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黃章當(dāng)學(xué)羅永浩

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黃章當(dāng)學(xué)羅永浩

至今都沒現(xiàn)身的黃章,何去何從?

文|道總有理

起起伏伏,裹挾于智能手機(jī)浪潮中的創(chuàng)業(yè)者們,似乎漸漸迎來了自己的“歸宿”。

13日,老羅微博發(fā)文,退出社交平臺(tái),再次埋頭創(chuàng)業(yè),而快要還完的債務(wù),徹底為他在智能手機(jī)行業(yè)折騰數(shù)載、無功而返的故事畫上句號(hào);同一天,吉利收購(gòu)魅族板上釘釘,黃章終究沒能守住自己引以為傲的魅族,最后選擇了放手。

2009年,當(dāng)黃章拿著國(guó)內(nèi)第一部使用電容式觸控屏的智能手機(jī)魅族M8,炫耀魅族5個(gè)月達(dá)成5億銷售額之時(shí),羅永浩投注大把心血的牛博網(wǎng)卻被關(guān)停,此時(shí)的他不知道自己下一個(gè)創(chuàng)業(yè)賽道上,已經(jīng)在起跑線上落后了許多。不過,世事無常,輾轉(zhuǎn)十?dāng)?shù)載,黃章也不曾料到自己現(xiàn)在會(huì)與老羅一同站在尋找下一站的十字路口。

但相比老羅退網(wǎng)的輿論轟動(dòng),不見身影的黃章似乎被大眾遺忘了。

折騰不止

黃章和羅永浩,交集甚少,但如果將兩人放在一起對(duì)比,可以看出共同點(diǎn)頗多。一個(gè)自詡連續(xù)創(chuàng)業(yè)的理想主義者,一個(gè)被稱不懂變通的理想主義者,兩人在產(chǎn)品上偏執(zhí),在設(shè)計(jì)上自我,在工作中脾氣不好,稍有不合心意就劈頭蓋臉地懟人,同時(shí)他們又抱有一個(gè)共同的目標(biāo):干翻蘋果。

其實(shí)往前看,你會(huì)發(fā)現(xiàn),集中這些特質(zhì)的上一個(gè)人是蘋果的喬布斯。

或許正是因?yàn)椤叭嗽O(shè)”相似,老羅和黃章互看對(duì)方不順眼。老羅每次評(píng)價(jià)魅族和黃章,先來一波認(rèn)可,但后邊一定跟一個(gè)轉(zhuǎn)折—魅族是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),黃章的智商有問題。黃章提到老羅時(shí),更為直接和自信:“比做產(chǎn)品,我可以秒他們(老羅和雷軍)幾條街”。

黃章和老羅為數(shù)不多的交鋒,都輸在了說話藝術(shù)和水平上,這也恰好暴露了黃章“嘴笨”的缺陷。老羅這幾年賣錘子、進(jìn)直播、再創(chuàng)業(yè),社交平臺(tái)的活躍幾乎幫助他成功完成了自己的人生轉(zhuǎn)折,而且實(shí)打?qū)嵉刭嵢×舜蟊姷暮酶小|S章呢?好幾次的直言直語(yǔ),雖讓他人難堪,可自己更難堪。

而今,他或許怎么也沒想到自己會(huì)淪落到與老羅相似的處境。根據(jù)最新公開的信息,湖北星紀(jì)時(shí)代已和珠海魅族以及涉及交易的股東簽訂協(xié)議,其中,黃章的持股比例將從49.08%降至9.79%,阿里系的淘寶中國(guó)將出清27.23%股權(quán)后徹底退出,湖北星紀(jì)時(shí)代則獲得對(duì)珠海魅族的單獨(dú)控制權(quán)。

和老羅把錘子賣給字節(jié)跳動(dòng)的心情可能相同,黃章和老羅深知他們的手機(jī)夢(mèng)不會(huì)在接盤者的身上延續(xù)。字節(jié)跳動(dòng)買錘子,是為了補(bǔ)足自己的教育板塊,吉利收購(gòu)魅族,更多的是看中了魅族的軟件能力,至于魅族作為手機(jī)品牌存在的價(jià)值,可能會(huì)消耗殆盡。

外界好奇,至今都沒現(xiàn)身的黃章,何去何從?

黃章不比老羅,老羅從新東方出走后,連續(xù)創(chuàng)業(yè)多年,“生命不息,折騰不止”,這幾個(gè)字完美詮釋了他的創(chuàng)業(yè)故事,也正是這種執(zhí)著的精神讓其到現(xiàn)在仍擁有大批擁護(hù)者。黃章與其相反,退隱、復(fù)出、退隱、復(fù)出,他既想過自己悠哉悠哉的日子,撒手不管,又想不失去魅族這張?jiān)?jīng)的“王牌”。

老羅尚且能從債務(wù)泥淖中翻身,黃章的處境比之只好不差,只是,黃章要想重新站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中間,他首先得學(xué)會(huì)像老羅一樣勇于折騰。

與資本妥協(xié)

創(chuàng)業(yè)維艱,在當(dāng)下,創(chuàng)業(yè)者和VC們更深有感觸。一位在頭部雙幣VC工作的員工稱,2022年至4月,他所在的VC還沒一個(gè)項(xiàng)目過會(huì),不止他,公司整體沒一個(gè)項(xiàng)目過會(huì),他感概“從業(yè)以來,前所未見”。

不少投資人調(diào)侃,現(xiàn)在最好的投資,就是不投資。不過,停滯的創(chuàng)投圈似乎仍對(duì)老羅青睞有加。有知情人士透露,不少VC投資人已經(jīng)找過羅永浩,大家看中他曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)路上連續(xù)失敗的經(jīng)驗(yàn)。一位VC合伙人在朋友圈感慨,“由衷致敬這樣創(chuàng)業(yè)者,如果有機(jī)會(huì),還是會(huì)愿意攜手同行”。

與老羅不同,黃章自視甚高,他排斥資本,資本似乎也不認(rèn)可他。

從2009年魅族M8問世至今,魅族僅有兩次重大股權(quán)變更,一是2015年阿里投資魅族5.9億美元,海通開元也投資了6千萬(wàn)美元,這是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資;二是2019年珠海國(guó)資委入股魅族科技,據(jù)悉,當(dāng)時(shí)珠海國(guó)資委給予魅族6年時(shí)間,準(zhǔn)備上市。

與其他手機(jī)廠商不同,魅族為數(shù)不多的融資,伴隨著的都是公司的危機(jī)。因?yàn)辄S章不喜資本,早在2004年,IDG就曾找到當(dāng)時(shí)還在做MP3的黃章談判,希望能投一筆錢進(jìn)來,他不僅拒絕了,還告訴對(duì)方,投資商都是投機(jī)倒把的“操蛋分子”。

對(duì)資本的排斥也使黃章沒有接受雷軍。09年,雷軍通過珠海當(dāng)?shù)卣榻B找到黃章,他想以投資人身份成為魅族董事長(zhǎng),并希望黃章能拿出5%的股份吸引林斌加盟,可被黃章拒絕了。據(jù)傳聞,黃章和雷軍的這段“恩怨情仇”中,還有一個(gè)細(xì)節(jié),雷軍最開始確實(shí)是想投資魅族,但不同意的不只是黃章,還有林斌等人。

或許是看出了黃章對(duì)魅族極強(qiáng)的控制欲,他們擔(dān)心“一山難容二虎”。事實(shí)證明,“勞?!崩总娙舢?dāng)了魅族的董事長(zhǎng),恐怕也很難理解這位時(shí)不時(shí)就跑去隱退的合伙人,心生間隙是遲早的事。

在資本上,老羅比黃章聰明得多。2012年,錘子科技剛剛成立,羅永浩拉來了900萬(wàn)元的天使投資,數(shù)目不大,可背后的投資人有阿里十八羅漢之中的吳泳銘和盛一飛、陌陌的唐巖、猿題庫(kù)的李勇等人。2014年手機(jī)還沒造出來,錘子科技已經(jīng)完成了多個(gè)投資機(jī)構(gòu)參與的B輪融資。

雖說融再多的錢也沒能拯救錘子科技,可這段創(chuàng)業(yè)歷程起碼給其積攢了不少創(chuàng)投圈的資源,而黃章要想再創(chuàng)業(yè),一是互聯(lián)網(wǎng)無風(fēng)口許久,賽道難尋,二是連VC們也勒緊了褲腰帶,不敢隨意“下注”,擺在他面前的路是什么,無人可知。

不要得罪用戶

自一手創(chuàng)建魅族,黃章用了十多年的時(shí)間,守著自己的控制權(quán),但最后卻不得不親手把控制權(quán)交出去。他失去的其實(shí)不只是魅族,還有“精神領(lǐng)袖”與“理想主義者”的光環(huán),以及光環(huán)之下的一個(gè)個(gè)擁護(hù)者。

2014年,黃章第一次出山。外界嘲諷魅族是“神一樣的產(chǎn)品,豬一樣的營(yíng)銷,背后有個(gè)烏龜一樣的老板”,黃章氣不過,對(duì)外自夸道,“社會(huì)化營(yíng)銷必須有一個(gè)與眾不同的,又有魅力的,又有強(qiáng)大思想的,隨時(shí)說一句話可能顛覆人家對(duì)價(jià)值觀、對(duì)人生觀的認(rèn)識(shí)的一個(gè)靈魂人物,那個(gè)人就是我”。

黃章對(duì)自己的營(yíng)銷能力深信不疑,正如他每次復(fù)出,都自信自己能夠拯救魅族。可當(dāng)魅友們每次心懷期待,深信黃章親自打磨的夢(mèng)想機(jī)能向外界證明魅族的實(shí)力時(shí),結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。近兩年,魅族始終徘徊在國(guó)產(chǎn)手機(jī)“others”之列,最初對(duì)黃章的信心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭?/p>

魅友流失,黃章要負(fù)很大一部分責(zé)任。魅族18周年時(shí),魅族18系列面世,可黃章明知魅族品牌溢價(jià)不夠,性價(jià)比不高,還強(qiáng)行拉高價(jià)格,這一疑似割韭菜的舉動(dòng),令不少魅友稱這款新機(jī)為“收棺之作”。此后不到半年,魅族18系列果然價(jià)格大跳水,可這時(shí)魅友已經(jīng)不再買賬。

產(chǎn)品失去追捧,黃章漸失風(fēng)度。

以前,他喜歡泡在魅族社區(qū)里,與用戶交流產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)等問題,用心去修改,現(xiàn)在,一言不合叫人滾,徹底得罪了還在魅族社區(qū)苦苦支撐的魅友。

老羅脾氣也大,經(jīng)常懟天懟地,大放厥詞,可自帶流量的他深知維護(hù)個(gè)人影響力的重要性,他一面跨界直播帶貨,保持存在感,一面積極還債,樹立負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者形象,這其實(shí)也是對(duì)追隨者或粉絲的一種回應(yīng)。而黃章已經(jīng)“消失”在手機(jī)圈很久了。

2021年2月,魅族發(fā)布內(nèi)部信顯示,黃章卸任魅族 CEO,由其親弟弟黃質(zhì)潘接任,直至此次吉利擬收購(gòu)魅族的時(shí)候,黃章還是沒有公開現(xiàn)身。再去魅族社區(qū)看看活躍的 J.Wong,他的帖子停留在2020年1月19日。那一天,他連發(fā)了兩個(gè)帖子。

對(duì)比高二退學(xué)的老羅,黃章是初中畢業(yè)。相比多上了兩年學(xué)的羅永浩,黃章在公司經(jīng)營(yíng)上,格局與眼界稍微差了一些,他似乎只想做個(gè)可以牢牢抓在手里的傳統(tǒng)小作坊,每年出款手機(jī),每年賺點(diǎn)錢,然后財(cái)務(wù)自由、生活滋潤(rùn)就行;而在人事上,他也被輿論批評(píng)常常以自我為中心,說話不留情面,老羅雖然有時(shí)候也會(huì)如此,但往往會(huì)用幽默作為緩沖,而黃章則直來直往無所顧忌,這樣不僅容易失去創(chuàng)業(yè)的伙伴,寒了人心,而且最后也會(huì)有損品牌的調(diào)性。

窮則變,變則通,通則久。2006年,黃章預(yù)測(cè)到MP3沒落,率先轉(zhuǎn)型智能手機(jī),這才有了魅族在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的一席之地,可現(xiàn)在魅族即將消弭于國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)之中。黃章若不思變,也或?qū)㈦S魅族而漸漸被人遺忘,但這是曾經(jīng)的魅友們不愿意看到的。

他們?nèi)员A粢唤z期待,希望黃章能帶來驚喜。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

黃章

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至今都沒現(xiàn)身的黃章,何去何從?

文|道總有理

起起伏伏,裹挾于智能手機(jī)浪潮中的創(chuàng)業(yè)者們,似乎漸漸迎來了自己的“歸宿”。

13日,老羅微博發(fā)文,退出社交平臺(tái),再次埋頭創(chuàng)業(yè),而快要還完的債務(wù),徹底為他在智能手機(jī)行業(yè)折騰數(shù)載、無功而返的故事畫上句號(hào);同一天,吉利收購(gòu)魅族板上釘釘,黃章終究沒能守住自己引以為傲的魅族,最后選擇了放手。

2009年,當(dāng)黃章拿著國(guó)內(nèi)第一部使用電容式觸控屏的智能手機(jī)魅族M8,炫耀魅族5個(gè)月達(dá)成5億銷售額之時(shí),羅永浩投注大把心血的牛博網(wǎng)卻被關(guān)停,此時(shí)的他不知道自己下一個(gè)創(chuàng)業(yè)賽道上,已經(jīng)在起跑線上落后了許多。不過,世事無常,輾轉(zhuǎn)十?dāng)?shù)載,黃章也不曾料到自己現(xiàn)在會(huì)與老羅一同站在尋找下一站的十字路口。

但相比老羅退網(wǎng)的輿論轟動(dòng),不見身影的黃章似乎被大眾遺忘了。

折騰不止

黃章和羅永浩,交集甚少,但如果將兩人放在一起對(duì)比,可以看出共同點(diǎn)頗多。一個(gè)自詡連續(xù)創(chuàng)業(yè)的理想主義者,一個(gè)被稱不懂變通的理想主義者,兩人在產(chǎn)品上偏執(zhí),在設(shè)計(jì)上自我,在工作中脾氣不好,稍有不合心意就劈頭蓋臉地懟人,同時(shí)他們又抱有一個(gè)共同的目標(biāo):干翻蘋果。

其實(shí)往前看,你會(huì)發(fā)現(xiàn),集中這些特質(zhì)的上一個(gè)人是蘋果的喬布斯。

或許正是因?yàn)椤叭嗽O(shè)”相似,老羅和黃章互看對(duì)方不順眼。老羅每次評(píng)價(jià)魅族和黃章,先來一波認(rèn)可,但后邊一定跟一個(gè)轉(zhuǎn)折—魅族是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),黃章的智商有問題。黃章提到老羅時(shí),更為直接和自信:“比做產(chǎn)品,我可以秒他們(老羅和雷軍)幾條街”。

黃章和老羅為數(shù)不多的交鋒,都輸在了說話藝術(shù)和水平上,這也恰好暴露了黃章“嘴笨”的缺陷。老羅這幾年賣錘子、進(jìn)直播、再創(chuàng)業(yè),社交平臺(tái)的活躍幾乎幫助他成功完成了自己的人生轉(zhuǎn)折,而且實(shí)打?qū)嵉刭嵢×舜蟊姷暮酶?。黃章呢?好幾次的直言直語(yǔ),雖讓他人難堪,可自己更難堪。

而今,他或許怎么也沒想到自己會(huì)淪落到與老羅相似的處境。根據(jù)最新公開的信息,湖北星紀(jì)時(shí)代已和珠海魅族以及涉及交易的股東簽訂協(xié)議,其中,黃章的持股比例將從49.08%降至9.79%,阿里系的淘寶中國(guó)將出清27.23%股權(quán)后徹底退出,湖北星紀(jì)時(shí)代則獲得對(duì)珠海魅族的單獨(dú)控制權(quán)。

和老羅把錘子賣給字節(jié)跳動(dòng)的心情可能相同,黃章和老羅深知他們的手機(jī)夢(mèng)不會(huì)在接盤者的身上延續(xù)。字節(jié)跳動(dòng)買錘子,是為了補(bǔ)足自己的教育板塊,吉利收購(gòu)魅族,更多的是看中了魅族的軟件能力,至于魅族作為手機(jī)品牌存在的價(jià)值,可能會(huì)消耗殆盡。

外界好奇,至今都沒現(xiàn)身的黃章,何去何從?

黃章不比老羅,老羅從新東方出走后,連續(xù)創(chuàng)業(yè)多年,“生命不息,折騰不止”,這幾個(gè)字完美詮釋了他的創(chuàng)業(yè)故事,也正是這種執(zhí)著的精神讓其到現(xiàn)在仍擁有大批擁護(hù)者。黃章與其相反,退隱、復(fù)出、退隱、復(fù)出,他既想過自己悠哉悠哉的日子,撒手不管,又想不失去魅族這張?jiān)?jīng)的“王牌”。

老羅尚且能從債務(wù)泥淖中翻身,黃章的處境比之只好不差,只是,黃章要想重新站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中間,他首先得學(xué)會(huì)像老羅一樣勇于折騰。

與資本妥協(xié)

創(chuàng)業(yè)維艱,在當(dāng)下,創(chuàng)業(yè)者和VC們更深有感觸。一位在頭部雙幣VC工作的員工稱,2022年至4月,他所在的VC還沒一個(gè)項(xiàng)目過會(huì),不止他,公司整體沒一個(gè)項(xiàng)目過會(huì),他感概“從業(yè)以來,前所未見”。

不少投資人調(diào)侃,現(xiàn)在最好的投資,就是不投資。不過,停滯的創(chuàng)投圈似乎仍對(duì)老羅青睞有加。有知情人士透露,不少VC投資人已經(jīng)找過羅永浩,大家看中他曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)路上連續(xù)失敗的經(jīng)驗(yàn)。一位VC合伙人在朋友圈感慨,“由衷致敬這樣創(chuàng)業(yè)者,如果有機(jī)會(huì),還是會(huì)愿意攜手同行”。

與老羅不同,黃章自視甚高,他排斥資本,資本似乎也不認(rèn)可他。

從2009年魅族M8問世至今,魅族僅有兩次重大股權(quán)變更,一是2015年阿里投資魅族5.9億美元,海通開元也投資了6千萬(wàn)美元,這是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資;二是2019年珠海國(guó)資委入股魅族科技,據(jù)悉,當(dāng)時(shí)珠海國(guó)資委給予魅族6年時(shí)間,準(zhǔn)備上市。

與其他手機(jī)廠商不同,魅族為數(shù)不多的融資,伴隨著的都是公司的危機(jī)。因?yàn)辄S章不喜資本,早在2004年,IDG就曾找到當(dāng)時(shí)還在做MP3的黃章談判,希望能投一筆錢進(jìn)來,他不僅拒絕了,還告訴對(duì)方,投資商都是投機(jī)倒把的“操蛋分子”。

對(duì)資本的排斥也使黃章沒有接受雷軍。09年,雷軍通過珠海當(dāng)?shù)卣榻B找到黃章,他想以投資人身份成為魅族董事長(zhǎng),并希望黃章能拿出5%的股份吸引林斌加盟,可被黃章拒絕了。據(jù)傳聞,黃章和雷軍的這段“恩怨情仇”中,還有一個(gè)細(xì)節(jié),雷軍最開始確實(shí)是想投資魅族,但不同意的不只是黃章,還有林斌等人。

或許是看出了黃章對(duì)魅族極強(qiáng)的控制欲,他們擔(dān)心“一山難容二虎”。事實(shí)證明,“勞?!崩总娙舢?dāng)了魅族的董事長(zhǎng),恐怕也很難理解這位時(shí)不時(shí)就跑去隱退的合伙人,心生間隙是遲早的事。

在資本上,老羅比黃章聰明得多。2012年,錘子科技剛剛成立,羅永浩拉來了900萬(wàn)元的天使投資,數(shù)目不大,可背后的投資人有阿里十八羅漢之中的吳泳銘和盛一飛、陌陌的唐巖、猿題庫(kù)的李勇等人。2014年手機(jī)還沒造出來,錘子科技已經(jīng)完成了多個(gè)投資機(jī)構(gòu)參與的B輪融資。

雖說融再多的錢也沒能拯救錘子科技,可這段創(chuàng)業(yè)歷程起碼給其積攢了不少創(chuàng)投圈的資源,而黃章要想再創(chuàng)業(yè),一是互聯(lián)網(wǎng)無風(fēng)口許久,賽道難尋,二是連VC們也勒緊了褲腰帶,不敢隨意“下注”,擺在他面前的路是什么,無人可知。

不要得罪用戶

自一手創(chuàng)建魅族,黃章用了十多年的時(shí)間,守著自己的控制權(quán),但最后卻不得不親手把控制權(quán)交出去。他失去的其實(shí)不只是魅族,還有“精神領(lǐng)袖”與“理想主義者”的光環(huán),以及光環(huán)之下的一個(gè)個(gè)擁護(hù)者。

2014年,黃章第一次出山。外界嘲諷魅族是“神一樣的產(chǎn)品,豬一樣的營(yíng)銷,背后有個(gè)烏龜一樣的老板”,黃章氣不過,對(duì)外自夸道,“社會(huì)化營(yíng)銷必須有一個(gè)與眾不同的,又有魅力的,又有強(qiáng)大思想的,隨時(shí)說一句話可能顛覆人家對(duì)價(jià)值觀、對(duì)人生觀的認(rèn)識(shí)的一個(gè)靈魂人物,那個(gè)人就是我”。

黃章對(duì)自己的營(yíng)銷能力深信不疑,正如他每次復(fù)出,都自信自己能夠拯救魅族??僧?dāng)魅友們每次心懷期待,深信黃章親自打磨的夢(mèng)想機(jī)能向外界證明魅族的實(shí)力時(shí),結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。近兩年,魅族始終徘徊在國(guó)產(chǎn)手機(jī)“others”之列,最初對(duì)黃章的信心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭?/p>

魅友流失,黃章要負(fù)很大一部分責(zé)任。魅族18周年時(shí),魅族18系列面世,可黃章明知魅族品牌溢價(jià)不夠,性價(jià)比不高,還強(qiáng)行拉高價(jià)格,這一疑似割韭菜的舉動(dòng),令不少魅友稱這款新機(jī)為“收棺之作”。此后不到半年,魅族18系列果然價(jià)格大跳水,可這時(shí)魅友已經(jīng)不再買賬。

產(chǎn)品失去追捧,黃章漸失風(fēng)度。

以前,他喜歡泡在魅族社區(qū)里,與用戶交流產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)等問題,用心去修改,現(xiàn)在,一言不合叫人滾,徹底得罪了還在魅族社區(qū)苦苦支撐的魅友。

老羅脾氣也大,經(jīng)常懟天懟地,大放厥詞,可自帶流量的他深知維護(hù)個(gè)人影響力的重要性,他一面跨界直播帶貨,保持存在感,一面積極還債,樹立負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者形象,這其實(shí)也是對(duì)追隨者或粉絲的一種回應(yīng)。而黃章已經(jīng)“消失”在手機(jī)圈很久了。

2021年2月,魅族發(fā)布內(nèi)部信顯示,黃章卸任魅族 CEO,由其親弟弟黃質(zhì)潘接任,直至此次吉利擬收購(gòu)魅族的時(shí)候,黃章還是沒有公開現(xiàn)身。再去魅族社區(qū)看看活躍的 J.Wong,他的帖子停留在2020年1月19日。那一天,他連發(fā)了兩個(gè)帖子。

對(duì)比高二退學(xué)的老羅,黃章是初中畢業(yè)。相比多上了兩年學(xué)的羅永浩,黃章在公司經(jīng)營(yíng)上,格局與眼界稍微差了一些,他似乎只想做個(gè)可以牢牢抓在手里的傳統(tǒng)小作坊,每年出款手機(jī),每年賺點(diǎn)錢,然后財(cái)務(wù)自由、生活滋潤(rùn)就行;而在人事上,他也被輿論批評(píng)常常以自我為中心,說話不留情面,老羅雖然有時(shí)候也會(huì)如此,但往往會(huì)用幽默作為緩沖,而黃章則直來直往無所顧忌,這樣不僅容易失去創(chuàng)業(yè)的伙伴,寒了人心,而且最后也會(huì)有損品牌的調(diào)性。

窮則變,變則通,通則久。2006年,黃章預(yù)測(cè)到MP3沒落,率先轉(zhuǎn)型智能手機(jī),這才有了魅族在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的一席之地,可現(xiàn)在魅族即將消弭于國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)之中。黃章若不思變,也或?qū)㈦S魅族而漸漸被人遺忘,但這是曾經(jīng)的魅友們不愿意看到的。

他們?nèi)员A粢唤z期待,希望黃章能帶來驚喜。

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