文|解碼Decode 袁喜樂
愛奇藝與抖音關(guān)于二創(chuàng)內(nèi)容的合作，其實(shí)藏有一定的必然性。
去年在互聯(lián)網(wǎng)視聽大會(huì)上，長(zhǎng)視頻集體控訴短視頻平臺(tái)二創(chuàng)侵權(quán)，雖有「大炮射蚊子」的嫌疑，但歸根結(jié)底還是利益糾紛。
當(dāng)然這也不怪長(zhǎng)視頻平臺(tái)矯情，高昂的內(nèi)容成本實(shí)在拖累，愛奇藝直到今年才依靠裁員拿下了首次盈利。
而且，相關(guān)法規(guī)去年已經(jīng)明確界定了「二創(chuàng)」的法律性質(zhì)，規(guī)定“短視頻不得未經(jīng)授權(quán)自行剪切、改編電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)影視劇等各類視聽節(jié)目及片段”。
換言之，短視頻今天除了合作已無其他路可走。
同與搜狐視頻達(dá)成的合作類似，抖音在官方公告中稱，與愛奇藝將圍繞長(zhǎng)視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作和推廣等方面展開探索。愛奇藝將向抖音集團(tuán)授權(quán)其長(zhǎng)視頻內(nèi)容（包括迷霧劇場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)劇目），可用于抖音、西瓜視頻、今日頭條平臺(tái)用戶的二次創(chuàng)作。雙方對(duì)解說、混剪等做了具體規(guī)定。
由于雙方?jīng)]有公開合作條款的具體細(xì)則，外界也無從判斷愛奇藝具體能獲得哪些實(shí)際利益。抖音的獲益則顯而易見，“3分鐘看電影”、“XX追劇”等短平快形式得以保留，但今后可能要附上正片導(dǎo)流鏈接。
版權(quán)之爭(zhēng)的背后從來都是商業(yè)利益的博弈，這一點(diǎn)在任何市場(chǎng)都是如此。從這個(gè)角度看，愛奇藝與抖音、搜狐視頻與抖音提供了一種解決紛爭(zhēng)的辦法。各方利益暫時(shí)得到妥協(xié)和平衡，只是這種妥協(xié)和平衡能否長(zhǎng)久？
01 別太指望短視頻導(dǎo)流
在愛奇藝與抖音的合作細(xì)節(jié)里，有一點(diǎn)可以明確的是，愛奇藝試圖將抖音制造成給自己長(zhǎng)視頻內(nèi)容導(dǎo)流的一個(gè)途徑。
用戶在抖音上刷到了一條二創(chuàng)影視作品，被劇情吸引進(jìn)而通過平臺(tái)鏈接跳轉(zhuǎn)到愛奇藝觀看全集。這種模式理論上來說存在且可行。
短視頻平臺(tái)上存在大量的“三分鐘看完一部電影”，抖音流量較大的內(nèi)容類型之一便是影視類，“巨量算數(shù)”此前在2020年公布的《抖音用戶畫像報(bào)告》顯示，影視類內(nèi)容繼演繹、生活、美食內(nèi)容，為抖音用戶第四大偏好視頻類型。
《2020中國(guó)網(wǎng)絡(luò)短視頻版權(quán)監(jiān)測(cè)報(bào)告》也曾統(tǒng)計(jì)，僅2019年至2020年10月間，就累計(jì)監(jiān)測(cè)到3009.52萬條疑似侵權(quán)短視頻，涉及點(diǎn)擊量高達(dá)2.72萬億次。
這些二創(chuàng)內(nèi)容基本可以分為4類：
1、以劇情內(nèi)容為主，配以旁白解說，快速刷完電影/電視劇；
2、配合劇情內(nèi)容深入解說，增加了很多原有內(nèi)容之外的知識(shí)，趣味性更強(qiáng)；
3、結(jié)合視頻片段挖掘幕后故事，這類內(nèi)容大多不涉及劇情，但也會(huì)搬運(yùn)視頻片段；
4、最后是純粹的切條搬運(yùn)，將影視內(nèi)容剪輯成一條條片段，不做任何加工。
以上4條僅以抖音為例，在B站等平臺(tái)上的二創(chuàng)內(nèi)容還有其它形式，比如通過剪輯、配音形成的二創(chuàng)作品，馬大帥、范德彪、賈貴以及鄉(xiāng)村愛情一直是UP主的最愛。
在長(zhǎng)視頻平臺(tái)控訴的內(nèi)容里，侵權(quán)是利益糾紛，背后則是用戶爭(zhēng)奪。
QuestMobile發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2021年度大報(bào)告》顯示，2021年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)用戶使用總時(shí)長(zhǎng)占比中，短視頻增加了4.7%，而長(zhǎng)視頻則下降了0.5%。
在短視頻平臺(tái)三分鐘看完了一部電影，那么他/她再去長(zhǎng)視頻平臺(tái)看這部電影的幾率就會(huì)變小。
當(dāng)然不排除有一些用戶為了觀看更完整的劇情而登陸長(zhǎng)視頻平臺(tái)，但在短視頻平臺(tái)了解了劇情走向之后，大多數(shù)用戶會(huì)降低對(duì)它的興趣。
因此，寄望于從短視頻平臺(tái)直接導(dǎo)流，可能難度比想象中要大。
短視頻的消費(fèi)場(chǎng)景大多是碎片化時(shí)間，快餐文化的愛好者很難在只有一個(gè)小時(shí)或者幾分鐘的休息時(shí)間里去觀看一部完整的影視劇。更何況，在愛奇藝與抖音合作的框架里，即使授權(quán)了獨(dú)家內(nèi)容，但新用戶跳轉(zhuǎn)過去依然會(huì)被會(huì)員擋在門外。
那么，愛奇藝等長(zhǎng)視頻平臺(tái)與短視頻關(guān)于二創(chuàng)的合作，最終的獲益點(diǎn)還是落在了宣發(fā)上。
當(dāng)然，宣發(fā)也是一種間接引流，無論是新劇宣發(fā)，還是長(zhǎng)尾內(nèi)容，短視頻龐大的流量?jī)?yōu)勢(shì)可以為長(zhǎng)視頻版權(quán)方帶來一定流量和留存，只不過依靠的是內(nèi)容自身的精度和短視頻平臺(tái)的流量扶持。
換言之，在整體流量趨于飽和的今天，長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的合作本質(zhì)上是一場(chǎng)流量生意。
02 版權(quán)換流量
抖音對(duì)二創(chuàng)內(nèi)容的渴望幾乎已經(jīng)寫在了臉上，影視劇內(nèi)容對(duì)短視頻平臺(tái)而言最大的價(jià)值莫過于增加停留時(shí)長(zhǎng)。15秒的短視頻和三分鐘的電影，用戶時(shí)長(zhǎng)增加了12倍。
但是對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說，用戶流失才是最危險(xiǎn)的。長(zhǎng)視頻平臺(tái)中，愛奇藝與騰訊視頻的付費(fèi)會(huì)員數(shù)早已停滯不前，優(yōu)酷則干脆不再公布。這個(gè)時(shí)候短視頻平臺(tái)對(duì)用戶注意力的截留，相當(dāng)于雪上加霜。
于是才有了去年互聯(lián)網(wǎng)視聽大會(huì)上的集體聲討一幕，但聲討其實(shí)也是談判的籌碼。重要的是，各方利益如何得到平衡。
此前也有聲音指出，是否可以參考Youtube模式。
2007年，YouTube和Google一起被告上了法庭，原告方是擁有39家地方電視臺(tái)的美國(guó)傳媒集團(tuán)維亞康姆（viacom），索賠金額十個(gè)億，美刀。
這樁官司打了數(shù)年，最終結(jié)果是Youtube部分勝利，雙方達(dá)成和解。
Youtube部分勝利的原因還是維亞康姆耍了小聰明，一邊要求打擊二創(chuàng)，一邊暗戳戳雇第三方在YouTube上傳“槍版”，給自家電視節(jié)目引流。
維亞康姆對(duì)YouTube的態(tài)度，就是看不慣但又打不過，甚至還想為己所用，這與今天長(zhǎng)短視頻的糾紛又出奇的雷同。
維亞康姆和YouTube的和解，也建立在后者推出了Conntent ID體系。YouTube建立版權(quán)庫(kù)，版權(quán)方向YouTube提供原片，然后通過系統(tǒng)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上有哪些視頻用了版權(quán)素材。版權(quán)方既可以要求刪除這些視頻，也可以選擇保留，然后和視頻作者分享收益。
顯然，后者是大多數(shù)版權(quán)方更喜聞樂見的選擇。
過去五年里，美國(guó)各大版權(quán)方由此獲得的收益達(dá)到了20億美元，成為一個(gè)新的收入來源。有了YouTube起模范帶頭作用，版權(quán)方與視頻平臺(tái)的博弈基本偃旗息鼓。
但這種收益分成模式在中國(guó)，卻很難走的通。
主要原因在于，國(guó)內(nèi)短視頻平臺(tái)與Youtube商業(yè)模式的不同。雖然短視頻平臺(tái)也靠廣告創(chuàng)收，但并非YouTube的貼片模式，而是信息流嵌入。也就是說，如果短視頻平臺(tái)加入Conntent ID體系，就可以知道哪一個(gè)二創(chuàng)作者通過該版權(quán)內(nèi)容獲得了多少收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與版權(quán)方的分成。
但事實(shí)并非如此。信息流嵌入廣告的收益與二創(chuàng)作者無關(guān)，不是一個(gè)體系就無法使用Conntent ID。
并且，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的目的也不是獲得分散的不穩(wěn)定的收益。這一點(diǎn)可以從長(zhǎng)視頻平臺(tái)此前的訴求看出，要求刪除、屏蔽、攔截相關(guān)視頻，而非允許保留視頻獲得分成。
換言之，不要擴(kuò)大傳播和分成，而是要憑借獨(dú)家版權(quán)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只是這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)視頻內(nèi)容成本的持續(xù)增長(zhǎng)中，最終演變?yōu)槎桃曨l平臺(tái)付費(fèi)購(gòu)買，成為長(zhǎng)視頻版權(quán)攤銷的一個(gè)新渠道。
本質(zhì)上同Conntent ID體系又是一樣的，只要利益劃分清楚，就沒有永遠(yuǎn)的敵人。
03 尾聲
在用戶的價(jià)值體系中，長(zhǎng)短視頻并非天生矛盾。
在娛樂性質(zhì)上，抖音主要承擔(dān)短平快類內(nèi)容；用戶需要長(zhǎng)時(shí)間、沉浸式內(nèi)容時(shí)，依舊會(huì)掉頭轉(zhuǎn)向長(zhǎng)視頻平臺(tái)。就像電商平臺(tái)的出現(xiàn)不會(huì)取代實(shí)體門店一樣，長(zhǎng)短視頻平臺(tái)在用戶的娛樂消費(fèi)中互相錯(cuò)位，理論上可以實(shí)現(xiàn)共贏。
這種共贏也未必一定要像YouTube一樣打造一個(gè)分成體系，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)短視頻平臺(tái)采用的買斷機(jī)制也未嘗不是一個(gè)因地制宜的好方法。
只不過，這種買斷機(jī)制是否會(huì)隨著長(zhǎng)短視頻發(fā)展而動(dòng)態(tài)調(diào)整。比如長(zhǎng)視頻的內(nèi)容成本下降/上漲或者短視頻的流量激增，商業(yè)環(huán)境的變幻也影響著具體合作細(xì)則。
以及愛奇藝與抖音的合作中，并沒有出現(xiàn)長(zhǎng)視頻最看重的一個(gè)詞「獨(dú)家」。也就是說，愛奇藝未來還有可能授權(quán)給其它短視頻平臺(tái)，別忘了快手的股東里還站著百度和騰訊。
當(dāng)然，對(duì)于長(zhǎng)短視頻而言，一個(gè)暫時(shí)可行得到各方首肯的模式實(shí)屬不易，留給整個(gè)行業(yè)的問題依舊很多，不過至少它在往好的方向前進(jìn)。
參考資料
[1] 平臺(tái)破冰，二創(chuàng)解凍，遠(yuǎn)川研究所
[2] 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2021年度大報(bào)告，QuestMobile
[3] 愛奇藝授權(quán)抖音二次創(chuàng)作，探索影視版權(quán)使用規(guī)范化，浙商證券
[4] 抖音愛奇藝“和解”牽手，是長(zhǎng)短之爭(zhēng)的暫停鍵嗎？，一千二百字
[5] 視頻版權(quán)“零和博弈”困局，YouTube走得通嗎？，Tech星球