文|酒管財經(jīng)

編輯|阿鰍

對于國字號酒店而言，捋順體制機制的改革只是第一步。酒店升級創(chuàng)新，自身品牌價值提升，以及打破區(qū)域邁向全國，都是新的課題。

包括華天酒店在內(nèi)的5家由湖南國資控股的上市公司，在3天內(nèi)接連發(fā)出控股股東重組的公告，讓行業(yè)內(nèi)外的目光聚焦在當?shù)氐膰蟾母飫幼魃稀?/p>

2022年是國企改革的收官之年。具體到酒店領域，地方“國字號”酒店改革事宜持續(xù)進行。除了湖南成立酒旅集團并控股華天酒店之外，河南國資最新成立河南中州集團有限公司，江蘇金陵飯店積極開展股權合作和聯(lián)合經(jīng)營等，都為行業(yè)趟出了新路徑。

不過，老牌國有酒店煥新，仍是一個系統(tǒng)性的問題。除了理順體制機制之外，原有酒店的升級和創(chuàng)新、自身酒店品牌價值的提升以及如何由區(qū)域化邁向全國等，都是橫亙在這些國字號酒店面前的新課題。

湖南酒旅將迎大變局？

7月1日，華天酒店發(fā)布公告稱，公司控股股東酒旅集團擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定。

這里的“酒旅集團”指的是湖南酒店旅游發(fā)展集團有限責任公司。該公司注冊于2021年9月，湖南國資委全資持有。在今年4月，華天酒店的控股股東變更為酒旅集團。

此次湖南酒旅集團的重組，需要放在當?shù)氐膰蟾母锏拇蟓h(huán)境之下。

7月3日，湖南國資控股的上市公司金健米業(yè)、新五豐、華升股份均公告稱公司控股股東或間接控股股東將要重組。而在更早前，華天酒店、湖南黃金也發(fā)出類似的通知。

其中，金健米業(yè)的控股股東是湖南糧食集團，新五豐的間接控股股東為湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團，華升股份的間接控股股東為湖南省國有資產(chǎn)管理集團，華天酒店的控股股東為湖南酒旅集團，湖南黃金的控股股東為湖南黃金集團。

這些控股股東或間接控股股東最終的實控人，均為湖南省國資委。

結合上述企業(yè)所涉獵的實體產(chǎn)業(yè)，湖南國資的確是在進行大的布局。在此過程中，酒旅板塊又會出現(xiàn)哪些變化，儼然值得期待。

截至2021年年末，華天酒店自營加托管酒店共37家（已開業(yè)35家），其中自營酒店16家，托管酒店21家（未開業(yè)2家），累計擁有會員近200萬人。

其控股股東湖南酒旅集團旗下?lián)碛腥A天酒店集團、湖南湘投陽光集團、湖南華悅酒店管理有限公司等酒店類企業(yè)。

涉及重組的這幾家國資企業(yè)中：金健米業(yè)持有湖南華悅酒店管理有限公司的25%股權；湖南黃金集團持有湖南郡景文化旅游發(fā)展有限責任公司的100%股權。

這里需要著重梳理一下湖南省國有資產(chǎn)管理集團。

該公司全資持有湖南旅游發(fā)展有限責任公司。后者擁有實際控制湖南芙蓉華天大酒店有限責任公司、湖南琵琶溪賓館有限公司，并參股湖南海外旅游有限公司。

湖南海外旅游有限公司的實際控制人為新華聯(lián)。湖南民營企業(yè)新華聯(lián)目前處境微妙，正在拋售非景區(qū)的酒店資源。

按照以往湖南國企改革的動作，此次多家國資控股的大型集團同時宣布重組，并不排除未來將國資系統(tǒng)內(nèi)的酒店旅游資源整合到一個主體內(nèi)。

考慮到湖南國資此前不久曾有紓困當?shù)孛駹I企業(yè)步步高集團的案例，如果大膽設想一下，同樣并不排除湖南國資再次紓困、整合甚至接盤當?shù)孛衿笮氯A聯(lián)的部分資產(chǎn)的可能性。

如若成行，湖南國資將擁有一個巨大的酒旅集團，而華天酒店作為湖南酒旅板塊的唯一上市公司，極有可能會承接上述酒旅資源中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

只是，僅從當下來看，上市公司華天酒店的財務報告并不好看。

7月1日，華天酒店公告稱，擬向興湘集團申請對公司的5億元財務資助，主要用于償還貸款和補充流動資金。

截至2022年一季度末，華天酒店賬上貨幣資金為2.11億元，短期借款達18.47億元，負債率也升至68.88%。

有媒體統(tǒng)計，從2014年開始，公司扣非凈利潤一直處于虧損狀態(tài)，到2021年的8年間合計虧損27.57億元。

顯然，這次國企改革對于華天酒店而言，是一個重大機遇。

“國字號”酒店整合加速中

事實上，國資對于系統(tǒng)內(nèi)部的酒店資源，也在進行整合。

這種整合大多以地域劃分。

5月27日，河南新組建的10家事業(yè)單位集中揭牌，其中包括河南中州集團有限公司。

該公司的實際控制人為河南省國資委，董事長為易建國。易建國還是河南中州賓館的法定代表人。

河南省中州賓館隸屬于河南省接待辦公室。河南中州賓館控股河南中州旅游酒店股份有限公司、河南雅高國際飯店有限公司等，并參股河南中州國際酒店集團有限公司（30%股權）、河南中州賓館有限公司（24%股權）、河南中州快捷酒店投資有限公司（15%股權）等多家公司。

河南省接待辦公室實際控制河南省黃河迎賓館、河南中州賓館、河南省河南飯店等公司。

河南本土酒旅行業(yè)人士告訴《酒管財經(jīng)》，河南中州集團有限公司是一個副廳級單位，河南中州賓館、河南黃河迎賓館、河南省河南飯店等已經(jīng)整合到該公司旗下。該人士還透露，未來會有幾十家酒店都會劃轉到該集團公司里面。

在江蘇，國字號酒店則在踐行另外一條路徑。

隸屬于江蘇省國資委的金陵飯店在2018年底開始進行改革。成立品牌運營公司，作為酒店管理多品牌、多模式發(fā)展的孵化器；通過融合資本的力量打造了商務酒店、公寓、主題文化酒店、休閑度假酒店等四種類型的品牌酒店。

同時，在2020年9月與多家公司共同設立金陵文旅基金，主要從事長三角區(qū)域為主的酒店住宿類項目的投資，酒店管理公司的投資收購，以及相關文旅等領域的項目投資。

在擴張上，金陵飯店積極走出去。與貴州飯店酒店管理集團、合肥文旅博覽集團成立合資公司等。這種與其他地方國企合作的模式，可以快速實現(xiàn)自身的省外市場擴張。

按照該公司設定的目標，“十四五”規(guī)劃是五年內(nèi)實現(xiàn)全國500家連鎖酒店。

此外，浙江國資委實控的雷迪森酒店集團以及敦煌市國資委實控的敦煌賓館，均通過輕資產(chǎn)管理輸出的模式進行擴張。

事實上，國資控股的酒店品牌做大做強的路徑早已經(jīng)得到驗證。

北京市國資委實控的首旅酒店，在收購如家之后獲得快速發(fā)展，這幾年針對非標準化存量單體酒店市場，推出自我管理的非標準酒店品牌輸出模式“云品牌系列”，自身體量擴張明顯。

上海市國資委實控的錦江酒店，通過一系列的收購迅速做大做強，并通過加盟的模式成長為國內(nèi)頭部酒管集團。

廣州市國資委實控的嶺南控股前身是東方賓館，在2014年收購廣州嶺南國際酒店管理有限公司100%股權，公司從單體的酒店投資經(jīng)營轉型為酒店品牌管理運營商。后又在2017年重組，收購廣州花園酒店、中國大酒店，轉型集商旅出行、住宿等業(yè)務為一體的綜合性旅游集團。

目前，嶺南控股控股股東正在籌劃再次重組，旨在打造新商旅龍頭。

期待國字號酒店王者歸來

昔日酒店供給緊俏的階段，入住國字號酒店是一種身份的象征。在酒店行業(yè)逐漸市場化之后，國字號酒店的光環(huán)逐漸黯淡。

如今，三年國企改革即將面臨收官，酒店板塊的國有企業(yè)酒店資產(chǎn)能否重現(xiàn)瘋狂，成為業(yè)內(nèi)外非常關注的課題。

對于國字號酒店而言，“國有”是身份，“企業(yè)”是效率和效益。國字號酒店必須在頂層設計的體制機制上捋順，提高決策效率，敏銳洞察市場需求。

在操作路徑上，可以通過收購、并購甚至是聯(lián)合經(jīng)營的方式擴大自身實力，也可以通過加盟、委托管理等模式進行品牌輸出。

而在具體的經(jīng)營策略上，應該主動向高度市場化的酒管集團取經(jīng)，學習它們的運營管理、人才培養(yǎng)、品牌提升等，并在酒店的軟硬件上做好迭代。

可以確定的是，在市場高度飽和的大環(huán)境下，原有國有酒店品牌要想實現(xiàn)王者歸來還需時日。品牌掌舵手應該保持耐心，確保戰(zhàn)略的持續(xù)性以及經(jīng)營動作不變形，這樣才可能在高手如林的競爭中覓得先機。