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大公司們?nèi)绾无D(zhuǎn)型才能挽尊續(xù)命?

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大公司們?nèi)绾无D(zhuǎn)型才能挽尊續(xù)命?

“于變化中求不變”。

文|硅兔賽跑 Amelie

編輯|Juni

流水碰到抵觸的地方,才把它的活力解放。

歌德在兩百多年前說(shuō)過(guò)的話,放在當(dāng)今科技行業(yè)的轉(zhuǎn)型里,同樣實(shí)用。

轉(zhuǎn)型之于企業(yè),正如礁石之于流水。創(chuàng)業(yè)公司追尋基業(yè)常青,任何時(shí)候都需要活力,需要精力充沛不懼風(fēng)雨的勇氣。

許多科技公司都在主動(dòng)或者被迫的轉(zhuǎn)型中——有人把華麗的新未來(lái)規(guī)劃變成了投資人的“仲夏夜之夢(mèng)”,也有人通過(guò)不斷嘗試、不停蓄能以求尋得更廣闊的市場(chǎng)藍(lán)海;大張旗鼓更改名字、表露決心的科技巨頭幻想著贏得新一批年輕人的吹捧;更多小公司們則在埋頭苦干,為了精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī)盡其所能。

2022年過(guò)半,回頭看這半年,科技行業(yè)似乎比前兩年更低迷了,增長(zhǎng)不敵國(guó)際宏觀市場(chǎng)的動(dòng)蕩,原先市場(chǎng)開(kāi)闊的公司如今變得風(fēng)雨飄搖,比比皆是。如何熬過(guò)低糜的市場(chǎng)又不失體面的堅(jiān)持下去,如何贏面更大一點(diǎn)的轉(zhuǎn)型“挽尊”,想必是不少企業(yè)需要正視的話題。

01 工作方式的多元化,引水活源

馬斯克說(shuō)出“不優(yōu)秀的員工不配遠(yuǎn)程辦公”這種話時(shí),除了像極了霸道總裁帶著偏見(jiàn)口無(wú)遮攔的抱怨,也收獲到了不少網(wǎng)友的奚落。

另一家公司可不這么想。

Airbnb最近公開(kāi)表示,其公司員工永遠(yuǎn)可以在任何地方動(dòng)作,包括家里、辦公室或者其他旅行中的國(guó)家。具體還包括薪酬不會(huì)因?yàn)檗k公所在地的生活成本高低而改變,公司在硬件設(shè)施上新增150多項(xiàng)新功能以支持更大的遠(yuǎn)程工作負(fù)荷,并且為在海外工作的人提供額外支持。

這個(gè)新聞公布后,80多萬(wàn)求職者涌入Airbnb官網(wǎng)的求職頁(yè)面。

這波操作在找工作的“社畜”們那里贏得了不少好感。大家紛紛夸Airbnb接地氣,它不僅是少數(shù)幾個(gè)上市之后股價(jià)沒(méi)有跌得太夸張的公司,對(duì)員工還工資高福利好,畢竟,誰(shuí)不喜歡充滿了“自由”香味的工作呢。

可以預(yù)見(jiàn)的是,Airbnb是更多人能夠遠(yuǎn)程辦公的受益者。

如果這個(gè)決定可以帶動(dòng)更多公司支持遠(yuǎn)程辦公,那么人們不拘泥于固定的辦公場(chǎng)所,也會(huì)有更多自由辦公的人成為它們的潛在客戶。同時(shí),公司也能吸收到更多志同道合的人才加入其中,任何時(shí)候都不缺新鮮血液保持活力。

不止是全面放開(kāi)遠(yuǎn)程辦公,在硅谷的有些科技公司中,已經(jīng)開(kāi)始內(nèi)部推行“4天上班,3天躺平”的夢(mèng)幻工作制了。

美國(guó)FinTech電子支付平臺(tái)Bolt進(jìn)行了一段時(shí)間的4天工作制后發(fā)現(xiàn),有84%的員工表示,上4天班,休3天假的模式大大改善了他們的工作與生活的平衡。員工們不僅紛紛表示睡眠變好了、疲勞減少了,工作效率也大大得到提高;更是有93%的員工強(qiáng)烈呼吁公司能把4天工作制永遠(yuǎn)執(zhí)行下去。

Bolt作為金融科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)走過(guò)了不長(zhǎng)不短的8年。這家旨在為用戶提供“無(wú)縫隙的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)”、同時(shí)幫助零售商轉(zhuǎn)化并留住更多的購(gòu)物者的公司,在年初完成E輪融資之后,估值便已超過(guò)百億美元,躋身FinTech行業(yè)獨(dú)角獸之列。

新的工作制度自然有利有弊,員工開(kāi)心了,公司勞動(dòng)缺口更大了。招聘更多的新員工或者是裁員,這取決于企業(yè)轉(zhuǎn)型是否走向了良性循環(huán)。

現(xiàn)實(shí)情況是,4天工作制實(shí)行5個(gè)月后,Bolt公司不堪重負(fù)的宣告危機(jī),計(jì)劃在900名員工中裁員250人。老板沒(méi)說(shuō)是因?yàn)樾碌墓ぷ髦贫仍斐傻?,只表示公司已?jīng)開(kāi)始在賠錢(qián)。

5天的工作量用4天完成,對(duì)于員工無(wú)疑很友好,但對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō),管理層更快實(shí)現(xiàn)預(yù)期的公司業(yè)務(wù)壓力就更大了,一旦不達(dá)標(biāo),虧本反倒成了必然的事。

02 業(yè)務(wù)延展的雙刃劍,毀譽(yù)參半

半年過(guò)去了,房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+公司Zillow似乎還沒(méi)從“房屋翻售”(House flipping)失敗后做業(yè)務(wù)切割的傷痛中走出來(lái)。

這家位于西雅圖的上市公司在轉(zhuǎn)型下場(chǎng)開(kāi)始做房屋翻新轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之后,去年在短短三個(gè)月內(nèi)損失了超過(guò)4.2億美元,而之前公司一年的總收入都不及這個(gè)數(shù)字。因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)的虧損,直接導(dǎo)致公司裁員2000人,不僅在二級(jí)資本市場(chǎng)身處險(xiǎn)境,也讓15年來(lái)好不容易建立起來(lái)的整體業(yè)務(wù)基礎(chǔ)元?dú)獯髠?/p>

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮洶涌的當(dāng)下,Zillow是很早一撥開(kāi)始著手行動(dòng)的那個(gè)梯隊(duì)里的佼佼者。11年前率先推出的房產(chǎn)估價(jià)模型“Zestimate”曾是整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)上最好的房產(chǎn)價(jià)格評(píng)估模型,沒(méi)有之一。這也使得Zillow在眾多房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司中脫穎而出,多年積累了美國(guó)近半數(shù)居民房產(chǎn)的數(shù)據(jù),一度成為美國(guó)房產(chǎn)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)頭羊。

但擁有強(qiáng)大AI數(shù)據(jù)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成直接盈利的手段,在做“房屋翻售"之前,Zillow offer業(yè)務(wù)(通過(guò)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的積累和估值模型,不斷地購(gòu)入被低估的房產(chǎn),并以略低于市場(chǎng)的價(jià)格向外快速出售,回籠資金。)已經(jīng)令Zillow在3年半內(nèi)虧損了10億美元,這之后的業(yè)務(wù)創(chuàng)新一直在試錯(cuò)中屢戰(zhàn)屢敗。

轉(zhuǎn)型之前,Zillow給人的感覺(jué)是一個(gè)給經(jīng)紀(jì)人展示的平臺(tái)、靠搜索流量賺廣告費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司;轉(zhuǎn)型之后,科技公司下場(chǎng)直接去做建筑商和資深房產(chǎn)中介操盤(pán)的房屋轉(zhuǎn)售,看似順理成章,實(shí)則是在適應(yīng)新的商業(yè)思維和新賽道。

互聯(lián)網(wǎng)公司不管是義無(wú)反顧奔向元宇宙的Meta,還是Zillow這種老牌科技公司,都面臨著如何創(chuàng)造更加優(yōu)化的盈利模式的危機(jī)。或許科技公司偏好大規(guī)模擴(kuò)張,搶占市場(chǎng)而不計(jì)資金代價(jià),虧錢(qián)去鋪路,但房地產(chǎn)是大體量的不動(dòng)產(chǎn)物資,數(shù)量積攢到一定程度,資金壓力、現(xiàn)金流的壓力都擺在眼前,還有上市公司每個(gè)季度財(cái)報(bào)披露的壓力。

對(duì)于Zillow來(lái)說(shuō),AI模型是它轉(zhuǎn)型的加分項(xiàng)和勇氣來(lái)源,但現(xiàn)實(shí)證明,一旦業(yè)務(wù)完全綁在了機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化技術(shù)上,不可控的因素太多,疫情和國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩這種都會(huì)造成影響。如果數(shù)據(jù)并沒(méi)有能真實(shí)反映市場(chǎng)的全貌,或者市場(chǎng)本身就在快速變化中,那以此構(gòu)建的模型其可靠性往往會(huì)受到質(zhì)疑。最終,模型不僅推動(dòng)了公司的整體發(fā)展,也加速了新業(yè)務(wù)造就的庫(kù)存和現(xiàn)金流斷裂的深淵。

圖源:Zillow

和Zillow相比,成立不到5年的為可持續(xù)房屋改造融資的貸款平臺(tái)GoodLeap(由美國(guó)排名第一的家居解決方案金融服務(wù)平臺(tái)Loanpal去年改名而來(lái))就運(yùn)氣好很多。

GoodLeap在成立之初就想好的方向,主要專(zhuān)注于運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新,并從住宅太陽(yáng)能和電池存儲(chǔ)領(lǐng)域,擴(kuò)展到可持續(xù)家居裝修拓展。隨著用戶市場(chǎng)的規(guī)模在日益擴(kuò)大,去年全面轉(zhuǎn)型,并且更換了新名字,全面開(kāi)發(fā)所面向市場(chǎng)所有業(yè)務(wù)合作伙伴、消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的一個(gè)完整貸款平臺(tái)。

這個(gè)貸款平臺(tái)提供靈活貸款方式,通過(guò)包括高盛在內(nèi)的合作銀行向大約380000名房主提供了130億美元的融資,其中一半是在過(guò)去一年內(nèi)完成的。

在今年新近融資8億美元后,公司估值已經(jīng)達(dá)到了120億美元。

圖源:millscreative

03 大而不倒已成過(guò)去,自助者天助

即使是像星巴克這種咖啡界的巨頭和常青企業(yè),轉(zhuǎn)型也是燃眉之急。

68歲的星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨最近重新出任代理CEO,在回歸聲明中明確地說(shuō):“雖然我之前沒(méi)有重返星巴克的計(jì)劃,但我知道這家公司必須再次轉(zhuǎn)型?!?/p>

實(shí)體經(jīng)濟(jì)重挫之下,星巴克業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力空前。二十多年里樹(shù)立起來(lái)的高端形象被新老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷蠶食,越來(lái)越多的跡象推動(dòng)星巴克再次來(lái)到轉(zhuǎn)型邊緣。發(fā)展需要付出代價(jià),轉(zhuǎn)型也沒(méi)有現(xiàn)成的答案,只能在與市場(chǎng)的相處過(guò)程中去不斷重塑。

背靠Meta的社交媒體軟件Instagram(IG)也早早宣布了自己的“全面大轉(zhuǎn)型”,在接下來(lái)的發(fā)展里將會(huì)往創(chuàng)作者、購(gòu)物、訊息、影音這四個(gè)方向不斷擴(kuò)展更多可能性的業(yè)務(wù)。在YouTube與TikTok兩大平臺(tái)的夾攻之下,“求變創(chuàng)新”是生存之道。

從6月紐約新開(kāi)的@shop快閃店來(lái)看,IG已經(jīng)把電商+線下購(gòu)物業(yè)務(wù)正式落地了。

店鋪面積雖然不大,但里面展示著許多充滿藝術(shù)設(shè)計(jì)感的商品,博得了許多路人的新奇和好感。不過(guò)這個(gè)IG快閃店里的所有商品都不在實(shí)體店內(nèi)銷(xiāo)售,顧客需要掃描商品旁邊展示的二維碼,跳轉(zhuǎn)到Instagram軟件里進(jìn)行結(jié)算和購(gòu)買(mǎi)。

根據(jù)McKinsey研究的數(shù)據(jù)顯示,在今年的三個(gè)月時(shí)間里,電商行業(yè)成長(zhǎng)跨度超過(guò)10年。而且Forrester研究發(fā)現(xiàn),過(guò)去一年來(lái),超過(guò)50%的美國(guó)零售總銷(xiāo)售額皆來(lái)自數(shù)字轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

在國(guó)內(nèi),上市公司新東方從教育行業(yè)一腳跨越到新興的直播行業(yè),新東方主體的東方甄選直播間因?yàn)殡p語(yǔ)帶貨火遍全網(wǎng),讓人們看到了轉(zhuǎn)型的更多可能。

圖源:TikTok

轉(zhuǎn)型成功很難,運(yùn)氣、機(jī)遇、實(shí)力、堅(jiān)毅缺一不可。正因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不敢輕易去創(chuàng)業(yè),才顯得創(chuàng)業(yè)的人們格外富有魄力、悲情和勇氣。

另一邊,我們以為我們看的是新東方轉(zhuǎn)型路上的逆風(fēng)翻盤(pán)、看的是羅永浩直播3年還清6個(gè)億后轉(zhuǎn)型沖進(jìn)元宇宙,其實(shí)看的是心里盼望自己也能遇見(jiàn)的、命運(yùn)有轉(zhuǎn)折變好的一種可能。

尤其在當(dāng)下,創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不佳、時(shí)運(yùn)不濟(jì)的時(shí)候,希望這樣的故事能多一些,更多一些。

參考來(lái)源:

Tech Investors Shouldn’t Fall for the Plot Twist. (WSJ)

The 10 Biggest Fintech Companies In America 2022. (Forbes)

Zillow: This Growth Stock Is Still Cheap. (Seeking Alpha)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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大公司們?nèi)绾无D(zhuǎn)型才能挽尊續(xù)命?

“于變化中求不變”。

文|硅兔賽跑 Amelie

編輯|Juni

流水碰到抵觸的地方,才把它的活力解放。

歌德在兩百多年前說(shuō)過(guò)的話,放在當(dāng)今科技行業(yè)的轉(zhuǎn)型里,同樣實(shí)用。

轉(zhuǎn)型之于企業(yè),正如礁石之于流水。創(chuàng)業(yè)公司追尋基業(yè)常青,任何時(shí)候都需要活力,需要精力充沛不懼風(fēng)雨的勇氣。

許多科技公司都在主動(dòng)或者被迫的轉(zhuǎn)型中——有人把華麗的新未來(lái)規(guī)劃變成了投資人的“仲夏夜之夢(mèng)”,也有人通過(guò)不斷嘗試、不停蓄能以求尋得更廣闊的市場(chǎng)藍(lán)海;大張旗鼓更改名字、表露決心的科技巨頭幻想著贏得新一批年輕人的吹捧;更多小公司們則在埋頭苦干,為了精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī)盡其所能。

2022年過(guò)半,回頭看這半年,科技行業(yè)似乎比前兩年更低迷了,增長(zhǎng)不敵國(guó)際宏觀市場(chǎng)的動(dòng)蕩,原先市場(chǎng)開(kāi)闊的公司如今變得風(fēng)雨飄搖,比比皆是。如何熬過(guò)低糜的市場(chǎng)又不失體面的堅(jiān)持下去,如何贏面更大一點(diǎn)的轉(zhuǎn)型“挽尊”,想必是不少企業(yè)需要正視的話題。

01 工作方式的多元化,引水活源

馬斯克說(shuō)出“不優(yōu)秀的員工不配遠(yuǎn)程辦公”這種話時(shí),除了像極了霸道總裁帶著偏見(jiàn)口無(wú)遮攔的抱怨,也收獲到了不少網(wǎng)友的奚落。

另一家公司可不這么想。

Airbnb最近公開(kāi)表示,其公司員工永遠(yuǎn)可以在任何地方動(dòng)作,包括家里、辦公室或者其他旅行中的國(guó)家。具體還包括薪酬不會(huì)因?yàn)檗k公所在地的生活成本高低而改變,公司在硬件設(shè)施上新增150多項(xiàng)新功能以支持更大的遠(yuǎn)程工作負(fù)荷,并且為在海外工作的人提供額外支持。

這個(gè)新聞公布后,80多萬(wàn)求職者涌入Airbnb官網(wǎng)的求職頁(yè)面。

這波操作在找工作的“社畜”們那里贏得了不少好感。大家紛紛夸Airbnb接地氣,它不僅是少數(shù)幾個(gè)上市之后股價(jià)沒(méi)有跌得太夸張的公司,對(duì)員工還工資高福利好,畢竟,誰(shuí)不喜歡充滿了“自由”香味的工作呢。

可以預(yù)見(jiàn)的是,Airbnb是更多人能夠遠(yuǎn)程辦公的受益者。

如果這個(gè)決定可以帶動(dòng)更多公司支持遠(yuǎn)程辦公,那么人們不拘泥于固定的辦公場(chǎng)所,也會(huì)有更多自由辦公的人成為它們的潛在客戶。同時(shí),公司也能吸收到更多志同道合的人才加入其中,任何時(shí)候都不缺新鮮血液保持活力。

不止是全面放開(kāi)遠(yuǎn)程辦公,在硅谷的有些科技公司中,已經(jīng)開(kāi)始內(nèi)部推行“4天上班,3天躺平”的夢(mèng)幻工作制了。

美國(guó)FinTech電子支付平臺(tái)Bolt進(jìn)行了一段時(shí)間的4天工作制后發(fā)現(xiàn),有84%的員工表示,上4天班,休3天假的模式大大改善了他們的工作與生活的平衡。員工們不僅紛紛表示睡眠變好了、疲勞減少了,工作效率也大大得到提高;更是有93%的員工強(qiáng)烈呼吁公司能把4天工作制永遠(yuǎn)執(zhí)行下去。

Bolt作為金融科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)走過(guò)了不長(zhǎng)不短的8年。這家旨在為用戶提供“無(wú)縫隙的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)”、同時(shí)幫助零售商轉(zhuǎn)化并留住更多的購(gòu)物者的公司,在年初完成E輪融資之后,估值便已超過(guò)百億美元,躋身FinTech行業(yè)獨(dú)角獸之列。

新的工作制度自然有利有弊,員工開(kāi)心了,公司勞動(dòng)缺口更大了。招聘更多的新員工或者是裁員,這取決于企業(yè)轉(zhuǎn)型是否走向了良性循環(huán)。

現(xiàn)實(shí)情況是,4天工作制實(shí)行5個(gè)月后,Bolt公司不堪重負(fù)的宣告危機(jī),計(jì)劃在900名員工中裁員250人。老板沒(méi)說(shuō)是因?yàn)樾碌墓ぷ髦贫仍斐傻模槐硎竟疽呀?jīng)開(kāi)始在賠錢(qián)。

5天的工作量用4天完成,對(duì)于員工無(wú)疑很友好,但對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō),管理層更快實(shí)現(xiàn)預(yù)期的公司業(yè)務(wù)壓力就更大了,一旦不達(dá)標(biāo),虧本反倒成了必然的事。

02 業(yè)務(wù)延展的雙刃劍,毀譽(yù)參半

半年過(guò)去了,房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+公司Zillow似乎還沒(méi)從“房屋翻售”(House flipping)失敗后做業(yè)務(wù)切割的傷痛中走出來(lái)。

這家位于西雅圖的上市公司在轉(zhuǎn)型下場(chǎng)開(kāi)始做房屋翻新轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之后,去年在短短三個(gè)月內(nèi)損失了超過(guò)4.2億美元,而之前公司一年的總收入都不及這個(gè)數(shù)字。因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)的虧損,直接導(dǎo)致公司裁員2000人,不僅在二級(jí)資本市場(chǎng)身處險(xiǎn)境,也讓15年來(lái)好不容易建立起來(lái)的整體業(yè)務(wù)基礎(chǔ)元?dú)獯髠?/p>

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮洶涌的當(dāng)下,Zillow是很早一撥開(kāi)始著手行動(dòng)的那個(gè)梯隊(duì)里的佼佼者。11年前率先推出的房產(chǎn)估價(jià)模型“Zestimate”曾是整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)上最好的房產(chǎn)價(jià)格評(píng)估模型,沒(méi)有之一。這也使得Zillow在眾多房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司中脫穎而出,多年積累了美國(guó)近半數(shù)居民房產(chǎn)的數(shù)據(jù),一度成為美國(guó)房產(chǎn)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)頭羊。

但擁有強(qiáng)大AI數(shù)據(jù)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成直接盈利的手段,在做“房屋翻售"之前,Zillow offer業(yè)務(wù)(通過(guò)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的積累和估值模型,不斷地購(gòu)入被低估的房產(chǎn),并以略低于市場(chǎng)的價(jià)格向外快速出售,回籠資金。)已經(jīng)令Zillow在3年半內(nèi)虧損了10億美元,這之后的業(yè)務(wù)創(chuàng)新一直在試錯(cuò)中屢戰(zhàn)屢敗。

轉(zhuǎn)型之前,Zillow給人的感覺(jué)是一個(gè)給經(jīng)紀(jì)人展示的平臺(tái)、靠搜索流量賺廣告費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司;轉(zhuǎn)型之后,科技公司下場(chǎng)直接去做建筑商和資深房產(chǎn)中介操盤(pán)的房屋轉(zhuǎn)售,看似順理成章,實(shí)則是在適應(yīng)新的商業(yè)思維和新賽道。

互聯(lián)網(wǎng)公司不管是義無(wú)反顧奔向元宇宙的Meta,還是Zillow這種老牌科技公司,都面臨著如何創(chuàng)造更加優(yōu)化的盈利模式的危機(jī)。或許科技公司偏好大規(guī)模擴(kuò)張,搶占市場(chǎng)而不計(jì)資金代價(jià),虧錢(qián)去鋪路,但房地產(chǎn)是大體量的不動(dòng)產(chǎn)物資,數(shù)量積攢到一定程度,資金壓力、現(xiàn)金流的壓力都擺在眼前,還有上市公司每個(gè)季度財(cái)報(bào)披露的壓力。

對(duì)于Zillow來(lái)說(shuō),AI模型是它轉(zhuǎn)型的加分項(xiàng)和勇氣來(lái)源,但現(xiàn)實(shí)證明,一旦業(yè)務(wù)完全綁在了機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化技術(shù)上,不可控的因素太多,疫情和國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩這種都會(huì)造成影響。如果數(shù)據(jù)并沒(méi)有能真實(shí)反映市場(chǎng)的全貌,或者市場(chǎng)本身就在快速變化中,那以此構(gòu)建的模型其可靠性往往會(huì)受到質(zhì)疑。最終,模型不僅推動(dòng)了公司的整體發(fā)展,也加速了新業(yè)務(wù)造就的庫(kù)存和現(xiàn)金流斷裂的深淵。

圖源:Zillow

和Zillow相比,成立不到5年的為可持續(xù)房屋改造融資的貸款平臺(tái)GoodLeap(由美國(guó)排名第一的家居解決方案金融服務(wù)平臺(tái)Loanpal去年改名而來(lái))就運(yùn)氣好很多。

GoodLeap在成立之初就想好的方向,主要專(zhuān)注于運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新,并從住宅太陽(yáng)能和電池存儲(chǔ)領(lǐng)域,擴(kuò)展到可持續(xù)家居裝修拓展。隨著用戶市場(chǎng)的規(guī)模在日益擴(kuò)大,去年全面轉(zhuǎn)型,并且更換了新名字,全面開(kāi)發(fā)所面向市場(chǎng)所有業(yè)務(wù)合作伙伴、消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的一個(gè)完整貸款平臺(tái)。

這個(gè)貸款平臺(tái)提供靈活貸款方式,通過(guò)包括高盛在內(nèi)的合作銀行向大約380000名房主提供了130億美元的融資,其中一半是在過(guò)去一年內(nèi)完成的。

在今年新近融資8億美元后,公司估值已經(jīng)達(dá)到了120億美元。

圖源:millscreative

03 大而不倒已成過(guò)去,自助者天助

即使是像星巴克這種咖啡界的巨頭和常青企業(yè),轉(zhuǎn)型也是燃眉之急。

68歲的星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨最近重新出任代理CEO,在回歸聲明中明確地說(shuō):“雖然我之前沒(méi)有重返星巴克的計(jì)劃,但我知道這家公司必須再次轉(zhuǎn)型?!?/p>

實(shí)體經(jīng)濟(jì)重挫之下,星巴克業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力空前。二十多年里樹(shù)立起來(lái)的高端形象被新老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷蠶食,越來(lái)越多的跡象推動(dòng)星巴克再次來(lái)到轉(zhuǎn)型邊緣。發(fā)展需要付出代價(jià),轉(zhuǎn)型也沒(méi)有現(xiàn)成的答案,只能在與市場(chǎng)的相處過(guò)程中去不斷重塑。

背靠Meta的社交媒體軟件Instagram(IG)也早早宣布了自己的“全面大轉(zhuǎn)型”,在接下來(lái)的發(fā)展里將會(huì)往創(chuàng)作者、購(gòu)物、訊息、影音這四個(gè)方向不斷擴(kuò)展更多可能性的業(yè)務(wù)。在YouTube與TikTok兩大平臺(tái)的夾攻之下,“求變創(chuàng)新”是生存之道。

從6月紐約新開(kāi)的@shop快閃店來(lái)看,IG已經(jīng)把電商+線下購(gòu)物業(yè)務(wù)正式落地了。

店鋪面積雖然不大,但里面展示著許多充滿藝術(shù)設(shè)計(jì)感的商品,博得了許多路人的新奇和好感。不過(guò)這個(gè)IG快閃店里的所有商品都不在實(shí)體店內(nèi)銷(xiāo)售,顧客需要掃描商品旁邊展示的二維碼,跳轉(zhuǎn)到Instagram軟件里進(jìn)行結(jié)算和購(gòu)買(mǎi)。

根據(jù)McKinsey研究的數(shù)據(jù)顯示,在今年的三個(gè)月時(shí)間里,電商行業(yè)成長(zhǎng)跨度超過(guò)10年。而且Forrester研究發(fā)現(xiàn),過(guò)去一年來(lái),超過(guò)50%的美國(guó)零售總銷(xiāo)售額皆來(lái)自數(shù)字轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

在國(guó)內(nèi),上市公司新東方從教育行業(yè)一腳跨越到新興的直播行業(yè),新東方主體的東方甄選直播間因?yàn)殡p語(yǔ)帶貨火遍全網(wǎng),讓人們看到了轉(zhuǎn)型的更多可能。

圖源:TikTok

轉(zhuǎn)型成功很難,運(yùn)氣、機(jī)遇、實(shí)力、堅(jiān)毅缺一不可。正因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不敢輕易去創(chuàng)業(yè),才顯得創(chuàng)業(yè)的人們格外富有魄力、悲情和勇氣。

另一邊,我們以為我們看的是新東方轉(zhuǎn)型路上的逆風(fēng)翻盤(pán)、看的是羅永浩直播3年還清6個(gè)億后轉(zhuǎn)型沖進(jìn)元宇宙,其實(shí)看的是心里盼望自己也能遇見(jiàn)的、命運(yùn)有轉(zhuǎn)折變好的一種可能。

尤其在當(dāng)下,創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不佳、時(shí)運(yùn)不濟(jì)的時(shí)候,希望這樣的故事能多一些,更多一些。

參考來(lái)源:

Tech Investors Shouldn’t Fall for the Plot Twist. (WSJ)

The 10 Biggest Fintech Companies In America 2022. (Forbes)

Zillow: This Growth Stock Is Still Cheap. (Seeking Alpha)

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