文 | 創(chuàng)業(yè)最前線 行者
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最近，管理學(xué)教授陳春花與華為的糾葛成為了財經(jīng)媒體的熱點。
7月6日，華為發(fā)表聲明稱，近期網(wǎng)絡(luò)上有一萬多篇夸大、演繹陳春花教授對華為的解讀、評論，基本為不實信息。華為在公告中強調(diào)：“華為與陳春花教授無任何關(guān)系，華為不了解她，她也不可能了解華為?！?/p>
當日，陳春花教授給出回應(yīng)，說明這類文章并非自己所寫，華為僅是其學(xué)術(shù)研究案例之一，并表示將聘請律師對此類侵權(quán)行為維權(quán)。
本來這是一個普通的企業(yè)維權(quán)行為，但因為事件的另一方陳春花是有名的管理學(xué)專家和財經(jīng)領(lǐng)域KOL，所以各大網(wǎng)紅也紛紛發(fā)聲，有人力挺華為，也有人聲援陳春花。
在眾說紛紜之間，原本界限清晰的事件，卻因參與人數(shù)眾多，最終演變成了一場“網(wǎng)絡(luò)大混戰(zhàn)”。
雖然人們無法記住網(wǎng)絡(luò)上一萬多篇關(guān)于陳春花與華為故事的文章，也不清楚陳春花在這其中參與了多少，但在陳春花自己運營的賬號“春暖花開”中，談及華為請陳春花做軍師或者陳春花解讀華為的文章就有近40多篇。
最早一篇就是流傳度頗廣的《與任正非先生:圍爐日話》，這篇文章發(fā)布于2017年1月，文章里寫了任正非親自當司機，把陳春花引到會議室交談的細節(jié)。這也是后來網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)一萬多篇“陳春花做華為軍師”文章的最初由來。
從開通自己的微信公眾號“春暖花開”并發(fā)表文章這些行為來看，陳春花很早就意識到了網(wǎng)絡(luò)傳播及自媒體的重要性，并且積極做相應(yīng)布局，后期更是成立了“知室”這個學(xué)習(xí)平臺。
說到底，如今網(wǎng)上這一萬多篇文章是怎么回事，陳春花教授在背后有沒有推波助瀾，現(xiàn)在答案還真是一個未知數(shù)。
但唯一能確認的是，如今有越來越多的專家“爆雷”，說明專家想蹭知名企業(yè)做培訓(xùn)生意的這條路有可能走不通了。
1、陳春花“神話”的背后
最近五年來，陳春花在管理學(xué)領(lǐng)域頗為知名，尤其是她提出的“組織共生理念”，由于適合互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的發(fā)展以及OKR管理體系，因此被很多企業(yè)家推崇。
公開信息顯示，陳春花現(xiàn)任北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授等。由于2017年她寫的《與任正非先生：圍爐日話》，披露了自己跟華為的關(guān)系，自此后她的名字頻繁地與華為聯(lián)系在一起，也有越來越多的企業(yè)請她講課、做咨詢，或者邀請她擔任企業(yè)顧問。
頗有意思的是，某些掛名“北大”相關(guān)的自媒體賬號，也因為這段經(jīng)歷吹捧陳春花。
“據(jù)行內(nèi)的價格，請陳春花老師講一場課大概在10萬左右。”某知名管理培訓(xùn)機構(gòu)負責人陳響對「創(chuàng)業(yè)最前線」表示，“陳老師行程要超過三個月的時間來預(yù)定，而且一般預(yù)定之后不能更改。”
實際上，梳理陳春花的經(jīng)歷就會發(fā)現(xiàn)，2017年是一個分水嶺。
在2017年之前，陳春花頂著教授和MBA導(dǎo)師的名氣，在珠三角地區(qū)參加調(diào)研和參與企業(yè)的咨詢，在業(yè)內(nèi)擁有一定的影響，但還沒有覆蓋全國的能力。
這期間陳老師被外界記住的經(jīng)歷，是她出任六和集團的總裁，乃至在六和與新希望合并之后，為劉永好的女兒上位擔任過一段時間CEO，做的是保駕護航工作。
這也是許多制造業(yè)企業(yè)家愿意找她做咨詢或顧問的重要原因，畢竟她有過實操經(jīng)驗。
然而即使這樣，陳春花當時的熱度遠不及現(xiàn)在——在2017年，她投身自媒體創(chuàng)立了自己的賬號“春暖花開”，《與任正非先生：圍爐日話》一文讓她的知名度和影響力與日俱增。
而后來一系列相關(guān)的報道以及一萬多篇其他自媒體的解讀，徹底把陳春花捧上了“神壇”。
隨著名氣大漲，陳春花在工作中也收獲了豐厚的經(jīng)濟回報——根據(jù)介紹，她的集團內(nèi)訓(xùn)半天收費20萬元，公開課三天每人10萬元，還有和各大知識付費平臺、營銷號合作的線上課也賣得不錯。
毫無疑問，陳春花已經(jīng)從一個“職業(yè)經(jīng)理人+顧問”的角色，迅速轉(zhuǎn)型成管理學(xué)領(lǐng)域的紅人和意見領(lǐng)袖。
“實際上，我這兩年接了三個邀請陳老師講課或者咨詢的單子，付費的企業(yè)和主要領(lǐng)導(dǎo)，看的還是陳老師成為華為軍師的經(jīng)歷，以及她對任正非的影響力。”陳響向「創(chuàng)業(yè)最前線」透露。
實際上，企業(yè)家挑網(wǎng)紅大V來講課也有一套標準，最起碼授課者曾給真正的頭部企業(yè)做過咨詢，如果有相應(yīng)的成果則更有說服力。
這也是陳春花一節(jié)課開價10萬元，仍有不少人趨之若鶩的原因，畢竟這可是“任正非的軍師”。
站在行業(yè)人士的角度來看，陳響認為如果拋開華為的影響力，陳春花這兩年在培訓(xùn)和企業(yè)咨詢領(lǐng)域，可能沒有當下這么高的成就。
“嚴格地說，陳春花是研究組織行為學(xué)的專家，所以企業(yè)的這方面問題她肯定有辦法（給出相應(yīng)方案）。但現(xiàn)在很多時候，她大談特談技術(shù)革新和營銷革命，而且說得斬釘截鐵，某些觀點在相關(guān)領(lǐng)域的專家聽來，就覺得貽笑大方?！标愴懻f。
在陳響看來，陳春花很有能力，但能不能承擔起現(xiàn)在這么高的名氣，還是一個未知數(shù)?！敖^大部分都是陳老師自己包裝出來，而這一套現(xiàn)在在企業(yè)咨詢領(lǐng)域已經(jīng)有了成型的模板。”
2、包裝專家的套路
實際上，在抖音帶貨直播爆火之后，越來越多的培訓(xùn)專家開始依靠直播帶貨賣課作為主要的變現(xiàn)方式。而不斷地拓展自身名氣，連接更多的觀眾和準用戶，就成為他們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c。
“對于專家的包裝以及IP的處理，就是各咨詢公司最重視的內(nèi)容，而這一塊現(xiàn)在已經(jīng)有了成型的模板，照著做就行?！标愴戇M一步解釋道。
據(jù)他所知，抖音上有很多管理類的專家都是被簽約公司包裝出來的，或者有的是自己獨立干但也找了公司幫助來包裝。
在他看來，網(wǎng)絡(luò)視頻時代尤其是短視頻時代，想要樹立個人IP不外乎是15-20個短視頻就能做到的事情?！岸兑羯嫌幸粋€特別爆火的營銷專家，公司給他建立了將近200個矩陣號，每天都會發(fā)送超過800個視頻，內(nèi)容絕大多數(shù)都是他在講課中一些觀點和流程?！?/p>
關(guān)鍵的是，這么龐大的信息量“轟炸”，很快所有刷到這些內(nèi)容的用戶就會被吸引，成為這些賬號的關(guān)注者，進而潛在認同了這位專家的身份。
“但其實你要去仔細看這位專家的介紹，就能發(fā)現(xiàn)他最主要的名頭都是在協(xié)會或者是某一本雜志擔任所謂‘首席經(jīng)濟學(xué)家’，或者是被認證專家的名義，甚少有在學(xué)術(shù)機構(gòu)擔任博士生或者碩士生導(dǎo)師的經(jīng)歷，也沒有大企業(yè)擔任職業(yè)顧問或者是職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷?！标愴懻f。
陳響表示，這種包裝只能給別人提供一部分的權(quán)威認知，真正讓這樣的專家產(chǎn)生權(quán)威性，一定是在內(nèi)容上要跟企業(yè)進行捆綁。
“這位專家在自身的直播中不只一次提到了華為、聯(lián)想、IBM等等企業(yè)，通通都是以研究對象或者咨詢對象的名義進行的分析，而且大篇幅多次數(shù)的提及，引導(dǎo)觀眾建立對專家權(quán)威性的認知?！标愴懻f。
他進一步介紹，這在培訓(xùn)企業(yè)中已經(jīng)形成規(guī)范，被很多行業(yè)人士稱作“借船出?！薄?/p>
某大學(xué)MBA導(dǎo)師劉燁則對「創(chuàng)業(yè)最前線」表示：“這位專家在學(xué)校里講課的時候很正常，但在接受第三方的邀請，尤其是培訓(xùn)公司的邀請去做商業(yè)授課或者咨詢的時候，培訓(xùn)公司的要求會非常復(fù)雜?！?/p>
據(jù)他透露，培訓(xùn)公司都要求他把自己做過咨詢或者研究過的企業(yè)列出來，而且要把大企業(yè)列在前面，甚至哪怕跟項目組的人一塊去的這些企業(yè)，都必須放在最前面講，還要詳細分析。
“比如某大型制造業(yè)企業(yè)，我是跟幾名教授一塊去的，是企業(yè)邀請的項目組。但在培訓(xùn)公司那邊的要求，我必須以主講人的身份來講這個案例，而且所有的功勞都必須放在我身上。”劉燁說。
劉燁一直對這種要求很反感，但沒辦法，目前市場的反饋就是這樣，他不得不針對于培訓(xùn)主辦方的要求做了一些調(diào)整。
但更讓他感到不適的是，很多培訓(xùn)公司作為培訓(xùn)主辦方，對他原本一節(jié)課的內(nèi)容提出改進意見，絕大多數(shù)都是希望他增加很多小的案例和活躍課堂的內(nèi)容，將原本一節(jié)課拉長成3-5節(jié)課。
原因也很簡單，“據(jù)培訓(xùn)公司介紹，現(xiàn)在企業(yè)家判斷專家的課到底能不能聽，有一部分的因素是對一個專家的培訓(xùn)課程數(shù)量進行評估，培訓(xùn)課數(shù)量太少的課程會讓企業(yè)家覺得專家不專業(yè)?！眲钫f。
這讓劉燁在很多時候都覺得特別無語，而且大部分培訓(xùn)公司在宣傳他們課程知識時，都會把他參與過的那些重大項目列成是他主導(dǎo)的，而且會打上“某某知名公司顧問”的頭銜。
這樣操作幾乎已經(jīng)成為市場的日常，但劉燁依然感覺不太適應(yīng)。
3、小心被流量反噬
“抖音最成功的賣課老師‘章老師’，是一個看起來特別普通的人，但他成功的案例已經(jīng)成為很多培訓(xùn)公司研究的對象。現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域完全是一個拼名氣的時代，這個老師隨隨便便一天就能賣出去幾百份線上課程，而他的視頻無一例外，都以自己曾作為‘麥當勞中國高管’的名義開頭?！标愴憣Α竸?chuàng)業(yè)最前線」表示。
目前，打造培訓(xùn)師的IP和提升名氣是各家培訓(xùn)公司，尤其是企業(yè)管理領(lǐng)域培訓(xùn)公司的核心認知。
這次陳春花遇到的“突發(fā)事件”，在一定程度上可以說是被打造出的過高名氣所反噬。
畢竟，根據(jù)報道，陳春花注冊有多家公司，這些公司每年圍繞其個人IP的商業(yè)創(chuàng)收高達億級規(guī)模，而在這個生意鏈條中也綁定了不少圖書出版商與培訓(xùn)機構(gòu)。很多對陳春花與華為進行不實鼓吹的文章，多是圍繞陳春花這個生意鏈條上的產(chǎn)物。作為最大的受益者，陳春花或許很難完全與這些文章撇清關(guān)系。
現(xiàn)在有一個用得很多的詞叫做“流量”，“流量”是互聯(lián)網(wǎng)時代的新名詞，內(nèi)涵無非就是“名氣”兩個字。
名氣是個“好東西”，現(xiàn)在大家都知道，影視明星、體育明星之所以接個廣告動輒收入幾百萬上千萬，無不與此有關(guān)。以前做生意講究“一本萬利”，現(xiàn)在做生意講究“一名萬利”，成本更低。
現(xiàn)在的學(xué)者（尤其是經(jīng)濟學(xué)者和文化學(xué)者），頻頻在公眾面前露面的不少，其本質(zhì)上是商人還是學(xué)者，恐怕大眾要仔細分辨才行。而名氣這個東西，到底是因為自己的實力帶來的，還是因為炒作帶來的，恐怕也需要仔細分辨才行。
中國有一句著名的諺語：“德不配位，必遭其殃?！边@句話的意思是指，當一個人的德行與能力不足以占據(jù)很高的地位與名聲時，最終必然會被這種地位與名聲傷害。
換言之，盛名之下，其實難副。目前，大多數(shù)的網(wǎng)紅專家，大概都配得上這句話。當這種聲名沒有能力、品行等根基的支撐時，最終落得名譽掃地便成為了必然。
畢竟，實踐是檢驗真理的唯一手段，哪怕一個專家的名氣再大，也要看其實踐或培訓(xùn)后的市場反饋。因此，衡量一個網(wǎng)紅專家到底是不是“真的專家”，還要看其真實的實踐能力和理論水平，否則“翻車”不過是遲早會發(fā)生的事。