文丨億邦動(dòng)力網(wǎng) 賈昆
編輯丨史婉嘉
19年前的初冬早上，在紐約布魯克林街區(qū)的一所公寓中，亞倫·斯沃茨（Aaron Swartz）被發(fā)現(xiàn)自縊身亡。這個(gè)頂著一頭令人羨慕的發(fā)量、愛(ài)穿T恤的少年，生命永遠(yuǎn)定格在了26歲。
你可能并不知道，這個(gè)被后人譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)之子”的家伙，12歲開(kāi)發(fā)百科網(wǎng)站，比維基百科還早5年；14歲參與制定了我們今天都還在使用的互聯(lián)網(wǎng)訂閱RRS1.0；17歲考入斯坦福，但20歲就輟學(xué)創(chuàng)辦了美國(guó)“貼吧”Reddit，成為百萬(wàn)富翁……
他原本可以比肩貝索斯、扎克伯格、拉里·佩奇、張一鳴、馬化騰，成為人盡皆知的科技圈新貴，但是亞倫卻孑然一身，試圖突破平臺(tái)的壟斷，為普通人提供免費(fèi)知識(shí)。
他先是以黑客技術(shù)，從聯(lián)邦法院下載并公開(kāi)了270萬(wàn)份法案記錄文件，后又從期刊論文網(wǎng)站JSTOR下載并公開(kāi)了480萬(wàn)份論文。盡管他堅(jiān)信這些內(nèi)容里保藏人類(lèi)的科學(xué)文化遺產(chǎn)，不應(yīng)該淪為資本賺錢(qián)的工具。但最終他被執(zhí)法部門(mén)判處上百萬(wàn)美元的罰款以及最高35年的監(jiān)禁。
亞倫在抗?fàn)師o(wú)果后，選擇自殺的方式與這個(gè)世界“斷交”。
世人痛惜亞倫天妒英才、又嘲諷他過(guò)于理想主義。
然而，亞倫去世數(shù)周后，一位年僅15歲的孩子，因?yàn)殚喿x了亞倫公開(kāi)的論文，發(fā)明了一種能提前檢測(cè)胰腺癌的方法，并獲得了專(zhuān)利。
要知道，喬布斯就因胰腺癌離我們遠(yuǎn)去。這個(gè)發(fā)現(xiàn)，可能讓無(wú)數(shù)人的生命就此受益。
亞倫被美國(guó)特勤局拘捕后，一個(gè)名為Greg Maxwell的人在互聯(lián)網(wǎng)上以長(zhǎng)信形式為亞倫請(qǐng)命，并指出：
這些論文基本都發(fā)表于1923年之前，因此從版權(quán)保護(hù)的角度已經(jīng)進(jìn)入了公共領(lǐng)域，屬于全人類(lèi)的公有財(cái)產(chǎn)。但JSTOR平臺(tái)卻對(duì)每篇文章收取8-19美元的費(fèi)用。
JSTOR才是對(duì)全人類(lèi)文化的偷竊。而亞倫只是將福祉引向世人的“盜火者”。
亞倫去世后，他的故事被拍攝為紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)之子》。影評(píng)人寫(xiě)到：“亞倫是互聯(lián)網(wǎng)之子，卻被‘舊時(shí)代’殺死”。
圖片來(lái)源：豆瓣《互聯(lián)網(wǎng)之子》紀(jì)錄片海報(bào)
這是一個(gè)美國(guó)版“八扇屏”的故事。亞倫是互聯(lián)網(wǎng)天地初開(kāi)時(shí)代的“莽撞人”，他沒(méi)有三聲斷喝當(dāng)陽(yáng)橋，卻向世人發(fā)出叩問(wèn)。他也是當(dāng)代版本的普羅米修斯，我們今天所處的Web2時(shí)代，依舊在享受著亞倫創(chuàng)造的東西，并向Web3世界支起一扇大門(mén)。
更重要的是，亞倫的故事，像是一則寓言，回應(yīng)著200年前，梭羅（（Henry David Thoreau，《瓦爾登湖》作者）的天問(wèn)：“世有惡法，守之？忍而改之？或起而破之？”
26歲的亞倫·斯沃茨選擇了后者。
從此，人們甚至懷疑，他如同梵高、蒙克、莫扎特一般純粹的靈魂，是否應(yīng)該屬于這個(gè)人類(lèi)世界？
也讓我們深思，互利網(wǎng)到底對(duì)人類(lèi)意味著什么？
失落的文明
2003年，Neflix全體職員收到了這樣的一封郵件：
“取消考勤，讓員工自己決定休假的時(shí)間天數(shù)。”
Neflix CEO理德以身作則，帶頭開(kāi)始休長(zhǎng)假。
20年后，當(dāng)我們回望這家市值已經(jīng)突破2000億美金的龐然大物，思索這套天馬行空的行政條例時(shí)，依然覺(jué)得不可思議。
這套基于對(duì)員工的信任、責(zé)任與自由的工作法，至今影響深遠(yuǎn)。
這可能就是互聯(lián)網(wǎng)曾讓那一代年輕人為之癡迷的原因。
現(xiàn)代企業(yè)管理，不只是有更先進(jìn)的模型和范式，更有對(duì)年輕人職場(chǎng)價(jià)值觀的塑造。
這可能奠定了他們面向商業(yè)社會(huì)的基本決策依據(jù)和行為準(zhǔn)則。
無(wú)論是Google貫以始終的“不作惡”，或者Neflix“提高人才密度” “聘用成熟的職場(chǎng)人”，再到國(guó)內(nèi)阿里巴巴所倡導(dǎo)的“因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)”，以及字節(jié)跳動(dòng)所強(qiáng)調(diào)的“坦誠(chéng)清晰” “小ego，大格局”……全球幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的大廠員工，都在接受過(guò)去一二十年優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司別開(kāi)天地的理念熏陶。
某種程度上，它象征著“開(kāi)放、透明”，奔放著創(chuàng)新的活力，也奔涌出無(wú)數(shù)的新“偶像”。
實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)不僅教導(dǎo)員工怎么做事，也在教導(dǎo)員工怎么做人。排除那些無(wú)可避免的辦公室政治，你可以在這些日新月異、舍命狂奔的公司里，找到個(gè)人成長(zhǎng)的最優(yōu)解。
這是過(guò)去二十年無(wú)數(shù)人投奔互聯(lián)網(wǎng)公司的動(dòng)因之一。個(gè)人財(cái)富、發(fā)展空間固然充滿(mǎn)誘惑，但之所以互聯(lián)網(wǎng)公司可以摧城拔寨、所向披靡，也可能來(lái)自這些更深遠(yuǎn)層次的思想先進(jìn)性。
然而，作為這一代從業(yè)者的信仰，互聯(lián)網(wǎng)似乎也在“禮崩樂(lè)壞”。江湖上不乏一些“996是福報(bào)”之類(lèi)頗具爭(zhēng)議的說(shuō)辭，以及越來(lái)越多大廠的丑聞，讓年輕人啞然。
某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)大廠不再“文明”。他們成了制造社會(huì)輿情的發(fā)動(dòng)機(jī)和人人泄憤的對(duì)象。那些活在算法里的騎手，那些被擠壓生存空間的小商小販，那些猝死在辦公途中的職員、那些因數(shù)據(jù)安全而被訴諸公堂卻面不改色的首席執(zhí)行官……大廠“黑幕”已是熱搜?？?。
大廠不再是創(chuàng)新的代名詞。充斥在媒體的口誅筆伐之下，他們是在流量紅利日薄西山下的“血汗工廠”。
與此同時(shí)，放慢腳步的互聯(lián)網(wǎng)公司要在冬天尋找到最大的確定性，集體的安全感，也就意味著留給年輕人的發(fā)揮空間越來(lái)越少。這也是現(xiàn)代人的工具理性。在深井中的“工具人”不斷放棄自我認(rèn)同，也不再關(guān)乎整體和“上下文”。
而與之對(duì)應(yīng)的是，“00后”一進(jìn)入職場(chǎng)就要面對(duì)這種種不那么“先進(jìn)”的風(fēng)氣。
更為讓“00后”難堪的是，大廠對(duì)應(yīng)屆生的態(tài)度開(kāi)始顯得曖昧。
職員人數(shù)越多的大廠，招聘應(yīng)屆生的比例越低
據(jù)官方數(shù)據(jù)，2021年7月到2022年3月中旬，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多、快手、百度、京東、網(wǎng)易、微博、嗶哩嗶哩、螞蟻集團(tuán)等12家企業(yè)總離職人數(shù)21.68萬(wàn)人，總招聘人數(shù)29.59萬(wàn)人，凈增用工7.91萬(wàn)人，其中11家企業(yè)招聘人數(shù)多于離職人數(shù)。
但如果你要詢(xún)問(wèn)起某大廠，是否愿意接納一個(gè)應(yīng)屆生，得到的答案則是P6以上得是博士學(xué)歷。
不越雷池一步
“00后”被無(wú)數(shù)份商業(yè)報(bào)告描繪成最具消費(fèi)潛力的寶藏。
但現(xiàn)在看起來(lái)，他們更像是無(wú)欲無(wú)求、不敢越雷池一步的乖寶寶。
大前研一在著作《低欲望社會(huì)》里，描述了一個(gè)暮氣沉沉的日本。這個(gè)時(shí)代的日本有兩個(gè)基本特征：
01老年人儲(chǔ)蓄能力很強(qiáng)，但消費(fèi)保守。（日本的老年人臨終人均資產(chǎn)3500萬(wàn)日元，約人民幣174萬(wàn)元。）
02年輕人失去了奮斗的動(dòng)力，不僅要隨時(shí)面臨老人離世、繼承遺產(chǎn)稅的飛來(lái)橫“禍”，還要避免各種債務(wù)，盡量追求活得輕松簡(jiǎn)單。
這樣的日本社會(huì)，誕生了很多被稱(chēng)呼為“三井人” “永旺人”的角色。其所指的就是住在三井購(gòu)物中心或者永旺購(gòu)物中心附近的年輕人，社交活動(dòng)半徑僅為從自己家向外五公里以?xún)?nèi)，成年后的朋友依然是自己初中和高中時(shí)期的朋友。
永旺商城里有ABC-MART、優(yōu)衣庫(kù)、NITORI等專(zhuān)賣(mài)店，在這里年輕人花一半的收入就能買(mǎi)齊所有生活必需品。而且，他們不僅僅在這里購(gòu)物，就連與老友敘舊也選擇在永旺商城里的咖啡廳或居酒屋。此外，永旺商城里還有各種補(bǔ)習(xí)班，還能提供結(jié)婚場(chǎng)地或是新婚旅行籌劃等服務(wù)。永旺并不只是年輕人的天地，因?yàn)閳?chǎng)地費(fèi)用低，最近很多人連葬禮都在那里辦。
與之相應(yīng)的，這一代年輕人喪失了“大志”，也喪失了對(duì)“商業(yè)偶像”的崇拜。
孫正義、柳井正、松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫等這些舉世聞名的企業(yè)家，在年輕人眼中成為了異類(lèi)。他們拒絕成為那樣的人，過(guò)那樣的人生。
是因?yàn)橐?guī)規(guī)矩矩的做“工具人”，所以社會(huì)暮氣沉沉，沒(méi)有前進(jìn)和創(chuàng)新的欲望？還是商業(yè)社會(huì)終止了前進(jìn)的車(chē)輪，致使年輕人喪失斗志？在這本書(shū)里，作者沒(méi)有給出明確的答案。但他給出了解法：
讓老年人對(duì)未來(lái)更有“安全感”，敢于去花錢(qián)，而不是守著存款，并把他變成年輕人的負(fù)擔(dān)。
問(wèn)題在于，日本的老年人為什么如此趨于保守？
消費(fèi)時(shí)代的工作倫理
日本戰(zhàn)后重建的過(guò)程，很多人耳熟能詳。簡(jiǎn)述下大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：
引自：大前研一《低欲望社會(huì)》
上一代日本國(guó)民勤勤懇懇的工作態(tài)度，延續(xù)到了他們退休之后。這種工作態(tài)度，正是那個(gè)時(shí)代深深的烙印，注入到了工作者的內(nèi)心深處。
與之相應(yīng)的不安全感也就隨之誕生。年老之后的他們顯然對(duì)于消費(fèi)不是那么熱衷，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)制裁，經(jīng)歷過(guò)那些不確定性以及習(xí)慣了勤懇工作的道德優(yōu)越感。
手中的儲(chǔ)蓄是讓這一代日本民眾最具安全感和優(yōu)越感的事情。但他們并未思考過(guò)，那些被他們制造出來(lái)的大量商品正讓小輩年輕人在充滿(mǎn)誘惑和無(wú)力消費(fèi)之間徘徊掙扎。
兩三代日本人被夾在工業(yè)時(shí)代通往消費(fèi)時(shí)代的“夾心餅干”中。低欲望、無(wú)大志的背后，更是不同年齡層對(duì)工作認(rèn)知的變遷。
《工作、消費(fèi)主義和新窮人》這部著作，向當(dāng)今的社會(huì)闡明一個(gè)無(wú)可回避的事實(shí)：
今天的窮人并非“失業(yè)者”，而是“不消費(fèi)的人”。
在“90后”、“00后”的心智中，過(guò)去由于沒(méi)有工作機(jī)會(huì)而發(fā)愁、甚至帶有負(fù)罪感的心理感受會(huì)慢慢消失。取而代之的，是消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿的差異。
無(wú)力去支付自己心儀的產(chǎn)品所帶來(lái)的那種挫敗感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要?jiǎng)儆阢y行存款的大小。
不只是一點(diǎn)點(diǎn)負(fù)面情緒，引發(fā)的連鎖反應(yīng)還有很多。包括今天年輕人對(duì)“無(wú)聊時(shí)間”的無(wú)法忍受，對(duì)工作審美的新需求，喜新厭舊的加快，以及無(wú)法對(duì)工作保持熱忱和從一而終。這都是當(dāng)下年輕人的關(guān)注點(diǎn)和焦慮點(diǎn)。
但很可惜，在日本社會(huì)并沒(méi)有很好的完成兩個(gè)時(shí)代軌跡的接駁。
不做機(jī)器人的助手
改變還發(fā)生在美國(guó)。
2021年是舒爾茨重新回歸后最為頭疼的一年。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，星巴克的年輕員工開(kāi)始“造反”了。
去年12月，星巴克位于紐約布法羅的一家門(mén)店正式加入了當(dāng)?shù)亍肮?huì)組織”，這是星巴克創(chuàng)立以來(lái)第一家成立工會(huì)的門(mén)店。工會(huì)對(duì)星巴克最大的不滿(mǎn)，源自年輕員工不愿意只做一個(gè)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程制作咖啡的工具人，而是希望能給顧客沖調(diào)一杯充滿(mǎn)創(chuàng)意和靈魂的手沖咖啡。
星巴克是咖啡門(mén)店體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的集大成者。正因?yàn)槿绱耍軌蛟谌?2個(gè)市場(chǎng)，擁有超過(guò)32000家門(mén)店。舒爾茨的理念是，當(dāng)你擁有全自動(dòng)咖啡機(jī)，就可以通過(guò)半天時(shí)間的培訓(xùn)，讓一個(gè)職場(chǎng)小白瞬間成為合格的咖啡師。
然而，沖突的是，美國(guó)年輕一代更熱衷于TikTok上面那些更能激發(fā)消費(fèi)欲望、充滿(mǎn)社交屬性的視頻內(nèi)容。而操縱機(jī)器做一杯咖啡，對(duì)他們而言顯得是那么枯燥乏味。
而在疫情之下，本來(lái)就陷入用工荒的星巴克，還要不斷照顧年輕職員的新想法。即便是身經(jīng)百戰(zhàn)的舒爾茨，也要去適應(yīng)。
有媒體評(píng)價(jià)稱(chēng)，星巴克即將從“討好資本”向“討好員工”轉(zhuǎn)身。它終止股票回購(gòu)計(jì)劃，并拿出2億以上的資金，用來(lái)提高門(mén)店員工薪酬福利。
美國(guó)消費(fèi)行業(yè)百年未有之大變局，可能源自一個(gè)千萬(wàn)里之外的一款跨國(guó)App。它正在用自己的方式重塑年輕人的就業(yè)觀念。撬動(dòng)這一切的變量顯得越發(fā)不可思議。
是的，想要喝手沖咖啡的不只是蘇大強(qiáng)。這是全球消費(fèi)升級(jí)的新變化。而年輕人，愿意投入更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)，去征服那些從未有過(guò)的挑戰(zhàn)。而不是甘心成為機(jī)器人的助理。
特別是這個(gè)物理世界逐漸自動(dòng)化、智能化的今天。當(dāng)機(jī)器越來(lái)越像人，年輕人如何才不會(huì)越來(lái)越像一臺(tái)機(jī)器？
easy come，easy go
B站近期發(fā)布了《2022青年求職行為洞察報(bào)告》。在這份報(bào)告中，88.1%的“00后”愿意或正在嘗試靈活就業(yè)，視頻UP主是“00后”最想從事的新興職業(yè)。而從B站投稿量及搜索量中增長(zhǎng)最快的職業(yè)，則包括人工智能算法研究員、密室NPC、劇本殺編劇、脫口秀演員。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的就業(yè)意愿逐年降低
技術(shù)革新讓越來(lái)越多行業(yè)去中心化，瓦解了傳統(tǒng)一樣上的公司與職業(yè)
是的，盡管在李誕和笑果喜劇，以及《吐槽大會(huì)》那些爆款I(lǐng)P大放異彩之前，脫口秀在中國(guó)都很難稱(chēng)得上是一個(gè)行業(yè)，但依然無(wú)妨有2億人追捧。
同樣，UP主恰飯或者網(wǎng)紅主播，也將是Web2時(shí)代最后一抹斜陽(yáng)下的余暉。這群“90后” “00后”為代表的主力市場(chǎng)，多少年后回望，也可能看到了自己的夕陽(yáng)紅。但無(wú)論如何，那些如日中天異軍突起的新星們，是互聯(lián)網(wǎng)奉獻(xiàn)給這個(gè)時(shí)代最好的禮物。
除了“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，年輕人的活力都釋放在內(nèi)容創(chuàng)作上。至少證明了這個(gè)市場(chǎng)依然有充足的表達(dá)欲。這背后則是消費(fèi)社會(huì)另一種審美情趣的折射。
傳統(tǒng)意義的工作教導(dǎo)我們?nèi)展耙蛔?、延遲享受的意義。但消費(fèi)社會(huì)追求的極致體驗(yàn)，沒(méi)有任何延遲的理由。
“延遲只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)機(jī)會(huì)。”《工作、消費(fèi)主義和新窮人》的作者齊格蒙特·鮑曼認(rèn)為，消費(fèi)世界不允許無(wú)聊的存在，“在欲望被安撫之前激發(fā)新的欲望，在因占有而感到厭倦、煩躁之前替換新的獵物。永遠(yuǎn)不出現(xiàn)厭倦——這才是消費(fèi)者的生活準(zhǔn)則?！?/p>
這也是我近期在整理大佬言論時(shí)，發(fā)現(xiàn)的最有意思的一條評(píng)論：
張一鳴10年以前豆瓣讀書(shū)筆記下面，有人風(fēng)趣說(shuō)道：難以想象這么一個(gè)推崇延遲享受、源于律己的人，會(huì)做出摧毀所有人意志力的產(chǎn)品。
種種跡象表明，年輕人的喜新厭舊，讓無(wú)數(shù)消費(fèi)品公司如同坐過(guò)山車(chē)，忽而一夜爆紅，忽而死透涼透。
沒(méi)有永恒的時(shí)尚。除了新冠疫情，似乎任何的流行都是朝花夕拾。
如同里卡多·佩雷拉（Ricardo Petrella）所言，目前的全球趨勢(shì)是“通過(guò)大幅減少產(chǎn)品和服務(wù)的壽命，以及提供不穩(wěn)定的工作（靈活兼職），將經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向短周期和不確定的生產(chǎn)”。
因此，那些流行詞匯耳熟能詳也就不足為奇。什么飽和攻擊，往往是因?yàn)楹芸炀捅蝗诉z忘，因此要在有限的產(chǎn)品生命周期盡最大可能的釋放品牌影響力。
“90后”喜歡取悅自己，而市場(chǎng)則喜歡取悅?cè)狈Ψ€(wěn)定性的年輕人。所有企業(yè)都在變得敏感而脆弱，就連生產(chǎn)都要變得更加柔性。SHEIN也像投入海外的一粒“神藥”，在全球年輕女孩的拇指操縱下，驅(qū)使中國(guó)廣東、福建的服裝工廠開(kāi)足馬力，把庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升到跟ZARA一個(gè)水平。
而流行過(guò)后，流量指揮棒又會(huì)伸向下一個(gè)目的地。
正視存量的意義
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，“00后”人口比“90后”少了4700萬(wàn)。
互聯(lián)網(wǎng)人口紅利一直以來(lái)都是大廠的增長(zhǎng)共識(shí)。
但能夠一開(kāi)始就真正把問(wèn)題看穿看透的，少之又少。
從今年阿里巴巴的內(nèi)部分享中，我們似乎能明顯感覺(jué)到變化。
“從流量到留量”，“鼓勵(lì)品牌跨品類(lèi)增長(zhǎng)”，“培育10個(gè)會(huì)員數(shù)超過(guò)1億的超級(jí)品牌”。
騰訊的私域流量，也在尋求新的突破。
從拉新率到轉(zhuǎn)化率，從工具產(chǎn)品到深度運(yùn)營(yíng)，從單純的GMV到用戶(hù)價(jià)值總量最大化。
甚至所有大廠都在提全域。天貓是希望從交易場(chǎng)域擴(kuò)充到種草場(chǎng)域；抖音電商是希望從興趣推薦場(chǎng)域擴(kuò)充到貨架交易場(chǎng)域；騰訊希望從私域走向公域。
所有的加法和乘法，都是大廠的指揮棒。揮舞的下一個(gè)方向，將全力壓在ALTV和ARPU值上。
這也許就是規(guī)?；谋厝贿^(guò)程。
與生物網(wǎng)絡(luò)近似，互聯(lián)網(wǎng)天然具有規(guī)模擴(kuò)張的“填充性”。也意味著網(wǎng)絡(luò)觸角必將延伸到它所服務(wù)的整個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)角落。如同毛細(xì)血管會(huì)不斷地縮放、分形，以達(dá)到身體的每一寸。
這是內(nèi)卷的開(kāi)端，也是從業(yè)者重新正視“存量”機(jī)會(huì)的契機(jī)。過(guò)去二十年順風(fēng)浪，鮮有人專(zhuān)注于在蓄水池里下文章。
但你真的以為抖音之所以有爆發(fā)力，是因?yàn)樗髁看髥幔?/p>
恰恰相反。而是因?yàn)樗媪看蟆?/p>
7億日活不是抖音最孔武有力的地方。而是它7億日活之下，日均使用154分鐘的時(shí)長(zhǎng)和每天7-8次的啟動(dòng)數(shù)量。
所以，莫要當(dāng)“00后”是韭菜，是增量。從一進(jìn)場(chǎng)，就要視若珍寶，把他們呵護(hù)好。從每一分每一寸去傾其所有。如同一段男女關(guān)系，做好忠犬，拼命跪舔，帶著笑與淚通往年輕人的心靈深處。
Web2，諸神的黃昏
“弱者需要隱私，強(qiáng)者須要透明”。維基百科創(chuàng)始人阿桑奇在其著作《密碼朋克》中說(shuō)道。
阿桑奇指出，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)誕生的愿景是構(gòu)建一個(gè)更美好的未來(lái)，那么現(xiàn)實(shí)卻在走向“反烏托邦”?！叭跽邲](méi)有隱私，而強(qiáng)者更加不透明”。
Web3是否會(huì)帶來(lái)完全不同的新世界？無(wú)人篤定。
張小龍?jiān)谠u(píng)價(jià)這個(gè)充滿(mǎn)誘惑的未來(lái)時(shí)，也說(shuō)道：Web3可能是虛假的狂歡，但Web2留下的是真實(shí)的失望。
今天，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都走到了時(shí)代的邊緣。這里似乎有一道透明的屏障，看得到彼岸，卻無(wú)法直接穿越。
微信、抖音、快手、小紅書(shū)、B站，可能是Web2最后的余暉，或許也可能是Web3最初的雛形。
“00后”的一代有機(jī)會(huì)順勢(shì)走進(jìn)這個(gè)新的容器。
當(dāng)這些年輕人站在時(shí)代的拐點(diǎn)上，見(jiàn)證了Web2盛極必衰、糟糕透頂?shù)慕Y(jié)局，也許他們的心流里會(huì)注滿(mǎn)想要改變這個(gè)景象的動(dòng)力和欲望。
“不earn不是Web3?！边@一代年輕人注定是要奪取“權(quán)益”，不再像前人一樣傾注更多的血汗，卻白白便宜了比比劃劃指揮交通的所謂的平臺(tái)。
這也是為什么Web3會(huì)讓人興奮且充滿(mǎn)誘惑。它有機(jī)會(huì)讓那些互聯(lián)網(wǎng)的既得利益者，在瑟瑟發(fā)抖中迎接變化、一邊撕裂一邊成長(zhǎng)。
總之，這是又一輪新貴與巨頭之間的權(quán)利互博。平臺(tái)在稱(chēng)霸了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)黃金三十年后，考驗(yàn)他們的是能否繼續(xù)保持開(kāi)放與進(jìn)取。
當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程少不了血與淚。如同被“舊時(shí)代”殺死的互聯(lián)網(wǎng)之子，他短暫而又輝煌的一生，是Web2黃昏最寫(xiě)實(shí)的注腳。
誰(shuí)都無(wú)法阻擋歷史的車(chē)輪。但請(qǐng)切記，技術(shù)是中立的，而故事是輪回的。Web1和Web2都希望建立在新技術(shù)上，對(duì)上一代互聯(lián)網(wǎng)加以修正。但帶來(lái)希望的同時(shí)，也產(chǎn)生災(zāi)難。
因此，Web3并非完美的無(wú)懈可擊的。它也只是技術(shù)創(chuàng)新在朝著初心不斷自我矯正的產(chǎn)物。只是這一棒注定交給了“00后”手里而已。
“This is for everyone”。把萬(wàn)維網(wǎng)無(wú)償奉獻(xiàn)給世人的蒂姆·伯納斯·李曾說(shuō)道。這句話送給即將走向職場(chǎng)的“00后”，也送給為Web1和Web2奉獻(xiàn)過(guò)青春的你我。
讓我們重新凝視這個(gè)時(shí)代最偉大發(fā)明背后的真諦。
本文獻(xiàn)給那些黃昏中的奮斗者們，以極大的樂(lè)觀和力量在挽救一部正在下墜的電梯。