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四年虧損超90億,曾茂軍辭任,萬達電影將向何方?

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四年虧損超90億,曾茂軍辭任,萬達電影將向何方?

離全面復蘇仍將會有一段距離。

文|侃見財經

電影行業(yè)的“寒冬”似乎正在過去,但一些影視企業(yè)并沒有熬過這個冬天。

為了堅持下去,一些影視、院線公司想了各種辦法。

包括,經典影片的重映以及各種優(yōu)惠活動。

但從效果而言,只能用慘烈來形容。有分析認為,雖然經典影片重映省去了很多復雜的程序,影片需要的宣發(fā)費用也較低,但是觀眾為其買單的意愿非常低。

所以,搞了一段時間之后,經典影片重映就畫上了一個句號。但疫情影響之下,新片的檔期一改再改,賣不上票房就導致了新片越來越少,長此以往觀影的人次也會越來越少,意愿也會越來越弱。

對于當下的電影市場而言,信心顯然更為重要。

而挽回市場信心的基本上也就只有兩條路:

第一,適當?shù)胤潘桑?/p>

第二,大量新片的上映以及更加優(yōu)惠的觀影條件。

上個月,萬達電影公布了2022年股東回饋活動方案,和去年一樣,今年萬達電影繼續(xù)向持股達到持股門檻的股東發(fā)放觀影券。

據(jù)萬達最新財報顯示,萬達的股東人數(shù)為13.05萬人。

按照規(guī)則,持有500股至1萬股的股東可以以1元的價格購買4張觀影券;持有一萬股及以上的股東可以以1元的價格購買8張觀影券。

對應的市場價分別為,200元和400元。

盡管依舊艱難,但是萬達電影今年一季度營收依舊達到了34.61億元,同比下降了16.01%。凈利潤也有4500萬,并沒有出現(xiàn)凈虧損,但對于萬達電影而言,支撐起基本盤靠這些顯然是不夠的。

業(yè)績的壓力以及疫情的雙重因素,萬達電影的股價距離最高點下跌超過了83%,更加雪上加霜的是其董事長、總裁曾茂軍的辭職。

四年虧損超90億,曾茂軍辭任,萬達電影將向何方?

7月4日,萬達電影發(fā)布公告稱,公司董事長、總裁曾茂軍因為個人原因辭去公司董事長、總裁以及董事會相關職務,且不再擔任公司的法定代表人。

截止至辭職時,曾茂軍直接持有萬達電影16萬股。值得注意的是,6月曾茂軍還辭任了萬達商管的董事。

據(jù)悉,曾茂軍絕對算得上是萬達系的元老級員工,從2006年進入萬達開始,曾茂軍已經在萬達工作了16年之久,在萬達工作的這些年,曾茂軍深受王健林器重,從人力資源開始,其一路做到了萬達酒店以及萬達商業(yè)兩個板塊的核心高管,此后還成為了萬達電影的掌舵人。

到2020年,曾茂軍成為了萬達集團的董事,而萬達新拓展的汽車板塊,曾茂軍也是法定代表人。

實際上,曾茂軍掌舵萬達電影的這幾年,萬達電影的策略還是有所變化的。

早在2010年,王健林就提出要整合全球的電影產業(yè)鏈。2012年萬達就收購了美國第二大院線公司AMC。王健林曾說過,“萬達進入所有產業(yè)都有清晰目標,我們不做低附加值的產業(yè)下游,而是占據(jù)產業(yè)鏈上游和渠道?!?/p>

當時,王健林的夢想是讓萬達電影成為全球最大的院線公司以及打造一個“東方的好萊塢”。但是讓王健林沒想到的是后來萬達系的危機以及隨之而來的疫情。一場股債雙殺,讓萬達系放棄了“出?!庇媱潱渲芯桶ú①彾鴣淼腁MC。

2018年之后,萬達系一面開始收縮海外業(yè)務,另一面開始加強國內業(yè)務的整合。同年,萬達電影和萬達影視重組,然后萬達影視簽了對賭協(xié)議,根據(jù)協(xié)議內容,2018年至2021年,萬達電影凈利潤需完成7.63億元、8.88億元、10.69億元和12.74億元,四年累計完成39.93億元。

但無奈的是,只有2018年萬達電影完成了業(yè)績目標,其余年份均未完成。更為夸張的是,2019年萬達電影虧損了47.29億元,2020年虧損了66.69億元,四年合計和對賭目標相差超過了百億元,凈虧損超過了91億元。

盡管近幾年以曾茂軍為制片人、(聯(lián)合)出品人,近幾年推出了《羞羞的鐵拳》、《我不是藥神》、《戰(zhàn)狼2》、《金剛川》等爆款電影。但對于萬達電影現(xiàn)狀的改善,依舊沒有起到很大的作用。

此外,在掌舵萬達電影期間,曾茂軍曾逆勢擴張。直至今年上半年,萬達電影依舊選擇了每年60至70家的自建影院以及50至100家的輕資產影院的擴張計劃。

曾茂軍辭任之后,萬達電影的董事、執(zhí)行總裁陳洪濤暫為代行董事長及總裁職務,這是否意味著萬達電影擴張計劃的結束呢?

綜合而言,擺在萬達電影乃至電影行業(yè)面前的難題依舊難解,但隨著疫情的緩解以及未來新片上映的提速,行業(yè)的困境可能會得到有效的緩解,但是需要注意的是離全面復蘇仍將會有一段距離。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

萬達電影

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四年虧損超90億,曾茂軍辭任,萬達電影將向何方?

離全面復蘇仍將會有一段距離。

文|侃見財經

電影行業(yè)的“寒冬”似乎正在過去,但一些影視企業(yè)并沒有熬過這個冬天。

為了堅持下去,一些影視、院線公司想了各種辦法。

包括,經典影片的重映以及各種優(yōu)惠活動。

但從效果而言,只能用慘烈來形容。有分析認為,雖然經典影片重映省去了很多復雜的程序,影片需要的宣發(fā)費用也較低,但是觀眾為其買單的意愿非常低。

所以,搞了一段時間之后,經典影片重映就畫上了一個句號。但疫情影響之下,新片的檔期一改再改,賣不上票房就導致了新片越來越少,長此以往觀影的人次也會越來越少,意愿也會越來越弱。

對于當下的電影市場而言,信心顯然更為重要。

而挽回市場信心的基本上也就只有兩條路:

第一,適當?shù)胤潘桑?/p>

第二,大量新片的上映以及更加優(yōu)惠的觀影條件。

上個月,萬達電影公布了2022年股東回饋活動方案,和去年一樣,今年萬達電影繼續(xù)向持股達到持股門檻的股東發(fā)放觀影券。

據(jù)萬達最新財報顯示,萬達的股東人數(shù)為13.05萬人。

按照規(guī)則,持有500股至1萬股的股東可以以1元的價格購買4張觀影券;持有一萬股及以上的股東可以以1元的價格購買8張觀影券。

對應的市場價分別為,200元和400元。

盡管依舊艱難,但是萬達電影今年一季度營收依舊達到了34.61億元,同比下降了16.01%。凈利潤也有4500萬,并沒有出現(xiàn)凈虧損,但對于萬達電影而言,支撐起基本盤靠這些顯然是不夠的。

業(yè)績的壓力以及疫情的雙重因素,萬達電影的股價距離最高點下跌超過了83%,更加雪上加霜的是其董事長、總裁曾茂軍的辭職。

四年虧損超90億,曾茂軍辭任,萬達電影將向何方?

7月4日,萬達電影發(fā)布公告稱,公司董事長、總裁曾茂軍因為個人原因辭去公司董事長、總裁以及董事會相關職務,且不再擔任公司的法定代表人。

截止至辭職時,曾茂軍直接持有萬達電影16萬股。值得注意的是,6月曾茂軍還辭任了萬達商管的董事。

據(jù)悉,曾茂軍絕對算得上是萬達系的元老級員工,從2006年進入萬達開始,曾茂軍已經在萬達工作了16年之久,在萬達工作的這些年,曾茂軍深受王健林器重,從人力資源開始,其一路做到了萬達酒店以及萬達商業(yè)兩個板塊的核心高管,此后還成為了萬達電影的掌舵人。

到2020年,曾茂軍成為了萬達集團的董事,而萬達新拓展的汽車板塊,曾茂軍也是法定代表人。

實際上,曾茂軍掌舵萬達電影的這幾年,萬達電影的策略還是有所變化的。

早在2010年,王健林就提出要整合全球的電影產業(yè)鏈。2012年萬達就收購了美國第二大院線公司AMC。王健林曾說過,“萬達進入所有產業(yè)都有清晰目標,我們不做低附加值的產業(yè)下游,而是占據(jù)產業(yè)鏈上游和渠道?!?/p>

當時,王健林的夢想是讓萬達電影成為全球最大的院線公司以及打造一個“東方的好萊塢”。但是讓王健林沒想到的是后來萬達系的危機以及隨之而來的疫情。一場股債雙殺,讓萬達系放棄了“出?!庇媱潱渲芯桶ú①彾鴣淼腁MC。

2018年之后,萬達系一面開始收縮海外業(yè)務,另一面開始加強國內業(yè)務的整合。同年,萬達電影和萬達影視重組,然后萬達影視簽了對賭協(xié)議,根據(jù)協(xié)議內容,2018年至2021年,萬達電影凈利潤需完成7.63億元、8.88億元、10.69億元和12.74億元,四年累計完成39.93億元。

但無奈的是,只有2018年萬達電影完成了業(yè)績目標,其余年份均未完成。更為夸張的是,2019年萬達電影虧損了47.29億元,2020年虧損了66.69億元,四年合計和對賭目標相差超過了百億元,凈虧損超過了91億元。

盡管近幾年以曾茂軍為制片人、(聯(lián)合)出品人,近幾年推出了《羞羞的鐵拳》、《我不是藥神》、《戰(zhàn)狼2》、《金剛川》等爆款電影。但對于萬達電影現(xiàn)狀的改善,依舊沒有起到很大的作用。

此外,在掌舵萬達電影期間,曾茂軍曾逆勢擴張。直至今年上半年,萬達電影依舊選擇了每年60至70家的自建影院以及50至100家的輕資產影院的擴張計劃。

曾茂軍辭任之后,萬達電影的董事、執(zhí)行總裁陳洪濤暫為代行董事長及總裁職務,這是否意味著萬達電影擴張計劃的結束呢?

綜合而言,擺在萬達電影乃至電影行業(yè)面前的難題依舊難解,但隨著疫情的緩解以及未來新片上映的提速,行業(yè)的困境可能會得到有效的緩解,但是需要注意的是離全面復蘇仍將會有一段距離。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。