文 | 略大參考 小滿
編輯 | 原野
今天，愛奇藝和抖音集團(tuán)正式宣布達(dá)成合作。
雙方未來將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作、推廣等方面展開探索，這標(biāo)志著長短視頻平臺開啟了合作共贏的新模式。
此前有消息稱，騰訊視頻也正在跟快手談判二創(chuàng)的戰(zhàn)略合作，但隨后騰訊辟謠并未達(dá)成。
不過，至少在運營層面上，騰訊和快手實際已經(jīng)開始了合作。據(jù)媒體報道，快手官方影視二創(chuàng)活動提供的片單中，就有不少騰訊視頻獨家劇。
更不用說騰訊內(nèi)部，視頻號與騰訊視頻“一長一短”早已協(xié)同許久，前不久的《夢華錄》，聯(lián)合營銷層出不窮。
長短視頻之間的合作，似乎越來越順暢，然而僅僅在一年前，長短視頻還呈現(xiàn)出水火不相容之勢：
2021年4月，先是視頻平臺及影視公司發(fā)布聯(lián)合聲明，抵制短視頻對相關(guān)影視作品實施剪輯、切條、搬運、傳播等行為；隨后6月的第九屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，長視頻平臺掌門人集火怒斥短視頻平臺侵權(quán)行為；后來在8月，騰訊視頻又因《掃黑風(fēng)暴》涉嫌侵權(quán)起訴抖音，直接索賠1億元。
長視頻平臺在互相傾軋多年后，在2021年達(dá)成了空前的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，他們迅速將槍口一致對外，只因短視頻迅速崛起動搖了視頻市場的基本盤。
但如今，形勢再度發(fā)生反轉(zhuǎn)。
今年以來，抖音先后和搜狐、愛奇藝達(dá)成合作，而已經(jīng)成為短視頻第三極的微信視頻號，正在持續(xù)幫助騰訊視頻進(jìn)行宣推和導(dǎo)流。
在三大長視頻平臺中，只剩下優(yōu)酷仍在孤獨地觀望。
01 陣營之戰(zhàn)
近年來，長視頻并非完全“絕緣”短視頻，
長視頻平臺一直也在大力發(fā)展短視頻生態(tài)，每家公司都渴望構(gòu)建自己的完整視頻內(nèi)容體系。
這其實也印證了短視頻并非長視頻的“天敵”，二者完全可以協(xié)調(diào)配合、發(fā)揮效能。
雖然只是視頻時長的不同，但長短視頻的內(nèi)容邏輯卻截然相反，長視頻強(qiáng)調(diào)場景感和沉浸感，短視頻則側(cè)重新奇感和娛樂感。
所以，短視頻更適合做內(nèi)容的營銷和導(dǎo)流，長視頻可以直接提高用戶黏性和停留時長。
有消息稱，抖音其實最早先和優(yōu)酷尋求合作，優(yōu)酷負(fù)責(zé)人也表示“可以談”，但在最終雙方未能達(dá)成合作。
三大長視頻平臺形成的“版權(quán)聯(lián)盟”固若金湯，于是抖音便尋求其他視頻平臺的合作。
今年3月，抖音與搜狐達(dá)成版權(quán)二創(chuàng)合作，長短視頻正式開啟了“破冰之旅”。
抖音獲得了搜狐全部自制影視作品和綜藝節(jié)目的二創(chuàng)授權(quán)，其中包括《法醫(yī)秦明》、《匆匆那年》、《他在逆光中告白》等熱門作品，根據(jù)規(guī)則，抖音平臺和用戶可對這些影視作品進(jìn)行5分鐘之內(nèi)的剪輯、編排或改編。
截至目前，關(guān)于#法醫(yī)秦明的話題，在抖音上的播放量高達(dá)36.3億次，#匆匆那年的話題播放量高達(dá)32.4億次，《法醫(yī)秦明》的原著作者秦明也在微博上表示：
“好的二創(chuàng)和作品是相輔相成的，希望這次長短視頻的合作，給創(chuàng)作者、版權(quán)方以及平臺帶來共贏，讓經(jīng)典的作品得到重生，也期待未來更多優(yōu)秀的新作品的誕生！”
易觀千帆視頻行業(yè)用戶洞察數(shù)據(jù)顯示，在騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等頭部綜合視頻平臺活躍用戶普遍下降的情況下，2022年3月以來，搜狐視頻的月活卻呈現(xiàn)出了較明顯的正增長趨勢。
有了抖音和搜狐的“破冰之旅”，四個月后，抖音和愛奇藝的“融冰之旅”也顯得順理成章。
依據(jù)合作規(guī)則，愛奇藝將向抖音集團(tuán)授權(quán)其內(nèi)容資產(chǎn)中，擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長視頻內(nèi)容用于短視頻創(chuàng)作，雙方也對解說、混剪、拆條等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做了具體約定，將共同推動長視頻內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范使用。
這也意味著，國內(nèi)視頻行業(yè)新格局已經(jīng)形成，長短視頻協(xié)作配合的新局面即將到來。
騰訊視頻和優(yōu)酷需要在全新形勢下，重新與愛奇藝、搜狐視頻等展開競爭。
作為快手的最大股東，騰訊持股份額達(dá)17.24%，如若雙方在日后達(dá)成合作，自然也不令人意外。
這樣的話，騰訊視頻可以背靠視頻號和快手兩大平臺，愛奇藝、搜狐視頻與抖音達(dá)成合作，芒果TV對短視頻一直持開放態(tài)度，如今只剩下優(yōu)酷還在觀望。
無論如何，優(yōu)酷做出最終選擇，只會是時間問題，長短視頻合作的大趨勢，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
02 從對抗到合作
對于抖音和愛奇藝達(dá)成合作，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示：
“這是雙方在尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、探索合作雙贏上邁出的重要一步，具有里程碑意義。相信這次合作有助于優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)生態(tài)，拓寬合作渠道，創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)平臺、創(chuàng)作者和用戶的多方共贏?！?/p>
影視行業(yè)正在過冬，愛奇藝也開始“勒緊褲腰帶”過日子，降本增效的作用很明顯：愛奇藝開始盈利了。
據(jù)今年一季財報顯示：愛奇藝第一季度總營收為73億元，同比下滑9%，歸屬于愛奇藝的凈利潤為1.691億元，而上年同期凈虧損13億元。
龔宇在財報電話會上表示：“降本增效的目的不是降低成本，而是提高效率，以最優(yōu)的ROI（投資回報率）選取最合適的內(nèi)容。我們對頭部內(nèi)容的投入沒有減少，維持往年常規(guī)水平，減少的是回報低的項目?！?/p>
未來，愛奇藝想要獲得更能打動投資人的財報表現(xiàn)，就必須尋找一條新的增長曲線。
長視頻放棄以往的“孤墻戰(zhàn)略”，向短視頻打開合作的城門，這也是向整個行業(yè)傳遞的重要積極信號。
業(yè)內(nèi)人士都很清楚，長視頻平臺的內(nèi)容需要短視頻形式的營銷價值，對于入場較晚的長視頻平臺來說，雖然在短視頻上布局動作頻頻，最終卻都收效甚微。
短視頻的優(yōu)勢究竟在哪里？
一方面，短視頻更易觸達(dá)并吸引新用戶。
據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月，國內(nèi)短視頻綜合平臺領(lǐng)域的活躍用戶人數(shù)持續(xù)增長，達(dá)到8.73億人，綜合視頻平臺領(lǐng)域則為8.23億人，兩領(lǐng)域用戶規(guī)模差距進(jìn)一步擴(kuò)大。
5月，移動視頻活躍用戶數(shù)達(dá)到9.63億人，用戶使用時長實現(xiàn)三個月持續(xù)增長，達(dá)到714.77億小時，成為近一年內(nèi)最高值，同比增長10%。
無論是用戶人數(shù)還是用戶時長，短視頻平臺正在迅速占領(lǐng)市場，同時，很多用戶甚至還沒有長視頻的瀏覽習(xí)慣。
另一方面，短視頻的精準(zhǔn)推薦模式，可以觸達(dá)更多的興趣人群。
短視頻平臺的關(guān)鍵要素在于創(chuàng)作群體、社區(qū)氛圍和分發(fā)機(jī)制，在這個“內(nèi)容找人”的時代里，長視頻更需要短視頻的傳播路徑，來更為精確的捕獲到受眾群體。
為了更加便捷的實現(xiàn)導(dǎo)流，在抖音和愛奇藝的此次合作中，抖音平臺上將實現(xiàn)跨端的跳轉(zhuǎn)。
即用戶在抖音看到二創(chuàng)內(nèi)容后，可直接點擊跳轉(zhuǎn)到愛奇藝觀看正片。
有評論分析稱：“這個功能上線后，將對長視頻的宣發(fā)、拉新促活、以及會員收入直接帶來利好?！?/p>
影視創(chuàng)作者一直都是抖音內(nèi)容生態(tài)的重要組成部分，對于此次和愛奇藝達(dá)成合作，抖音集團(tuán)CEO張楠表示：
“一直以來抖音都非常尊重知識產(chǎn)權(quán)，并積極尋求與長視頻平臺更好地合作。相信這次合作是一個全新的開端，雙方將攜手探索，為行業(yè)提供更好的解決方案，實現(xiàn)創(chuàng)作者、版權(quán)方、用戶的共贏?！?/p>
03 誰贏了？
縱觀長短視頻紛爭這么多年，到底誰贏了？
其實沒有贏家。
巨大的資源和成本被消耗，長視頻、短視頻、市場觀眾三方均是輸家。
事實一再證明，短視頻無法替代長視頻，長視頻也無法擊敗短視頻，唯有雙方攜手合作、“取長補(bǔ)短”，才能推動整個內(nèi)容市場不斷繁榮。
在過去的十年，打造“生態(tài)閉環(huán)”成為了業(yè)內(nèi)的某種共識。
做社交的想要布局電商，做電商的想要搶占內(nèi)容，做內(nèi)容的也想發(fā)展社交……每家公司都在努力打造生態(tài)鏈條閉環(huán)，甚至將競爭對手的產(chǎn)品嚴(yán)防死守。
但是從去年開始，風(fēng)向悄悄變了。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)進(jìn)入后存量競爭時代，無論是電商、視頻、快消等等賽道，都進(jìn)入了“此消彼長”的狀態(tài)。
在很多時間，新人想要出頭，必須從老盤子里搶走一份蛋糕。
問題怎么解決？
答案也不難：開放、共享、去中心化，讓互聯(lián)網(wǎng)回歸最本質(zhì)的奧義。
長視頻轉(zhuǎn)向和短視頻合作，其實就是一個“拆墻”的過程：大家共享同一個市場，不斷拓展用戶邊界，最終實現(xiàn)互利共贏。
當(dāng)前形勢下，不只是長短視頻彼此合作，在更多的領(lǐng)域里，互聯(lián)網(wǎng)都在破除長期壟斷的陰云。
很明顯，“贏者通吃”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
從“贏者通吃”到“合作共贏”，這既是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維的重要轉(zhuǎn)變，也是行業(yè)對于未來發(fā)展前景的全新共識。
就像抖音和愛奇藝的此次合作，對于平臺發(fā)展、長短視頻創(chuàng)作者和消費者均有重要意義。
平臺得到了更多的活力和流量、創(chuàng)作者站上了更加廣闊的舞臺、消費者獲得了更加多元的內(nèi)容。
全新互聯(lián)網(wǎng)語境下，用開放取代對抗，用合作促進(jìn)增長。
這一次，大家都贏了。