市里,布局著包含富士康、和碩、緯創(chuàng)和立訊精密等在內(nèi)的蘋果主要供應(yīng)鏈伙伴的加工工廠。

產(chǎn)業(yè)鏈資料顯示,這些公司幾乎包圓了蘋果的iPhone組裝業(yè)務(wù),分機(jī)型來看,iPhone13被富士康以及和碩瓜分,占比分別為68%、32%;iPhone 13 Pro被富士康和立訊精密瓜分,占比分別為60%、40%;而價值量最高的iPhone 13 Pro Max則為富士康獨供。

除了疫情這樣不可抗力的干擾之外,最讓果鏈們感到切身之痛的,恐怕當(dāng)屬越來越多來自蘋果的“不確定性”。

為了每年實現(xiàn)自身的可觀增長,擁有強(qiáng)大議價能力的蘋果往往將利潤留在自家后院,而傾向于壓縮供應(yīng)商和代工企業(yè)的利潤空間。尤其近兩年,在疫情導(dǎo)致的芯片、線材、五金等原材料價格上漲,這些成本壓力往往由果鏈企業(yè)承擔(dān)。

WitDisplay首席分析師林芝曾在接受媒體采訪時指出,“在原材料價格上漲、供應(yīng)鏈危機(jī)背景下,蘋果為了降低成本,進(jìn)一步壓縮供應(yīng)商的利潤空間,給其帶來更大的成本壓力。

典型如藍(lán)思科技,2021年年報顯示,蘋果作為其最大的客戶,銷售金額從2020年的203億元上升至2021年的301億元,增長了48.28%。但收入增加卻并沒有完全轉(zhuǎn)化為利潤增長。2021年度,藍(lán)思科技實現(xiàn)營業(yè)收入452. 68億元,同比增長22.55%,但凈利潤20.70億元,同比減少了57.72%;扣非凈利潤更是暴跌72.45%。

出現(xiàn)同樣情況的還有立訊精密。該公司第一大客戶銷售額從2020年638.43億元暴增78.65%至2021年的1140.56億元,這帶動其2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1539.46億元,同比增長66.43%;但凈利潤為70.71億元,同比下降2.14%。

此前,富士康因為增收不增利的市場表現(xiàn),曾公開回應(yīng)稱蘋果壓低代工價格,稱“辛苦錢越來越難掙了”。

根據(jù)央廣網(wǎng)報道,2021年在30家國內(nèi)“果鏈”上市公司中,只有10家公司的凈利潤實現(xiàn)同比正增長。

此外,市場需求量萎縮帶來的手機(jī)市場整體滑坡,也讓蘋果“砍單”不斷。

據(jù) IDC 發(fā)布的報告,2022年全球智能手機(jī)出貨量將下降3.5%至 13.1億部,這意味著今年的手機(jī)市場還會萎縮,可能要到2023年才會有所改觀。國信通院數(shù)據(jù)顯示,2022年1-4月中國手機(jī)銷售量同比下跌30.3%。

在這樣的大環(huán)境下,蘋果并不能獨善其身。根據(jù)彭博社報道,蘋果將原定的2022年2.4 億部的iPhone出貨量目標(biāo),下調(diào)到2.2億部。這意味著與 2021年度相比,今年的iPhone銷量將出現(xiàn)“零增長”。

今年一季度財報發(fā)布后,蘋果CEO庫克表示,蘋果決定將今年iPhone產(chǎn)量削減15%。蘋果的“瘦身”作用到下游果鏈企業(yè)們當(dāng)中,會被更加放大。

02 深度捆綁

果鏈們本想站在巨人的肩膀上,卻一不小心成為了巨人的“輸血袋”。 

 不過沒辦法,因為果鏈們太依賴蘋果了。

比如藍(lán)思科技近五年來,公司主要銷售客戶第一名的銷售占比分別為49.37%、46.97%、43.07%、57.97%、66.49%。

第一大客戶是誰?前幾年藍(lán)思科技還沒有指名道姓。在2021年的年報里,藍(lán)思科技干脆坦白了,第一名就是蘋果。立訊精密亦然,這五年來第一大客戶的銷售占比分別為36.58%、44.85%、55.43%、69.02%、74.09%,幾乎是每年增加10%。

抱著一條大腿走路的好處和風(fēng)險是并存的,比如立訊精密在5年的時間內(nèi),從第一大客戶身上獲得的銷售額從83.49億元暴增至1140.56億元,增幅高達(dá)1266.1%。但是相對應(yīng)的,第一大欠款方的應(yīng)收賬款也從22.1億元增長至178.72億元,最大欠款方占應(yīng)收賬款期末余額合計數(shù)的比例從30.01%增長至56.35%。

根據(jù)公開信息來看,這個第一大客戶和第一大欠款方,大概率是同一家企業(yè)。

深度的業(yè)務(wù)綁定使得果鏈們在蘋果面前的議價空間狹小,因為一旦合作告終,果鏈們的業(yè)績可能會迅速出現(xiàn)崩塌式的下滑。

最明顯的例子就是主攻手機(jī)鏡頭模組制造的歐菲光。2021年3月,歐菲光被蘋果終止了合作關(guān)系。在隨后的二季度,歐菲光業(yè)績迅速由盈轉(zhuǎn)虧,并從此一蹶不振。2021年其業(yè)績大幅下滑,甚至到今年一季度滑坡趨勢進(jìn)一步加大。

而蘋果的供應(yīng)鏈政策一向是多尋找“備胎”以防止某家供應(yīng)商獨大,以前扶持東山精密而降低鵬鼎控股份額、與立訊精密合作而降低對富士康的依賴、包括踢走歐菲光等舉措無一不是如此。

于是,在蘋果的“圍城”里,外面的果鏈企業(yè)想進(jìn)來,里面的果鏈企業(yè)則千方百計保住自己不出局。這讓蘋果在議價時占據(jù)了充分的主動權(quán)。

我們也因此可以看到,國內(nèi)企業(yè)包括頭部陣營的廠商都在下場搶標(biāo)案、搶訂單,而且是不惜犧牲價格。

這讓蘋果有了極大的利潤空間,即便是在2022年成本上漲以及銷量下降的困難時期,仍然保持了營收和利潤的穩(wěn)定增長。

4月29日,蘋果公司發(fā)布了2022年Q1財報。數(shù)據(jù)顯示,2022年Q1營收同比增長8.59%,為927.78億美元;凈利潤為250.1億美元,同比增長6%。

與之對應(yīng)的則是果鏈們的一片慘淡:

藍(lán)思科技2022年第一季度營收約93.34億元,同比減少22.15%;凈利潤虧損4.11億元,同比盈轉(zhuǎn)虧;

歌爾股份一季度營業(yè)收入201.12億元,同比增長43.37%,凈利潤卻同比下滑6.71%;

立訊精密一季度的銷售毛利率降至11.81%,同比下滑了5.02%。

本想站在巨人的肩膀上的果鏈們,卻一不小心成為了巨人的“輸血袋”。

根據(jù)2021年公布的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)統(tǒng)計,蘋果的供應(yīng)鏈企業(yè)有200多家,其中,國內(nèi)企業(yè)就占了98家。

這98家企業(yè)可以說都是同領(lǐng)域中的佼佼者,但如果離開蘋果公司就要面臨業(yè)績斷崖的話,這對于國內(nèi)企業(yè)來說是一個不遠(yuǎn)處的、不小的隱患。

03 被迫改變

當(dāng)前大多數(shù)果鏈企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型期,新業(yè)務(wù)很難在短時間內(nèi)立竿見影。 

在此背景下,一些果鏈企業(yè)已經(jīng)意識到了對蘋果過度依賴的嚴(yán)重性的,并紛紛開始布局新業(yè)務(wù),打造第二增長曲線。

打造第二增長曲線的方式主要有兩類:

第一類是擴(kuò)張新業(yè)務(wù)。越來越多的果鏈們向新能源汽車、光伏等行業(yè)延伸。

作為AirPods代工廠的歌爾股份,將目光瞄準(zhǔn)了AR/VR等新興智能硬件業(yè)務(wù)。2021年,歌爾股份智能硬件收入增長了85.87%,占總收入的比重達(dá)到41.94%。2022年一季度,這個數(shù)字再次上升,智能硬件業(yè)務(wù)營收同比增長125.05%,占到總營收的50.46%。

藍(lán)思科技的“去蘋果化”工作也一直在展開:

2017年,公司與NISSHA株式會社合資成立了日寫藍(lán)思科技(長沙)有限公司,專門從事觸摸傳感器產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù);

2021年,藍(lán)思科技又出資10億元設(shè)立光伏子公司,開展光伏玻璃等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作;

另外,藍(lán)思還與特斯拉、賓利、保時捷、奔馳、寶馬、蔚來等建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,批量供應(yīng)車載中控屏等產(chǎn)品。

立訊精密也開始對新能源汽車業(yè)務(wù)押下重注,并且直接下場和奇瑞簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,斥資人民幣100.54億元入股奇瑞集團(tuán)三家公司造車。

2022年5月18日,EXEED星途與立訊精密的星途攬月交車儀式正式舉行,標(biāo)志著立訊精密在新能源造車上的正式出圈。

此外,涉足新能源車產(chǎn)業(yè)鏈的果鏈企業(yè)還有富士康、舜宇光學(xué)科技、領(lǐng)益智造等等。

第二類選擇是將客戶面拓寬,打入其他智能手機(jī)廠商產(chǎn)業(yè)鏈。

目前來看,蘋果仍然是全球第二大手機(jī)廠商,尤其是隨著華為的市場份額下降后,高端品牌領(lǐng)域更是被蘋果吞噬。在這種環(huán)境下,果鏈們把“雞蛋放在不同的籃子里”的策略極難成功,其他品牌留給他們的空間有。

如今大多數(shù)果鏈企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型期,新業(yè)務(wù)很難在短時間內(nèi)立竿見影,其轉(zhuǎn)型成果幾何,還需要較長時間來驗證,這對于企業(yè)、股東甚至是辛苦工作的員工們來說,都算不上好消息。

而隨著蘋果在越南、印度等區(qū)域的不斷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,果鏈們?nèi)缃褚媾R的已經(jīng)不再是國內(nèi)的內(nèi)卷競爭,而是如何在國際環(huán)境的變化中不停地做出調(diào)整:是否要響應(yīng)蘋果需求前往海外投資設(shè)廠?是否會面臨被東南亞、南亞新果鏈企業(yè)替代的風(fēng)險?

果鏈企業(yè)們所要回答的問題,實在太多。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

蘋果

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為什么受傷的總是“果鏈”

艱難的轉(zhuǎn)身。

文 | 巨潮 老魚兒

編輯 | 楊旭然

跟著蘋果有肉吃,這是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上很多企業(yè)的共識。遠(yuǎn)有富士康“傍大款”賺得盆滿缽滿,近有立訊精密“抱粗腿”迅速攢起兩千億市值等等成功案例,都在印證著蘋果的“價值輻射”。

不過近兩年,蘋果的“價值輻射”能力開始屢屢受到質(zhì)疑和考驗。

蘋果2022年全球開發(fā)者大會(WWDC)6月初在美國舊金山召開。該大會的主要目的是向蘋果開發(fā)者們展示最新的軟件和技術(shù),也會推出少量硬件產(chǎn)品。

受此消息刺激,多家果鏈企業(yè)股價在6月6日出現(xiàn)大幅度上漲。如,比亞迪電子股價上漲9.62%、立訊精密漲6.87%、舜宇光學(xué)科技漲4.46%。

誰料這樣的帥不過三秒。

這屆蘋果開發(fā)者大會雖然硬件與軟件齊發(fā),貌似看點十足。蘋果發(fā)布會的相關(guān)內(nèi)容也一舉占據(jù)微博熱搜榜中的六席。但外界最期待的VR/AR頭顯產(chǎn)品并沒有亮相。對于蘋果未發(fā)布的原因,相關(guān)媒體解釋稱由于性能及散熱相關(guān)問題,蘋果頭顯的發(fā)布時間或?qū)⒀又?023年。

蘋果AR產(chǎn)品再次“跳票”,果鏈股因此迅速翻臉轉(zhuǎn)跌。

過去,與蘋果的合作讓果鏈企業(yè)享盡紅利,但如今紅利的邊際效應(yīng)仿佛在不斷變小,市場對相關(guān)利空極其敏感,股價隨著各種真真假假的消息敏感波動。果鏈企業(yè)們賺到超額收益的難度越來越多,要冒的風(fēng)險卻越來越多。

01 反復(fù)陣痛

擁有強(qiáng)大議價能力的蘋果傾向于壓縮供應(yīng)商和代工企業(yè)的利潤空間。 

這已經(jīng)不是果鏈們的第一次陣痛了。

從2020年開始,無休止和反復(fù)的疫情就開始反復(fù)折磨果鏈們。

比如,今年4月份,受疫情影響,江蘇昆山市實行全域靜默。這個消息引起了蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的劇烈反應(yīng)。因為在這個并不算起眼的縣級市里,布局著包含富士康、和碩、緯創(chuàng)和立訊精密等在內(nèi)的蘋果主要供應(yīng)鏈伙伴的加工工廠。

產(chǎn)業(yè)鏈資料顯示,這些公司幾乎包圓了蘋果的iPhone組裝業(yè)務(wù),分機(jī)型來看,iPhone13被富士康以及和碩瓜分,占比分別為68%、32%;iPhone 13 Pro被富士康和立訊精密瓜分,占比分別為60%、40%;而價值量最高的iPhone 13 Pro Max則為富士康獨供。

除了疫情這樣不可抗力的干擾之外,最讓果鏈們感到切身之痛的,恐怕當(dāng)屬越來越多來自蘋果的“不確定性”。

為了每年實現(xiàn)自身的可觀增長,擁有強(qiáng)大議價能力的蘋果往往將利潤留在自家后院,而傾向于壓縮供應(yīng)商和代工企業(yè)的利潤空間。尤其近兩年,在疫情導(dǎo)致的芯片、線材、五金等原材料價格上漲,這些成本壓力往往由果鏈企業(yè)承擔(dān)。

WitDisplay首席分析師林芝曾在接受媒體采訪時指出,“在原材料價格上漲、供應(yīng)鏈危機(jī)背景下,蘋果為了降低成本,進(jìn)一步壓縮供應(yīng)商的利潤空間,給其帶來更大的成本壓力。

典型如藍(lán)思科技,2021年年報顯示,蘋果作為其最大的客戶,銷售金額從2020年的203億元上升至2021年的301億元,增長了48.28%。但收入增加卻并沒有完全轉(zhuǎn)化為利潤增長。2021年度,藍(lán)思科技實現(xiàn)營業(yè)收入452. 68億元,同比增長22.55%,但凈利潤20.70億元,同比減少了57.72%;扣非凈利潤更是暴跌72.45%。

出現(xiàn)同樣情況的還有立訊精密。該公司第一大客戶銷售額從2020年638.43億元暴增78.65%至2021年的1140.56億元,這帶動其2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1539.46億元,同比增長66.43%;但凈利潤為70.71億元,同比下降2.14%。

此前,富士康因為增收不增利的市場表現(xiàn),曾公開回應(yīng)稱蘋果壓低代工價格,稱“辛苦錢越來越難掙了”。

根據(jù)央廣網(wǎng)報道,2021年在30家國內(nèi)“果鏈”上市公司中,只有10家公司的凈利潤實現(xiàn)同比正增長。

此外,市場需求量萎縮帶來的手機(jī)市場整體滑坡,也讓蘋果“砍單”不斷。

據(jù) IDC 發(fā)布的報告,2022年全球智能手機(jī)出貨量將下降3.5%至 13.1億部,這意味著今年的手機(jī)市場還會萎縮,可能要到2023年才會有所改觀。國信通院數(shù)據(jù)顯示,2022年1-4月中國手機(jī)銷售量同比下跌30.3%。

在這樣的大環(huán)境下,蘋果并不能獨善其身。根據(jù)彭博社報道,蘋果將原定的2022年2.4 億部的iPhone出貨量目標(biāo),下調(diào)到2.2億部。這意味著與 2021年度相比,今年的iPhone銷量將出現(xiàn)“零增長”。

今年一季度財報發(fā)布后,蘋果CEO庫克表示,蘋果決定將今年iPhone產(chǎn)量削減15%。蘋果的“瘦身”作用到下游果鏈企業(yè)們當(dāng)中,會被更加放大。

02 深度捆綁

果鏈們本想站在巨人的肩膀上,卻一不小心成為了巨人的“輸血袋”。 

 不過沒辦法,因為果鏈們太依賴蘋果了。

比如藍(lán)思科技近五年來,公司主要銷售客戶第一名的銷售占比分別為49.37%、46.97%、43.07%、57.97%、66.49%。

第一大客戶是誰?前幾年藍(lán)思科技還沒有指名道姓。在2021年的年報里,藍(lán)思科技干脆坦白了,第一名就是蘋果。立訊精密亦然,這五年來第一大客戶的銷售占比分別為36.58%、44.85%、55.43%、69.02%、74.09%,幾乎是每年增加10%。

抱著一條大腿走路的好處和風(fēng)險是并存的,比如立訊精密在5年的時間內(nèi),從第一大客戶身上獲得的銷售額從83.49億元暴增至1140.56億元,增幅高達(dá)1266.1%。但是相對應(yīng)的,第一大欠款方的應(yīng)收賬款也從22.1億元增長至178.72億元,最大欠款方占應(yīng)收賬款期末余額合計數(shù)的比例從30.01%增長至56.35%。

根據(jù)公開信息來看,這個第一大客戶和第一大欠款方,大概率是同一家企業(yè)。

深度的業(yè)務(wù)綁定使得果鏈們在蘋果面前的議價空間狹小,因為一旦合作告終,果鏈們的業(yè)績可能會迅速出現(xiàn)崩塌式的下滑。

最明顯的例子就是主攻手機(jī)鏡頭模組制造的歐菲光。2021年3月,歐菲光被蘋果終止了合作關(guān)系。在隨后的二季度,歐菲光業(yè)績迅速由盈轉(zhuǎn)虧,并從此一蹶不振。2021年其業(yè)績大幅下滑,甚至到今年一季度滑坡趨勢進(jìn)一步加大。

而蘋果的供應(yīng)鏈政策一向是多尋找“備胎”以防止某家供應(yīng)商獨大,以前扶持東山精密而降低鵬鼎控股份額、與立訊精密合作而降低對富士康的依賴、包括踢走歐菲光等舉措無一不是如此。

于是,在蘋果的“圍城”里,外面的果鏈企業(yè)想進(jìn)來,里面的果鏈企業(yè)則千方百計保住自己不出局。這讓蘋果在議價時占據(jù)了充分的主動權(quán)。

我們也因此可以看到,國內(nèi)企業(yè)包括頭部陣營的廠商都在下場搶標(biāo)案、搶訂單,而且是不惜犧牲價格。

這讓蘋果有了極大的利潤空間,即便是在2022年成本上漲以及銷量下降的困難時期,仍然保持了營收和利潤的穩(wěn)定增長。

4月29日,蘋果公司發(fā)布了2022年Q1財報。數(shù)據(jù)顯示,2022年Q1營收同比增長8.59%,為927.78億美元;凈利潤為250.1億美元,同比增長6%。

與之對應(yīng)的則是果鏈們的一片慘淡:

藍(lán)思科技2022年第一季度營收約93.34億元,同比減少22.15%;凈利潤虧損4.11億元,同比盈轉(zhuǎn)虧;

歌爾股份一季度營業(yè)收入201.12億元,同比增長43.37%,凈利潤卻同比下滑6.71%;

立訊精密一季度的銷售毛利率降至11.81%,同比下滑了5.02%。

本想站在巨人的肩膀上的果鏈們,卻一不小心成為了巨人的“輸血袋”。

根據(jù)2021年公布的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)統(tǒng)計,蘋果的供應(yīng)鏈企業(yè)有200多家,其中,國內(nèi)企業(yè)就占了98家。

這98家企業(yè)可以說都是同領(lǐng)域中的佼佼者,但如果離開蘋果公司就要面臨業(yè)績斷崖的話,這對于國內(nèi)企業(yè)來說是一個不遠(yuǎn)處的、不小的隱患。

03 被迫改變

當(dāng)前大多數(shù)果鏈企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型期,新業(yè)務(wù)很難在短時間內(nèi)立竿見影。 

在此背景下,一些果鏈企業(yè)已經(jīng)意識到了對蘋果過度依賴的嚴(yán)重性的,并紛紛開始布局新業(yè)務(wù),打造第二增長曲線。

打造第二增長曲線的方式主要有兩類:

第一類是擴(kuò)張新業(yè)務(wù)。越來越多的果鏈們向新能源汽車、光伏等行業(yè)延伸。

作為AirPods代工廠的歌爾股份,將目光瞄準(zhǔn)了AR/VR等新興智能硬件業(yè)務(wù)。2021年,歌爾股份智能硬件收入增長了85.87%,占總收入的比重達(dá)到41.94%。2022年一季度,這個數(shù)字再次上升,智能硬件業(yè)務(wù)營收同比增長125.05%,占到總營收的50.46%。

藍(lán)思科技的“去蘋果化”工作也一直在展開:

2017年,公司與NISSHA株式會社合資成立了日寫藍(lán)思科技(長沙)有限公司,專門從事觸摸傳感器產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù);

2021年,藍(lán)思科技又出資10億元設(shè)立光伏子公司,開展光伏玻璃等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作;

另外,藍(lán)思還與特斯拉、賓利、保時捷、奔馳、寶馬、蔚來等建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,批量供應(yīng)車載中控屏等產(chǎn)品。

立訊精密也開始對新能源汽車業(yè)務(wù)押下重注,并且直接下場和奇瑞簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,斥資人民幣100.54億元入股奇瑞集團(tuán)三家公司造車。

2022年5月18日,EXEED星途與立訊精密的星途攬月交車儀式正式舉行,標(biāo)志著立訊精密在新能源造車上的正式出圈。

此外,涉足新能源車產(chǎn)業(yè)鏈的果鏈企業(yè)還有富士康、舜宇光學(xué)科技、領(lǐng)益智造等等。

第二類選擇是將客戶面拓寬,打入其他智能手機(jī)廠商產(chǎn)業(yè)鏈。

目前來看,蘋果仍然是全球第二大手機(jī)廠商,尤其是隨著華為的市場份額下降后,高端品牌領(lǐng)域更是被蘋果吞噬。在這種環(huán)境下,果鏈們把“雞蛋放在不同的籃子里”的策略極難成功,其他品牌留給他們的空間有。

如今大多數(shù)果鏈企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型期,新業(yè)務(wù)很難在短時間內(nèi)立竿見影,其轉(zhuǎn)型成果幾何,還需要較長時間來驗證,這對于企業(yè)、股東甚至是辛苦工作的員工們來說,都算不上好消息。

而隨著蘋果在越南、印度等區(qū)域的不斷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,果鏈們?nèi)缃褚媾R的已經(jīng)不再是國內(nèi)的內(nèi)卷競爭,而是如何在國際環(huán)境的變化中不停地做出調(diào)整:是否要響應(yīng)蘋果需求前往海外投資設(shè)廠?是否會面臨被東南亞、南亞新果鏈企業(yè)替代的風(fēng)險?

果鏈企業(yè)們所要回答的問題,實在太多。

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