文|咖門
“你好,來一杯西瓜啵啵,不要啵啵。”
“不好意思,我們不允許去啵啵?!?/p>
“我真的不想吃啵啵……”
“那我就加一顆行嗎?就一顆,拜托!”
這并非段子,是我在某連鎖品牌的真實(shí)經(jīng)歷,類似還有“顧客要求去冰,店員堅(jiān)持加一塊”。
問題來了:為什么這屆店員如此執(zhí)著?這是什么茶飲新規(guī)矩?
要求“去啵?!?,店員執(zhí)著給我加一顆
你喝過只有“一顆啵?!钡乃鑶??
我喝過。
先情景再現(xiàn)一下——
- 我:您好,要一杯西瓜啵啵,不要啵啵(非抬杠,單純口渴想喝西瓜飲品)
- 店員:不好意思,啵啵無法去掉,這樣不符合門店對(duì)我們的要求。
- 我:又不是去掉西瓜,我可以接受不滿杯。
- 店員:我們不允許,請(qǐng)您理解(難為臉)。
……(此處省略500字)
最后,擔(dān)心收到差評(píng)的店員選擇了妥協(xié),給了我一份分裝的啵啵,但還是“倔犟”地在飲品里加了一顆啵啵。
怎么說呢,喝起來沒什么特別,但有被加了“一顆啵啵”的飲品笑到。
這段聽上去有些奇怪的經(jīng)歷并非個(gè)例,近期不少消費(fèi)者都有過類似的經(jīng)歷,并且均來自于大型連鎖品牌。
比如有人“到店點(diǎn)單,只為要求‘不另外加糖’”:
一名顧客發(fā)現(xiàn)門店小程序點(diǎn)單中只提供全糖、半糖、三分糖三個(gè)選項(xiàng),于是為了“不另外加糖”,他只能在烈日下走到門店進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)單,經(jīng)歷了店員的“勸阻”后,才最終下單成功。
再比如常見的“去冰問題”,不止一位顧客反饋,要求去冰后,店員執(zhí)著地在飲品里“加一塊冰”的經(jīng)歷。
都說現(xiàn)在茶飲品牌的服務(wù)越來越好,“一杯求償權(quán)”幾乎成為了門店標(biāo)配,有的門店還貼心地為顧客準(zhǔn)備消毒水、創(chuàng)可貼、雨傘等等,可以說是無微不至。
但為何類似去啵啵、去冰塊的“普通需求”,店員卻如此執(zhí)著,甚至“倔強(qiáng)”地選擇加一顆啵啵,一個(gè)冰塊?
非要加一顆啵啵,店員為什么要這么“倔犟”?
“反正不是為了維護(hù)內(nèi)心某些奇怪的秩序”,一位不愿意透露姓名的一線員工告訴我。
而采訪了多位一線員工以及品牌運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員后,我找到了問題的關(guān)鍵:
首先,是這屆店員真的被“個(gè)性化服務(wù)”傷到了。
我了解到,不少顧客在提出要求時(shí),也并不確定這樣做產(chǎn)品好不好喝,倘若門店勸阻不成,按照顧客要求做后,時(shí)不時(shí)還會(huì)收到“產(chǎn)品不好喝”的差評(píng)。
這種情況,門店員工往往很委屈,“我明明有勸你不要這樣做,你偏要這樣做后還給我們差評(píng)”。
這也就是為什么顧客提出需求時(shí),或多或少會(huì)被店員拒絕。并且拒絕總體來說也是見效的?!敖^大多數(shù)顧客會(huì)選擇其他產(chǎn)品或者聽從建議?!庇袉T工透露道。
其次,也與品牌的“出品要求”有關(guān)。
有的品牌,會(huì)嚴(yán)格規(guī)定出品不能更改產(chǎn)品配料,特別是大的連鎖品牌,有嚴(yán)格的SOP,這也是行業(yè)走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。
新茶飲走向標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,對(duì)幾百家乃至數(shù)千家門店的連鎖品牌來說,真正壁壘在于QSC達(dá)標(biāo)、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、出品標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定等等。
這考驗(yàn)的是門店精細(xì)運(yùn)營(yíng)的能力,而體現(xiàn)在產(chǎn)品上,“門店出品環(huán)節(jié)”就是重要的衡量因素。
具體落實(shí)到門店執(zhí)行層面,則是通過督導(dǎo)巡店、門店監(jiān)控的形式進(jìn)行監(jiān)督,甚至對(duì)于不符合出品標(biāo)準(zhǔn)的情況,往往還帶有一定的處罰機(jī)制。
“有些門店還有視頻監(jiān)控,這種情況也可能是店員擔(dān)心受罰。”有業(yè)內(nèi)人士表示。
因此面對(duì)堅(jiān)持絕不退讓的顧客,不想被處罰,又不想得罪顧客的員工們,就開始尋求“變通”。
換句話說,一顆啵啵、一個(gè)冰塊,是不想違背公司規(guī)定、又不想違背顧客要求的員工,找到的一個(gè)“平衡點(diǎn)”(打工人,懂的都懂)。
但是新茶飲始終是做人的生意,我們始終要思考,在門店標(biāo)準(zhǔn)化和滿足顧客個(gè)性化需求之間,如何找一個(gè)更好的平衡方式。
顧客的“私人化需求”總會(huì)存在,當(dāng)下茶飲品牌該如何看待?
客制化需求,到底該如何滿足?
事實(shí)上,內(nèi)卷的新茶飲,客制化需求從未消失,只是換個(gè)形式存在了。
比如隨著小程序點(diǎn)單的普及,品牌提供少冰、少少冰、去冰,7分糖、5分糖、3分糖、0卡糖等選擇,都是客制化的體現(xiàn)。
我還了解到,在推出一款新品時(shí),部分品牌往往會(huì)提供一個(gè)“配方修改公式”,并且前期培訓(xùn)到位。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,你點(diǎn)一杯大滿貫?zāi)滩?,其中包括紅豆、啵啵、芋圓等小料,當(dāng)你選擇去掉不同小料時(shí),門店端可能會(huì)通過增加另外1種/多種小料來補(bǔ)足甜感,做到風(fēng)味平衡。
也就是說,顧客眼里的“去個(gè)小料”,可能背后都是一次次配方的“簡(jiǎn)單調(diào)整”。
品牌要做的,就是盡可能通過“客制化”的有限選擇,滿足絕大多數(shù)顧客的需求。
采訪了多位品牌運(yùn)營(yíng),以下幾條建議供參考:
1、站在顧客視角,推薦“替代產(chǎn)品”
比如有的顧客想要一杯包含5種小料飲品,要求去掉其中兩種小料,這個(gè)時(shí)候,員工可以建議顧客點(diǎn)門店另一款只有兩種小料,口味接近的產(chǎn)品。
店員還可以憑借“價(jià)格更劃算”等話術(shù),不僅保障了出品需求,也有利于拉近與顧客之間的距離。
2、要求去小料,一定要做好“不滿杯提醒”
針對(duì)沒有替代選擇的飲品,如果顧客強(qiáng)烈要求“去小料”,店員也一定要對(duì)顧客進(jìn)行“不滿杯提醒”,避免顧客發(fā)現(xiàn)不滿杯,產(chǎn)生誤會(huì)。
3、給予員工一定的“靈活處理權(quán)”
在客制化這件事上,最為難的角色往往是一線店員。一面是公司的硬性規(guī)定,另一面是絕不退讓的消費(fèi)者。
這才會(huì)出現(xiàn)顧客與員工在線battle的情節(jié),既激化了矛盾,后面排隊(duì)的顧客也忍不了。
一個(gè)有效建議是,在出品符合食安標(biāo)準(zhǔn)的前提下,給予員工一定的靈活處理權(quán)。
正如一個(gè)老板所說的,本身門店就有“一杯求償權(quán)”,顧客的客制化最壞結(jié)果,也就是再做一杯,這對(duì)門店來說是可以承受的。