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速度向左,品牌向右,酒業(yè)渠道商未來(lái)拼什么?

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速度向左,品牌向右,酒業(yè)渠道商未來(lái)拼什么?

一邊是向上游從產(chǎn)業(yè)布局,一邊是向下游培育消費(fèi)者,形式只是過(guò)程,未來(lái)酒商還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

文|酒訊 子煜

市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定和行業(yè)變化讓酒業(yè)流通企業(yè)進(jìn)入“匝道”,在這段短距離調(diào)整中,隨著酒業(yè)發(fā)展以C端為主要落腳點(diǎn),渠道商的邏輯逐漸與酒企打通。

單純的賣(mài)酒早就不容易在流通市場(chǎng)存活,聰明的渠道商各自發(fā)力,要么在配送時(shí)間上暗暗較勁,要么在消費(fèi)者培育上各出奇招,甚至不少渠道商已經(jīng)意識(shí)到完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要性,通過(guò)向上游延伸來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元需求。

一邊是向上游從產(chǎn)業(yè)布局,一邊是向下游培育消費(fèi)者,形式只是過(guò)程,未來(lái)酒商還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

01 送酒速度戰(zhàn)

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),酒水配送快不快是一個(gè)很直觀的體驗(yàn)。因此,2022年渠道商在配送上開(kāi)啟了卷生卷死的競(jìng)速。

事實(shí)上,自從2010年酒便利喊出“20分鐘配送”口號(hào),嘗試線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的外賣(mài)配送,限時(shí)送酒的渠道商就越來(lái)越多,而速度就成了渠道商心照不宣的著力點(diǎn)。2019年,主打25分鐘內(nèi)同城配送的“酒小二”入局酒水配送市場(chǎng);1919酒類(lèi)直供曾推出最快“19分鐘極速達(dá)”服務(wù)。此外,同城酒庫(kù)、酒仙等流通企業(yè)也紛紛入局送酒賽道。

20分鐘左右的配送時(shí)長(zhǎng)還算靠譜,多數(shù)送酒渠道商基本都通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下一體的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行同城配送。但2014年入局的“酒快到”曾一度承諾9分鐘送達(dá),實(shí)際上這確實(shí)是一個(gè)噱頭,在真正配送中很難實(shí)現(xiàn),隨后該公司把配送時(shí)長(zhǎng)調(diào)整為29分鐘。

但互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)及零售企業(yè)的入局讓酒水配送開(kāi)始困難。今年618高潮期4小時(shí),京東酒世界門(mén)店送達(dá)訂單超12000單,平均配送時(shí)間18分鐘;去年底,盒馬推出18分鐘酒水配送;2021年7月,美團(tuán)推出新業(yè)務(wù)“歪馬送酒”,號(hào)稱(chēng)要打造“全網(wǎng)最快最全的送酒平臺(tái)”,在25分鐘內(nèi)送酒上門(mén)。

酒水畢竟是一種低頻消費(fèi)品,酒水外賣(mài)只是其他渠道的一種補(bǔ)充,盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局意味著自帶流量的高頻玩家入局,但酒水低頻消費(fèi)的本質(zhì)沒(méi)有變。

北京酒業(yè)流通協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)程萬(wàn)松提到,比拼速度就是比拼服務(wù),因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的核心職能就是服務(wù)消費(fèi)者和用戶(hù)。但問(wèn)題是白酒的即時(shí)性消費(fèi)較少,大部分是計(jì)劃性消費(fèi),比如請(qǐng)客吃飯基本都是一種提前計(jì)劃,突然發(fā)生的機(jī)會(huì)很小,所以比速度的服務(wù)更多還是一種服務(wù)水平的彰顯,實(shí)際操作上并不是特別常見(jiàn)。

02 營(yíng)造消費(fèi)場(chǎng)景

配送快讓渠道商在時(shí)間上離C端更近,打造各種消費(fèi)場(chǎng)景則在空間上無(wú)限靠近消費(fèi)者。大型流通企業(yè)與傳統(tǒng)煙酒超市的不同不僅僅在于規(guī)模,還在職能的多樣性。如今,單純賣(mài)酒已經(jīng)不夠,很多酒商開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)場(chǎng)景上做文章。

就品鑒會(huì)來(lái)說(shuō),通常由酒企開(kāi)展,吸引消費(fèi)者了解企業(yè)產(chǎn)品。但渠道商開(kāi)始擁有這一職能。5月,京東酒世界成都高新店舉辦首場(chǎng)主題品鑒會(huì)“比利時(shí)啤酒之夜”;葡萄酒渠道商“齊飲”則每周固定時(shí)間開(kāi)展迷你葡萄酒學(xué)校,免費(fèi)進(jìn)行葡萄酒知識(shí)分享和葡萄酒品鑒活動(dòng)。

在程萬(wàn)松看來(lái),這部分酒商能看清形勢(shì),企業(yè)核心是跟消費(fèi)者搞好關(guān)系。給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景、提供一些創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)情景是為了拉動(dòng)市場(chǎng),增加用戶(hù)粘性,這是酒商順應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化的核心所需要的職能轉(zhuǎn)換。

年輕客群是很多酒商瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群體,于是酒商們開(kāi)始在各種年輕人喜歡并接受的新方式上動(dòng)腦筋。2021年9月,中糧名莊薈打造“919優(yōu)薈節(jié)”,通過(guò)在社交媒體打造爆款視頻、推出“酒味盲盒”等新消費(fèi)形勢(shì)拉近品牌和年輕人的距離?;顒?dòng)期間,中糧名莊薈整體銷(xiāo)售額突破1.98億,同比增長(zhǎng)126%,銷(xiāo)售額與傳播量雙雙破億。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如今信息觸點(diǎn)和銷(xiāo)售觸點(diǎn)發(fā)生了巨大變化。消費(fèi)觸點(diǎn)向多元化、細(xì)分化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變,這也倒逼酒商必須重構(gòu)渠道,拓寬邊界。C端化即企業(yè)圍繞消費(fèi)者樹(shù)形象、貼標(biāo)簽、定圈子、造故事等的閉環(huán)過(guò)程,酒商要打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈,用新思維把傳統(tǒng)渠道重做一遍。

03 渠道向上游回溯

接近c(diǎn)端不只是向下游靠近,也可以通過(guò)向上游延伸來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者更多需求。更多渠道商通過(guò)資本介入或自建品牌等多種形式深耕產(chǎn)業(yè)鏈,強(qiáng)調(diào)向綜合性發(fā)展,突出全品類(lèi)、全渠道的多元化發(fā)展,開(kāi)啟了向上突圍。

今年6月,歌德盈香旗下寧波歌德盈香酒業(yè)有限公司,出資3696萬(wàn)元成為全興第二大股東,持股比例33%;5月,怡亞通酒業(yè)通過(guò)間接持股的方式,將茅臺(tái)鎮(zhèn)基酒生產(chǎn)企業(yè)大唐酒業(yè)收入囊中。

對(duì)于入股全興酒業(yè),歌德盈香相關(guān)部門(mén)對(duì)酒訊表示,這是為了品牌和渠道能夠起到協(xié)同作用,未來(lái)也將主要在品牌定位和渠道協(xié)同方面全面賦能全興酒業(yè)。對(duì)于未來(lái)是否會(huì)在資本上助推全興酒業(yè),歌德盈香坦言,全興酒業(yè)有獨(dú)立的資本市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃,歌德盈香全力支持。

渠道商“向上”之路除了以資本形式介入,還有以自有品牌形式介入。通過(guò)賣(mài)自己的產(chǎn)品,酒商一邊可以豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),另一邊則在酒企渠道趨向扁平的時(shí)候增厚自己的利潤(rùn)。

據(jù)了解,2020年,酒仙自有品牌容大醬酒上市。此外,酒仙還建立自己的生產(chǎn)基地,在杏花村建立金汾河生產(chǎn)基地,在銀川建起葡萄酒基地、打造茉莉花酒莊等。

酒仙集團(tuán)董事長(zhǎng)郝鴻峰認(rèn)為,酒商必須看到,單純的渠道公司,競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱,單純地賣(mài)酒,越來(lái)越辛苦。郝鴻峰期望把酒仙轉(zhuǎn)變成一個(gè)綜合性酒業(yè)集團(tuán)。

程萬(wàn)松指出,在競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)銷(xiāo)商為了更好地滿(mǎn)足服務(wù)以及建立更好的商業(yè)邏輯,會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈上做深耕,普遍做法是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,通過(guò)資本手段跟一些酒廠(chǎng)達(dá)成深度合作,甚至直接控股酒廠(chǎng),或者自建酒廠(chǎng)來(lái)完善產(chǎn)業(yè)鏈。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,酒商不能只把業(yè)務(wù)停留在C端的用戶(hù)層面,更要深入地扎到B端的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),只有在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上做更深的鏈接,企業(yè)才能在整體的產(chǎn)業(yè)鏈條上創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2021年,壹玖壹玖實(shí)現(xiàn)營(yíng)收46.09億元,同比增長(zhǎng)14.66%;怡亞通酒類(lèi)品牌運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收12.45億元,同比增長(zhǎng)43.10%;酒便利實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.76億元,同比增長(zhǎng)7.8%;2020年,酒仙線(xiàn)下品牌連鎖渠道營(yíng)收8.92億元,占酒仙主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá) 24.07%。

從數(shù)據(jù)可以看出,目前中國(guó)酒類(lèi)流通行業(yè)已經(jīng)形成了一批營(yíng)收超過(guò)10億的中堅(jiān)企業(yè),但想要取得更大的突破,邁向百億甚至千億尚且遙遠(yuǎn)。面對(duì)消費(fèi)者更多元的需求,酒商們卯足勁兒拼內(nèi)功,無(wú)論向下深入還是向上延伸,都在一步一步靠近消費(fèi)者。對(duì)于酒商來(lái)說(shuō),尋找賣(mài)酒的新著力點(diǎn)還在繼續(xù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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速度向左,品牌向右,酒業(yè)渠道商未來(lái)拼什么?

一邊是向上游從產(chǎn)業(yè)布局,一邊是向下游培育消費(fèi)者,形式只是過(guò)程,未來(lái)酒商還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

文|酒訊 子煜

市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定和行業(yè)變化讓酒業(yè)流通企業(yè)進(jìn)入“匝道”,在這段短距離調(diào)整中,隨著酒業(yè)發(fā)展以C端為主要落腳點(diǎn),渠道商的邏輯逐漸與酒企打通。

單純的賣(mài)酒早就不容易在流通市場(chǎng)存活,聰明的渠道商各自發(fā)力,要么在配送時(shí)間上暗暗較勁,要么在消費(fèi)者培育上各出奇招,甚至不少渠道商已經(jīng)意識(shí)到完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要性,通過(guò)向上游延伸來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元需求。

一邊是向上游從產(chǎn)業(yè)布局,一邊是向下游培育消費(fèi)者,形式只是過(guò)程,未來(lái)酒商還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

01 送酒速度戰(zhàn)

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),酒水配送快不快是一個(gè)很直觀的體驗(yàn)。因此,2022年渠道商在配送上開(kāi)啟了卷生卷死的競(jìng)速。

事實(shí)上,自從2010年酒便利喊出“20分鐘配送”口號(hào),嘗試線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的外賣(mài)配送,限時(shí)送酒的渠道商就越來(lái)越多,而速度就成了渠道商心照不宣的著力點(diǎn)。2019年,主打25分鐘內(nèi)同城配送的“酒小二”入局酒水配送市場(chǎng);1919酒類(lèi)直供曾推出最快“19分鐘極速達(dá)”服務(wù)。此外,同城酒庫(kù)、酒仙等流通企業(yè)也紛紛入局送酒賽道。

20分鐘左右的配送時(shí)長(zhǎng)還算靠譜,多數(shù)送酒渠道商基本都通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下一體的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行同城配送。但2014年入局的“酒快到”曾一度承諾9分鐘送達(dá),實(shí)際上這確實(shí)是一個(gè)噱頭,在真正配送中很難實(shí)現(xiàn),隨后該公司把配送時(shí)長(zhǎng)調(diào)整為29分鐘。

但互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)及零售企業(yè)的入局讓酒水配送開(kāi)始困難。今年618高潮期4小時(shí),京東酒世界門(mén)店送達(dá)訂單超12000單,平均配送時(shí)間18分鐘;去年底,盒馬推出18分鐘酒水配送;2021年7月,美團(tuán)推出新業(yè)務(wù)“歪馬送酒”,號(hào)稱(chēng)要打造“全網(wǎng)最快最全的送酒平臺(tái)”,在25分鐘內(nèi)送酒上門(mén)。

酒水畢竟是一種低頻消費(fèi)品,酒水外賣(mài)只是其他渠道的一種補(bǔ)充,盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局意味著自帶流量的高頻玩家入局,但酒水低頻消費(fèi)的本質(zhì)沒(méi)有變。

北京酒業(yè)流通協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)程萬(wàn)松提到,比拼速度就是比拼服務(wù),因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的核心職能就是服務(wù)消費(fèi)者和用戶(hù)。但問(wèn)題是白酒的即時(shí)性消費(fèi)較少,大部分是計(jì)劃性消費(fèi),比如請(qǐng)客吃飯基本都是一種提前計(jì)劃,突然發(fā)生的機(jī)會(huì)很小,所以比速度的服務(wù)更多還是一種服務(wù)水平的彰顯,實(shí)際操作上并不是特別常見(jiàn)。

02 營(yíng)造消費(fèi)場(chǎng)景

配送快讓渠道商在時(shí)間上離C端更近,打造各種消費(fèi)場(chǎng)景則在空間上無(wú)限靠近消費(fèi)者。大型流通企業(yè)與傳統(tǒng)煙酒超市的不同不僅僅在于規(guī)模,還在職能的多樣性。如今,單純賣(mài)酒已經(jīng)不夠,很多酒商開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)場(chǎng)景上做文章。

就品鑒會(huì)來(lái)說(shuō),通常由酒企開(kāi)展,吸引消費(fèi)者了解企業(yè)產(chǎn)品。但渠道商開(kāi)始擁有這一職能。5月,京東酒世界成都高新店舉辦首場(chǎng)主題品鑒會(huì)“比利時(shí)啤酒之夜”;葡萄酒渠道商“齊飲”則每周固定時(shí)間開(kāi)展迷你葡萄酒學(xué)校,免費(fèi)進(jìn)行葡萄酒知識(shí)分享和葡萄酒品鑒活動(dòng)。

在程萬(wàn)松看來(lái),這部分酒商能看清形勢(shì),企業(yè)核心是跟消費(fèi)者搞好關(guān)系。給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景、提供一些創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)情景是為了拉動(dòng)市場(chǎng),增加用戶(hù)粘性,這是酒商順應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化的核心所需要的職能轉(zhuǎn)換。

年輕客群是很多酒商瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群體,于是酒商們開(kāi)始在各種年輕人喜歡并接受的新方式上動(dòng)腦筋。2021年9月,中糧名莊薈打造“919優(yōu)薈節(jié)”,通過(guò)在社交媒體打造爆款視頻、推出“酒味盲盒”等新消費(fèi)形勢(shì)拉近品牌和年輕人的距離。活動(dòng)期間,中糧名莊薈整體銷(xiāo)售額突破1.98億,同比增長(zhǎng)126%,銷(xiāo)售額與傳播量雙雙破億。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如今信息觸點(diǎn)和銷(xiāo)售觸點(diǎn)發(fā)生了巨大變化。消費(fèi)觸點(diǎn)向多元化、細(xì)分化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變,這也倒逼酒商必須重構(gòu)渠道,拓寬邊界。C端化即企業(yè)圍繞消費(fèi)者樹(shù)形象、貼標(biāo)簽、定圈子、造故事等的閉環(huán)過(guò)程,酒商要打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈,用新思維把傳統(tǒng)渠道重做一遍。

03 渠道向上游回溯

接近c(diǎn)端不只是向下游靠近,也可以通過(guò)向上游延伸來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者更多需求。更多渠道商通過(guò)資本介入或自建品牌等多種形式深耕產(chǎn)業(yè)鏈,強(qiáng)調(diào)向綜合性發(fā)展,突出全品類(lèi)、全渠道的多元化發(fā)展,開(kāi)啟了向上突圍。

今年6月,歌德盈香旗下寧波歌德盈香酒業(yè)有限公司,出資3696萬(wàn)元成為全興第二大股東,持股比例33%;5月,怡亞通酒業(yè)通過(guò)間接持股的方式,將茅臺(tái)鎮(zhèn)基酒生產(chǎn)企業(yè)大唐酒業(yè)收入囊中。

對(duì)于入股全興酒業(yè),歌德盈香相關(guān)部門(mén)對(duì)酒訊表示,這是為了品牌和渠道能夠起到協(xié)同作用,未來(lái)也將主要在品牌定位和渠道協(xié)同方面全面賦能全興酒業(yè)。對(duì)于未來(lái)是否會(huì)在資本上助推全興酒業(yè),歌德盈香坦言,全興酒業(yè)有獨(dú)立的資本市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃,歌德盈香全力支持。

渠道商“向上”之路除了以資本形式介入,還有以自有品牌形式介入。通過(guò)賣(mài)自己的產(chǎn)品,酒商一邊可以豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),另一邊則在酒企渠道趨向扁平的時(shí)候增厚自己的利潤(rùn)。

據(jù)了解,2020年,酒仙自有品牌容大醬酒上市。此外,酒仙還建立自己的生產(chǎn)基地,在杏花村建立金汾河生產(chǎn)基地,在銀川建起葡萄酒基地、打造茉莉花酒莊等。

酒仙集團(tuán)董事長(zhǎng)郝鴻峰認(rèn)為,酒商必須看到,單純的渠道公司,競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱,單純地賣(mài)酒,越來(lái)越辛苦。郝鴻峰期望把酒仙轉(zhuǎn)變成一個(gè)綜合性酒業(yè)集團(tuán)。

程萬(wàn)松指出,在競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)銷(xiāo)商為了更好地滿(mǎn)足服務(wù)以及建立更好的商業(yè)邏輯,會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈上做深耕,普遍做法是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,通過(guò)資本手段跟一些酒廠(chǎng)達(dá)成深度合作,甚至直接控股酒廠(chǎng),或者自建酒廠(chǎng)來(lái)完善產(chǎn)業(yè)鏈。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,酒商不能只把業(yè)務(wù)停留在C端的用戶(hù)層面,更要深入地扎到B端的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),只有在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上做更深的鏈接,企業(yè)才能在整體的產(chǎn)業(yè)鏈條上創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2021年,壹玖壹玖實(shí)現(xiàn)營(yíng)收46.09億元,同比增長(zhǎng)14.66%;怡亞通酒類(lèi)品牌運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收12.45億元,同比增長(zhǎng)43.10%;酒便利實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.76億元,同比增長(zhǎng)7.8%;2020年,酒仙線(xiàn)下品牌連鎖渠道營(yíng)收8.92億元,占酒仙主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá) 24.07%。

從數(shù)據(jù)可以看出,目前中國(guó)酒類(lèi)流通行業(yè)已經(jīng)形成了一批營(yíng)收超過(guò)10億的中堅(jiān)企業(yè),但想要取得更大的突破,邁向百億甚至千億尚且遙遠(yuǎn)。面對(duì)消費(fèi)者更多元的需求,酒商們卯足勁兒拼內(nèi)功,無(wú)論向下深入還是向上延伸,都在一步一步靠近消費(fèi)者。對(duì)于酒商來(lái)說(shuō),尋找賣(mài)酒的新著力點(diǎn)還在繼續(xù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。