文|音樂先聲 丁茜雯
編輯|范志輝
6月14日，防彈少年團(tuán)于官方Y(jié)ouTube頻道上進(jìn)行慶祝出道九周年的視頻直播，并毫無預(yù)兆地公開了暫停團(tuán)體活動的決定。
七位成員表示，將按規(guī)劃進(jìn)入各自的休息期并陸續(xù)展開solo活動，名義上是“單飛不解散”。防彈少年團(tuán)還透露，這是經(jīng)過深思熟慮后作出的決定，如若不是疫情影響，會在2020年選擇暫停團(tuán)體活動。
這一重磅炸彈的丟出，不僅令粉絲倍感意外，也令背后的HYBE集團(tuán)及K-Pop產(chǎn)業(yè)不得不提前面臨要解決的諸多難題。
為何在巔峰期按下暫停鍵？
其實(shí)，防彈少年團(tuán)果斷在巔峰時選擇“休眠”，實(shí)際上也反映出了與身后的HYBE集團(tuán)（以下簡稱HYBE）之間的利益關(guān)系有所松動。
不同于其他K-Pop公司兩年或三年推出多組新人分擔(dān)營收的情況，2019年以前，尚未進(jìn)行收購重組的BigHit娛樂除半幕后歌手李賢外，旗下僅有唯一組全約藝人防彈少年團(tuán)，因此所有公司資源均集中在此。
換句話說，公司的盈利幾乎全靠防彈少年團(tuán)。以2018年首次披露的收益顯示，BigHit娛樂在防彈少年團(tuán)2018年爆紅后，營業(yè)利潤為641億韓元（約5128萬美元），相比2016年剛開始占領(lǐng)市場時增長6倍。
而在BigHit娛樂經(jīng)過收購重組成為HYBE后，防彈少年團(tuán)仍然是收入和利潤的主要貢獻(xiàn)者。
2020年財報顯示，HYBE銷售額約7900億韓元，防彈少年團(tuán)就占據(jù)了87.7%。到2021年，HYBE收入約12577億韓元，防彈少年團(tuán)占據(jù)約7500億韓元，雖比重下降至67%，但仍對集團(tuán)營收有著絕對影響力。再以2022年Q1財報顯示，HYBE累計到3月收入約2849億韓元，利潤高達(dá)370億韓元，主要也是來自于防彈少年團(tuán)3月在美國舉辦的體育場級別巡回演唱會。
可以說，不管是過去還是現(xiàn)在，防彈少年團(tuán)及其粉絲依然承擔(dān)著HYBE的主要營收壓力，而這多少讓團(tuán)員多少有些不堪重負(fù)。在HYBE上市后，他們既要兼顧公司的計劃，也要兼顧粉絲的反饋。成員JIN就曾在社交軟件上公開指責(zé)公司未曾征求意見，就以其名義高價售賣價值不符的睡衣周邊，全然不顧粉絲的消費(fèi)情況，可以說很難做到兩齊全。
在此壓力下，防彈少年團(tuán)也自覺遇到了瓶頸期。要想繼續(xù)讓粉絲大眾買單，對K-Pop愛豆來說，音樂作品才是根本支撐。而在6月14日的聚餐中，成員SUGA坦言，“不知何時起不知道該創(chuàng)作怎樣的歌詞，機(jī)械地寫歌又無話可說”，而RM也表示自己成了“說rap的機(jī)器”。
這種情緒的來源，或許也與近年來背后公司的運(yùn)營決策相關(guān)。例如，2020年之后，防彈少年團(tuán)打破不出英文歌的約定頻繁發(fā)行英文單曲，從無打歌舞臺再到瘋狂推出質(zhì)量參差不齊的高價周邊，都被ARMY認(rèn)為防彈少年團(tuán)已經(jīng)“變味”，是在透支粉絲經(jīng)濟(jì)。
直白來講，這令防彈少年團(tuán)與粉絲之間的信任消費(fèi)基礎(chǔ)一點(diǎn)點(diǎn)被瓦解。正如RM所言：“我不知道組合今后要走向何處，我們好像失去了方向，明明因?yàn)榉劢z才走到現(xiàn)在，卻又無法很好地去‘報答’粉絲。”
不過當(dāng)下最可能的現(xiàn)實(shí)原因，應(yīng)該是每個韓國男性都逃不過的兵役期。對K-Pop男藝人來說，兩年的兵役期意味著兩年的曝光空白期，會對其演藝事業(yè)帶來極為嚴(yán)重的影響。
雖然根據(jù)2020年修訂的《兵役法》顯示，防彈少年團(tuán)獲得花冠文化勛章可以延長兩年入伍期限，但年紀(jì)最大的成員JIN（1992年生）也必須在今年年底入伍。另據(jù)韓國NH證券預(yù)測，其余成員也將在2023年四個季度分批入伍，2025年第二季度則可以全員退伍展開團(tuán)體活動。
早在2018年，除BigHit娛樂外的SM娛樂、YG娛樂等五家娛樂公司就已在青瓦臺召開“免除防彈少年團(tuán)兵役會議”，傳遞演藝界希望改革兵役的訴求。當(dāng)時，防彈少年團(tuán)僅回應(yīng)稱，“會在需要的時候履行必做的義務(wù)”。
不過，團(tuán)體活動暫停，也意味著成員即將重點(diǎn)提升個人品牌價值。據(jù)防彈少年團(tuán)透露，成員J-HOPE將會第一個發(fā)行Solo專輯。事實(shí)上，對于防彈少年團(tuán)來說，其團(tuán)體的品牌價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人品牌，只有少數(shù)成員位于K-Pop偶像個人品牌前列。
根據(jù)韓國企業(yè)評價研究所公開的2022年6月月度男藝人品牌榜單數(shù)據(jù)顯示，成員JIMIN、JUNGKOOK、V對比往期仍然長久占據(jù)前五位置，偶有與姜丹尼爾、車銀優(yōu)分庭抗禮。其余成員則依舊在中上游浮動，這其中，J-HOPE時常為團(tuán)中個人品牌墊底。比起其他成員，也就不難理解為何J-HOPE率先打出個人品牌。
與之對比的是，幾乎月月在女藝人品牌榜單瓜分上游位置的BLACKPINK則早已分散在時尚、影視、音樂等領(lǐng)域，四位成員的個人品牌價值總和更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于團(tuán)體。
以Jennie為例，初期便與Channel進(jìn)行捆綁，弱化“K-Pop愛豆”的身份打造“人間香奈兒”的印象標(biāo)簽，使身份走向了引領(lǐng)潮流時尚的藝人。BLACKPINK活躍在亞洲及歐美市場打出個人商業(yè)價值來反哺團(tuán)體的玩法，正是防彈少年團(tuán)成員們急需的7大于1的解法。
換句話說，按下暫停鍵對防彈少年團(tuán)來說未免不是好事，如KB證券李善花研究員所言，防彈少年團(tuán)正在做的是從Idol組合重生為Artist的轉(zhuǎn)變。
但HYBE要面臨的，是如何繼續(xù)攻占K-Pop市場并維持收益，稀釋“去防彈化”的負(fù)面影響。
HYBE的“去防彈化”布局
于HYBE而言，僅一夜之間，防彈少年團(tuán)的“停工”影響就已經(jīng)顯露了出來。
據(jù)彭博社消息，在防彈少年團(tuán)宣布暫停活動的6月14日當(dāng)晚，HYBE市值就蒸發(fā)了近2萬億韓元，關(guān)于防彈少年團(tuán)實(shí)為解散的猜測也遍布全球。6月15日，也就是防彈少年團(tuán)宣布暫?；顒雍蟮牡诙欤琀YBE收盤價比上個交易日暴跌24.87%，創(chuàng)下52周以來最低水平。而其股價今年以來已累計下跌60%，明顯低于韓國基準(zhǔn)指數(shù)。
這一情況也令證券市場措手不及，外國投資者甚至掀起拋售潮。據(jù)韓媒《亞洲經(jīng)濟(jì)》報道，JP摩根、摩根士丹利、UBS等外資券商在14日晚便拋售超過15萬股。對此NH投資證券表示，防彈少年團(tuán)停止活動含有未知的不確定性，股價“大跳水”也反映了股東們的不安。
韓亞金融投資更是將HYBE的目標(biāo)股價從43萬韓元下調(diào)至36萬韓元，并預(yù)測其將在沒有防彈少年團(tuán)的情況下，目標(biāo)股價更會于2024年下調(diào)至20.5萬韓元到24萬韓元之間。而現(xiàn)代證券和NH投資證券則直接將目標(biāo)股價下調(diào)到28.5萬韓元至31萬韓元之間?，F(xiàn)代證券方面還稱，原期待HYBE在年底前通過世界巡演、發(fā)行專輯等維持組合活動，但防彈少年團(tuán)暫?；顒訜o疑會嚴(yán)重打擊投資者心理預(yù)期。
基于以上種種反應(yīng)，HYBE緊急出面透露防彈少年團(tuán)已接受韓國釜山市長請求，擬擔(dān)任2030年釜山世界博覽會宣傳大使，組合活動持續(xù)推進(jìn)中。但2030年世界博覽會目前還處于競標(biāo)階段，此舉很大程度上是釜山市為了借助防彈少年團(tuán)的影響力來加大競標(biāo)成功的可能性。
接著成員JUNGKOOK、RM也相繼在6月15日進(jìn)行直播和文字說明，力證組合沒有解散的想法。在成員們接連澄清誤會下，HYBE股價也于6月16日下午急劇回升。截至16日下午1點(diǎn)43分時，HYBE股價上漲了7.59%。
由此可看出，防彈少年團(tuán)的一舉一動都與股價直接相關(guān)。此前，其更以一己之力拉動韓國GDP增長，給韓國創(chuàng)造了力壓2018年平昌冬奧會的高達(dá)500億美元的經(jīng)濟(jì)價值，還是首個站上聯(lián)合國、白宮演講的亞洲藝人。
防彈少年團(tuán)的背后牽扯了太多利益因素，尤其是對背后的HYBE而言。換個角度，當(dāng)他們選擇進(jìn)入休息期，恰恰也是HYBE “減少對防彈依賴度”的時機(jī)。
從藝人儲備來看，HYBE已從并購轉(zhuǎn)為合資推新。2019年，收購女團(tuán)GFriend所屬社Source Music后，HYBE又于2020年收購Pledis娛樂85%的股份，將男團(tuán)SEVENTEEN收入麾下。緊接著，又把即將入伍的ZICO及其所屬社KOZ娛樂吞并。不僅如此，其還在2021年與CJ E&M集團(tuán)合作成立廠牌BELIFT LAB，推出男團(tuán)ENHYPEN。
方時赫在接受《TIME》采訪時表示，今年將會是旗下男團(tuán)SEVENTEEN、TXT、ENHYPEEN的爆發(fā)期。目前，已回歸的TXT初動（注：首周銷量）突破124萬張，SEVENTEEN也創(chuàng)下了初動206萬張的新紀(jì)錄，僅次于防彈少年團(tuán)的275萬張紀(jì)錄。
不過，兩團(tuán)均投入了一定的廉價盤占比，若以銷售額換算則分別是約9303萬元和1.7億元，而防彈少年團(tuán)銷售額則在5.2億元左右，營收差距十分大。（具體分析可見《人均百萬實(shí)體銷量時代，K-Pop團(tuán)體為何熱衷“廉價盤”？》）
另外，剛剛出道的新人女團(tuán)LE SSERAFIM也創(chuàng)下了初動30萬的成績，在一定程度上體現(xiàn)了女團(tuán)撐起部分銷量的情況。
同時，HYBE也在馬不停蹄地試圖“以量取勝”。
據(jù)音樂先聲了解，防彈少年團(tuán)所屬廠牌BigHit娛樂擬于今年推出已公開練習(xí)生組Trainee A（暫用名），日本分社、KOZ廠牌、ADOR廠牌、Pledis娛樂也均有四組新人推出。再加上與CJ E&M集團(tuán)、環(huán)球音樂各合作推出的兩組女團(tuán)，總共有七組新人于兩年內(nèi)出道，很大程度上也是為了填補(bǔ)防彈少年團(tuán)的市場空白。
根據(jù)2022年第一季度財報顯示，占據(jù)HYBE營收大頭的除了專輯還有演唱會，創(chuàng)下了613億韓元的收入。因此TXT、SEVENTEEN、ENHYPEN的世界巡演已經(jīng)紛紛在近期提上日程，而退伍歸來的ZICO，也在近期活躍在校慶商演。
同時，韓亞金融投資方面在近日預(yù)測，假設(shè)從防彈少年團(tuán)入伍的2023年開始算起，HYBE集團(tuán)將面臨著每年損失或在7500億韓元的處境：專輯與巡演減少約5000億韓元、MD等間接銷售額減少約2500萬韓元。
也就意味著，除卻正在活躍的藝人，七組新人均可能要擔(dān)負(fù)起這一虧損。而ADOR廠牌此前因從母公司HYBE集團(tuán)撥款制作女團(tuán)，還有75億韓元的債務(wù)需償還。
據(jù)三星證券分析，HYBE在今年第二季度銷售額可達(dá)到5182億韓元，營業(yè)利潤達(dá)824億韓元，預(yù)計將刷新最高紀(jì)錄。但下半年及明年的業(yè)績，主要看防彈少年團(tuán)成員個人活動及SEVENTEEN、TXT的成長來決定。
海外市場版圖上，HYBE也沒有松懈。其去年在日本已建立分公司，并效仿JYP娛樂“韓產(chǎn)日團(tuán)”的模式，以社內(nèi)選秀節(jié)目引流，預(yù)計今年在日本推出與ENHYPEN共享世界觀的對標(biāo)男團(tuán)。
2021年，HYBE也以9.5億美元高價收購了Justin Bieber所屬美國經(jīng)紀(jì)公司Ithaca Holdings的全部股權(quán)。即便是此前并未著重開墾的中國市場，HYBE也在今年也積極推動廠牌Pledis的中國分公司在內(nèi)地開拓合作渠道。
產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方面，早在今年2月，HYBE召開電話會議時就提到，游戲產(chǎn)業(yè)及NFT產(chǎn)業(yè)的布局，將會是填補(bǔ)防彈少年團(tuán)未來入伍空白期的新事業(yè)。
2019年，HYBE收購節(jié)奏游戲開發(fā)商SuperB后，遂將其并入在美國成立的集游戲開發(fā)和發(fā)行業(yè)務(wù)的子公司HYBE IM。而HYBE第二大股東Netmarble（網(wǎng)石）游戲公司，于2019年開始陸續(xù)與HYBE IM推出手游《BTS World》《Rhythm Hive》等。然而，迄今為止，資金回流效果并不如預(yù)期。對此，HYBE仍然決定將游戲作為核心內(nèi)容之一。
回顧HYBE對外公布的企業(yè)介紹就能發(fā)現(xiàn)，其一直強(qiáng)調(diào)自身為“平臺公司”，而不是娛樂機(jī)構(gòu)，也證明了并不希望做傳統(tǒng)娛樂公司涉及的的業(yè)務(wù)，一如SM娛樂打通綜影劇制作、YG娛樂打通流通發(fā)行業(yè)務(wù)那樣。加強(qiáng)游戲業(yè)務(wù)，也是HYBE為了減少對防彈少年團(tuán)收入的依賴性所作出的策略。
對此，韓國證券公司分析師也認(rèn)為，如果開發(fā)出的一款游戲可以直接接觸到虛擬世界里的藝人，而不是簡單在游戲中借用防彈少年團(tuán)的歌曲和角色，那么游戲業(yè)務(wù)將會產(chǎn)生勢不可擋的現(xiàn)金流。
在NFT產(chǎn)業(yè)上，HYBE則于2021年宣布與韓國金融科技公司Dunamu在美國成立NFT合資企業(yè)，并以5000億韓元收購其2.5%的股份。從去年開始，HYBE不僅向外投資虛擬人，還在開發(fā)數(shù)字小卡業(yè)務(wù)。
根據(jù)今年第一季度財報，HYBE營收正在著重發(fā)展“音樂人間接參與業(yè)務(wù)”，即不依賴于音樂人直接參與，而是在其他領(lǐng)域活用藝人IP及藝人衍生IP。該板塊也在去年實(shí)現(xiàn)了營收7330億韓元，是HYBE去年最大營收來源。如若合理應(yīng)用在游戲產(chǎn)業(yè)和NFT產(chǎn)業(yè)上，那也將是一筆可觀的利益回報。
值得注意的是，所有可能成為集團(tuán)未來新業(yè)務(wù)支柱的業(yè)務(wù)，HYBE均設(shè)在了美國而非韓國。而據(jù)韓媒確認(rèn)，HYBE為了實(shí)現(xiàn)收益模式多樣化，并以游戲、MD、文化信息等新事業(yè)為目標(biāo)，已經(jīng)在美國成立大量公司。
不過，這種大刀闊斧的擴(kuò)張也帶來了韓國國稅廳的注意。6月17日，HYBE迎來了成立之后的第一次稅務(wù)調(diào)查，其確認(rèn)首爾國稅廳掌握了集團(tuán)所有會計賬本，并表示這是一次普通的定期稅務(wù)調(diào)查。但韓媒預(yù)測，這與防彈少年團(tuán)暫停活動后HYBE的事業(yè)擴(kuò)張有關(guān)，主要是對其海外投資、設(shè)立子公司的事業(yè)布局進(jìn)行討論。
另外，隨著去年BLACKPINK入駐HYBE旗下粉絲社區(qū)應(yīng)用Weverse，吸引了近100萬新粉絲，YG娛樂、FNC娛樂的藝人入駐也帶來了相應(yīng)的流量，日活和會員付費(fèi)不單靠防彈少年團(tuán)拉動，因而藝人IP效應(yīng)對該平臺來說并未有十分嚴(yán)重的斷流影響。數(shù)據(jù)顯示，Weverse用戶數(shù)量在第一季度下降了5%，僅為640萬，但付費(fèi)用戶平均收入同比和環(huán)比均為上升。
總體來看，以上種種舉措都能看出HYBE為減少對防彈少年團(tuán)的依賴程度所作出的努力，“去防彈化”的布局也是當(dāng)下不得不選擇的經(jīng)營策略。
逃不開的“防彈效應(yīng)”
不可否認(rèn)的是，防彈少年團(tuán)暫?；顒?，影響的不僅僅是HYBE。
以其2020年發(fā)布單曲《Dynamite》后的活動期為例，根據(jù)韓國文體部與文化觀光研究院分析數(shù)據(jù)來看，與此相關(guān)的化妝品、食品、服裝等相關(guān)消費(fèi)品出口增加規(guī)模為3717億韓元。
而且，據(jù)其推算，這些收益與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效果中，生產(chǎn)誘發(fā)效果為1兆2324億韓元。所謂“生產(chǎn)誘發(fā)效果”，指的是特定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的國產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生最終需求時，相關(guān)產(chǎn)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)直接或間接誘發(fā)的國內(nèi)生產(chǎn)。
而附加價值誘發(fā)效果為4801億韓元，兩者相加所能引發(fā)的雇傭誘發(fā)效果達(dá)7982名。在此之前，《福布斯》也曾分析過，防彈少年團(tuán)每年可以創(chuàng)造出約5.3萬億韓元的國內(nèi)生產(chǎn)總值。
今年4月份，韓國文化觀光研究院還指出，參考防彈少年團(tuán)2021年在洛杉磯舉辦的演唱會和2022年初的首爾演唱會分析，如果防彈少年團(tuán)在后疫情時期正常舉辦韓國演唱會，經(jīng)濟(jì)連鎖反應(yīng)將達(dá)到一場收入6197億韓元至1.2207億韓元。倘若每年在韓國舉辦十次，那么預(yù)計將產(chǎn)生99億美元的經(jīng)濟(jì)影響。
可以說，防彈少年團(tuán)暫?；顒樱绊懙牟恢皇撬鶎俟?，甚至?xí)O大波及整個韓國經(jīng)濟(jì)。不滿防彈少年團(tuán)此次決定的投資者形容道：“這就相當(dāng)于三星說不賣半導(dǎo)體一樣。”
另外，眼下與防彈少年團(tuán)最息息相關(guān)的K-Pop產(chǎn)業(yè)里，也可窺探到一些直接影響。
在防彈少年團(tuán)公開的視頻中，他們還提到了K-Pop系統(tǒng)本身仍存在著頑疾，“K-Pop偶像體系讓人忙到?jīng)]有時間成長”。
這也是存在于K-Pop這條畸形產(chǎn)業(yè)鏈上偶像成本與投資回收之間的矛盾：通過有目的的訓(xùn)練、有效組織快速生產(chǎn)出大量內(nèi)容的偶像系統(tǒng)，讓偶像們過著集體生活，卻又是軍隊(duì)化管理下的生活；在出道之后，經(jīng)紀(jì)公司則會徹底管理著一切演出活動，而緊湊密集的行程是為了盡快收回投資在訓(xùn)練期某一階段的成本，最終隨著經(jīng)紀(jì)公司主導(dǎo)的商業(yè)運(yùn)營體系造就內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的頂峰。
一句話，K-Pop系統(tǒng)是一個不給偶像自我休息或自主創(chuàng)作機(jī)會的系統(tǒng)。
但也正是以這一看似殘酷的運(yùn)營系統(tǒng)為跳板，K-Pop才能源源不斷地將投入的偶像成本轉(zhuǎn)換為批量化制造的偶像，并成功打入美日兩大音樂市場，將偶像們拉入全球競爭的行列。
不過，在這個系統(tǒng)下，由于不斷破壞著偶像的自由與創(chuàng)意性，最終也令偶像們被徹底零件化，所擔(dān)負(fù)的公司壓力也逐漸難以承受。就像防彈少年團(tuán)成員RM所言，如果說想休息一下的話，害怕會讓大家恨自己，好像在犯罪。
而今由防彈少年團(tuán)暫?；顒釉俣纫l(fā)的關(guān)于K-Pop的系統(tǒng)倫理討論，也讓業(yè)界試圖尋找其他的解決方案。韓國大眾音樂評論家林鎮(zhèn)模表示，公司應(yīng)該給偶像更多自主權(quán)，提供創(chuàng)作空間和與其他藝人合作的機(jī)會。
這在一定程度上撼動了已經(jīng)穩(wěn)固的K-Pop粉絲經(jīng)濟(jì)。以防彈少年團(tuán)粉絲ARMY為例，調(diào)查企業(yè)Iprice公開數(shù)據(jù)顯示，ARMY為防彈少年團(tuán)消費(fèi)的平均支出是K-Pop所有粉絲群體中最多的，平均每人花費(fèi)在1400美元以上。
換算一下，每一位ARMY最少擁有15張防彈少年團(tuán)專輯，至少購買過5場以上的演唱會門票。這一可觀的消費(fèi)群體，在防彈少年團(tuán)宣布休團(tuán)單飛后，有可能會迎來一定的分流情況。
這也意味著，在防彈少年團(tuán)選擇“單飛不解散”后，K-pop男團(tuán)市場或許會迎來新的補(bǔ)位格局。
在現(xiàn)役活躍的男團(tuán)中，HYBE并不是完全能夠利用旗下目前的三組男團(tuán)實(shí)現(xiàn)全方位碾壓的程度。以專輯銷量這一垂類來看，目前 SM娛樂的NCT DREAM與NCT127是強(qiáng)有力的后來居上者，也是SEVENTEEN的主要競爭對手。而JYP娛樂的Stray Kids則力壓TXT、ENHYPEN，成為新生代男團(tuán)佼佼者。
而綜合HYBE、SM娛樂、JYP娛樂、YG娛樂去年的財報來看，不管是專輯營收還是歌曲音源，如果忽略防彈少年團(tuán)占據(jù)的一騎絕塵的地位，HYBE旗下其他男團(tuán)與SM娛樂旗下男團(tuán)競爭力也較強(qiáng)，與JYP娛樂旗下Stray Kids幾乎占領(lǐng)2021年專輯銷量前十席位。
值得注意的是，隨著防彈少年團(tuán)打開以美國為主的海外市場，根據(jù)Gaon Chart數(shù)據(jù)顯示，去年K-Pop專輯對外出口比例波動較大，主要體現(xiàn)在對日本市場依賴有所下降，在中國及美國市場分別增長了8%和2%。
除了HYBE或許早有預(yù)料在美日鋪墊的新團(tuán)企劃，SM娛樂也計劃在今年推出新團(tuán)，并與美國米高梅公司合作招募新的NCT美國分隊(duì)。而JYP娛樂在中國內(nèi)地繼Boystory后，將再推出男團(tuán)Project C，目前已發(fā)布組合概念片，進(jìn)入公開宣傳期。至于YG娛樂，則暫無透露具體規(guī)劃。
不難看出，各大社的目光已經(jīng)跳脫出逐漸飽和的本土市場，投向了目前發(fā)展機(jī)會較多的海外市場，尤其是美國市場。但對包含HYBE在內(nèi)的眾多娛樂公司來說，能否再復(fù)刻出下一個防彈少年團(tuán)的成績，也是目前最迫切的目標(biāo)。
畢竟，不管是HYBE還是K-Pop，想要在防彈少年團(tuán)之后開啟新的格局，并不是一件易事。