文|三易生活
早在 2016 年初，短視頻還沒有進入全面爆發(fā)的階段，小咖秀、開拍、趣拍、秒拍、美拍、快手等平臺就開始受到了資本市場的追捧。而 VUE VLOG（下文簡稱為 "VUE"）就正是在這樣一片大好的形勢中誕生，其聯(lián)合創(chuàng)始人鄺飛從創(chuàng)立之初就將 VUE 定位為 " 易于使用的視頻剪輯工具 "，要讓多數(shù)人 " 要像拍照片一樣拍視頻 "。
如今，盡管許多人都已經(jīng)開始習慣于用視頻來記錄生活，但 VUE 卻在日前發(fā)布停運公告，宣布將于 2022 年 9 月 30 日 23 時 59 分停止運營、關閉服務器。
據(jù)了解，在創(chuàng)建之初，VUE 就已內(nèi)置了切割、拼接和混制視頻，以及音頻內(nèi)容的相關工具，并配備了多達 12 種濾鏡特效，讓用戶可剪輯 15 秒的短視頻。盡管當時 Vlog（視頻博客，Video Blog）并未在國內(nèi)市場普及，但鄺飛在與天使投資人談判時就已明確，要做手機用戶首選的視頻創(chuàng)作和分享平臺、即 " 視頻版 Instagram"。
隨后十分幸運的是，2018 年明星歐陽娜娜應西瓜視頻的邀請，開始拍攝以求學生活為主題的 Vlog，隨后各大明星的陸續(xù)加入，也讓 Vlog 這一短視頻內(nèi)容的形式迅速風靡開來。此時 VUE 也擁有了 1 億用戶、10 萬優(yōu)質內(nèi)容創(chuàng)作者，升級為社區(qū)的 VUE 在 2019 年春節(jié)前后，也實現(xiàn)了活躍用戶數(shù)量及用戶使用時長的高速增長、環(huán)比增速更是高達 40%。
事實上，2018 年同樣也是抖音崛逐步起的一年。2018 年春節(jié)期間，字節(jié)跳動斥重金在價格最貴的這一時段沿京九鐵路選擇性投放抖音的相關廣告，而當時諸如 C 哩 C 哩舞、手指舞等短視頻內(nèi)容的風靡，也使得抖音的 DAU 迅速從 3000 萬升至 7000 萬，也使得隨后 " 南抖音、北快手 " 的市場格局逐步形成。
在面對 "Vlog 與快手、抖音這樣的視頻有何區(qū)別，是共存、還是迭代關系 " 這樣的問題時，鄺飛在當時接受媒體采訪時曾表示，" 我覺得是共存的，分別滿足不同內(nèi)容消費群體的不同訴求。Vlog 是有結構的長視頻，快手、抖音上更多是小的片段，信息量和深度是有限的。另外 Vlog 更多的是展現(xiàn)個人的個性，以我的東西跟別人不同為榮 "。
其實一閃創(chuàng)始人 flypig 也曾表達過類似的觀點，即 "Vlog 主要以故事性為主，比一般的短視頻稍長，要靠故事和鏡頭語言推動人一直看下去，在制作上難度更大。"
講究內(nèi)容深度與故事性，無疑也就意味著即使是在有視頻剪輯工具的情況下，Vlog 仍有著不低的門檻，而這也將 Vlog 與主流依賴特效和模板批量制作的娛樂化短視頻內(nèi)容區(qū)隔開來。
雖然鄺飛曾多次強調(diào)視頻內(nèi)容的 " 自我表達 "，并表達了對 Vlog 后續(xù)發(fā)展的樂觀，VUE 也作為一個降低視頻剪輯門檻、提供內(nèi)容交流社區(qū)的平臺，承接了諸多的 Vlogger，但用戶自身的習慣或許就已注定了，明顯更陽春白雪的 " 視頻敘事 "，不會像抖音、快手那般擁有漂亮的增長曲線。而這也使得 VUE 慢慢變?yōu)榱?VLOG 這一細分賽道中，一款 " 小而美 " 的產(chǎn)品。
在許多業(yè)內(nèi)人士看來，VUE 在市場競爭中逐步落后并非僅僅受限于 Vlog 這一題材，而是因為作為移動端視頻剪輯工具，其并沒有去主動迎合用戶的喜好。但這樣的抉擇或許并非是因為前瞻性，而可能是鄺飛在內(nèi)容方面的 " 執(zhí)拗 "，使得 VUE 在 " 特效 " 與 " 模板 " 上刻意止步不前。
然而在 2019 年，抖音、快手、B 站先后推出了自己的視頻剪輯工具。其中，抖音的 " 剪映 " 與 VUE 的路線截然相反，不僅提供了豐富的特效與模板選擇、" 一鍵剪同款 " 等功能，而且還會及時更新熱門字體、視頻、BGM 等素材，以便創(chuàng)作者更好地抓住 " 流量密碼 "。同樣，快手的快影、B 站的必剪也都具備這樣的特點，即滿足用戶基本的視頻創(chuàng)作需求之余，還提供了更多的熱門素材可供選擇。
在絕大多數(shù)普通用戶不需要剪輯自由度、只圖便利省事的情況下，在用戶眼中，VUE 儼然也已經(jīng)從最初的 " 引路人 " 變成了單純不好用、且 " 過時 " 的產(chǎn)品。而當初哪些劇集在 VUE 社區(qū)的 Vloggers，也逐步四散到微博、B 站等，收益更多、用戶基數(shù)更大的平臺中去了。
據(jù)公開資料顯示，2020 年 VUE 的 DAU 就已僅剩 45 萬。不過比起已經(jīng)推出了十余個短視頻相關產(chǎn)品的騰訊來說，VUE 頂多只能算得上是小巫見大巫。然而正值騰訊短視頻產(chǎn)品微視 " 一敗涂地 "、且微信視頻號在眾星捧月中出現(xiàn)的情況下，其似乎也正好需要一款能夠降低用戶制作內(nèi)容的產(chǎn)品。而在創(chuàng)立 VUE 前，鄺飛就曾在騰訊廣州研發(fā)部任職達 4 年。
且不說鄺飛與騰訊方面的淵源，僅對于騰訊及微信視頻號而言，比起重頭開始做一款視頻剪輯軟件，收購 VUE 顯然是個更好的選擇。最終，騰訊在 2020 年 10 月以 5000 萬美元全現(xiàn)金的方式收購 VUE。幾乎同一時期騰訊上線的 " 秒剪 "，其中就有大量 Vlog 模板和素材，以及偏向于制作偏生活類的短視頻。
不過在收購 VUE 之后，騰訊方面其實并沒有試圖將 VUE 社區(qū)中的眾多 Vlog 內(nèi)容引入視頻號。再加上愈發(fā)多樣的手機端剪輯工具的出現(xiàn)，日漸式微的 VUE 也一步步成為了食之無味、棄之可惜的存在，最終停運并不那么令人意外。
其實在短視頻這一浪潮中誕生的 APP 太多，VUE 無非只是其中一粟，但自從其選擇向 " 更深度內(nèi)容 " 靠齊的時候，或許就已注定這將是一段十分艱難的旅程。
而鄺飛更是曾直言，" 我們知道用戶喜歡哪些小功能，但是我們不會做，因為不是很符合我們的愿景，短時間內(nèi)可能會積累很多用戶，但會離我們要做的事情越來越遠。" 并且他還曾表示，太強調(diào)特效和模板，很容易導致用戶做出來的東西都差不多，并不利于視頻內(nèi)容本身深度和信息豐富度。
如今看來，這倒是一語戳中了當下短視頻平臺在內(nèi)容端所存在的問題，即同質化、抄襲、博流量等。但不可否認的是，如今越來越多用戶嘗試拍攝視頻，也使得這一內(nèi)容表現(xiàn)形式早已沒有了所謂下里巴人與陽春白雪之分。但當視頻剪輯工具不斷提升易操作性，逐步大眾化、而非專業(yè)化，只需借助模板和特效就能批量生產(chǎn)內(nèi)容的情況下，對于依賴創(chuàng)意的視頻內(nèi)容而言真的就是全無弊端嗎。
與 VUE 停運一樣令人唏噓的是，依賴算法推薦的熱門視頻，在一定程度上無疑淹沒了創(chuàng)意的展現(xiàn)，而降低了門檻的制作工具，顯然也無法去控制內(nèi)容的質量。