文 | 志象網(wǎng) 彭慧
編輯 | 謝維平
2016年就投身漫畫出海的李奕瑾，這幾年見證了不少平臺的起起落落。其中，小而美的公司一直受困于不斷增長的內(nèi)容版權(quán)成本，而隨著騰訊、B站以及字節(jié)等大廠先后入局，資本游戲也在這個行業(yè)里流行開來。
當(dāng)年，依靠一批優(yōu)質(zhì)漫畫內(nèi)容開路的李奕瑾，見證過資本熱錢的滾入和黯然離場后，越來越成為“內(nèi)容就是王道”的忠實信徒。
當(dāng)然，李奕瑾還是非常清晰地認識到，跟日韓漫畫相比，國漫出海的階段還屬早期。不過，漫畫市場雖然不大，但用戶足夠有粘性，“雖然不是一個相對性感的賽道，但卻是可以長期做的生意?！?nbsp;
據(jù)志象網(wǎng)了解，目前海外漫畫市場由日韓漫站主導(dǎo)地位。由于日漫、韓漫上線早，起點高，有著深厚的內(nèi)容積淀，同時運行著一套專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)機制；另一方面，日韓漫在海外重點市場的深耕，對當(dāng)?shù)氐挠脩粝埠冒盐辗浅?zhǔn)。
2022年以來，日韓漫的吸金能力日甚。國漫也走上了穩(wěn)步向海外輸出的階段。據(jù)了解，目前市場上不乏快看漫畫海外版《KK WORLD 》、《Manga Toon》、《Ray Manga》、《Comic World》等專注漫畫市場的產(chǎn)品，甚至連騰訊、B站、字節(jié)等大廠，也在垂涎這塊蛋糕，分別推出《WeComics》、《Bilibili Comics》以及《Fizzo Toon》。
然而，多位業(yè)內(nèi)人士對志象網(wǎng)透露，漫畫內(nèi)容生產(chǎn)長期力有不逮，構(gòu)成國漫發(fā)展最大的掣肘，尤其近年資本入局帶起的免費模式，攪亂了市場本來的秩序，國漫出海路漫漫。
一、創(chuàng)收不成氣候
進入2022年下半年，漫畫市場也隨著夏季的到來，逐漸升溫。
Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，漫畫應(yīng)用在日韓地區(qū)表現(xiàn)突出，不僅存在《ピッコマ》（《Piccoma》）、《WEBTOON》等老牌頭部應(yīng)用，近期《少年ジャンプ》（《少年 Jump》）等競品也呈現(xiàn)異軍突起姿態(tài)。志象網(wǎng)觀察到，《Piccoma》長期雄踞sensor tower全球熱門應(yīng)用收入前十。2022年6月，LINE漫畫 (LINEマンガ)收入超過5500萬美元，同樣創(chuàng)歷史新高。
而國漫也不甘示弱。2022年7月，快看漫畫創(chuàng)始人、CEO陳安妮宣布了海外版應(yīng)用程序KK WORLD正式上線，8月2日，國漫出海企業(yè)TeamJoy獲日本TMS娛樂投資，致力于將華語內(nèi)容推向日本市場。
數(shù)據(jù)機構(gòu)Fortune Business Insights提供數(shù)據(jù)顯示，全球網(wǎng)絡(luò)漫畫市場預(yù)計將從 2021 年的 73.6 億美元增長到 2028 年的 111.2 億美元，預(yù)測期內(nèi)的復(fù)合年增長率為 6.1%?！?021年漫畫應(yīng)用的消費者支出同比增長44%，突顯了《Picoma》、《Line Webtoon》和《Magazine Pocket》等應(yīng)用程序領(lǐng)導(dǎo)的Z世代推動的巨大消費者轉(zhuǎn)變。”dataai的報告指出。
然而，從以上對比不難得出，國漫似乎還在成長的階段，而日韓漫畫已經(jīng)走入成熟期。
業(yè)內(nèi)人士鄭力銘告訴志象網(wǎng)，韓漫、日漫發(fā)展成熟，跟時間久、投入大有關(guān)系?！叭章铋_始不太注重線上化、移動化，更多是紙媒出版，但它有內(nèi)容和制作優(yōu)勢，最欠缺的可能是線上運營，自從開始注重這方面之后，近一年也開始在線上有了不錯的成績?！?nbsp;
Statista顯示，隨著智能手機和平板電腦的普及，數(shù)字內(nèi)容的移動消費更加方便，漫畫應(yīng)用采用不同的盈利模式，但通常會提供免費章節(jié)以吸引后續(xù)的內(nèi)購。這種內(nèi)容更新分發(fā)形式越來越受歡迎，導(dǎo)致數(shù)字漫畫的銷售價值在2019年首次超過印刷漫畫書和雜志的銷售價值總和。
鄭力銘進一步指出，日本漫畫是在移動互聯(lián)網(wǎng)早期就有了很深的積淀，整個產(chǎn)業(yè)的邏輯已經(jīng)打通，移動化之后很快能看到效益。而韓國早在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就開始布局，已經(jīng)形成可以匹敵韓劇的一套標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，因此在內(nèi)容的供應(yīng)方面也是有保障的。
李奕瑾也觀察到日本市場這幾年的移動化和數(shù)字化趨勢。同時對于漫畫來說，日本是非常成熟的市場，在內(nèi)容優(yōu)質(zhì)量大的基礎(chǔ)上，日本人對漫畫的接受度高、付費率高，漫畫就是他們國民消費內(nèi)容。
“Line下面兩款漫畫App，《Line Manga》專門針對日韓市場，另外一款《Webtoon》針對日韓以外的市場，但兩者的用戶付費可以相差幾十、上百倍?！编嵙︺懼赋觯毡臼袌鰪募堎|(zhì)轉(zhuǎn)讓到數(shù)字閱讀，也在逐步助推市場收益的增長。
相比之下，多位業(yè)內(nèi)人士對志象網(wǎng)透露，國漫出海創(chuàng)收還不成氣候，模式也還在探索過程中。
二、熱錢涌入，市場遇冷
國漫出海的大潮，大抵起于2018年前后。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的《中國動漫產(chǎn)業(yè)研究報告》，2018年前后，中國的泛二次元用戶增速開始明顯放緩，行業(yè)天花板逐漸顯現(xiàn)。
是年，眾多漫畫平臺紛紛出海。2018年1月，騰訊在東南亞低調(diào)上線一款漫畫應(yīng)用《WeComics》，當(dāng)時App Annie 榜單顯示，《WeComics》曾在菲律賓圖書類創(chuàng)下排行飆升 300 名的成績。同月，廈門賽德沃克旗下國漫平臺WebComics通過翻譯形式開始將國漫推向海外市場。
6個月后，上海若古信息上線App《Manga Toon》，手握近千部漫畫作品版權(quán)測試海外市場，此后陸續(xù)推出英文版、印尼版、越南版內(nèi)容。此后，嗶哩嗶哩漫畫也推出海外版《Bilibili Comics》、字節(jié)上線《Fizzo Toon》，到2022年7月，快看正式上線海外平臺《KK WORLD》。
如今，賽道大廠小廠林立，熱鬧程度不言而喻。
根據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)，《Bilibili Comics》下載量已經(jīng)超過1000萬，目前在印度最受歡迎。2022年6月下載量高達300萬。App Growing Global數(shù)據(jù)顯示，僅4月28日至7月26日，《Bilibili Comics》在Facebook上的素材投放就高達5392 條，主要投放市場為東南亞、美洲和印度。
不過，志象網(wǎng)觀察到，同《Bilibili Comics》百萬下載量相比，其月收入僅2萬美元。而據(jù)dataai數(shù)據(jù)，《Fizzo Toon》在日本Google Play歷史排名最高才86名，App Growing Global監(jiān)測的投放數(shù)據(jù)上，它近三個月在Facebook上的投放量才285條素材，不難看出字節(jié)對于日本漫畫市場已經(jīng)意興闌珊。
而騰訊旗下《WeComics》更是慘淡，據(jù)相關(guān)報道，騰訊此前已暫?！禬eComics》的出海嘗試，僅面向泰國地區(qū)推出，2022年6月下載量為8萬，收入僅為2萬美元。
值得注意的是，除了《Bilibili Comics》有待進一步觀察外，一度被看好的大廠明星項目，如今似乎都在滑向寂寂無名的境地。
而大廠為何高調(diào)入局黯然退場，吳清指出，B站漫畫是對用戶需求的延伸，因為它一直是Z世代非常主流的娛樂內(nèi)容消費平臺，由視頻內(nèi)容延伸開來的，除了游戲、動漫，漫畫也是它主干業(yè)務(wù)的重要延伸。
“而對于字節(jié)和騰訊這種大廠來說，它們更可能是有錢沒處花，那只要看到一個賽道或市場有機會，就會去投入，跑一個模型出來看看，如果可以的話再加資源。但顯然漫畫出海這條路走不通，所以就慢慢放掉了?！?span>吳清指出。
同時，多位業(yè)內(nèi)人士也對志象網(wǎng)抱怨，自從這些大廠入局之后，整個漫畫市場的風(fēng)氣也被帶歪了。漫畫是一個慢生意，內(nèi)容的生產(chǎn)需要周期，資本熱錢的涌入，逐利的本性需要規(guī)模和故事，這對生態(tài)起到了破壞的作用，“人們開始相信只要砸錢就能把這件事情做起來，但邏輯不是這樣的。”
對于快看開始出海做平臺這一點，業(yè)內(nèi)也并不看好?！白鳛镃P來說，只要輸出內(nèi)容就行，因為平臺需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，一旦開始做平臺就意味著內(nèi)容版權(quán)成本、本地化成本和獲客成本都上漲了。”
三、長期生意
探討一個行業(yè)或賽道，離不開對現(xiàn)有模式的研究。
在多位業(yè)內(nèi)人士看來，跟其他如短視頻這些內(nèi)容相比，漫畫顯而易見地在生產(chǎn)上要慢很多，更偏PGC的形式，門檻要高很多。PGC就注定了生產(chǎn)力的有限性和內(nèi)容更新周期的不確定性。
在鄭力銘看來，商業(yè)模式上，短視頻是做流量生意，做大以后變現(xiàn)模式就基于流量，然后再拓展別的業(yè)務(wù)場景，比如直播電商之類。對于漫畫來說，在生產(chǎn)力受限的情況下，內(nèi)容供給影響用戶時長，就不可能形成大規(guī)模的流量，那么就不能用流量的思維去做生意，唯一剩下的路就是去做內(nèi)容消費、內(nèi)容變現(xiàn)，基本上就是內(nèi)購。
“如果從規(guī)模和流量來講的話，漫畫的天花板注定沒那么高，商業(yè)化能力沒那么強，漫畫就不是一個性感的生意。所以說它不是短周期的生意，而是長期的生意。你看日本很多漫畫出版社都有幾十上百年了?！崩钷辱嬖V志象網(wǎng)。
談及漫畫出海，鄭力銘認為現(xiàn)在的平臺業(yè)務(wù)都做得差強人意，因為成本居高不下，包括版權(quán)成本和獲客成本，“兩高的成本讓創(chuàng)業(yè)公司很難做，創(chuàng)業(yè)公司我覺得基本是沒法做了”。
在業(yè)內(nèi)人士吳清看來，國漫有點卷，沒有出現(xiàn)寡頭或者壟斷效應(yīng)?？v觀國漫出海情況，占主導(dǎo)的那幾家廠商其實并沒有主導(dǎo)太多內(nèi)容生產(chǎn)，它們的內(nèi)容更多也依靠CP、漫畫工作室供稿，內(nèi)容從編輯到制作再到IP化，沒有一套成熟的制作體系。
吳清進一步指出，從2018年以來，國漫甚至出海并沒有太多創(chuàng)新，內(nèi)容上差異化越來越小。此外，漫畫內(nèi)容的審查會很強。鄭力銘舉例，比如耽美相關(guān)的內(nèi)容，如果以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為呈現(xiàn)形式，很多不合適的內(nèi)容潛在了文字里，不太容易被發(fā)現(xiàn)，但漫畫是更為直觀的圖文形式，一旦出現(xiàn)不合規(guī)的內(nèi)容很容易被審查。
國漫生產(chǎn)門檻很高、生產(chǎn)效率低、量級小、沒有創(chuàng)新，因此從大的市場來看，用戶的漫畫消費需求沒有被滿足，而且以當(dāng)前的生產(chǎn)力來看也滿足不了，這似乎是構(gòu)成國漫出海的一對不可調(diào)和的矛盾。
這有點像“給光腳的人賣鞋”的故事，到底是沒有需求因此沒有市場，還是需求沒有被滿足因此可以有很大的機遇？對此，李奕瑾表示，在這種情況下，只要有內(nèi)容就會有市場，漫畫總是能找到自己的一席之地，現(xiàn)在只是用戶想要看的東西沒有生產(chǎn)不出來，一旦上線就會很快把他們召集回來。
（應(yīng)受訪者要求，文中李奕瑾、鄭力銘、吳清均為化名）