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老板少努力,公司更賺錢?

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老板少努力,公司更賺錢?

大公司少不了員工,小公司少不了老板?

圖片來源:Unsplash-Priscilla Du Preez

文|深燃 王敏

編輯|向小園

“老板不出現(xiàn),公司反而發(fā)展得還不錯(cuò)?”最近,一連多個(gè)話題沖上微博熱搜的樂視,讓一些網(wǎng)友發(fā)出類似感嘆。

在經(jīng)歷了創(chuàng)始人賈躍亭前往美國、負(fù)面消息不斷之后,如今的樂視被曝還有約400名員工,而且“過著沒有老板的神仙日子”、“沒有996和內(nèi)卷”。

類似的調(diào)侃也曾發(fā)生在新東方。今年上半年是新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨初期,創(chuàng)始人俞敏洪在早期曾進(jìn)入“東方甄選”直播間,本是為了增加人氣,沒想到他說的話觸及了敏感詞,還導(dǎo)致了直播中斷。俞敏洪自嘲道,“是去搗亂了”,東方甄選主播也調(diào)侃稱“老板少努力一點(diǎn),說不定我們成功得更早?!?/p>

老板不在,公司可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至經(jīng)營更好嗎?這背后實(shí)則涉及的是管理與放權(quán)的話題。美國管理學(xué)家洛伯曾提出“洛伯定理”,“對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說,最要緊的不是你在場時(shí)的情況,而是你不在場時(shí)發(fā)生了什么”,指的是一個(gè)好的管理者應(yīng)該將職責(zé)和任務(wù)分配給下屬,給予自由發(fā)揮的空間。

放權(quán)是門大學(xué)問,無論是員工數(shù)萬人大公司的創(chuàng)始人,還是只有幾十人初創(chuàng)公司的老板,都逃不開這個(gè)話題,很多老板甚至?xí)鲃?dòng)去商學(xué)院學(xué)習(xí)相關(guān)課程。在數(shù)萬人規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)大廠,創(chuàng)始人掀起了“退休潮”,正從日常管理中脫離出來。而很多中小公司的狀態(tài)依然還是,老板走到哪里,哪里就比較忙,老板一走,公司就開始“放假”。

一把手該如何放權(quán)?“老板不在,公司更好”真的能實(shí)現(xiàn)嗎?這背后的管理哲學(xué),值得每一位老板和打工人深思。

01 大公司:“靠管理拿結(jié)果”,離開老板也能轉(zhuǎn)

“樂視居然還剩下400多人,有不少是五年以上的老員工?!苯?,一位博主分享的這一“冷知識(shí)”,在這個(gè)7月引爆互聯(lián)網(wǎng)。一時(shí)間,外界對(duì)這家沒落的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生了濃厚的興趣,“樂視員工過上了‘沒有老板’、沒有內(nèi)卷和996的神仙日子”等話題持續(xù)發(fā)酵。

7月12日,樂視回應(yīng)稱,公司確實(shí)沒有996,以后也不會(huì)有,而且公司近五年的確從未拖欠過員工工資和社保。

盡管從樂視2021年的年報(bào)來看,其合并報(bào)表內(nèi)應(yīng)付賬款為29.8億元,流動(dòng)負(fù)債36.96億元,其他非流動(dòng)負(fù)債30.49億元,這些負(fù)債加起來就有近100億,嚴(yán)格來說算不上“神仙日子”,但它的現(xiàn)狀確實(shí)讓很多人感到意外。

在這之前,外界看到的樂視是,從2016年下半年起就負(fù)面不斷,遭供應(yīng)商討債、公司大規(guī)模裁員的消息此起彼伏,創(chuàng)始人賈躍亭自2017年年中離開中國至今已有5年。

然而,5年過去,樂視公司不但沒有完全倒塌,反而還正常運(yùn)轉(zhuǎn)。事實(shí)上,在半年之前,2021年12月,樂視曾在內(nèi)部信中表示,“在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下,樂視已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡?!?/p>

這一邊,樂視是在創(chuàng)始人不出現(xiàn)的情況下,不得不自行運(yùn)轉(zhuǎn)。而另一邊,在直播界新晉“天花板”新東方東方甄選的直播間里,主播們卻調(diào)侃著希望創(chuàng)始人少出現(xiàn)。

東方甄選主播董宇輝在直播中曾提到,在東方甄選剛開始轉(zhuǎn)型直播帶貨時(shí),主播們都在摸索著平臺(tái)的規(guī)則,平時(shí)在積極攢信用分,可當(dāng)創(chuàng)始人俞敏洪來到直播間,卻會(huì)因?yàn)橐恍┻`禁詞,導(dǎo)致直播間被扣分,甚至出現(xiàn)停播的情況,以至于主播們之間流傳著“但凡老板少努力一點(diǎn),我們?cè)绯晒α恕钡恼{(diào)侃。

更有意思的是,受疫情影響,東方甄選的直播現(xiàn)場集體搬到位于北京通州的酒店后,遠(yuǎn)離了曾經(jīng)的辦公室,也“遠(yuǎn)離”了俞敏洪后,直播間一下子就火了起來。

這兩家最近在風(fēng)口浪尖上的公司,都給人一種感覺,“老板不在,公司更好”。

其實(shí)這在大公司身上,并不稀奇。過去幾年,互聯(lián)網(wǎng)大佬們掀起了“退休潮”,都宣稱不再參與日常事物的管理。

2019年,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云宣布退休,2021年,拼多多創(chuàng)始人黃崢不再擔(dān)任董事長,字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、快手董事長宿華先后辭去CEO一職,到今年,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東,也卸任了CEO職位。他們之中,有的開始享受生活,探索新方向,馬云新動(dòng)態(tài)是現(xiàn)身西班牙的高爾夫球場,豪華游艇也??吭诋?dāng)?shù)睾0哆?,黃崢宣布將重點(diǎn)放在生命科學(xué)的探索上,張一鳴、劉強(qiáng)東則是將更多精力放在長期戰(zhàn)略的研究上。

創(chuàng)始人退居二線,不影響這些數(shù)萬人規(guī)模的大廠照常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是因?yàn)?,大老板們是在找好了“接班人”之后,才敢放?quán),啟動(dòng)“退休”。而且接班人要么是早期初創(chuàng)員工,要么是曾多年擔(dān)任公司高管的大將。比如俞敏洪不在直播帶貨轉(zhuǎn)型的一線,但讓新東方在線CEO孫東旭,這位已經(jīng)在新東方待了很多年的85后高管,擔(dān)任東方甄選一線管理的主要負(fù)責(zé)人。

再者,大公司都有核心管理層,日常決策和推進(jìn)不會(huì)集中在一個(gè)人身上。

樂視就是例子,賈躍亭早在融創(chuàng)中國向樂視注資百億時(shí),就開始與樂視分割,到今年6月,賈躍亭已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán)的使用權(quán),不再是樂視網(wǎng)的第一大股東,現(xiàn)任董事長為出身融創(chuàng)的劉延峰。

最近,樂視在對(duì)熱搜的回應(yīng)中也提到,“樂視不是沒有老板,也許是因?yàn)楣緝?nèi)部各業(yè)務(wù)條線的老板們勤勤懇懇、盡職盡責(zé),不需要其他上級(jí)老板親力親為,才讓大家覺得沒有老板?!?/p>

看到“樂視還有400多人”的消息,有人評(píng)價(jià)稱,員工還在,公司還在,還有回血的機(jī)會(huì)。資深人力專家朱聚鵬提到,很多大公司都已經(jīng)到了“管理拿結(jié)果”,通過組織管理來推動(dòng)平臺(tái)生態(tài)發(fā)展的階段,如果員工都沒了,就真正黃了,但沒了老板,還能照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

02 中小公司:放權(quán)有前提,尺度有學(xué)問

大公司少不了員工,但初創(chuàng)期的中小公司,一開始得靠老板才能活下去。

“認(rèn)知決定發(fā)展,穩(wěn)定決定放權(quán)”,企業(yè)運(yùn)營顧問池翼對(duì)深燃表示。團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大,進(jìn)入穩(wěn)定成長期的大公司,可以考慮放權(quán),而且老板只有將自己的精力慢慢從一線的管理運(yùn)營工作中解放出來,才能花更多的心思考慮戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司走得更長遠(yuǎn)。

但是,很多中小公司的老板,則是處于對(duì)管理權(quán)的“放”與“不放”的中間地帶。

初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者明白,在創(chuàng)業(yè)初期階段,就想實(shí)現(xiàn)老板不在公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)得更好,是不切實(shí)際的。

“初創(chuàng)公司不要迷戀放權(quán),只抓大方向,這不是小公司所處的階段?!币晃浑娚虅?chuàng)業(yè)者表示,“初創(chuàng)公司老板必須得會(huì)‘72變’,才能把小團(tuán)隊(duì)慢慢做大”。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛搭建時(shí),老板必須將全部精力放在業(yè)務(wù)一線,才能讓公司進(jìn)入正軌。老板就相當(dāng)于是“業(yè)務(wù)尖兵”,帶領(lǐng)公司賺錢、維持運(yùn)營。當(dāng)公司進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)定階段,業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)也基本成熟后,老板才能慢慢聚焦于管理,遠(yuǎn)離一線,也給予團(tuán)隊(duì)更多的空間。

池翼接觸了很多直播電商領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)規(guī)模在四五十人以內(nèi)的公司,這些公司的共性是,很難招到精英的管理人才,老板在招人的時(shí)候,試錯(cuò)成本會(huì)比較高,在這樣的情況下,老板就很難做到“放權(quán)”。

當(dāng)公司的發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定階段后,老板才得以開始一步一步放權(quán)。

2013年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)的張懷提到,創(chuàng)業(yè)的前五年,公司正處于高速成長期,員工最多時(shí)有40多個(gè),自己還常常參加一線的業(yè)務(wù)競標(biāo),但到2018年,自己的精力漸漸從一線業(yè)務(wù)中解脫出來,每周會(huì)著重查看員工們交上來的周報(bào),再定期和業(yè)務(wù)部門總監(jiān)組織會(huì)議,以此來把控公司的大方向。

張懷在2018年開始退出一線,是因?yàn)榇饲岸嗄甑姆e累下,公司當(dāng)前的主營業(yè)務(wù)能帶來的收益已經(jīng)基本穩(wěn)定。

而現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中,有兩個(gè)早期跟隨創(chuàng)業(yè)的員工已經(jīng)成為核心骨干,他們可以獨(dú)立拿下業(yè)務(wù),而且公司的文化也基本形成,基本不會(huì)有內(nèi)部斗爭,再加上公司福利不錯(cuò),對(duì)員工有一定的吸引力。在他看來,即便基層員工再如何流失更迭,業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)也能基本穩(wěn)住了。

張懷對(duì)于放權(quán)的心得是,老板遠(yuǎn)離一線,意味著激發(fā)各個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的創(chuàng)造力,給員工信任和發(fā)展空間。他認(rèn)為,類似的情況還出現(xiàn)在很多公司內(nèi)部孵化的“賺錢小分隊(duì)”。有些企業(yè)的創(chuàng)新是自上而下,靠著老板“強(qiáng)管控”來推動(dòng)實(shí)施的,但很多公司也有自下而上的創(chuàng)新邏輯,CEO只要和團(tuán)隊(duì)制定好核心目標(biāo),具體如何推進(jìn),就是小分隊(duì)自己的事情。

不可否認(rèn),如何放權(quán)是門大學(xué)問。很多老板甚至?xí)鲃?dòng)去商學(xué)院學(xué)習(xí)相關(guān)課程,但結(jié)果是,有些人只是表面放權(quán),又或者是沒有把握好放權(quán)的尺度。

只是表面放權(quán)的例子有很多。池翼提到,比如開會(huì)頻繁、審批流程復(fù)雜,這些跡象都表明,老板可能并不是真正地想放權(quán)。一位基層員工表示,如果老板只是表面放權(quán),但不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),導(dǎo)致的結(jié)果是員工束手束腳,團(tuán)隊(duì)流失,探索新業(yè)務(wù)很容易就做不起來。

03 “老板少努力,公司多賺錢”,怎么能實(shí)現(xiàn)?

“在老板放權(quán)的情況下,公司要想正常運(yùn)轉(zhuǎn),首要是把業(yè)務(wù)、資金、人員組織這三點(diǎn)穩(wěn)定下來?!背匾碚J(rèn)為,計(jì)劃放權(quán)的老板,要先在不同階段把精力放在不同業(yè)務(wù)上,再慢慢一步步逐漸放開。最重要的是把握好分權(quán)的度,具體的尺度又與公司的發(fā)展階段、老板個(gè)人的管理風(fēng)格有著密不可分的關(guān)系。

朱聚鵬也提及,中小公司的老板要實(shí)現(xiàn)真正的放權(quán),是非常不容易的。很多創(chuàng)業(yè)者都是自己在哪些方面是強(qiáng)項(xiàng),就先抓哪方面,這和老板此前的積累高度相關(guān)。自己的非強(qiáng)項(xiàng)方面,就去找相應(yīng)的專業(yè)人士來組建團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在很多中小公司即便已經(jīng)做到了上億的營收,但還都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),而管理在這中間發(fā)揮的作用并不算大。

不僅中小公司的老板放權(quán)不容易,互聯(lián)網(wǎng)大佬在“退休”前,也都是經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的準(zhǔn)備期。

比如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在2019年宣布退休之前,2013年就已經(jīng)不再擔(dān)任集團(tuán)CEO的職位,專注于董事局的戰(zhàn)略決策;拼多多創(chuàng)始人黃崢在2021年辭任董事長之前,也是在2020年先卸任了拼多多CEO。宿華、劉強(qiáng)東卸任CEO的動(dòng)作,似乎也是在為徹底的放權(quán)做鋪墊。

老板應(yīng)該如何放權(quán)?從員工角度來看,很多人會(huì)認(rèn)為,老板長期不在公司,工作的過程、狀態(tài)不會(huì)出現(xiàn)在老板的視野,會(huì)更放松一些,老板也不會(huì)對(duì)員工工作的過程和方法過多指摘,而是更加關(guān)注于結(jié)果。少了日常的緊張感之后,一些員工反而更能因?yàn)閷?duì)結(jié)果負(fù)責(zé),有更強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向,爆發(fā)出極強(qiáng)的執(zhí)行力。

因此,企業(yè)管理咨詢專家宋文帥認(rèn)為,公司老板要實(shí)現(xiàn)放權(quán),無論什么情況下,前提一定有三點(diǎn),分別是有信任的團(tuán)隊(duì)、成熟的制度機(jī)制、企業(yè)文化。

他進(jìn)一步解釋到,首先是老板必須要有自己足夠信任的核心管理層團(tuán)隊(duì);其次,只有在企業(yè)管理制度較為完善的情況下,公司才能在脫離特定某些人的情況下照常運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說,每個(gè)工作模塊,都要有相應(yīng)的流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的績效管理。而成熟的企業(yè)文化,則是讓員工為了同一目標(biāo)凝聚起來。

宋文帥還提到,現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都講究扁平化管理,核心就是將老板的位置越放越小,給予員工更多的空間。

無論對(duì)于大公司還是小公司,只有篩選出優(yōu)秀人才,打造核心團(tuán)隊(duì),建立起有效的績效考核,為員工明確任務(wù)后再適當(dāng)授權(quán),“老板不在、公司發(fā)展更好”的藍(lán)圖,才能一步一步實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)受訪者要求,文中池翼、張懷為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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圖片來源:Unsplash-Priscilla Du Preez

文|深燃 王敏

編輯|向小園

“老板不出現(xiàn),公司反而發(fā)展得還不錯(cuò)?”最近,一連多個(gè)話題沖上微博熱搜的樂視,讓一些網(wǎng)友發(fā)出類似感嘆。

在經(jīng)歷了創(chuàng)始人賈躍亭前往美國、負(fù)面消息不斷之后,如今的樂視被曝還有約400名員工,而且“過著沒有老板的神仙日子”、“沒有996和內(nèi)卷”。

類似的調(diào)侃也曾發(fā)生在新東方。今年上半年是新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨初期,創(chuàng)始人俞敏洪在早期曾進(jìn)入“東方甄選”直播間,本是為了增加人氣,沒想到他說的話觸及了敏感詞,還導(dǎo)致了直播中斷。俞敏洪自嘲道,“是去搗亂了”,東方甄選主播也調(diào)侃稱“老板少努力一點(diǎn),說不定我們成功得更早。”

老板不在,公司可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至經(jīng)營更好嗎?這背后實(shí)則涉及的是管理與放權(quán)的話題。美國管理學(xué)家洛伯曾提出“洛伯定理”,“對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說,最要緊的不是你在場時(shí)的情況,而是你不在場時(shí)發(fā)生了什么”,指的是一個(gè)好的管理者應(yīng)該將職責(zé)和任務(wù)分配給下屬,給予自由發(fā)揮的空間。

放權(quán)是門大學(xué)問,無論是員工數(shù)萬人大公司的創(chuàng)始人,還是只有幾十人初創(chuàng)公司的老板,都逃不開這個(gè)話題,很多老板甚至?xí)鲃?dòng)去商學(xué)院學(xué)習(xí)相關(guān)課程。在數(shù)萬人規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)大廠,創(chuàng)始人掀起了“退休潮”,正從日常管理中脫離出來。而很多中小公司的狀態(tài)依然還是,老板走到哪里,哪里就比較忙,老板一走,公司就開始“放假”。

一把手該如何放權(quán)?“老板不在,公司更好”真的能實(shí)現(xiàn)嗎?這背后的管理哲學(xué),值得每一位老板和打工人深思。

01 大公司:“靠管理拿結(jié)果”,離開老板也能轉(zhuǎn)

“樂視居然還剩下400多人,有不少是五年以上的老員工?!苯?,一位博主分享的這一“冷知識(shí)”,在這個(gè)7月引爆互聯(lián)網(wǎng)。一時(shí)間,外界對(duì)這家沒落的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生了濃厚的興趣,“樂視員工過上了‘沒有老板’、沒有內(nèi)卷和996的神仙日子”等話題持續(xù)發(fā)酵。

7月12日,樂視回應(yīng)稱,公司確實(shí)沒有996,以后也不會(huì)有,而且公司近五年的確從未拖欠過員工工資和社保。

盡管從樂視2021年的年報(bào)來看,其合并報(bào)表內(nèi)應(yīng)付賬款為29.8億元,流動(dòng)負(fù)債36.96億元,其他非流動(dòng)負(fù)債30.49億元,這些負(fù)債加起來就有近100億,嚴(yán)格來說算不上“神仙日子”,但它的現(xiàn)狀確實(shí)讓很多人感到意外。

在這之前,外界看到的樂視是,從2016年下半年起就負(fù)面不斷,遭供應(yīng)商討債、公司大規(guī)模裁員的消息此起彼伏,創(chuàng)始人賈躍亭自2017年年中離開中國至今已有5年。

然而,5年過去,樂視公司不但沒有完全倒塌,反而還正常運(yùn)轉(zhuǎn)。事實(shí)上,在半年之前,2021年12月,樂視曾在內(nèi)部信中表示,“在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下,樂視已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡。”

這一邊,樂視是在創(chuàng)始人不出現(xiàn)的情況下,不得不自行運(yùn)轉(zhuǎn)。而另一邊,在直播界新晉“天花板”新東方東方甄選的直播間里,主播們卻調(diào)侃著希望創(chuàng)始人少出現(xiàn)。

東方甄選主播董宇輝在直播中曾提到,在東方甄選剛開始轉(zhuǎn)型直播帶貨時(shí),主播們都在摸索著平臺(tái)的規(guī)則,平時(shí)在積極攢信用分,可當(dāng)創(chuàng)始人俞敏洪來到直播間,卻會(huì)因?yàn)橐恍┻`禁詞,導(dǎo)致直播間被扣分,甚至出現(xiàn)停播的情況,以至于主播們之間流傳著“但凡老板少努力一點(diǎn),我們?cè)绯晒α恕钡恼{(diào)侃。

更有意思的是,受疫情影響,東方甄選的直播現(xiàn)場集體搬到位于北京通州的酒店后,遠(yuǎn)離了曾經(jīng)的辦公室,也“遠(yuǎn)離”了俞敏洪后,直播間一下子就火了起來。

這兩家最近在風(fēng)口浪尖上的公司,都給人一種感覺,“老板不在,公司更好”。

其實(shí)這在大公司身上,并不稀奇。過去幾年,互聯(lián)網(wǎng)大佬們掀起了“退休潮”,都宣稱不再參與日常事物的管理。

2019年,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云宣布退休,2021年,拼多多創(chuàng)始人黃崢不再擔(dān)任董事長,字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、快手董事長宿華先后辭去CEO一職,到今年,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東,也卸任了CEO職位。他們之中,有的開始享受生活,探索新方向,馬云新動(dòng)態(tài)是現(xiàn)身西班牙的高爾夫球場,豪華游艇也??吭诋?dāng)?shù)睾0哆?,黃崢宣布將重點(diǎn)放在生命科學(xué)的探索上,張一鳴、劉強(qiáng)東則是將更多精力放在長期戰(zhàn)略的研究上。

創(chuàng)始人退居二線,不影響這些數(shù)萬人規(guī)模的大廠照常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是因?yàn)?,大老板們是在找好了“接班人”之后,才敢放?quán),啟動(dòng)“退休”。而且接班人要么是早期初創(chuàng)員工,要么是曾多年擔(dān)任公司高管的大將。比如俞敏洪不在直播帶貨轉(zhuǎn)型的一線,但讓新東方在線CEO孫東旭,這位已經(jīng)在新東方待了很多年的85后高管,擔(dān)任東方甄選一線管理的主要負(fù)責(zé)人。

再者,大公司都有核心管理層,日常決策和推進(jìn)不會(huì)集中在一個(gè)人身上。

樂視就是例子,賈躍亭早在融創(chuàng)中國向樂視注資百億時(shí),就開始與樂視分割,到今年6月,賈躍亭已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán)的使用權(quán),不再是樂視網(wǎng)的第一大股東,現(xiàn)任董事長為出身融創(chuàng)的劉延峰。

最近,樂視在對(duì)熱搜的回應(yīng)中也提到,“樂視不是沒有老板,也許是因?yàn)楣緝?nèi)部各業(yè)務(wù)條線的老板們勤勤懇懇、盡職盡責(zé),不需要其他上級(jí)老板親力親為,才讓大家覺得沒有老板?!?/p>

看到“樂視還有400多人”的消息,有人評(píng)價(jià)稱,員工還在,公司還在,還有回血的機(jī)會(huì)。資深人力專家朱聚鵬提到,很多大公司都已經(jīng)到了“管理拿結(jié)果”,通過組織管理來推動(dòng)平臺(tái)生態(tài)發(fā)展的階段,如果員工都沒了,就真正黃了,但沒了老板,還能照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

02 中小公司:放權(quán)有前提,尺度有學(xué)問

大公司少不了員工,但初創(chuàng)期的中小公司,一開始得靠老板才能活下去。

“認(rèn)知決定發(fā)展,穩(wěn)定決定放權(quán)”,企業(yè)運(yùn)營顧問池翼對(duì)深燃表示。團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大,進(jìn)入穩(wěn)定成長期的大公司,可以考慮放權(quán),而且老板只有將自己的精力慢慢從一線的管理運(yùn)營工作中解放出來,才能花更多的心思考慮戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司走得更長遠(yuǎn)。

但是,很多中小公司的老板,則是處于對(duì)管理權(quán)的“放”與“不放”的中間地帶。

初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者明白,在創(chuàng)業(yè)初期階段,就想實(shí)現(xiàn)老板不在公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)得更好,是不切實(shí)際的。

“初創(chuàng)公司不要迷戀放權(quán),只抓大方向,這不是小公司所處的階段。”一位電商創(chuàng)業(yè)者表示,“初創(chuàng)公司老板必須得會(huì)‘72變’,才能把小團(tuán)隊(duì)慢慢做大”。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛搭建時(shí),老板必須將全部精力放在業(yè)務(wù)一線,才能讓公司進(jìn)入正軌。老板就相當(dāng)于是“業(yè)務(wù)尖兵”,帶領(lǐng)公司賺錢、維持運(yùn)營。當(dāng)公司進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)定階段,業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)也基本成熟后,老板才能慢慢聚焦于管理,遠(yuǎn)離一線,也給予團(tuán)隊(duì)更多的空間。

池翼接觸了很多直播電商領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)規(guī)模在四五十人以內(nèi)的公司,這些公司的共性是,很難招到精英的管理人才,老板在招人的時(shí)候,試錯(cuò)成本會(huì)比較高,在這樣的情況下,老板就很難做到“放權(quán)”。

當(dāng)公司的發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定階段后,老板才得以開始一步一步放權(quán)。

2013年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)的張懷提到,創(chuàng)業(yè)的前五年,公司正處于高速成長期,員工最多時(shí)有40多個(gè),自己還常常參加一線的業(yè)務(wù)競標(biāo),但到2018年,自己的精力漸漸從一線業(yè)務(wù)中解脫出來,每周會(huì)著重查看員工們交上來的周報(bào),再定期和業(yè)務(wù)部門總監(jiān)組織會(huì)議,以此來把控公司的大方向。

張懷在2018年開始退出一線,是因?yàn)榇饲岸嗄甑姆e累下,公司當(dāng)前的主營業(yè)務(wù)能帶來的收益已經(jīng)基本穩(wěn)定。

而現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中,有兩個(gè)早期跟隨創(chuàng)業(yè)的員工已經(jīng)成為核心骨干,他們可以獨(dú)立拿下業(yè)務(wù),而且公司的文化也基本形成,基本不會(huì)有內(nèi)部斗爭,再加上公司福利不錯(cuò),對(duì)員工有一定的吸引力。在他看來,即便基層員工再如何流失更迭,業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)也能基本穩(wěn)住了。

張懷對(duì)于放權(quán)的心得是,老板遠(yuǎn)離一線,意味著激發(fā)各個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的創(chuàng)造力,給員工信任和發(fā)展空間。他認(rèn)為,類似的情況還出現(xiàn)在很多公司內(nèi)部孵化的“賺錢小分隊(duì)”。有些企業(yè)的創(chuàng)新是自上而下,靠著老板“強(qiáng)管控”來推動(dòng)實(shí)施的,但很多公司也有自下而上的創(chuàng)新邏輯,CEO只要和團(tuán)隊(duì)制定好核心目標(biāo),具體如何推進(jìn),就是小分隊(duì)自己的事情。

不可否認(rèn),如何放權(quán)是門大學(xué)問。很多老板甚至?xí)鲃?dòng)去商學(xué)院學(xué)習(xí)相關(guān)課程,但結(jié)果是,有些人只是表面放權(quán),又或者是沒有把握好放權(quán)的尺度。

只是表面放權(quán)的例子有很多。池翼提到,比如開會(huì)頻繁、審批流程復(fù)雜,這些跡象都表明,老板可能并不是真正地想放權(quán)。一位基層員工表示,如果老板只是表面放權(quán),但不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),導(dǎo)致的結(jié)果是員工束手束腳,團(tuán)隊(duì)流失,探索新業(yè)務(wù)很容易就做不起來。

03 “老板少努力,公司多賺錢”,怎么能實(shí)現(xiàn)?

“在老板放權(quán)的情況下,公司要想正常運(yùn)轉(zhuǎn),首要是把業(yè)務(wù)、資金、人員組織這三點(diǎn)穩(wěn)定下來?!背匾碚J(rèn)為,計(jì)劃放權(quán)的老板,要先在不同階段把精力放在不同業(yè)務(wù)上,再慢慢一步步逐漸放開。最重要的是把握好分權(quán)的度,具體的尺度又與公司的發(fā)展階段、老板個(gè)人的管理風(fēng)格有著密不可分的關(guān)系。

朱聚鵬也提及,中小公司的老板要實(shí)現(xiàn)真正的放權(quán),是非常不容易的。很多創(chuàng)業(yè)者都是自己在哪些方面是強(qiáng)項(xiàng),就先抓哪方面,這和老板此前的積累高度相關(guān)。自己的非強(qiáng)項(xiàng)方面,就去找相應(yīng)的專業(yè)人士來組建團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在很多中小公司即便已經(jīng)做到了上億的營收,但還都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),而管理在這中間發(fā)揮的作用并不算大。

不僅中小公司的老板放權(quán)不容易,互聯(lián)網(wǎng)大佬在“退休”前,也都是經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的準(zhǔn)備期。

比如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在2019年宣布退休之前,2013年就已經(jīng)不再擔(dān)任集團(tuán)CEO的職位,專注于董事局的戰(zhàn)略決策;拼多多創(chuàng)始人黃崢在2021年辭任董事長之前,也是在2020年先卸任了拼多多CEO。宿華、劉強(qiáng)東卸任CEO的動(dòng)作,似乎也是在為徹底的放權(quán)做鋪墊。

老板應(yīng)該如何放權(quán)?從員工角度來看,很多人會(huì)認(rèn)為,老板長期不在公司,工作的過程、狀態(tài)不會(huì)出現(xiàn)在老板的視野,會(huì)更放松一些,老板也不會(huì)對(duì)員工工作的過程和方法過多指摘,而是更加關(guān)注于結(jié)果。少了日常的緊張感之后,一些員工反而更能因?yàn)閷?duì)結(jié)果負(fù)責(zé),有更強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向,爆發(fā)出極強(qiáng)的執(zhí)行力。

因此,企業(yè)管理咨詢專家宋文帥認(rèn)為,公司老板要實(shí)現(xiàn)放權(quán),無論什么情況下,前提一定有三點(diǎn),分別是有信任的團(tuán)隊(duì)、成熟的制度機(jī)制、企業(yè)文化。

他進(jìn)一步解釋到,首先是老板必須要有自己足夠信任的核心管理層團(tuán)隊(duì);其次,只有在企業(yè)管理制度較為完善的情況下,公司才能在脫離特定某些人的情況下照常運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說,每個(gè)工作模塊,都要有相應(yīng)的流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的績效管理。而成熟的企業(yè)文化,則是讓員工為了同一目標(biāo)凝聚起來。

宋文帥還提到,現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都講究扁平化管理,核心就是將老板的位置越放越小,給予員工更多的空間。

無論對(duì)于大公司還是小公司,只有篩選出優(yōu)秀人才,打造核心團(tuán)隊(duì),建立起有效的績效考核,為員工明確任務(wù)后再適當(dāng)授權(quán),“老板不在、公司發(fā)展更好”的藍(lán)圖,才能一步一步實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)受訪者要求,文中池翼、張懷為化名。

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