文|智能相對(duì)論 元豐
6月，360發(fā)布一則關(guān)于對(duì)外投資的進(jìn)展公告。公告的核心內(nèi)容是，360將持有哪吒汽車的3.5320%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給嘉興鑫竹股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、深圳精誠開闊企業(yè)管理中心（有限合伙）兩家公司。
關(guān)于造車，360創(chuàng)始人周鴻祎去年在接受采訪時(shí)，就表示：“我們互聯(lián)網(wǎng)造車一定能造出來，就是會(huì)浪費(fèi)很多錢，因?yàn)闀?huì)把很多坑踩一遍，但是我們?nèi)谫Y能力強(qiáng)，可以彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)?！痹捓锬芴釤挸鰞蓚€(gè)負(fù)面的詞：“燒錢”、“踩坑”，這或許也是360入局智能汽車將會(huì)面臨的問題。
回到去年5月中旬，360宣布攜手哪吒汽車入局智能汽車領(lǐng)域，并給出了“為人民造車”的宣言。周鴻祎表示，360和哪吒聯(lián)合造車不會(huì)去做豪華車，而是做老百姓能擔(dān)負(fù)得起的智能汽車，同時(shí)在性能、體驗(yàn)、安全性上都不遜色于價(jià)格比它高幾倍的車。
進(jìn)入7月，各大車企的“中考”成績單已經(jīng)出爐。其中蔚來、理想、小鵬、哪吒、零跑，五家造車新勢力車企已搶先公布其上半年的交付數(shù)據(jù)。目前來看，360為什么選擇哪吒？以哪吒為“矛”，360目標(biāo)投向哪里，阻力又會(huì)是什么？
以“哪吒”為“劍”，360為何攻入車圈“大門”
數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，哪吒汽車?yán)塾?jì)交付49974臺(tái)，同比增長213%。但正如鈦媒體文章《六月交付破萬的哪吒人紅是非多》中提到的，“哪吒感覺自己有點(diǎn)冤：明明六月交付數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了13157臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了156%的同比增長、連續(xù)24個(gè)月同比增長的好成績，還是有人會(huì)否定自己的價(jià)值?！?/p>
其實(shí)對(duì)于360而言，首先需要的是一塊“敲門磚”，找到一個(gè)不錯(cuò)的投資標(biāo)的，為后續(xù)該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展打下基礎(chǔ)。而哪吒汽車，不一定是最佳，但可能是360權(quán)衡之后，本來最符合當(dāng)下的選擇?，F(xiàn)在卻充滿了不確定性。
從銷量情況看，在年銷量超過1萬臺(tái)的造車新勢力里，有蔚來、理想、小鵬、哪吒、威馬、零跑。前三個(gè)已經(jīng)相繼登陸資本市場，威馬今年與多方達(dá)成超百億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，而零跑背靠大華股份資金充實(shí)，后者主營業(yè)務(wù)的盈利能力在一定程度上能覆蓋零跑的資金投入。
另一方面，蔚來、威馬、小鵬等都已有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入，進(jìn)一步壓縮了360的選擇空間。比如蔚來，其背后有騰訊這一大股東。威馬背后有百度，小鵬、理想背后則分別是阿里和美團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資造車新勢力的動(dòng)作早就鋪開。
選擇哪吒雖是360慎重考慮，但多少伴隨著一些無奈，因?yàn)槠鸬猛硗x擇的余地不多。周鴻祎也很坦率地表示過：“選擇空間很小，哪吒汽車更像是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)車企可能不需要我，我也更愿意選擇創(chuàng)業(yè)公司?！?/p>
按照雙方透露的消息，前期將在資本層面和智能汽車信息安全領(lǐng)域有重大戰(zhàn)略合作，并未涉及汽車生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。360以哪吒汽車為“矛”，意在攻入汽車圈“大門”。而涉足于此，其實(shí)有著兩個(gè)方面的原因：
1、追趕時(shí)代，開辟新的增長曲線
PC端流量紅利消失導(dǎo)致360主營業(yè)務(wù)縮水。目前公司營收單一，2018年到2020年?duì)I收出現(xiàn)連續(xù)下滑，而且通過推出手機(jī)硬件業(yè)務(wù)的商業(yè)模式已經(jīng)“跑不通”。其中，2020年互聯(lián)網(wǎng)廣告及服務(wù)收入較去年同期下滑超兩成。
更關(guān)鍵的數(shù)據(jù)下滑其實(shí)在于用戶數(shù)量，這對(duì)于360更加致命，也決定著360的企業(yè)價(jià)值。如今PC端的用戶紅利減少，使得360發(fā)展戰(zhàn)略本身在落后目前時(shí)代。
來到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)廠商自己開發(fā)殺毒軟件的做法，讓360在這個(gè)時(shí)代除了提供技術(shù)外，也難以有發(fā)揮的空間。正如周鴻祎過去說的，他們正在被顛覆。因此，攻入智能汽車可以被視為，360基于業(yè)績、戰(zhàn)略角度做出的“外延”，而途徑就是“投資哪吒汽車”。
2、圍繞安全生態(tài)，做能力和資源有效利用
電動(dòng)汽車天然的“智能”屬性，蘊(yùn)藏著市場潛力巨大的軟件應(yīng)用及服務(wù)生態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所看重的存在。具有相同身份的360，自然會(huì)想應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、AI等ICT技術(shù)，圍繞軟件服務(wù)去打造產(chǎn)品，希望在智能網(wǎng)聯(lián)汽車時(shí)代獲得成功。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在軟件服務(wù)方面布局，是能夠幫助他們更快速切入市場的關(guān)鍵之一。而360就更加直接，選擇戰(zhàn)略投資哪吒汽車，成為第二大股東。我們還可以將360歸為華為、OPPO等所屬的“賦能派”，幫車企造好車。
360的思路和后兩者很像，只是側(cè)重點(diǎn)偏向于軟件能力輸出。以360過去在網(wǎng)絡(luò)安全方面的積累，自然是在汽車安全、智能座艙等幾個(gè)細(xì)分發(fā)力。
周鴻祎此前表示：“智能汽車有望成為最大的智能終端，而智能汽車的網(wǎng)絡(luò)安全以及車聯(lián)網(wǎng)安全，也必將成為未來360大安全生態(tài)的重要版圖?！?/p>
舞“劍”意在汽車網(wǎng)絡(luò)安全，360布局的三個(gè)難點(diǎn)
從戰(zhàn)略投資哪吒汽車為切入口，360正式加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車的隊(duì)伍。這件事已經(jīng)塵埃落定，那么，如何判斷360入局是否成功，或者360還需要補(bǔ)足什么，或許值得思考。
在360喊出口號(hào)“為人民造車”時(shí)，已經(jīng)有外界聲音在回答思考：“連手機(jī)都造不好，360能造好車嗎？” 但是在筆者看來，360做手機(jī)失敗兩次，那么做汽車也會(huì)失敗，這個(gè)邏輯明顯存在問題。
360做手機(jī)失利被看做是由軟件賽道切換至硬件賽道不順。而回到智能汽車上，在短期內(nèi)，我們先應(yīng)該從周鴻祎是否有投資眼光去衡量360的成敗，不能只是以過去的成敗論英雄。
按照當(dāng)下的銷量情況，哪吒汽車還未看到盈利的跡象。對(duì)比去年7月登陸納斯達(dá)克的理想汽車，目前哪吒汽車的融資金額與理想汽車IPO前的20.5億美元接近。但是，去年年初才開始交付的理想汽車，去年交付量達(dá)到2.26萬輛，是哪吒汽車的一倍多。
而360此次與哪吒汽車合作，先不談雙方合作成功的概率，IPO上市對(duì)雙方才是最直接和快速的回報(bào)。對(duì)于哪吒汽車以及背后的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，后續(xù)融資還是需要通過IPO，需要拓寬融資渠道來持續(xù)發(fā)展。哪吒汽車還需要更好的故事，讓其在資本市場上博得一個(gè)好價(jià)錢。
從長期來看，除了投資外，本職做網(wǎng)絡(luò)安全的360可以繼續(xù)打“安全牌”。周鴻祎有提到，不會(huì)把全部籌碼押注在哪吒汽車上，而是以其為“樣本”將安全能力在哪吒汽車上驗(yàn)證，隨后再把這套“模板”一視同仁地提供給更多車企。
不過，這一方向有幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題需要應(yīng)對(duì)：
1、 構(gòu)筑智能網(wǎng)聯(lián)汽車“防火墻”，遠(yuǎn)難于PC、移動(dòng)端
智能汽車時(shí)代，汽車成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，那么互聯(lián)網(wǎng)上的所有安全威脅都將平滑的向汽車蔓延。這些年，可以發(fā)現(xiàn)智能網(wǎng)聯(lián)汽車受到攻擊是快速增加的。有數(shù)據(jù)顯示，在過去5年里，汽車被攻擊的次數(shù)增長了20倍。
相比于PC、移動(dòng)端，360要做好智能汽車網(wǎng)絡(luò)安全會(huì)更難。導(dǎo)致這種難度存在有兩個(gè)關(guān)鍵原因，分別來自于“攻擊面”和“漏洞”。
比如，萬物互聯(lián)會(huì)增加“攻擊面”：如移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、藍(lán)牙、WiFi、GPS、V2X等通信；還有汽車的設(shè)計(jì)、制造、功能、服務(wù)等智能化也會(huì)帶來更多的“攻擊面”。由此，來源于汽車網(wǎng)絡(luò)安全的挑戰(zhàn)會(huì)數(shù)倍于PC、移動(dòng)端。
與此同時(shí)，汽車網(wǎng)絡(luò)安全需要對(duì)“攻擊面”可能的威脅有更超前和更精準(zhǔn)的預(yù)報(bào)及應(yīng)對(duì)方案，而不是像過去傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全，在一定范圍受到攻擊之后，才偵測到這些威脅。
其次就是“漏洞”增加。汽車智能化使得關(guān)鍵代碼規(guī)模量提升10-100倍，代碼漏洞數(shù)量同步增長。而隨著自動(dòng)駕駛和智能座艙引入，也引入了大量開源軟件，漏洞進(jìn)一步增加。另外，車規(guī)部件需要10-15年的生命周期，這么長生命周期中，存量硬件、代碼的維護(hù)升級(jí)不及時(shí)也會(huì)導(dǎo)致“漏洞”積累。
2、 智能汽車網(wǎng)絡(luò)安全，360需要落地一整套的解決方案
在燃油車時(shí)代，360與汽車產(chǎn)業(yè)的交集更多是硬件業(yè)務(wù)，目前旗下有在售的行車記錄儀、流媒體后視鏡等硬件產(chǎn)品。對(duì)于汽車行駛安全，360是以一款硬件產(chǎn)品去補(bǔ)齊汽車功能，做的是產(chǎn)品后裝。所以，360與汽車產(chǎn)業(yè)的交集一直不密切。
隨著汽車全行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型速度加快，網(wǎng)絡(luò)安全問題出現(xiàn)在汽車制造、車廠對(duì)車輛控制、車輛自身軟件安全各個(gè)方面。這意味著，針對(duì)汽車網(wǎng)絡(luò)安全的解決辦法不止是單個(gè)產(chǎn)品那么簡單，廠商若只把汽車安全軟件賣給車企遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
周鴻祎曾表示：“我們與其他車企在網(wǎng)絡(luò)安全方面展開了合作，但后來我們發(fā)現(xiàn)不能深度介入到一個(gè)造車的過程中，我們對(duì)車安全的理解還是比較膚淺的?！边@一句話就道出了，360在與哪吒汽車合作前，和其他車企之間的關(guān)系。
若要深入行業(yè)參與造車，360等廠商不僅是輔助車企發(fā)現(xiàn)漏洞、模擬測試，還需要涉及到“云-管-端”。在車企造車時(shí)候便參與進(jìn)去，將安全防護(hù)體系納入車輛生產(chǎn)、銷售和服務(wù)全生命周期體系中，去落地一整套的解決方案。
3、 打造汽車安全體系，政策跟進(jìn)、行業(yè)協(xié)同缺一不可
即使汽車網(wǎng)絡(luò)安全廠商能深入?yún)⑴c到車企造車過程中，他們也不是唯一重要的角色，占據(jù)主導(dǎo)地位的也很難是這些廠商。不同類型的車企，自身基因不同，對(duì)汽車網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)、能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路是不一致的。
在這樣的差異下，車企比廠商擁有更大的主導(dǎo)權(quán)，而廠商始終是作為車企供應(yīng)商的角色。汽車網(wǎng)絡(luò)安全逐漸受到重視，但車企的整車預(yù)算里會(huì)有多少安全預(yù)算？安全預(yù)算代表著車企對(duì)于汽車網(wǎng)絡(luò)安全的態(tài)度變化，也是廠商實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的關(guān)鍵。
車企對(duì)安全的重視是一方面，如何讓車企真正認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全，出臺(tái)權(quán)威性的智能網(wǎng)聯(lián)汽車安全政策，尤為重要。讓行業(yè)達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠促進(jìn)車企、上下游供應(yīng)鏈、汽車網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)商的理念達(dá)成一致。
“政府指導(dǎo)，行業(yè)協(xié)同，企業(yè)努力，打造自主可控的智能汽車安全生態(tài)體系是未來發(fā)展的一個(gè)重要方向?！币晃恍袠I(yè)人士向「智能相對(duì)論」表示。