文｜壹番財經(jīng) 鄭亦久
去年10月扎克伯格將Facebook改名Meta時，所有人的目光都集中到了元宇宙以及他們?nèi)缃褓u得最好的VR設備Oculus身上，尚未拿出任何硬件產(chǎn)品的AR（增強現(xiàn)實）反而被遺忘在了角落。
但從之后的一系列報道和他本人的采訪中，AR占據(jù)的篇幅卻越來越大，AR眼鏡甚至被扎克伯格稱為“圣杯”，將“重新定義我們與技術(shù)的關系”。
也不單單是國外市場，國內(nèi)市場對于AR不論是技術(shù)還是硬件的關注都遠不及VR。全靠羅永浩最近高調(diào)宣布棄用微博投入AR創(chuàng)業(yè)，才讓對AR概念的科普以及相關產(chǎn)業(yè)短暫得到了一次難得的曝光機會。
這種關注的缺乏背后依然還是與消費級產(chǎn)品太少直接相關，目前市面上最熱衷AR的商業(yè)公司Snapchat，以及最流行的AR游戲Pokémon Go都與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶無緣，在國內(nèi)的一眾科技公司中也鮮有將AR作為風口全情投入。不過擅長吸引注意力的老羅加入這一行業(yè)無疑也是看中了其尚未完全被資本和技術(shù)壟斷，從而依然給出初創(chuàng)公司留有一線機會。
不論扎克伯格或羅永浩如何看好AR的潛力，其糟糕的前史幾乎比VR有關之而無不及，盡管傳說中蘋果的新硬件也將會與AR密切相關，但上一次巨頭集體折戟也同樣是在AR面前，那這一次革命真的會到來嗎？
01 拆解Snapchat的王者之路，十年間如何搶占AR市場？
在多數(shù)普通用戶眼中，Snapchat其實就是一個社交媒體平臺，就像Instagram、TikTok一樣，從營收結(jié)構(gòu)來說也的確如此，這家公司最大的收入支柱來源也是社交媒體廣告。但若論AR應用趨勢，Snapchat其實才是全球首次將其引入社交平臺的元老級玩家。
最初，Snapchat主打的是社交媒體中非常細分的“閱后即焚”功能，一個照片發(fā)給朋友只能觀看幾秒，不能截屏，青少年們覺得用它聊起天來輕松又私密。
同時，放在了APP的首頁位置的“相機”是Snapchat尤為重視的功能，從照片分享、短視頻錄制、Stories模式，再到如今推出了一系列好玩的AR濾鏡，Snapchat靠此繼續(xù)俘獲青少年用戶的芳心。
Snapchat哭臉特效
效果確實不俗，根據(jù)財報描述，目前Snapchat在發(fā)達國家市場的Z世代的滲透率高達90%，超過了 Facebook、Instagram。與此同時，更熱衷新事物的年輕人也讓其許多AR嘗試都得以實現(xiàn)。
今年3月，美國知名財經(jīng)雜志《Fast Company》公布了2022年10家最具創(chuàng)新性的VR／AR公司名單，英偉達、谷歌、HTC等知名企業(yè)都在這份榜單之中。不過這份榜單的第一名卻并不是Meta，反而是Snapchat，很大程度上也是因為它們的業(yè)務是少數(shù)真正能讓AR技術(shù)應用到最廣泛的消費級應用場景中的。
根據(jù)Snap在去年12月發(fā)布的官方數(shù)據(jù)，目前Snap AR平臺上匯集了來自200多個國家和地區(qū)的超過25萬名濾鏡創(chuàng)作者、開發(fā)者、品牌商和合作伙伴，他們制作了超過250萬個濾鏡，用戶瀏覽量超過3.5萬億次。
其中，300多名創(chuàng)作者至少有一件作品收獲了超過10億次的瀏覽量。Snapchat上玩AR的用戶已經(jīng)超過2億，平均每天玩 AR 的次數(shù)超過60億次。
《Fast Company》雜志指出，Snap向數(shù)億人灌輸了AR的潛力。從市場教育角度來看，Snap能排在最具創(chuàng)新性的VR／AR公司榜首，這也就不足為奇了。
同時， Snap在AR領域還在不斷外擴，通過各種收購活動，以此來加強自己的商業(yè)壁壘。
從2021年到現(xiàn)在，一年半的時間內(nèi)，Snapchat收購的企業(yè)數(shù)多達7家，其中有6家都與AR有直接的關系。
不論是相關技術(shù)還是應用場景，這些公司都是圍繞著Snapchat的AR業(yè)務在提供服務，一方面是通過AR電商進一步多元化自己的營收模式，擺脫對廣告收入的高度依賴，另一方面大量軟硬件技術(shù)的積累，也依然讓Snapchat保留著進一步打造自家AR硬件設備的想象力。
更重要的是，Snapchat相對于其他科技公司，在AR生態(tài)建設上明顯更提前一步。去年12月，Snapchat還首次召開了年度AR生態(tài)大會 Lens Fest，發(fā)布了工具升級、生態(tài)完善等全新動向。比如為移動AR開發(fā)平臺專門設計的Lens Studio迎來了重大升級，物理引擎和高精度深度圖的全新迭代，可以讓藝術(shù)家和軟件開發(fā)者用來開發(fā)濾鏡和其它各種AR特效。
在優(yōu)化工具的同時，Snapchat也在盡可能讓其AR生態(tài)中的開發(fā)者、創(chuàng)作者都能夠獲得商業(yè)回報。去年6月，Snapchat推出了Creator Marketplace。現(xiàn)階段而言，這個集市已經(jīng)成為了國際上AR開發(fā)者、廣告主之間交易的首選平臺。尤其是在疫情導致線下購物減少之后，類似AR試穿等功能已經(jīng)成為了時尚品牌不可或缺的重要業(yè)績增長手段。
在將近十年時間里，Snapchat依靠應用、AR濾鏡以及并不成熟的硬件，逐漸構(gòu)建起了一個完整的AR生態(tài)，不過隨著各家超級平臺也開始逐漸將目光瞄向AR，Snapchat擁有的先發(fā)優(yōu)勢并不會持續(xù)太久。
02 AR的殺手級應用場景到底在哪，巨頭們苦尋答案
就像VR經(jīng)歷過一輪又一輪風潮之后，到現(xiàn)在也僅僅只有像Oculus Quest 2這么一款銷量超過千萬的產(chǎn)品稱得上是成功。
AR領域同樣早已是一個反復試錯卻還沒拿出等價成果的領域。即便是如今的大型科技公司紛紛意識到，AR是一個現(xiàn)實世界的痛點或下一個消費產(chǎn)品浪潮開端，對于如何實現(xiàn)，卻依然各有想法。
就拿已經(jīng)ALL IN元宇宙的Meta來說，對AR的思考依然尚未完全定型。
據(jù)報道，Meta將擱置發(fā)布商業(yè)AR眼鏡的計劃，未來幾年來會率先推出的AR設備更多還是會提供給開發(fā)者。不過從Verge拿到的Meta內(nèi)部爆料來看，在全力打造下一款爆款VR設備的同時，Meta的AR路線圖已經(jīng)計劃到了2028年并且有三款產(chǎn)品都在籌備之中。
幾乎是在同一時間，微軟長期以來的AR項目HoloLens負責人Alex Kipman宣布離開公司。
微軟多年來一直在開發(fā)這款頭盔，第一個版本已于2016年推出。不過，幾千美元的價格和寥寥無幾的應用大大地限制了其吸引力，就連許多開發(fā)者也望而卻步。2019年微軟決定將該設備的重點放在企業(yè)市場，但根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，自推出以來，HoloLens出貨量仍只有20萬至25萬臺。
而真正作為消費級AR眼鏡“開山鼻祖”的Google glass，2013剛發(fā)布的時候吸引了外界超高關注度，大批科技博主上手的視頻遍布網(wǎng)絡，大眾似乎能意識到這款產(chǎn)品“改變生活”的一面，包括眨眼拍照，實時導航等功能。
但是，Google glass隨后出現(xiàn)的各種問題成為了發(fā)展桎梏，比如耗電量和發(fā)熱、佩戴并不適合大多數(shù)人、屏幕成像不理想等，當然最關鍵一點還是功能少、使用場景不明晰，加之高達1500美金的定價，這款產(chǎn)品最終也只能被市場淘汰。
再來看看仍穩(wěn)坐美國市值最高公司寶座的蘋果，這家一向行事隱秘的“印鈔機公司”多年來卻一直高調(diào)宣揚AR技術(shù)的潛力。早在2016年，CEO庫克就在一次財報電話會議上表示，從長遠來看，蘋果對AR技術(shù)非?？春?。
但到目前為止，蘋果在AR方面的努力只限于為開發(fā)者提供足夠多和花哨的AR軟件工具。上周，盡管不少蘋果用戶和開發(fā)者都滿懷期待，蘋果2022年的WWDC從開幕到閉幕都沒有提及傳言已久的正處于研發(fā)階段的蘋果AR眼鏡。
上述四家巨頭總共擁有超過2000億美元的凈現(xiàn)金，以及全球最頂級的上萬名工程師和科學家，AR真的能難住他們？
在應用場景上，AR硬件也不像VR那樣可以先靠游戲殺出一片市場，因為Pokémon Go的風靡證明了AR游戲僅靠手機也能征服玩家。那么AR的殺手級應用場景到底在哪，事實上目前即便是科技巨頭也都給不出明確答案，更多需要不斷去試錯。
Pokémon Go
在最新的I/O大會上，Google曝光了一款正在開發(fā)的又一款AR智能眼鏡原型產(chǎn)品，相比于之前號稱無所不能的Google glass，這支新眼鏡的功能更單一——通過語音采集實時翻譯面前的人所說的話，并且把翻譯結(jié)果顯示在鏡片上。不過Google并沒有給出這一產(chǎn)品具體的發(fā)售時期，顯然在短期內(nèi)依然很難和消費者見面。
如果傳言成真，那么無論如何2023年都會一到兩款大公司的AR設備問世，誰能夠搶先完成對消費者的市場教育，無疑就能在挑戰(zhàn)手機的戰(zhàn)爭中獲得先機。
相對于過去追求高大全，如今的AR硬件更需要先從某一個消費市場的細分領域進行突破。不過對比十年前，最大的變化還在如今各家科技巨頭在軟硬件的整合能力有了質(zhì)的提升。尤其是善于“借鑒”前人經(jīng)驗的Meta氣勢洶洶而來，而既不缺錢也不缺技術(shù)的蘋果與Google也開始費心投入AR硬件。
雖然首個革命性產(chǎn)品或許依然還在未知的路上，但顯然留給像老羅或類似初創(chuàng)公司的時間和空間都不會太多了。
*參考文章：
VR陀螺《一年收購6家AR企業(yè)，Snap從社交到AR公司的逆襲之路》
品玩《蘋果說要用10年時間讓AR設備替代iPhone，真的靠譜嗎？》