文｜連線Insight 周曉奇
編輯｜葉麗麗
當(dāng)主營業(yè)務(wù)增速放緩，第二曲線在哪里？這成為互聯(lián)網(wǎng)大廠們近些年頻繁思考的問題。
大廠們的選擇幾乎一致，那就是瞄向云計(jì)算市場(chǎng)。
云計(jì)算一詞最早由谷歌在2006年提出，一共包括三個(gè)層面的服務(wù)，分別為IaaS（基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)）、PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）和SaaS（軟件即服務(wù)）。
據(jù)IDC發(fā)布的關(guān)于中國公有云服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)報(bào)告顯示，2021年全年，中國公有云市場(chǎng)的整體規(guī)模達(dá)到了274.4億美元（約1852.80億人民幣）。IDC還預(yù)測(cè)到2026年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1057.6億美元，中國公有云服務(wù)市場(chǎng)的全球占比將從2021年的6.7%提升為9.9%。
2021年下半年中國公有云市場(chǎng)預(yù)測(cè)，圖源IDC
繁榮的市場(chǎng)也意味著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
今年7月，云市場(chǎng)熱鬧非凡。先是阿里云與京東云同在7月13日舉辦大會(huì)。阿里云表示未來三年投入10億元專項(xiàng)資金，與分銷伙伴共同服務(wù)全國300個(gè)城市；京東云則發(fā)布數(shù)智供應(yīng)鏈全景圖，切入零售、能源、城市等不同賽道。
就在前一天，騰訊云宣布成立政企業(yè)務(wù)線，集團(tuán)副總裁李強(qiáng)出任負(fù)責(zé)人，并將目標(biāo)市場(chǎng)從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向政企領(lǐng)域。
更早之前，百度也啟動(dòng)了新一輪管理層輪崗計(jì)劃，受到李彥宏認(rèn)可的百度高管沈抖輪崗成為智能云事業(yè)群組（ACG）負(fù)責(zé)人，并在內(nèi)部信中表示希望沈抖能為百度第二曲線的發(fā)展建立新的功勛。
當(dāng)老玩家拓展賽道、瞄向規(guī)?；麜r(shí)，新玩家也在不斷冒出。
7月20日，字節(jié)跳動(dòng)旗下火山引擎舉辦發(fā)布會(huì)，推出以云為底座的一系列解決方案，覆蓋金融、汽車、消費(fèi)、文娛、醫(yī)療、通信傳媒六大行業(yè)解決方案。這是去年火山引擎上線IaaS產(chǎn)品后，再度擴(kuò)大云業(yè)務(wù)布局。
一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)大廠們紛紛加碼云計(jì)算業(yè)務(wù)，并提出了更高的期望與目標(biāo)。
阿里云已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年度盈利，接下來目標(biāo)是搶得更多政企與傳統(tǒng)行業(yè)訂單；騰訊云在今年立下了盈虧平衡的目標(biāo)；百度云由沈抖統(tǒng)領(lǐng)后，也將商業(yè)化提上了日程；京東云希望從供應(yīng)鏈為云業(yè)務(wù)找到棲息之地；字節(jié)跳動(dòng)則在云市場(chǎng)伺機(jī)而動(dòng)。
這一次，互聯(lián)網(wǎng)大廠們?cè)谕粋€(gè)市場(chǎng)展開了廝殺，新一輪的云市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也拉開了序幕。
1、大廠云業(yè)務(wù)大調(diào)整，瞄準(zhǔn)規(guī)模與盈利
變革、轉(zhuǎn)型、組織調(diào)整，一場(chǎng)對(duì)云業(yè)務(wù)的改革正發(fā)生在各大廠內(nèi)部。
最新的變動(dòng)發(fā)生在騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）。7月12日，在經(jīng)歷了幾輪裁員風(fēng)波后，騰訊CSIG宣布進(jìn)行新一輪組織調(diào)整。新成立政企業(yè)務(wù)線，持續(xù)拓展政務(wù)、工業(yè)、能源、文旅、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、體育、運(yùn)營商等領(lǐng)域，該業(yè)務(wù)線由騰訊公司副總裁李強(qiáng)出任總裁，負(fù)責(zé)行業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和區(qū)域業(yè)務(wù)拓展。
據(jù)界面報(bào)道，本次調(diào)整中，除了成立政企業(yè)務(wù)線，騰訊CSIG還新成立了智慧行業(yè)九部，負(fù)責(zé)運(yùn)營商行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃和大客戶拓展，以及云產(chǎn)品技術(shù)支持部，負(fù)責(zé)協(xié)助云基礎(chǔ)產(chǎn)品的方案拉通和深度支持工作。
伴隨著業(yè)務(wù)調(diào)整，騰訊CSIG高層也在一同發(fā)生人事變動(dòng)。
原產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作部副總經(jīng)理沈可將調(diào)任為智慧行業(yè)九部副總經(jīng)理，作為部門負(fù)責(zé)人向李強(qiáng)匯報(bào)；騰訊云副總裁李哲將調(diào)任云產(chǎn)品技術(shù)支持部副總經(jīng)理，作為部門負(fù)責(zé)人，向云產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、騰訊云CTO王慧星匯報(bào)；同時(shí)李哲還將兼任區(qū)域解決方案平臺(tái)部助理總經(jīng)理，直接向李強(qiáng)匯報(bào)。
這次調(diào)整后，騰訊云不僅將原先較為分散的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了整合，還集中資源開始拓展政企市場(chǎng)，這也與國內(nèi)云廠商的步調(diào)一致，那就是將目標(biāo)市場(chǎng)從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向政企領(lǐng)域。
騰訊云行業(yè)解決方案，圖源騰訊云官網(wǎng)
值得注意的是，本次騰訊CSIG業(yè)務(wù)與人事變動(dòng)背后，都指向了一個(gè)人，那就是李強(qiáng)。這是2021年5月，騰訊進(jìn)行新一輪架構(gòu)升級(jí)后引入的高管。
公開資料顯示，李強(qiáng)原為SAP前全球高級(jí)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理，在SAP工作近20年，主要負(fù)責(zé)SAP在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)與運(yùn)營。SAP成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件解決方案提供商，目前在全球擁有2.2億云用戶。在加入SAP之前，李強(qiáng)還曾在金蝶集團(tuán)工作6年，是創(chuàng)業(yè)初期的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
騰訊CSIG引入李強(qiáng)，或許更看重其擁有的豐富政府資源與合作經(jīng)驗(yàn)。在SAP工作期間，李強(qiáng)成為推動(dòng)中德“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”對(duì)接合作的關(guān)鍵人物之一。2018年，李強(qiáng)還當(dāng)選為第十三屆上海市政協(xié)委員，并被評(píng)為“中國ICT產(chǎn)業(yè)十大影響力人物”。2019年，李強(qiáng)擔(dān)任陜西省人民政府國際高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問，次年受聘擔(dān)任重慶市市長(zhǎng)國際經(jīng)濟(jì)顧問。
就在騰訊CSIG大刀闊斧進(jìn)行改革時(shí)，阿里云內(nèi)部同樣上演了一場(chǎng)高層更迭。
今年3月，原華為EBG（企事業(yè)事業(yè)群）中國區(qū)總裁蔡英華空降阿里云，擔(dān)任阿里云全球銷售總裁（職級(jí)為M7資深副總裁），負(fù)責(zé)整個(gè)國內(nèi)及國際銷售業(yè)務(wù)，向阿里云智能總裁張建鋒匯報(bào)。
公開資料顯示，蔡英華在2002年加入華為，先后就職于獨(dú)聯(lián)體片區(qū)、東歐地區(qū)部、中亞地區(qū)部、中國地區(qū)部等多個(gè)國家和區(qū)域。在擔(dān)任華為EBG中國區(qū)總裁期間，負(fù)責(zé)華為政企業(yè)務(wù)在中國區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃、整體運(yùn)營與日常管理。
伴隨著蔡英華的陡然空降，阿里云內(nèi)部中高層也進(jìn)行了一輪大換血。
阿里云中國區(qū)總裁任庚（M6）將離職，接任者為阿里云中國區(qū)副總裁黃海清。此外，阿里集團(tuán)副總裁、云智能銷售管理與生態(tài)發(fā)展部總經(jīng)理郭繼軍也將離職，生態(tài)+銷管體系將由蔡英華直接管理。
人事更迭之下，阿里云也公布了新的策略方向，主要分為兩點(diǎn)。一是追求高質(zhì)量增長(zhǎng)，持續(xù)優(yōu)化銷售組織，形成“行業(yè)主建、區(qū)域主戰(zhàn)”的模式；二是做強(qiáng)區(qū)域銷售生態(tài)及行業(yè)ISV（獨(dú)立軟件開發(fā)商）生態(tài)，向生態(tài)讓利。
從這兩大策略來看，蔡英華發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。此前在華為任職期間，蔡英華的強(qiáng)項(xiàng)就是建立生態(tài)體系的能力與對(duì)行業(yè)解決方案的建設(shè)，如今加盟阿里云后，蔡英華想將在華為的經(jīng)驗(yàn)充分用于阿里云。
阿里云解決方案，圖源阿里云官網(wǎng)
當(dāng)阿里云與騰訊云都引入政企行業(yè)強(qiáng)將，試圖搶奪更多政企訂單時(shí)，百度則選擇啟動(dòng)了新一輪的管理層輪崗計(jì)劃。讓百度原執(zhí)行副總裁沈抖擔(dān)任智能云事業(yè)群組（ACG）負(fù)責(zé)人，百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CTO王海峰不再兼任ACG負(fù)責(zé)人。何俊杰（Jackson）晉升為集團(tuán)資深副總裁，并輪崗擔(dān)任百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）負(fù)責(zé)人。
沈抖是百度體系少有受到李彥宏高度認(rèn)可，并交出戰(zhàn)績(jī)的高管。他在2012年加入百度，歷任百度聯(lián)盟研發(fā)部技術(shù)副總監(jiān)、百度金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG）執(zhí)行總監(jiān)、百度執(zhí)行副總裁，主導(dǎo)過手機(jī)百度的信息流轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群從搜信息拓展到搜服務(wù)。
“具有戰(zhàn)略視野，敢打硬仗、能打勝仗?！崩顝┖暝绱诵稳萆蚨?。
如今，沈抖接過百度云（ACG）后，李彥宏也對(duì)其寄予厚望。在內(nèi)部信中，李彥宏表示：“期待沈抖能帶領(lǐng)ACG團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和健康度的量變到質(zhì)變，為百度第二曲線的發(fā)展建立新的功勛”。
可見，李彥宏對(duì)百度云的期待也是大規(guī)模拓展與銷量。此前沈抖在百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群（MEG）就任期間，全面負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)，擁有不少商業(yè)化與銷售體系管理經(jīng)驗(yàn)，這或許是其轉(zhuǎn)崗帶領(lǐng)ACG團(tuán)隊(duì)的重要原因。
大廠云業(yè)務(wù)發(fā)展至今，已經(jīng)走過了數(shù)十年。如今各個(gè)大廠內(nèi)部頻繁的人事調(diào)整與組織架構(gòu)變動(dòng)背后，均指向了規(guī)?；@個(gè)大目標(biāo)。
2、賺錢方向各有不同，接下來賺“辛苦錢”
胡曉明沒有給騰訊留一點(diǎn)面子，直接怒懟了起來。
“今天在所有人都希望推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展成就一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，馬化騰和他的團(tuán)隊(duì)用1分錢的投標(biāo)對(duì)行業(yè)進(jìn)行了破壞?！痹?017年云棲大會(huì)上，原阿里云總裁胡曉明痛斥騰訊對(duì)云市場(chǎng)的破壞。
胡曉明如此憤怒源于，騰訊云為了拿下廈門政務(wù)外網(wǎng)專有云平臺(tái)的訂單，以0.01元的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，最終成功中標(biāo)。但這種超低價(jià)格競(jìng)標(biāo)的方式，顯然破壞了正常的價(jià)格體系。
騰訊云是想通過低價(jià)擠入市場(chǎng)，但這種“賠本買賣”顯然不好干。在2022年Q1財(cái)報(bào)中，騰訊云主動(dòng)提到“重新定位了IaaS服務(wù)，從單純追求收入增長(zhǎng)到實(shí)現(xiàn)健康增長(zhǎng)，并主動(dòng)減少虧損合同”。
現(xiàn)在騰訊云主動(dòng)放棄了賠本買賣，賺錢盈利成為首要目標(biāo)。
2021年，騰訊來自金融科技及企業(yè)服務(wù)的收入為1721.95億元。不過，自2019后騰訊不再單獨(dú)披露騰訊云的收入，而這一年騰訊云公布的全年?duì)I收為超170億元。由此推算，2021年金融科技及企業(yè)服務(wù)的千億營收中，占大頭的還是金融科技，騰訊云所屬的企業(yè)服務(wù)收入比重較少。
從行業(yè)來看，騰訊云的的優(yōu)勢(shì)還是在游戲、音視頻等領(lǐng)域。據(jù)騰訊云此前公開數(shù)據(jù)顯示，其服務(wù)了國內(nèi)70%以上的游戲公司，在游戲行業(yè)市占率第一；在音視頻領(lǐng)域也覆蓋了國內(nèi)90%的客戶，視頻云解決方案市場(chǎng)份額位列行業(yè)第一。
值得注意的是，2021年騰訊云制定了在2022年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)，這也迫使騰訊云在各個(gè)行業(yè)不斷出擊。例如在政務(wù)領(lǐng)域發(fā)布數(shù)字政務(wù)全景解決方案；在能源行業(yè)發(fā)布了能源連接器和能源數(shù)字孿生兩款PaaS產(chǎn)品；在智能汽車行業(yè)發(fā)布了騰訊智能汽車云……
不同于騰訊云四面出擊的進(jìn)攻姿態(tài)，阿里云更需要做個(gè)堅(jiān)固的防守者，守住自身已有的地盤，進(jìn)而拓展新行業(yè)擴(kuò)大收入來源。
據(jù)阿里巴巴2022財(cái)年（自然年2021年4月-2022年3月）年報(bào)顯示，截至2022年3月31日，阿里云營收為1001.8億元，同比增長(zhǎng)21%，經(jīng)營利潤(rùn)（經(jīng)調(diào)整EBITA）達(dá)到11.46億元，這是阿里云首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。
但阿里云實(shí)現(xiàn)盈利的背后，是增速在不斷放緩的境況。2022財(cái)年（即2021年4月-2022年3月），阿里云的增速分別為30%、33%、20%、12%。
對(duì)此，阿里云在財(cái)報(bào)中解釋道，“收入同比增長(zhǎng)放緩主要由于來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的單一頭部客戶，基于非產(chǎn)品相關(guān)的要求，就其中國以外的業(yè)務(wù)停止采用我們的海外云服務(wù)?！逼渌蜻€包括受到疫情蔓延、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放緩、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶需求疲軟等因素影響。
眾所周知，影響阿里云收入的單一頭部客戶即為字節(jié)跳動(dòng)。自TikTok受到美國政府高壓，其將云服務(wù)從阿里云逐漸遷移到Oracle上，這也讓阿里云失去了一位大客戶。
阿里云也早已意識(shí)到收入結(jié)構(gòu)需要多元化，為此一直在拓展其他行業(yè)的客戶。這一點(diǎn)在財(cái)報(bào)中也有體現(xiàn)，在對(duì)外的云服務(wù)中，非互聯(lián)網(wǎng)客戶已經(jīng)占到阿里云總收入的52%，并呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。
2021年上半年，阿里云還設(shè)立了18個(gè)行業(yè)部門，同時(shí)劃分了16個(gè)區(qū)域，任命了16個(gè)分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域的本地化運(yùn)營。政企業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)成為阿里云重點(diǎn)推進(jìn)的領(lǐng)域。
相較于騰訊云指向盈利，阿里云增速減緩，百度云則想通過換帥實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。
從百度2021年財(cái)報(bào)來看，這一年百度智能云業(yè)務(wù)營收達(dá)到151億元，同比增長(zhǎng)64%，增速相對(duì)較高，但市場(chǎng)份額還有待提高。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的2021年中國云計(jì)算市場(chǎng)報(bào)告，2021年中國的云基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)274億美元，百度智能云排名第四，市場(chǎng)占比9%。
Canalys認(rèn)為，百度智能云將人工智能技術(shù)與云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)相結(jié)合，以智能服務(wù)為核心，有自身的差異化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將工業(yè)領(lǐng)域作為主要賽道，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、能源和電力設(shè)施方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
值得注意的是，混戰(zhàn)多年的云市場(chǎng)上，京東云姍姍來遲，也想分一杯羹。
自2021年，京東數(shù)科整合京東云、京東數(shù)科、京東AI三個(gè)業(yè)務(wù)單元，并成立京東科技后，以京東云為代表的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)在集團(tuán)的地位得到提升。
京東云最先發(fā)展的重點(diǎn)也集中在供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)金融兩大積累多年的長(zhǎng)板上。7月13日，京東云對(duì)外公開數(shù)智供應(yīng)鏈全景圖，主要分布在零售、能源、城市、金融、工業(yè)制造和大型企業(yè)等不同賽道。
供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷〇|的基石和優(yōu)勢(shì)，如今京東云也想將這一優(yōu)勢(shì)延伸到了云市場(chǎng)。
歷數(shù)大廠們?cè)茦I(yè)務(wù)的發(fā)展邏輯，最初客戶基本都來自本身的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，再拓展政企等傳統(tǒng)陌生領(lǐng)域客戶。只不過，習(xí)慣了快跑賺錢的大廠們，又該如何保持耐心做慢生意，賺“辛苦錢”？這或許是今后大廠云業(yè)務(wù)普遍面臨的問題。
3、從質(zhì)疑激辯到加速快跑，大廠云業(yè)務(wù)開啟新一輪爭(zhēng)奪戰(zhàn)
如今當(dāng)所有玩家都在積極擁抱云計(jì)算時(shí)，誰能想到十年前各家對(duì)云計(jì)算的評(píng)判褒貶不一。
“云計(jì)算這個(gè)東西，它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。”李彥宏剛說完，馬化騰隨后也直言，“云計(jì)算是比較超前的概念，可能過幾百年、一千年后，到‘阿凡達(dá)’時(shí)代，那確實(shí)有可能。但現(xiàn)在還是過于早了。”
在2010年中國第二屆IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，兩位技術(shù)出身的互聯(lián)網(wǎng)大廠掌舵人對(duì)云計(jì)算持有否定態(tài)度，只有文科背景的馬云認(rèn)為：“云計(jì)算最后是一種分享，數(shù)據(jù)的處理、存儲(chǔ)并分享的機(jī)制。我們對(duì)云計(jì)算是充滿信心和希望”。
這場(chǎng)關(guān)于云計(jì)算的激辯，最終也映照了各家日后在云計(jì)算的投入與后續(xù)的發(fā)展。
阿里最早開始步入云市場(chǎng)，2009年在馬云的支持下，王堅(jiān)創(chuàng)辦阿里云。馬化騰則在那場(chǎng)激辯后一年迅速改變了對(duì)云計(jì)算的看法，也陸續(xù)開始做起了云業(yè)務(wù)。百度則在2015年才正式對(duì)外開放云業(yè)務(wù)，在三家中下場(chǎng)最遲。
盡管百度云成立最晚，但彼時(shí)掌舵百度云的百度公司總裁張亞勤在2016年百度云智峰會(huì)上表示：“中國的云市場(chǎng)很像馬拉松比賽，42公里的賽道上領(lǐng)先者才跑到2公里?！?/p>
百度云雖說下場(chǎng)晚，但也還是搶得了一些市場(chǎng)份額。京東云則屬于起步早，卻由于自身原因遲遲沒能在云市場(chǎng)上獲得屬于自己的名字。
京東早在2011年就決定下場(chǎng)做云，劉強(qiáng)東還特地挖來了原亞馬遜云儲(chǔ)存S3項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人何剛。
何剛對(duì)京東云的發(fā)展規(guī)劃也極具前瞻性，在2014年他提出未來七年京東云業(yè)務(wù)的三步走戰(zhàn)略：第一步內(nèi)部私有云化；第二步實(shí)現(xiàn)降本增效后，將云資源能力對(duì)外開放，賣公有云；第三步整合行業(yè)，形成云生態(tài)。
在今天回顧何剛的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說這是一條可行的路徑。但當(dāng)時(shí)京東雖然想做云，卻并不重視云業(yè)務(wù)，其定位還是服務(wù)京東商城，存在感并不高。
到了2018年，各家互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)云業(yè)務(wù)都做出了關(guān)鍵性改革。
騰訊啟動(dòng)了著名的“930變革”，整合各個(gè)事業(yè)群的ToB團(tuán)隊(duì)，正式成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），推動(dòng)騰訊云業(yè)務(wù)的發(fā)展。阿里也將云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，并讓阿里CTO張建峰兼任總裁，開始與對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。百度也在年底將百度智能云事業(yè)部（ACU）升級(jí)為智能云事業(yè)群組（ACG），進(jìn)一步提升了云業(yè)務(wù)在集團(tuán)的地位。
錯(cuò)過了十年前最好發(fā)展時(shí)機(jī)的京東云，如今在IDC發(fā)布的關(guān)于公有云報(bào)告中，均被列為“其他玩家”，這也讓其只能另辟蹊徑選擇做數(shù)智供應(yīng)鏈。
當(dāng)老玩家們加速快跑想要補(bǔ)齊云業(yè)務(wù)版圖時(shí)，新玩家們也想要來分一杯羹。
去年字節(jié)跳動(dòng)旗下火山引擎入局云市場(chǎng)，上線了IaaS云基礎(chǔ)產(chǎn)品，由此搭建起了IaaS+PaaS+SaaS完整體系。今年，火山引擎由開始推出行業(yè)解決方案，想要從老玩家手里搶奪市場(chǎng)。
快手也在今年邁開云計(jì)算業(yè)務(wù)第一步，推出了為音視頻及AI服務(wù)的云服務(wù)業(yè)務(wù)“StreamLake”。
但面對(duì)當(dāng)前較為穩(wěn)定的云市場(chǎng)格局，新玩家突圍的機(jī)會(huì)并不多。
今時(shí)不同于往日，如今各家的原有業(yè)務(wù)都到了一定的天花板，很難有較大的增長(zhǎng)空間。2022財(cái)年，阿里營收增速從上一年的41%降至19%，新任中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊將經(jīng)營重心從獲取新用戶（流量）調(diào)整為留住老用戶（留量）；騰訊也告別了暴利，凈利潤(rùn)出現(xiàn)連續(xù)3個(gè)季度同比下滑。
此時(shí)，尋找第二曲線成為了大廠們的集體任務(wù)，萬億規(guī)模的云市場(chǎng)顯然是一個(gè)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。而且大廠們?cè)谠茦I(yè)務(wù)上投入了太多時(shí)間、資金和精力，如今也到了該收獲的時(shí)候。
十年前各家還在激辯云計(jì)算有沒有價(jià)值，十年后爭(zhēng)奪的方向已經(jīng)指向了市場(chǎng)、規(guī)模與盈利，一場(chǎng)新的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也在持續(xù)進(jìn)行中。
參考資料：
《騰訊CSIG新調(diào)整：成立政企業(yè)務(wù)線，李強(qiáng)任業(yè)務(wù)線總裁》，36氪
《阿里云銷售體系大調(diào)整》，天下網(wǎng)商
《阿里云高層大調(diào)整，或是戰(zhàn)略調(diào)整前兆》，鈦媒體
《京東戰(zhàn)略性做云，現(xiàn)在晚不晚？ 》，財(cái)經(jīng)雜志
《“遲到”的京東云：劉強(qiáng)東的野心距離AWS和阿里云有多遠(yuǎn)？》，懂財(cái)?shù)?/em>