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合作伙伴終對(duì)簿公堂,普拉達(dá)要求凍結(jié)中國(guó)奢侈品電商寺庫(kù)千萬(wàn)財(cái)產(chǎn)

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合作伙伴終對(duì)簿公堂,普拉達(dá)要求凍結(jié)中國(guó)奢侈品電商寺庫(kù)千萬(wàn)財(cái)產(chǎn)

寺庫(kù)曾是普拉達(dá)在中國(guó)涉足電商的首站。

圖片來(lái)源:Racked

記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

近日,天眼查App公開了普拉達(dá)時(shí)裝商業(yè)(上海)有限公司和上海寺庫(kù)電子商務(wù)有限公司在仲裁程序中的財(cái)產(chǎn)保全文書。

根據(jù)文書,普拉達(dá)申請(qǐng)凍結(jié)寺庫(kù)上海公司名下1100萬(wàn)余元及相應(yīng)價(jià)值財(cái)產(chǎn)。上海嘉定區(qū)人民法院審查后認(rèn)為,該申請(qǐng)符合法律規(guī)定,裁定立即對(duì)寺庫(kù)實(shí)行財(cái)產(chǎn)查封凍結(jié),為期一年。

2019年5月,正在轉(zhuǎn)型中的普拉達(dá)和Miu Miu宣布入駐寺庫(kù),這是普拉達(dá)集團(tuán)在中國(guó)涉足電商的首站。當(dāng)時(shí)寺庫(kù)仍是國(guó)內(nèi)最主要的奢侈品電商之一,包括華倫天奴和浪凡等有意加碼線上渠道的奢侈品牌均與其達(dá)成合作。

但這幾乎成了寺庫(kù)最后的高光時(shí)刻。根據(jù)財(cái)報(bào),寺庫(kù)2020年?duì)I收下滑12%至60.2億元,歸母凈利潤(rùn)從盈利1.54億元變?yōu)樘潛p7186.4萬(wàn)元,毛利潤(rùn)的跌幅為26.4%,并進(jìn)一步將毛利率壓縮至14.6%。

與之伴隨而來(lái)的還有多起法律訴訟。天眼查公司風(fēng)險(xiǎn)信息顯示,寺庫(kù)涉及上百條法律訴訟,其中包含網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物合同和供應(yīng)商貨款支付糾紛。受此影響,寺庫(kù)旗下的北京、上海和西安等公司被凍結(jié)財(cái)產(chǎn)金額超過1億元。

陷入困境中的寺庫(kù)曾試圖通過私有化來(lái)解決問題。2021年,寺庫(kù)創(chuàng)始人李日學(xué)提議以總價(jià)約2.3億美元的現(xiàn)金收購(gòu)公司全部已發(fā)行、李日學(xué)及其附屬尚未擁有的A類普通股。

但根據(jù)財(cái)經(jīng)媒體金融界的報(bào)道,2022年5月23日,寺庫(kù)又稱,公司董事會(huì)下屬的特別委員會(huì)收到李日學(xué)的通知函,他將撤回之前發(fā)出的不具約束力的私有化要約。這種不穩(wěn)定且不具持續(xù)性的運(yùn)營(yíng)方式,顯然只會(huì)讓寺庫(kù)更難從泥沼中脫身。

曾有寺庫(kù)員工告訴界面新聞,從2021年9月份開始就再?zèng)]有收到過工資。而公司飛書群內(nèi)的人數(shù)也從2020年的900人上下減少到了2021年的535人?!懊總€(gè)部門都被分配了裁員指標(biāo)。”該員工表示,自己所在的部門也從13個(gè)人縮減到了7個(gè)人。

而寺庫(kù)的困境,實(shí)則也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)奢侈品電商集體落寞的縮影。當(dāng)前寺庫(kù)仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng),而尚品網(wǎng)和等其它本土奢侈品電商早接連倒下。

過去十年,中國(guó)電商市場(chǎng)高速發(fā)展,淘寶和京東兩個(gè)頭部平臺(tái)擁有最多的消費(fèi)者。早期崛起奢侈品牌出于調(diào)性的考慮,沒有選擇淘寶和京東,而是與在奢侈品行業(yè)已有一定名氣的寺庫(kù)合作。

但當(dāng)淘寶和京東開始重整形象,在奢侈品行業(yè)發(fā)力后,寺庫(kù)們被拋棄便在意料之中。加之近年奢侈品牌均著力加碼下沉市場(chǎng),面向廣闊消費(fèi)群體的淘寶和京東便是最好的試水渠道。

此外,奢侈品銷售與一般的日常百貨不同,單價(jià)高且產(chǎn)量有限的特點(diǎn)是其注定無(wú)法大規(guī)模走量,電商平臺(tái)積累的品牌資源,尤其是頭部品牌的資源,自然成為在市場(chǎng)中決勝的關(guān)鍵。

雖然寺庫(kù)曾和多個(gè)奢侈品牌合作,但它始終缺乏頭部品牌的支持。然按照寺庫(kù)的運(yùn)營(yíng)模式,它可以通過第三方供貨商在自己的平臺(tái)上銷售路易威登和愛馬仕等頭部奢侈品牌,但貨物款式不全、真假信息難以辨別以及售后服務(wù)差等問題依然存在。

市場(chǎng)環(huán)境變化疊加自身運(yùn)營(yíng)模式的缺陷,最終壓垮了寺庫(kù)。它最早在中國(guó)嘗試線上銷售奢侈品的模式,但在風(fēng)口真正到來(lái)之時(shí),卻已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)上尋找到立足之地。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

寺庫(kù)

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普拉達(dá)

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合作伙伴終對(duì)簿公堂,普拉達(dá)要求凍結(jié)中國(guó)奢侈品電商寺庫(kù)千萬(wàn)財(cái)產(chǎn)

寺庫(kù)曾是普拉達(dá)在中國(guó)涉足電商的首站。

圖片來(lái)源:Racked

記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

近日,天眼查App公開了普拉達(dá)時(shí)裝商業(yè)(上海)有限公司和上海寺庫(kù)電子商務(wù)有限公司在仲裁程序中的財(cái)產(chǎn)保全文書。

根據(jù)文書,普拉達(dá)申請(qǐng)凍結(jié)寺庫(kù)上海公司名下1100萬(wàn)余元及相應(yīng)價(jià)值財(cái)產(chǎn)。上海嘉定區(qū)人民法院審查后認(rèn)為,該申請(qǐng)符合法律規(guī)定,裁定立即對(duì)寺庫(kù)實(shí)行財(cái)產(chǎn)查封凍結(jié),為期一年。

2019年5月,正在轉(zhuǎn)型中的普拉達(dá)和Miu Miu宣布入駐寺庫(kù),這是普拉達(dá)集團(tuán)在中國(guó)涉足電商的首站。當(dāng)時(shí)寺庫(kù)仍是國(guó)內(nèi)最主要的奢侈品電商之一,包括華倫天奴和浪凡等有意加碼線上渠道的奢侈品牌均與其達(dá)成合作。

但這幾乎成了寺庫(kù)最后的高光時(shí)刻。根據(jù)財(cái)報(bào),寺庫(kù)2020年?duì)I收下滑12%至60.2億元,歸母凈利潤(rùn)從盈利1.54億元變?yōu)樘潛p7186.4萬(wàn)元,毛利潤(rùn)的跌幅為26.4%,并進(jìn)一步將毛利率壓縮至14.6%。

與之伴隨而來(lái)的還有多起法律訴訟。天眼查公司風(fēng)險(xiǎn)信息顯示,寺庫(kù)涉及上百條法律訴訟,其中包含網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物合同和供應(yīng)商貨款支付糾紛。受此影響,寺庫(kù)旗下的北京、上海和西安等公司被凍結(jié)財(cái)產(chǎn)金額超過1億元。

陷入困境中的寺庫(kù)曾試圖通過私有化來(lái)解決問題。2021年,寺庫(kù)創(chuàng)始人李日學(xué)提議以總價(jià)約2.3億美元的現(xiàn)金收購(gòu)公司全部已發(fā)行、李日學(xué)及其附屬尚未擁有的A類普通股。

但根據(jù)財(cái)經(jīng)媒體金融界的報(bào)道,2022年5月23日,寺庫(kù)又稱,公司董事會(huì)下屬的特別委員會(huì)收到李日學(xué)的通知函,他將撤回之前發(fā)出的不具約束力的私有化要約。這種不穩(wěn)定且不具持續(xù)性的運(yùn)營(yíng)方式,顯然只會(huì)讓寺庫(kù)更難從泥沼中脫身。

曾有寺庫(kù)員工告訴界面新聞,從2021年9月份開始就再?zèng)]有收到過工資。而公司飛書群內(nèi)的人數(shù)也從2020年的900人上下減少到了2021年的535人。“每個(gè)部門都被分配了裁員指標(biāo)?!痹搯T工表示,自己所在的部門也從13個(gè)人縮減到了7個(gè)人。

而寺庫(kù)的困境,實(shí)則也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)奢侈品電商集體落寞的縮影。當(dāng)前寺庫(kù)仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng),而尚品網(wǎng)和等其它本土奢侈品電商早接連倒下。

過去十年,中國(guó)電商市場(chǎng)高速發(fā)展,淘寶和京東兩個(gè)頭部平臺(tái)擁有最多的消費(fèi)者。早期崛起奢侈品牌出于調(diào)性的考慮,沒有選擇淘寶和京東,而是與在奢侈品行業(yè)已有一定名氣的寺庫(kù)合作。

但當(dāng)淘寶和京東開始重整形象,在奢侈品行業(yè)發(fā)力后,寺庫(kù)們被拋棄便在意料之中。加之近年奢侈品牌均著力加碼下沉市場(chǎng),面向廣闊消費(fèi)群體的淘寶和京東便是最好的試水渠道。

此外,奢侈品銷售與一般的日常百貨不同,單價(jià)高且產(chǎn)量有限的特點(diǎn)是其注定無(wú)法大規(guī)模走量,電商平臺(tái)積累的品牌資源,尤其是頭部品牌的資源,自然成為在市場(chǎng)中決勝的關(guān)鍵。

雖然寺庫(kù)曾和多個(gè)奢侈品牌合作,但它始終缺乏頭部品牌的支持。然按照寺庫(kù)的運(yùn)營(yíng)模式,它可以通過第三方供貨商在自己的平臺(tái)上銷售路易威登和愛馬仕等頭部奢侈品牌,但貨物款式不全、真假信息難以辨別以及售后服務(wù)差等問題依然存在。

市場(chǎng)環(huán)境變化疊加自身運(yùn)營(yíng)模式的缺陷,最終壓垮了寺庫(kù)。它最早在中國(guó)嘗試線上銷售奢侈品的模式,但在風(fēng)口真正到來(lái)之時(shí),卻已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)上尋找到立足之地。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。