文|小食代 潘嫻
為了全品類戰(zhàn)略,飲料巨頭可口可樂在中國要更“輕裝上陣”。
近日,太古和中國食品(注:中糧可口可樂大股東)雙雙公告披露了有關“可口可樂裝瓶商生產(chǎn)控股有限公司(下稱:可口可樂裝瓶控股)”的重組協(xié)議。
根據(jù)協(xié)議,可口可樂公司及其中國裝瓶合作伙伴——太古可口可樂有限公司及中糧可口可樂飲料有限公司,將通過股權轉讓的方式,把原可口可樂裝瓶商生產(chǎn)控股有限公司的不含氣飲料業(yè)務的生產(chǎn)運營,拆分并入太古可口可樂有限公司及中糧可口可樂飲料有限公司。重組后,太古可口可樂、中糧可口可樂全資擁有的裝瓶廠將分別增加六間、五間。
目前,太古和中糧在可口可樂中國裝瓶版圖中“兩分天下”。此次交易意味著,在2017年建立“雙裝瓶商”模式后,可口可樂再次對中國裝瓶系統(tǒng)進行了重大調整。由于“可口可樂裝瓶控股”在中國負責統(tǒng)籌生產(chǎn)這家飲料巨頭的不含氣產(chǎn)品,這將改變美汁源、淳茶舍、Costa即飲咖啡等諸多不含氣飲料的生產(chǎn)模式,給予太古和中糧更多“話語權”。
“作為可口可樂公司全品類飲料戰(zhàn)略的重要組成部分,不含氣飲料業(yè)務是推動中國業(yè)務發(fā)展的重要引擎?!笨煽诳蓸分袊裉煸诨貜托∈炒樵儠r稱,相信重組將對其整體業(yè)務的持續(xù)發(fā)展帶來積極影響,促進未來更好的生產(chǎn)線布局及投資,并進一步提升系統(tǒng)協(xié)同力和創(chuàng)新力。
我們來一起看看最新安排。
變化
通過本次交易,可口可樂將清倉在“可口可樂裝瓶控股”中的股份,買家則是太古可口可樂和中糧可口可樂。
根據(jù)上述協(xié)議,此次的重組對象“可口可樂裝瓶控股”擁有多家裝瓶廠。于公告日期,該公司由三方持股,可樂南亞控股及可樂中國實業(yè)(可口可樂的直接或間接全資附屬公司),星駒(太古全資附屬公司),中糧飲料(中糧可口可樂全資附屬公司)各自的持股比例為38%、41%、21%。
轉讓完成后,太古可口可樂將全資擁有“可口可樂裝瓶控股”位于南寧、杭州、佛山、武漢、東莞及蘇州的飲料配制及包裝業(yè)務;中糧可口可樂將全資擁有位于營口、濟南、石家莊、長沙及成都的飲料配制及包裝業(yè)務。
“交易結束后,原在用生產(chǎn)線或廠房將由中糧可口可樂或太古可口可樂擁有,具體以股東各方約定為準?!笨煽诳蓸分袊Q。
那么,這些資產(chǎn)價值多少錢呢?小食代翻查公告發(fā)現(xiàn),中糧可口可樂交易的總基本代價約為人民幣5.44億元,太古則未披露相關數(shù)據(jù)。
除了股權變化,更重要的是,本次交易將導致可口可樂在華生產(chǎn)“大變陣”,未來由兩家裝瓶商自行安排所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。
“此次股權轉讓和重組,將把原可口可樂裝瓶商生產(chǎn)控股有限公司的不含氣飲料業(yè)務的生產(chǎn)運營,拆分并入太古可口可樂有限公司及中糧可口可樂飲料有限公司。”可口可樂中國告訴小食代。
該公司稱,此次交易涉及的業(yè)務包含可口可樂中國系統(tǒng)位于13個城市的不含氣飲料生產(chǎn)型公司和分公司,涉及品牌主要包括:美汁源、水動樂、純悅、淳茶舍、爆銳、陽光、Costa咖世家(瓶裝飲料)等。
那這些品牌在交易前后的生產(chǎn)將如何變化呢?
小食代今天獲悉,原本在中國大陸市場,可口可樂的不含氣飲料(注:不包括瓶裝水)是由“可口可樂裝瓶控股”統(tǒng)籌生產(chǎn),再提供給太古和中糧的裝瓶廠進行銷售。而太古和中糧裝瓶廠只負責排產(chǎn)含氣飲料及水,如可口可樂、雪碧等汽水。
本次交易后,太古和中糧各自的裝瓶廠將手握可口可樂不含氣飲料的生產(chǎn)決策權,無需再等待統(tǒng)一供應。
“該交易將一改以往的集中生產(chǎn)、各地分銷的模式,實現(xiàn)可口可樂中國不含氣飲料業(yè)務的地區(qū)化生產(chǎn)?!痹摴具€強調,其將一如既往地持續(xù)推進不含氣飲料業(yè)務的發(fā)展,為裝瓶合作伙伴提供品牌戰(zhàn)略、市場營銷、消費者洞察及其他支持。此次股權變更不會對各地市場供應和消費者造成影響。
根據(jù)太古和中國食品公告,上述交割尚需滿足通過反壟斷審批等先決條件。太古公告稱,預計交易將于2023年3月31日或之前完成。
全品類
能更好地推進“全品類戰(zhàn)略”和中國業(yè)務發(fā)展,是可口可樂著手重組的出發(fā)點。
“作為可口可樂公司全品類飲料戰(zhàn)略的重要組成部分,不含氣飲料業(yè)務是推動中國業(yè)務發(fā)展的重要引擎。”今天,可口可樂中國在回復小食代查詢時指出,對其不含氣飲料業(yè)務而言,重組將能優(yōu)化生產(chǎn)管理效率、提升供應鏈協(xié)同效能,還有助于加快生產(chǎn)調配、新產(chǎn)品上市。
該公司同時表示,此次供應鏈的進一步優(yōu)化將使可口可樂公司能更聚焦于自身的競爭優(yōu)勢,更專注于品牌及產(chǎn)品的打造,同時攜手裝瓶商一起實現(xiàn)更高效的運營效率和更強的盈利能力。
中糧方面也給出了類似的原因。中國食品公告稱,重組有望令該公司實現(xiàn)成本協(xié)同效應、優(yōu)化產(chǎn)能利用率、精簡某些運營并實現(xiàn)分銷和運輸成本的節(jié)約,從而提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤。
從這次大力調整來看,在全品類戰(zhàn)略下,可口可樂迫切希望能“喝”下更多非汽水市場。
這家碳酸飲料巨頭的CEO詹鯤杰曾強調,要推動可口可樂公司轉型為一個更靈活敏捷的全品類飲料公司。他認為,消費者在尋求更多的飲料選擇,滿足在不同需求、不同情緒、不同時間下享用的各種產(chǎn)品。
在不久前的單獨交流中,中糧可口可樂黨委書記、CEO慶立軍也曾告訴小食代,“我們不光要做好汽水和果汁產(chǎn)品,還得把其他品類也做好?!?/p>
“任何一家企業(yè)想發(fā)展(全品類)飲料,不可能只在自己優(yōu)勢的品類里投資或增長,而且增長是有天花板的。這就讓我們看到了應該去哪些領域拓展機會?!睉c立軍稱,針對旗下11個品類,中糧可口可樂會全盤分析集中度、細分品類、同行等行業(yè)情況,“但更重要的是做消費者調研”,推出能真正滿足需求的新品。
圖說:中糧可口可樂旗下11個品類包括:汽水、果汁、水、乳飲料、能量飲料、茶、咖啡、功能型營養(yǎng)素飲料、運動飲料及植物蛋白、含酒精飲料
“現(xiàn)在更多是我們在市場上看到機會的時候,主動提出要這個產(chǎn)品,可口可樂就來支持我們做出這個產(chǎn)品,雙方的職責非常清晰?!睉c立軍說,“可口可樂在全球有幾千種產(chǎn)品,可以直接從產(chǎn)品庫拿過來做(配方)調整,使其更符合中國市場需求,我們則負責上市并把產(chǎn)品做成功?!?/p>
此外,太古可口可樂中國區(qū)首席執(zhí)行官黨建也在與小食代單獨交流時強調,“我們對每一個品類都有很高的關注度,主要還是以消費者需求為導向,跟隨需求去做創(chuàng)新和調整?!?/p>
“在中國市場,你可以看到(我們)很早的時候就不只是賣汽水了。”他表示,“我加入太古可口可樂是1994年,印象在1996、1997年我們就開始賣瓶裝水了?!焙髞恚摴娟懤m(xù)拓展到果汁、茶飲料、咖啡、能量飲料等多個品類。
太古可口可樂全品類飲料
事實上,圍繞不含氣飲品,可口可樂也在加速布局。例如,2021年,該公司在電商平臺上線了專門售賣植物基飲料的“植白說旗艦店”。同年9月,可口可樂公司與蒙牛的合資企業(yè)“可牛了”推出了鮮菲樂低溫奶品牌。
但在全品類戰(zhàn)略下,可口可樂探索新品也并非要求面面具到。
“我們做這些新品試水,需要帶有這樣一種視角,那就是一旦它們成功了,我們可以進行規(guī)?;?,而這將與可口可樂公司相關。”詹鯤杰今年6月曾表示,只有這樣,才有了一些值得討論的東西。