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“中國(guó)喬布斯”這個(gè)稱(chēng)號(hào)，曾被套在很多人頭上，前有雷軍，后有賈躍亭。但手機(jī)圈公認(rèn)性格最像喬布斯的人，卻是黃章。
甚至于，在《封面故事》曾經(jīng)的評(píng)價(jià)中，黃章比偏執(zhí)狂喬布斯還要執(zhí)著，“說(shuō)他是瘋子才恰如其分”。
兩人不止性格相像，連經(jīng)歷都有一些重合——喬布斯曾被趕出蘋(píng)果公司，黃章如今也要告別自己一手創(chuàng)立的魅族。
6月13日下午，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布公示，吉利李書(shū)福執(zhí)掌的星紀(jì)時(shí)代，擬收購(gòu)珠海魅族79.09%的股權(quán)。
魅族的創(chuàng)始人黃章只會(huì)保留少量股權(quán)，淘寶中國(guó)會(huì)全部退出對(duì)魅族的持股與控制。
這是一場(chǎng)沒(méi)有掌聲的告別，也是黃章給自己的答案，最無(wú)奈的答案。
01 從碼頭搬運(yùn)工到中國(guó)智能手機(jī)“教父”
1992年，16歲的黃章在讀高一時(shí)，被學(xué)校開(kāi)除。因?yàn)閷?duì)電子電器過(guò)于癡迷，父親把他“趕出”家門(mén)，讓他自己創(chuàng)業(yè)，隨后黃章獨(dú)自來(lái)到深圳打工。
初到深圳，黃章做了很多低收入工作，包括廚師、碼頭搬運(yùn)工。不甘于此的他，白天干活，晚上抱著一本“家電維修大全”偷偷學(xué)習(xí)。
一次偶然的機(jī)會(huì)，他得到新加坡合資企業(yè)愛(ài)琴公司一位經(jīng)理的賞識(shí)，成為一名技術(shù)員，自此進(jìn)入電子消費(fèi)行業(yè)。
短短幾年時(shí)間，黃章便坐上了愛(ài)琴公司總經(jīng)理的位置。在他的主持下，愛(ài)琴M(fèi)P3產(chǎn)品有了當(dāng)時(shí)聞所未聞的功能——20小時(shí)超長(zhǎng)播放時(shí)間、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動(dòng)連接電腦等等，取得不俗的銷(xiāo)量。
然而，就在黃章希望加大研發(fā)投入，打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品時(shí)，新加坡的大股東卻決定把錢(qián)投在營(yíng)銷(xiāo)上，通過(guò)廣告狂轟爛炸打開(kāi)市場(chǎng)。
最終，雙方理念無(wú)法達(dá)成一致，黃章選擇離開(kāi)公司。2003年，他在珠海創(chuàng)立魅族，繼續(xù)從事MP3行業(yè)。
與此前悶頭研發(fā)產(chǎn)品不同，黃章開(kāi)通了魅族官方網(wǎng)站和論壇，每天都會(huì)在論壇上泡個(gè)幾小時(shí)，有時(shí)深夜一、兩點(diǎn)鐘還在與消費(fèi)者互動(dòng)，解決他們發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致無(wú)法使用，黃章會(huì)幫助其“退貨”或“換貨”。
這些當(dāng)下看來(lái)平平無(wú)奇的操作，在那個(gè)年代可謂驚為天人。
過(guò)硬的產(chǎn)品和獨(dú)有的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，不到四年的時(shí)間，黃章便把魅族的MP3年銷(xiāo)售額做到了10億元，成為國(guó)產(chǎn)MP3第一品牌，風(fēng)靡年輕人。
就在公司順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，黃章卻看到了MP3產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì)，并于2006年底，力排眾議放棄國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位，投身智能手機(jī)市場(chǎng)。
彼時(shí)，造手機(jī)的方法有很多種，像天宇朗通那樣，用現(xiàn)成的臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科方案造手機(jī)，是最快的方案。
但黃章卻選擇了最難的方案——自主研發(fā)。經(jīng)過(guò)兩年的探索和研發(fā)，一代神機(jī)魅族M8正式誕生。
基于WinCE6.0研發(fā)的Mymobile操作系統(tǒng)，與iPhone3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏，在那個(gè)山寨機(jī)橫行的時(shí)代，魅族M8稱(chēng)得上是開(kāi)啟了中國(guó)智能機(jī)時(shí)代。
搭配魅族的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，“魅友”正式誕生，他們的熱情不亞于當(dāng)時(shí)的果粉。
坊間傳言，曾有一位魅友轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個(gè)省、倒了3趟火車(chē)、1趟汽車(chē)，從安徽阜陽(yáng)趕到山東臨沂，只為了盡快拿到一款魅族手機(jī)。
發(fā)布兩個(gè)月后，魅族M8銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)部，五個(gè)月后銷(xiāo)售額突破5個(gè)億，并當(dāng)選2009年十大年度手機(jī)。
一時(shí)之間，黃章和魅族成為中國(guó)手機(jī)行業(yè)最耀眼的存在，甚至有人喊出了“不做中國(guó)的蘋(píng)果，要做世界的魅族”的口號(hào)。
然而，黃章卻在這如日中天之際選擇隱退，閉門(mén)研究產(chǎn)品，把管理工作交給魅族三劍客中的白永祥。
02 隱退四年后，出山力挽狂瀾
隱退后的黃章，住在海灣半山腰的別墅里，種花種草。每天的工作就是鉆研新機(jī)的硬件和UI設(shè)計(jì)，順便逛逛魅族論壇。
但就在他“閑云野鶴”之時(shí)，手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。2010年4月，雷軍創(chuàng)立小米公司，用互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)制造業(yè)。
黃章曾將雷軍引為知己，兩人經(jīng)常在黃章辦公室里就手機(jī)行業(yè)展開(kāi)深入交流。江湖傳言黃章辦公室冰箱里，經(jīng)常給雷軍預(yù)備著冰凍可樂(lè)。
因此，當(dāng)看到雷軍造手機(jī)時(shí)，黃章憤怒的在魅族論壇指控，雷軍打著天使投資人的旗號(hào)，獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密，從生產(chǎn)研發(fā)、銷(xiāo)售模式，到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等等。
甚至小米的MIUI系統(tǒng)，也盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華。
具體情況無(wú)從得知，但小米卻是完勝了魅族。2013年，魅族出貨量200萬(wàn)部，而小米為1700萬(wàn)部。同時(shí)，華為、OV也開(kāi)始攻池掠地，魅族被甩出第一梯隊(duì)。
魅族內(nèi)部也“變了天”，原副總裁馬麟跳槽，軟件部門(mén)的人不到一個(gè)星期都走光了。
面對(duì)這種情況，黃章坐不住了，2014年正式復(fù)出，接著干了三件大事。
第一件事，引入阿里巴巴5.9億美元融資，并去杭州與馬云見(jiàn)了一面?；貋?lái)后，黃章罕見(jiàn)地在微博上發(fā)出了自己與馬云的合影，稱(chēng)“受益匪淺”。
第二件事，拿出20%的個(gè)人股份，啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃，穩(wěn)定了軍心。
第三件事，推出了子品牌魅藍(lán)，并在高端、中端、低端三條產(chǎn)品線(xiàn)布局，開(kāi)始了“大而全”的產(chǎn)品線(xiàn)打法。
這三個(gè)動(dòng)作相當(dāng)有成效，2015年，魅族的銷(xiāo)量從440萬(wàn)臺(tái)，一躍超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)。
魅族雄起了，黃章卻頂不住了。復(fù)出僅數(shù)月，他便宣稱(chēng)連續(xù)熬夜開(kāi)會(huì)導(dǎo)致身體累垮需要休息，將公司事務(wù)交給CMO李楠，再次隱退。
如果再給黃章一次選擇，他肯定不會(huì)再這么做。李楠接手后的魅族，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上開(kāi)始盲目擴(kuò)張，品牌定位出現(xiàn)混亂。
2016年，魅族全年召開(kāi)了11次發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)了12組藝人演出，發(fā)布了14款手機(jī)，卻沒(méi)有一個(gè)爆款，只換來(lái)了2200萬(wàn)的銷(xiāo)量，增速明顯落后于華米OV。
2017年，魅族連經(jīng)營(yíng)都陷入困境，2500多家線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店關(guān)閉了500多家。
無(wú)奈之下，黃章再度出山。
03 成也偏執(zhí)，敗也偏執(zhí)
在41歲生日當(dāng)天，黃章宣布“我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族15周年”。
但與上一次出山相比，此時(shí)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和，市場(chǎng)份額正在向頭部玩家集中，華米OV的格局初步成型。
曾經(jīng)黃章的偏執(zhí)鑄造了魅族；這一次，黃章的偏執(zhí)卻將魅族拉進(jìn)了深淵。
在產(chǎn)品上，面對(duì)iPhone X帶來(lái)的全面屏大潮，黃章卻在自己回歸后打造的首款機(jī)型魅族15上，堅(jiān)持16:9的屏幕比例，遭到大量魅友詬病。
隨后，黃章寄予厚望的魅族Pro7慘遭“滑鐵盧”。幾十萬(wàn)的庫(kù)存，直到2018年都沒(méi)清空。
而在戰(zhàn)略層面，黃章孤注一擲押寶高端手機(jī)，砍掉魅族的銷(xiāo)量引擎魅藍(lán)系列。
這一刀可謂是砍在了大動(dòng)脈上，2018年魅族手機(jī)出貨量降至948萬(wàn)部，和此前相比幾乎腰斬。銷(xiāo)量斷崖式下跌也導(dǎo)致資金面承壓更甚。
同時(shí)，黃章的種種做法，讓魅族內(nèi)部出現(xiàn)極大矛盾，魅族三劍客白永祥、李楠、楊顏先后離開(kāi)魅族，高薪挖來(lái)的前華為終端DMO楊拓也很快離職。
據(jù)BCI公布的數(shù)據(jù)，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市場(chǎng)份額僅剩0.1％。
其實(shí)這個(gè)時(shí)候，魅族賣(mài)身已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。
回顧魅族19年的歷史，可謂是“成也黃章，敗也黃章”。
黃章對(duì)產(chǎn)品極致的追求成就了魅族，但他在產(chǎn)品打磨期間，對(duì)市場(chǎng)需求和風(fēng)向標(biāo)的變化關(guān)注度不夠，極致的追求也“拖累”了魅族。
2012之后中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的三次風(fēng)口：以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)依靠性?xún)r(jià)比崛起；OPPO、vivo在三四線(xiàn)城市換機(jī)潮中上位；華為搶先（國(guó)產(chǎn)機(jī)廠(chǎng)商）占位中高端手機(jī)市場(chǎng)。魅族一個(gè)都沒(méi)有抓到。
此次賣(mài)身，黃章將再次隱退，魅族這個(gè)名字能否保住都不得而知。
但無(wú)論如何，在波導(dǎo)那一批國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌自此淪陷，國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)陷入了泥潭中難以自拔的年代。
黃章和魅族的出現(xiàn)，就像黑夜中的火花，讓人看到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)和品牌奮進(jìn)的希望。
原來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)不止是山寨機(jī)；原來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)做好了，也能引起消費(fèi)者的搶購(gòu)。
期待黃章的下一次出山，也期待魅族的下一款新機(jī)。