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在張朝陽(yáng)的直播間里,沒有搜狐的未來

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在張朝陽(yáng)的直播間里,沒有搜狐的未來

錯(cuò)過無數(shù)次風(fēng)口的張朝陽(yáng),開始了新的旅程。盈利,并堅(jiān)持活下去,才是最重要的事。

文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)

搜狐還在盈利,以及搜狐到底憑什么盈利,是困擾網(wǎng)友的兩大難題。

巔峰時(shí)期的搜狐,先后擁有搜狐公司、暢游公司(2020年4月18日,搜狐公司宣布完成暢游私有化)和搜狗公司三家美國(guó)上市公司。

從微博時(shí)代到短視頻時(shí)代,搜狐總是慢人一步。一度成功的搜狐視頻,開辟網(wǎng)劇新時(shí)代,在后來競(jìng)爭(zhēng)者入局之后迅速衰退;而搜狐微博,更是消失于互聯(lián)網(wǎng)歷史中。

時(shí)至今日,“佛系”的搜狐靠著有限的廣告收入和游戲度日,在邁過燒錢歲月,之前口口聲聲“增長(zhǎng)比盈利重要”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始降本增效。

5月16日,搜狐發(fā)布了2022年Q1的財(cái)報(bào),總收入1.93億美元,凈利潤(rùn)900萬美元,均超出此前預(yù)期。

搜狐 ,互聯(lián)網(wǎng)邊緣人

在此之前,已經(jīng)有無數(shù)被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒落,人人、YY,在一段輝煌之后,被新的模式和產(chǎn)品取代,消失在人們的視線中。

如果不是張朝陽(yáng)的物理課意外走紅,搜狐也將面臨著同樣的命運(yùn)。

在一條“茅臺(tái)集團(tuán)與搜狐集團(tuán)交流座談”的新聞下,評(píng)論區(qū)是現(xiàn)代網(wǎng)友對(duì)搜狐的“真實(shí)”看法:搜狐一個(gè)沒落的門戶網(wǎng)站,家都快敗沒了,它能告訴你什么真知灼見?失敗的經(jīng)驗(yàn)?

當(dāng)下,搜狐市值僅余6億美元。

門戶網(wǎng)站,長(zhǎng)視頻,直播,搜狐的探索不斷,但往往時(shí)運(yùn)不濟(jì)。從最早購(gòu)買美劇版權(quán)到自制網(wǎng)劇,明明走在前面,卻被后來者彎道超車。搜狐在“燒錢”為主的戰(zhàn)爭(zhēng)種持續(xù)敗下陣來,從搜狐視頻,到搜狐微博。

盡管早早上市,但搜狐在燒錢上往往并不熱衷,隨著版權(quán)費(fèi)用水漲船高,搜狐視頻也被優(yōu)酷、愛奇藝等超過。正確的商業(yè)模式,在執(zhí)行力有限的搜狐并沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。

而后來的跟風(fēng)之作:搜狐微博,更是沒有掀起絲毫風(fēng)浪,便被用戶拋棄,張朝陽(yáng)自己也成了新浪微博用戶。

2016年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,張朝陽(yáng)說:“三年,搜狐要重回互聯(lián)網(wǎng)中心。”然而,現(xiàn)實(shí)很骨感。千帆直播、狐友,搜狐的一次次嘗試皆以失敗告終。

最成功的,是張朝陽(yáng)這一ip的打造。

從英語(yǔ)課到物理課,張朝陽(yáng)的抑郁癥,每天只睡四小時(shí),搜狐員工被騙,先后登上熱搜和媒體頭條。

在門戶網(wǎng)站這一模式已經(jīng)落伍之后,搜狐開始打造自己的ip,并實(shí)現(xiàn)向站點(diǎn)引流。

張朝陽(yáng)說,搜狐視頻將持續(xù)貫徹“雙引擎”戰(zhàn)略(自制長(zhǎng)視頻和自媒體短視頻),著力將價(jià)值直播拓展到更廣泛的科學(xué)領(lǐng)域?!?/p>

然而,在各大平臺(tái)積極爭(zhēng)奪用戶時(shí)間的當(dāng)下,搜狐的ip內(nèi)容并沒有特別的吸引力。尤其是在“抖音化”的趨勢(shì)下,搜狐平臺(tái)主打的專業(yè)直播、價(jià)值直播,在細(xì)分領(lǐng)域里的些許優(yōu)勢(shì),很難撬動(dòng)更多用戶,也很難成為“中心”。

互聯(lián)網(wǎng)邊緣人,是搜狐注定的未來。

曾經(jīng)的輝煌,帶給搜狐的是價(jià)值60億的三棟大樓,還有可以繼續(xù)吃一段時(shí)間的老本。

搜狐的生意經(jīng)

茍住就是勝利。

門戶、游戲、搜索、長(zhǎng)視頻等,搜狐的持續(xù)探索得以給搜狐續(xù)命,但并沒有帶來更多的營(yíng)收。

從2013年開始,搜狐便連年虧損。2020年,搜狐全年總收入為7.50億美元,同比增長(zhǎng)11%;凈利潤(rùn)為5300萬美元,搜狐扭虧為盈。

2021年搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲收入6.38億美元,占總營(yíng)收的76.3%;2022年第一季度,搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲收入1.57億美元,占總營(yíng)收的81%。相比之下,2020全年搜狐在線游戲收入為5.37億美元,占全年總營(yíng)收的71%。

游戲收入占比不斷提升,一款十多年前開發(fā)的游戲ip被搜狐吃老本吃到現(xiàn)在。

與此同時(shí),是搜狐在其他核心業(yè)務(wù)上的連連失利。

搜狐公司第一季度總收入為1.93億美元,凈利潤(rùn)為900萬美元超此前預(yù)期。收入方面,品牌廣告收入為2400萬美元,較2021年同期下降23%,較上一季度下降29%。

門戶網(wǎng)站已是古典互聯(lián)網(wǎng)的余暉,長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)所占市場(chǎng)份額已所剩無幾,被愛優(yōu)騰瓜分。賣掉搜狗、私有化暢游,搜狐的一系列操作使其越來越關(guān)在自己的世界里,遠(yuǎn)離了競(jìng)爭(zhēng),也停止了增長(zhǎng)。在BAT們紛紛擴(kuò)張的時(shí)候,搜狐只能全程圍觀。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)寒冬,各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛收縮戰(zhàn)線,保守的搜狐卻更加“安全",因?yàn)楹茈y說清,坐吃山空和燒錢虧損哪個(gè)更加危險(xiǎn)。

對(duì)游戲收入的過度依賴,使搜狐面臨更多的不確定性因素。靠著情懷之作的游戲,隨時(shí)可能離開的用戶。游戲收入同樣難以保持持續(xù)增長(zhǎng),尤其是在同行的碾壓之下。無論是騰訊還是網(wǎng)易,搜狐游戲都難以抗衡。

搜狐的營(yíng)收,以互聯(lián)網(wǎng)廣告和游戲收入為主,并沒有其他收入來源。在直播上轟轟烈烈地投入精力和資源,并沒有帶來預(yù)想的盈利。

事實(shí)上,整體互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)不景氣,市場(chǎng)增速緩慢。作為邊緣平臺(tái)的搜狐,必然會(huì)受到更多影響。

在與其他平臺(tái)的爭(zhēng)奪用戶之戰(zhàn)中,搜狐沒有殺手锏。靠著張朝陽(yáng)的物理課吸引來的用戶,很快會(huì)離開,就像無數(shù)被遺忘的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅一樣。

搜狐需要更加努力。

搜狐的未來

搜狐的未來寄托在張朝陽(yáng)身上,這是無法否認(rèn)的事實(shí)。抓住最后的救命稻草,給搜狐續(xù)命。

建立在快手、抖音的巨大流量基礎(chǔ)之上,直播帶貨成了避風(fēng)港。

羅永浩創(chuàng)業(yè)失敗,選擇直播帶貨還債;新東方中道近乎崩卒,在直播間帶貨嘗試東山再起;很那說直播帶貨是個(gè)正經(jīng)生意,但它真的賺錢,而且快。

但張朝陽(yáng)卻很難融于這樣的“主流”。把直播當(dāng)媒體,把直播當(dāng)做知識(shí)分享的渠道,媒體形容張朝陽(yáng)是清醒而又與眾不同。

搜狐聚集了一大批在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域極具影響力的專家學(xué)者,包含了衣食住行,美妝、情感心理、文化教育、形體、健康、美食、醫(yī)療、母嬰親子......還裂變出各種細(xì)分的品類和IP。

清醒倒是非常清醒,喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的搜狐,務(wù)必要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。獨(dú)辟蹊徑,尋求目標(biāo)受眾。

知識(shí)分享注定是小眾內(nèi)容。B站疫情居家期間靠知識(shí)內(nèi)容迅速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),但很快就恢復(fù)至原有規(guī)模。抖音的知識(shí)分享內(nèi)容,也很快被淹沒在眾多的娛樂內(nèi)容之中。

用戶的注意力,總是被更有吸引力,更能快速反饋的內(nèi)容吸引,但知識(shí)不是。小眾內(nèi)容不缺乏用戶,但缺少持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。

在大眾與小眾之間,搜狐的選擇使其離主流更遠(yuǎn)。

沒有持續(xù)的創(chuàng)新,難以改變當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局,現(xiàn)有的用戶規(guī)模,搜狐選擇的發(fā)展路徑,都意味著搜狐退出競(jìng)爭(zhēng),成為觀眾。

據(jù)鈦媒體App 7月28日消息,7月31日,搜狐CEO張朝陽(yáng)與新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪將開啟一場(chǎng)《星空下的對(duì)話》。

此次《星空下的對(duì)談》活動(dòng)再次將直播場(chǎng)景搬到山野郊外,通過戶外露營(yíng)的生活場(chǎng)景+深度對(duì)話的知識(shí)分享形式,打造一場(chǎng)視覺和思想的雙重盛宴。

對(duì)知識(shí)分享的熱愛,似乎點(diǎn)燃了張朝陽(yáng)的激情,畢竟,那張開會(huì)時(shí)打瞌睡的張朝陽(yáng)過于深入人心。張朝陽(yáng)對(duì)搜狐的掌控,從未像現(xiàn)在這么得心應(yīng)手。相比之下,做好張朝陽(yáng)這一ip,遠(yuǎn)比做大搜狐更加容易。

錯(cuò)過無數(shù)次風(fēng)口的張朝陽(yáng),開始了新的旅程。盈利,并堅(jiān)持活下去,才是最重要的事。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

張朝陽(yáng)

  • 張朝陽(yáng)和他的國(guó)
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在張朝陽(yáng)的直播間里,沒有搜狐的未來

錯(cuò)過無數(shù)次風(fēng)口的張朝陽(yáng),開始了新的旅程。盈利,并堅(jiān)持活下去,才是最重要的事。

文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)

搜狐還在盈利,以及搜狐到底憑什么盈利,是困擾網(wǎng)友的兩大難題。

巔峰時(shí)期的搜狐,先后擁有搜狐公司、暢游公司(2020年4月18日,搜狐公司宣布完成暢游私有化)和搜狗公司三家美國(guó)上市公司。

從微博時(shí)代到短視頻時(shí)代,搜狐總是慢人一步。一度成功的搜狐視頻,開辟網(wǎng)劇新時(shí)代,在后來競(jìng)爭(zhēng)者入局之后迅速衰退;而搜狐微博,更是消失于互聯(lián)網(wǎng)歷史中。

時(shí)至今日,“佛系”的搜狐靠著有限的廣告收入和游戲度日,在邁過燒錢歲月,之前口口聲聲“增長(zhǎng)比盈利重要”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始降本增效。

5月16日,搜狐發(fā)布了2022年Q1的財(cái)報(bào),總收入1.93億美元,凈利潤(rùn)900萬美元,均超出此前預(yù)期。

搜狐 ,互聯(lián)網(wǎng)邊緣人

在此之前,已經(jīng)有無數(shù)被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒落,人人、YY,在一段輝煌之后,被新的模式和產(chǎn)品取代,消失在人們的視線中。

如果不是張朝陽(yáng)的物理課意外走紅,搜狐也將面臨著同樣的命運(yùn)。

在一條“茅臺(tái)集團(tuán)與搜狐集團(tuán)交流座談”的新聞下,評(píng)論區(qū)是現(xiàn)代網(wǎng)友對(duì)搜狐的“真實(shí)”看法:搜狐一個(gè)沒落的門戶網(wǎng)站,家都快敗沒了,它能告訴你什么真知灼見?失敗的經(jīng)驗(yàn)?

當(dāng)下,搜狐市值僅余6億美元。

門戶網(wǎng)站,長(zhǎng)視頻,直播,搜狐的探索不斷,但往往時(shí)運(yùn)不濟(jì)。從最早購(gòu)買美劇版權(quán)到自制網(wǎng)劇,明明走在前面,卻被后來者彎道超車。搜狐在“燒錢”為主的戰(zhàn)爭(zhēng)種持續(xù)敗下陣來,從搜狐視頻,到搜狐微博。

盡管早早上市,但搜狐在燒錢上往往并不熱衷,隨著版權(quán)費(fèi)用水漲船高,搜狐視頻也被優(yōu)酷、愛奇藝等超過。正確的商業(yè)模式,在執(zhí)行力有限的搜狐并沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。

而后來的跟風(fēng)之作:搜狐微博,更是沒有掀起絲毫風(fēng)浪,便被用戶拋棄,張朝陽(yáng)自己也成了新浪微博用戶。

2016年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,張朝陽(yáng)說:“三年,搜狐要重回互聯(lián)網(wǎng)中心?!比欢?,現(xiàn)實(shí)很骨感。千帆直播、狐友,搜狐的一次次嘗試皆以失敗告終。

最成功的,是張朝陽(yáng)這一ip的打造。

從英語(yǔ)課到物理課,張朝陽(yáng)的抑郁癥,每天只睡四小時(shí),搜狐員工被騙,先后登上熱搜和媒體頭條。

在門戶網(wǎng)站這一模式已經(jīng)落伍之后,搜狐開始打造自己的ip,并實(shí)現(xiàn)向站點(diǎn)引流。

張朝陽(yáng)說,搜狐視頻將持續(xù)貫徹“雙引擎”戰(zhàn)略(自制長(zhǎng)視頻和自媒體短視頻),著力將價(jià)值直播拓展到更廣泛的科學(xué)領(lǐng)域?!?/p>

然而,在各大平臺(tái)積極爭(zhēng)奪用戶時(shí)間的當(dāng)下,搜狐的ip內(nèi)容并沒有特別的吸引力。尤其是在“抖音化”的趨勢(shì)下,搜狐平臺(tái)主打的專業(yè)直播、價(jià)值直播,在細(xì)分領(lǐng)域里的些許優(yōu)勢(shì),很難撬動(dòng)更多用戶,也很難成為“中心”。

互聯(lián)網(wǎng)邊緣人,是搜狐注定的未來。

曾經(jīng)的輝煌,帶給搜狐的是價(jià)值60億的三棟大樓,還有可以繼續(xù)吃一段時(shí)間的老本。

搜狐的生意經(jīng)

茍住就是勝利。

門戶、游戲、搜索、長(zhǎng)視頻等,搜狐的持續(xù)探索得以給搜狐續(xù)命,但并沒有帶來更多的營(yíng)收。

從2013年開始,搜狐便連年虧損。2020年,搜狐全年總收入為7.50億美元,同比增長(zhǎng)11%;凈利潤(rùn)為5300萬美元,搜狐扭虧為盈。

2021年搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲收入6.38億美元,占總營(yíng)收的76.3%;2022年第一季度,搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲收入1.57億美元,占總營(yíng)收的81%。相比之下,2020全年搜狐在線游戲收入為5.37億美元,占全年總營(yíng)收的71%。

游戲收入占比不斷提升,一款十多年前開發(fā)的游戲ip被搜狐吃老本吃到現(xiàn)在。

與此同時(shí),是搜狐在其他核心業(yè)務(wù)上的連連失利。

搜狐公司第一季度總收入為1.93億美元,凈利潤(rùn)為900萬美元超此前預(yù)期。收入方面,品牌廣告收入為2400萬美元,較2021年同期下降23%,較上一季度下降29%。

門戶網(wǎng)站已是古典互聯(lián)網(wǎng)的余暉,長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)所占市場(chǎng)份額已所剩無幾,被愛優(yōu)騰瓜分。賣掉搜狗、私有化暢游,搜狐的一系列操作使其越來越關(guān)在自己的世界里,遠(yuǎn)離了競(jìng)爭(zhēng),也停止了增長(zhǎng)。在BAT們紛紛擴(kuò)張的時(shí)候,搜狐只能全程圍觀。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)寒冬,各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛收縮戰(zhàn)線,保守的搜狐卻更加“安全",因?yàn)楹茈y說清,坐吃山空和燒錢虧損哪個(gè)更加危險(xiǎn)。

對(duì)游戲收入的過度依賴,使搜狐面臨更多的不確定性因素??恐閼阎鞯挠螒?,隨時(shí)可能離開的用戶。游戲收入同樣難以保持持續(xù)增長(zhǎng),尤其是在同行的碾壓之下。無論是騰訊還是網(wǎng)易,搜狐游戲都難以抗衡。

搜狐的營(yíng)收,以互聯(lián)網(wǎng)廣告和游戲收入為主,并沒有其他收入來源。在直播上轟轟烈烈地投入精力和資源,并沒有帶來預(yù)想的盈利。

事實(shí)上,整體互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)不景氣,市場(chǎng)增速緩慢。作為邊緣平臺(tái)的搜狐,必然會(huì)受到更多影響。

在與其他平臺(tái)的爭(zhēng)奪用戶之戰(zhàn)中,搜狐沒有殺手锏??恐鴱埑?yáng)的物理課吸引來的用戶,很快會(huì)離開,就像無數(shù)被遺忘的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅一樣。

搜狐需要更加努力。

搜狐的未來

搜狐的未來寄托在張朝陽(yáng)身上,這是無法否認(rèn)的事實(shí)。抓住最后的救命稻草,給搜狐續(xù)命。

建立在快手、抖音的巨大流量基礎(chǔ)之上,直播帶貨成了避風(fēng)港。

羅永浩創(chuàng)業(yè)失敗,選擇直播帶貨還債;新東方中道近乎崩卒,在直播間帶貨嘗試東山再起;很那說直播帶貨是個(gè)正經(jīng)生意,但它真的賺錢,而且快。

但張朝陽(yáng)卻很難融于這樣的“主流”。把直播當(dāng)媒體,把直播當(dāng)做知識(shí)分享的渠道,媒體形容張朝陽(yáng)是清醒而又與眾不同。

搜狐聚集了一大批在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域極具影響力的專家學(xué)者,包含了衣食住行,美妝、情感心理、文化教育、形體、健康、美食、醫(yī)療、母嬰親子......還裂變出各種細(xì)分的品類和IP。

清醒倒是非常清醒,喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的搜狐,務(wù)必要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。獨(dú)辟蹊徑,尋求目標(biāo)受眾。

知識(shí)分享注定是小眾內(nèi)容。B站疫情居家期間靠知識(shí)內(nèi)容迅速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),但很快就恢復(fù)至原有規(guī)模。抖音的知識(shí)分享內(nèi)容,也很快被淹沒在眾多的娛樂內(nèi)容之中。

用戶的注意力,總是被更有吸引力,更能快速反饋的內(nèi)容吸引,但知識(shí)不是。小眾內(nèi)容不缺乏用戶,但缺少持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。

在大眾與小眾之間,搜狐的選擇使其離主流更遠(yuǎn)。

沒有持續(xù)的創(chuàng)新,難以改變當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局,現(xiàn)有的用戶規(guī)模,搜狐選擇的發(fā)展路徑,都意味著搜狐退出競(jìng)爭(zhēng),成為觀眾。

據(jù)鈦媒體App 7月28日消息,7月31日,搜狐CEO張朝陽(yáng)與新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪將開啟一場(chǎng)《星空下的對(duì)話》。

此次《星空下的對(duì)談》活動(dòng)再次將直播場(chǎng)景搬到山野郊外,通過戶外露營(yíng)的生活場(chǎng)景+深度對(duì)話的知識(shí)分享形式,打造一場(chǎng)視覺和思想的雙重盛宴。

對(duì)知識(shí)分享的熱愛,似乎點(diǎn)燃了張朝陽(yáng)的激情,畢竟,那張開會(huì)時(shí)打瞌睡的張朝陽(yáng)過于深入人心。張朝陽(yáng)對(duì)搜狐的掌控,從未像現(xiàn)在這么得心應(yīng)手。相比之下,做好張朝陽(yáng)這一ip,遠(yuǎn)比做大搜狐更加容易。

錯(cuò)過無數(shù)次風(fēng)口的張朝陽(yáng),開始了新的旅程。盈利,并堅(jiān)持活下去,才是最重要的事。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。