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低預期中的阿里財報:在不確定性中尋找方向

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低預期中的阿里財報:在不確定性中尋找方向

互聯(lián)網(wǎng)進入理性增長期。

文|深燃 唐亞華

編輯|沐風

近年來,資本市場鮮有利好消息。全球疫情尚未消退,國際形勢風云變幻,監(jiān)管趨嚴,再加上國內(nèi)外整體消費疲軟,互聯(lián)網(wǎng)巨頭股價普跌,中小公司估值被“殺”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了階段性低谷。

在整體信心不振的情況下,加上4、5月份的疫情反復導致物流供應鏈受挫,市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)變差早有預期。甚至有外媒報道認為,以阿里、騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),很可能以本季度為分水嶺,出現(xiàn)歷史首次收入負增長。

8月4日,阿里發(fā)布2023財年第一財季(自然年2022年二季度)財務報告,也是本季度首個發(fā)布財報的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。壓力之下,阿里營收2055.6億元,同比持平,非公認會計準則下凈利潤同比下降30%至302.52億元,多項核心業(yè)績指標高出市場預期。財報發(fā)布后,阿里股價盤前隨之漲超5%。

挑戰(zhàn)中才能看出一個企業(yè)真正的韌性。對阿里來說,這顯然不是唯一需要經(jīng)歷考驗的季度,但它正在不確定性中堅持確定的方向。

01 挑戰(zhàn)之下,基本盤穩(wěn)住了

本季度阿里營收2055.6億元,同比保持穩(wěn)定,非公認會計準則下凈利潤302.52億元,同比下降30%。

回看過去兩年的成績,阿里的季度營收基本維持在2000億元上下,凈利潤在200億元到400億元左右。從營收和凈利潤來看,阿里仍然是實力強勁的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

制圖 / 深燃

把維度拉長到年度,過去四個財年里,前三年阿里的營收增速一直超過30%,2022財年受到多方因素的影響,增速為18.93%,全年營收超過了8500億元。

制圖 / 深燃

分開來看,阿里的營收主要是由其中國商業(yè)部分貢獻的。最新的阿里生態(tài)包括五縱二橫,五縱為中國商業(yè)、國際商業(yè)、本地生活、大文娛、創(chuàng)新業(yè)務,二橫指的是物流、云計算。其中的中國商業(yè),在短期挑戰(zhàn)中保持了穩(wěn)定,護住了阿里的基本盤。

如圖所示,2021年以來,阿里的中國商業(yè)部分營收始終保持在1200億元以上,受大環(huán)境影響,2021年Q4以來營收增速有所下滑,不過波動幅度較小,整體業(yè)績穩(wěn)定。

制圖 / 深燃

財報顯示,本季度,淘寶和天貓產(chǎn)生的在線實體商品GMV同比下降1%,主要是由于疫情卷土重來,導致4月和5月大部分時間供應鏈和物流中斷。5月下旬,隨著物流能力的正?;?,6.18購物節(jié)的推動,實現(xiàn)了正的付費GMV同比增長。

盡管短期內(nèi)面臨挑戰(zhàn),淘寶和天貓繼續(xù)實現(xiàn)較高的消費者保留率。截至2022年6月30日的12個月,有超過1.23億年度活躍消費者在淘寶天貓消費超10000元,這些消費者的跨年活躍率高達98%。阿里擁有2500萬名88VIP會員,每位會員年平均支出超過57000元。

如今,淘寶天貓在成熟階段,貢獻了絕大部分的營收和凈利潤。淘寶承擔著豐富性的功能,天貓則強化了心智,一直是品牌主陣地。阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇也在昨晚的分析師電話會上表示,“消費者心智,是阿里經(jīng)過這么多年建設,最寶貴的財富?!?/p>

消費作為阿里巴巴三大核心業(yè)務戰(zhàn)略之一,張勇表示,在上個財年底,阿里巴巴已經(jīng)實現(xiàn)了服務10億國內(nèi)消費者的目標,在未來將聚焦不同消費群體錢包份額的增長,而不再追求國內(nèi)用戶絕對規(guī)模的增長。

他還明確了阿里巴巴面對競爭的策略:在消費者側(cè),不斷強化淘寶作為消費主陣地的認知,提供豐富多樣的“場”的體驗,建設多樣化的消費矩陣;在商家側(cè),為商家提供更好的工具和服務,強化商家可持續(xù)經(jīng)營主陣地的角色?;谶@樣的考慮,進一步積極投入到用戶心智的建設,以及物流、售后服務等關鍵的用戶體驗和能力建設,將是阿里長期堅持的消費策略。

此外,阿里云不負眾望,已經(jīng)成長為了阿里收入的扛把子,是目前阿里營收貢獻第二、收入增速排名第一的業(yè)務。

2022財年,阿里云13年以來首次年度盈利,阿里云營收規(guī)模從2015財年的12.71億,增長到2022財年的745.68億元,8年增長57倍。在用戶規(guī)模上,阿里云付費客戶數(shù)量超400萬,其中包括62%的A股上市公司。

制圖 / 深燃

Gartner在不久前發(fā)布的全球云計算市場追蹤數(shù)據(jù)顯示,阿里云在全球市場份額為9.55%,位居全球第三,在亞太地區(qū)以超過25%市占率位居第一,份額接近微軟和亞馬遜AWS總和。

本季度中,阿里云在疫情等多種因素的影響下,保持了逆勢增長,抵銷跨分部交易后的營收增長從去年同期的160億元增長至176億元,將跨分部交易的收入記入后,阿里云的總收入達到239.38億元。

阿里云在季度內(nèi)經(jīng)調(diào)整EBITA為2.47億元,連續(xù)七個季度實現(xiàn)盈利。目前,阿里云不僅是阿里繼電商外第二個實現(xiàn)盈利的業(yè)務,也是全球唯二公布盈利的云廠商。對于需要重投入的云計算行業(yè)來說,自我造血也是持續(xù)投入研發(fā)、布局基礎設施的基礎。

制圖 / 深燃

近期,阿里云在戰(zhàn)略和業(yè)務動作上都在明顯加快,繼6月發(fā)布自研云處理器CIPU后,七月再次升級合作伙伴政策,推出多方面鼓勵措施。出海也是阿里云的重要方向,本季度內(nèi),阿里云在泰國、德國連增兩座數(shù)據(jù)中心,并在葡萄牙等三個國家設立了區(qū)域服務中心。

總體上,阿里靠核心的國內(nèi)電商業(yè)務穩(wěn)住了業(yè)績,阿里云第二增長曲線的結(jié)構(gòu)性作用也開始顯露。

02 去下沉市場和海外找增量,會是阿里新的增長點嗎?

保住基本盤之外,阿里還在擴充服務維度方面做了不少布局。

一方面,阿里重新定義了1P業(yè)務,張勇明確表示,阿里不想成為傳統(tǒng)的線上e-tailer,成為消費者和品牌商之間的一堵墻。而是希望品牌商可以運營消費者的效果跟3P是一樣的,同樣有消費者洞察,并能夠提升供應鏈效率和物流服務體驗。在這一指導思想下,盒馬、天貓超市、天貓國際、高鑫零售等直營業(yè)務,2022財年營收同比增長了43%。以上新零售業(yè)務融合線上線下,在疫情下一定程度上和淘寶天貓的線上業(yè)務形成互補,業(yè)務獲得了新的增長機會。

另一方面,近年來阿里頻繁強調(diào)降本增效。為了更好應對外部不確定性,本季度,通過持續(xù)改善運營效率與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),淘特、Lazada虧損同比及環(huán)比均有所收窄,淘菜菜虧損環(huán)比大幅收窄,餓了么經(jīng)濟效益也在改善。優(yōu)酷的日均付費用戶群同比增長15%,優(yōu)酷通過提高運營效率,連續(xù)五個季度同比收窄虧損。

在找增量方面,阿里的目光還放在了下沉市場和國際市場上。

淘特是一款主打下沉市場的電商產(chǎn)品,以工廠和消費者直接連接的M2C模式來實現(xiàn)高性價比。

阿里財報顯示,截至2022財年末,淘特有超過3億的年度活躍消費者,其中超過20%是2022財年中并未在淘寶或天貓購物的消費者。淘菜菜則擁有9000多萬用戶,其中有超過50%的用戶是第一次在阿里平臺上購買生鮮產(chǎn)品。在2022自然年的第二季度,淘特M2C產(chǎn)品的付費GMV同比增長超過40%。

另一條腿則是國際化。2022財年,阿里的國際商業(yè)分部共有3.05億年度活躍消費者,主要國際商業(yè)零售包括Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz,累計產(chǎn)生了3410億元的GMV。

電商行業(yè)資深分析師張奡提到,國內(nèi)零售的高速增長時代已經(jīng)結(jié)束了,阿里新的故事已經(jīng)開始,第一步新戰(zhàn)略是南下東南亞,因為東南亞地區(qū)有龐大的人口數(shù)量,當?shù)仉娚虧B透率低,經(jīng)濟增速潛力巨大。

“在全球市場,阿里巴巴將聚焦未來五到十年發(fā)展前景良好的國家和地區(qū),建立物流和云計算的基礎設施?!睆堄略诜治鰩熾娫挄险f,同時,繼續(xù)堅持跨境和本地市場相結(jié)合的方式,在歐洲和東南亞加大跨境物流網(wǎng)絡建設力度。這些基礎設施的建立將為阿里的全球化發(fā)展帶來長期的價值。

阿里的自營業(yè)務、淘特、國際商業(yè)以及本地生活部分,都是阿里為了尋找增量、加深護城河、更好地服務用戶而作的部署,其中不少還在投入期,需要主營業(yè)務“輸血”。在有戰(zhàn)略意義的領域加大投入、增加商家支持投入、獲取增量市場投入都是巨有長期意義,但會犧牲短期盈利的事情。

易觀電商分析師陳濤提到,阿里近幾年的一個趨勢把第三方的業(yè)務與自營業(yè)務做結(jié)合,自營業(yè)務做的越來越多,越來越重,在財報里面表現(xiàn)就是成本越來越高。因為第三方業(yè)務利潤率比較高,在沒有把自營業(yè)務作為重點發(fā)展對象的時候,公司可以有比較高的利潤率,自營業(yè)務建設周期長,成本高,公司的利潤率必然降低,這并不意味著阿里的在零售業(yè)務創(chuàng)收能力下降。

不過,因為公司持續(xù)降本增效,其中大部分業(yè)務取得了可觀的增長。對于戰(zhàn)略投入業(yè)務,“由于運營效率的不斷提高和對成本優(yōu)化的日益關注,我們已經(jīng)縮小了關鍵戰(zhàn)略業(yè)務的虧損。”阿里巴巴CFO徐宏說。

03 降速求質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)下一站

一直以來,追求收入增長還是利潤增長,對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是個兩難的問題。

近年來,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從激進到保守,各企業(yè)都開始降速。不過,短期降速,更考驗著企業(yè)長期的韌性。從追求高速到追求高質(zhì)量,是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的命題?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正在進入理性增長期。

另外,這兩年,來自外部環(huán)境的利空逐步釋放出盡,有不少業(yè)內(nèi)人士認為,阿里和騰訊等企業(yè)正處于被低估的狀態(tài)。

下一步,阿里應該如何破局?

張奡分析,阿里的全球用戶數(shù)超過了13億,淘特的年度活躍消費者超過了3億,可見新增了不少來自下沉市場和海外的用戶。在她看來,用淘特保持國內(nèi)市場占有率,這一塊只要不出錯就沒有問題,但中國商業(yè)分部收入同比增加8%,幅度還不算大,說明這些人群的購買力還沒有激發(fā)出來,未來在提高復購和客單價上,還有挖掘空間。

“另外,到東南亞市場開疆擴土,這一塊還是藍海市場,有很大潛力,面臨的挑戰(zhàn)是文化差異還有地域等問題?!睆垔S說,同時,阿里的本地生活服務和菜鳥的收入也在增長,算是阿里的新起之秀,有望成為明星業(yè)務。

本季度,遭遇了短期挑戰(zhàn),阿里的表現(xiàn)仍算是平穩(wěn),超過了市場預期。彭博社7月份預測,下半年,阿里的盈利有望恢復增長,分析師對阿里未來12個月每股收益的普遍預期已較5月底的三年低點上漲逾7%。綜合預測,其2023財年和2024財年的收入將同比增長8.7%和13.7%,分別達到1376億美元和1565.6億美元。

短期內(nèi)看財務表現(xiàn),更長線看,阿里的盈利前景依賴消費需求大范圍復蘇。

這個時候,信心比黃金更重要。阿里首先對自己表現(xiàn)出了信心,公司管理層持續(xù)回購股票。財報顯示,本季度,阿里以35億美元回購了3860萬股ADS(相當于約3.087億股普通股),阿里的250億美元的股票回購計劃有效期至2024年3月。

張勇還進一步表達了阿里對未來發(fā)展的信心。他曾在不久前發(fā)布的一年一度致股東信中說到,面對外部不確定性,阿里巴巴的應對之道是“堅定信心,積極應變,做好自己”。

堅定信心就是堅定對阿里巴巴所在的數(shù)字經(jīng)濟未來的信心,堅信數(shù)字化作為大趨勢一定會在社會經(jīng)濟總量中占比越來越高、一定是跨行業(yè)、跨市場的共同主題;積極應變就是積極適應環(huán)境的變化,在社會發(fā)展的大勢和經(jīng)濟的大周期中找準阿里的發(fā)展路徑;做好自己則是繼續(xù)聚焦消費、云計算、全球化三大核心業(yè)務戰(zhàn)略,實現(xiàn)高質(zhì)量的增長。

如今的互聯(lián)網(wǎng)故事,不再講新與快,講的是穩(wěn)與精。所有的快,都要用慢來換。就像阿里一樣,今天的企業(yè)需要做的,是蟄伏、調(diào)整,堅持優(yōu)勢,練好內(nèi)功,尋找新的突破口,宏觀基本面回暖時才能更好反彈。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

阿里巴巴

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低預期中的阿里財報:在不確定性中尋找方向

互聯(lián)網(wǎng)進入理性增長期。

文|深燃 唐亞華

編輯|沐風

近年來,資本市場鮮有利好消息。全球疫情尚未消退,國際形勢風云變幻,監(jiān)管趨嚴,再加上國內(nèi)外整體消費疲軟,互聯(lián)網(wǎng)巨頭股價普跌,中小公司估值被“殺”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了階段性低谷。

在整體信心不振的情況下,加上4、5月份的疫情反復導致物流供應鏈受挫,市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)變差早有預期。甚至有外媒報道認為,以阿里、騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),很可能以本季度為分水嶺,出現(xiàn)歷史首次收入負增長。

8月4日,阿里發(fā)布2023財年第一財季(自然年2022年二季度)財務報告,也是本季度首個發(fā)布財報的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。壓力之下,阿里營收2055.6億元,同比持平,非公認會計準則下凈利潤同比下降30%至302.52億元,多項核心業(yè)績指標高出市場預期。財報發(fā)布后,阿里股價盤前隨之漲超5%。

挑戰(zhàn)中才能看出一個企業(yè)真正的韌性。對阿里來說,這顯然不是唯一需要經(jīng)歷考驗的季度,但它正在不確定性中堅持確定的方向。

01 挑戰(zhàn)之下,基本盤穩(wěn)住了

本季度阿里營收2055.6億元,同比保持穩(wěn)定,非公認會計準則下凈利潤302.52億元,同比下降30%。

回看過去兩年的成績,阿里的季度營收基本維持在2000億元上下,凈利潤在200億元到400億元左右。從營收和凈利潤來看,阿里仍然是實力強勁的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

制圖 / 深燃

把維度拉長到年度,過去四個財年里,前三年阿里的營收增速一直超過30%,2022財年受到多方因素的影響,增速為18.93%,全年營收超過了8500億元。

制圖 / 深燃

分開來看,阿里的營收主要是由其中國商業(yè)部分貢獻的。最新的阿里生態(tài)包括五縱二橫,五縱為中國商業(yè)、國際商業(yè)、本地生活、大文娛、創(chuàng)新業(yè)務,二橫指的是物流、云計算。其中的中國商業(yè),在短期挑戰(zhàn)中保持了穩(wěn)定,護住了阿里的基本盤。

如圖所示,2021年以來,阿里的中國商業(yè)部分營收始終保持在1200億元以上,受大環(huán)境影響,2021年Q4以來營收增速有所下滑,不過波動幅度較小,整體業(yè)績穩(wěn)定。

制圖 / 深燃

財報顯示,本季度,淘寶和天貓產(chǎn)生的在線實體商品GMV同比下降1%,主要是由于疫情卷土重來,導致4月和5月大部分時間供應鏈和物流中斷。5月下旬,隨著物流能力的正常化,6.18購物節(jié)的推動,實現(xiàn)了正的付費GMV同比增長。

盡管短期內(nèi)面臨挑戰(zhàn),淘寶和天貓繼續(xù)實現(xiàn)較高的消費者保留率。截至2022年6月30日的12個月,有超過1.23億年度活躍消費者在淘寶天貓消費超10000元,這些消費者的跨年活躍率高達98%。阿里擁有2500萬名88VIP會員,每位會員年平均支出超過57000元。

如今,淘寶天貓在成熟階段,貢獻了絕大部分的營收和凈利潤。淘寶承擔著豐富性的功能,天貓則強化了心智,一直是品牌主陣地。阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇也在昨晚的分析師電話會上表示,“消費者心智,是阿里經(jīng)過這么多年建設,最寶貴的財富?!?/p>

消費作為阿里巴巴三大核心業(yè)務戰(zhàn)略之一,張勇表示,在上個財年底,阿里巴巴已經(jīng)實現(xiàn)了服務10億國內(nèi)消費者的目標,在未來將聚焦不同消費群體錢包份額的增長,而不再追求國內(nèi)用戶絕對規(guī)模的增長。

他還明確了阿里巴巴面對競爭的策略:在消費者側(cè),不斷強化淘寶作為消費主陣地的認知,提供豐富多樣的“場”的體驗,建設多樣化的消費矩陣;在商家側(cè),為商家提供更好的工具和服務,強化商家可持續(xù)經(jīng)營主陣地的角色?;谶@樣的考慮,進一步積極投入到用戶心智的建設,以及物流、售后服務等關鍵的用戶體驗和能力建設,將是阿里長期堅持的消費策略。

此外,阿里云不負眾望,已經(jīng)成長為了阿里收入的扛把子,是目前阿里營收貢獻第二、收入增速排名第一的業(yè)務。

2022財年,阿里云13年以來首次年度盈利,阿里云營收規(guī)模從2015財年的12.71億,增長到2022財年的745.68億元,8年增長57倍。在用戶規(guī)模上,阿里云付費客戶數(shù)量超400萬,其中包括62%的A股上市公司。

制圖 / 深燃

Gartner在不久前發(fā)布的全球云計算市場追蹤數(shù)據(jù)顯示,阿里云在全球市場份額為9.55%,位居全球第三,在亞太地區(qū)以超過25%市占率位居第一,份額接近微軟和亞馬遜AWS總和。

本季度中,阿里云在疫情等多種因素的影響下,保持了逆勢增長,抵銷跨分部交易后的營收增長從去年同期的160億元增長至176億元,將跨分部交易的收入記入后,阿里云的總收入達到239.38億元。

阿里云在季度內(nèi)經(jīng)調(diào)整EBITA為2.47億元,連續(xù)七個季度實現(xiàn)盈利。目前,阿里云不僅是阿里繼電商外第二個實現(xiàn)盈利的業(yè)務,也是全球唯二公布盈利的云廠商。對于需要重投入的云計算行業(yè)來說,自我造血也是持續(xù)投入研發(fā)、布局基礎設施的基礎。

制圖 / 深燃

近期,阿里云在戰(zhàn)略和業(yè)務動作上都在明顯加快,繼6月發(fā)布自研云處理器CIPU后,七月再次升級合作伙伴政策,推出多方面鼓勵措施。出海也是阿里云的重要方向,本季度內(nèi),阿里云在泰國、德國連增兩座數(shù)據(jù)中心,并在葡萄牙等三個國家設立了區(qū)域服務中心。

總體上,阿里靠核心的國內(nèi)電商業(yè)務穩(wěn)住了業(yè)績,阿里云第二增長曲線的結(jié)構(gòu)性作用也開始顯露。

02 去下沉市場和海外找增量,會是阿里新的增長點嗎?

保住基本盤之外,阿里還在擴充服務維度方面做了不少布局。

一方面,阿里重新定義了1P業(yè)務,張勇明確表示,阿里不想成為傳統(tǒng)的線上e-tailer,成為消費者和品牌商之間的一堵墻。而是希望品牌商可以運營消費者的效果跟3P是一樣的,同樣有消費者洞察,并能夠提升供應鏈效率和物流服務體驗。在這一指導思想下,盒馬、天貓超市、天貓國際、高鑫零售等直營業(yè)務,2022財年營收同比增長了43%。以上新零售業(yè)務融合線上線下,在疫情下一定程度上和淘寶天貓的線上業(yè)務形成互補,業(yè)務獲得了新的增長機會。

另一方面,近年來阿里頻繁強調(diào)降本增效。為了更好應對外部不確定性,本季度,通過持續(xù)改善運營效率與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),淘特、Lazada虧損同比及環(huán)比均有所收窄,淘菜菜虧損環(huán)比大幅收窄,餓了么經(jīng)濟效益也在改善。優(yōu)酷的日均付費用戶群同比增長15%,優(yōu)酷通過提高運營效率,連續(xù)五個季度同比收窄虧損。

在找增量方面,阿里的目光還放在了下沉市場和國際市場上。

淘特是一款主打下沉市場的電商產(chǎn)品,以工廠和消費者直接連接的M2C模式來實現(xiàn)高性價比。

阿里財報顯示,截至2022財年末,淘特有超過3億的年度活躍消費者,其中超過20%是2022財年中并未在淘寶或天貓購物的消費者。淘菜菜則擁有9000多萬用戶,其中有超過50%的用戶是第一次在阿里平臺上購買生鮮產(chǎn)品。在2022自然年的第二季度,淘特M2C產(chǎn)品的付費GMV同比增長超過40%。

另一條腿則是國際化。2022財年,阿里的國際商業(yè)分部共有3.05億年度活躍消費者,主要國際商業(yè)零售包括Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz,累計產(chǎn)生了3410億元的GMV。

電商行業(yè)資深分析師張奡提到,國內(nèi)零售的高速增長時代已經(jīng)結(jié)束了,阿里新的故事已經(jīng)開始,第一步新戰(zhàn)略是南下東南亞,因為東南亞地區(qū)有龐大的人口數(shù)量,當?shù)仉娚虧B透率低,經(jīng)濟增速潛力巨大。

“在全球市場,阿里巴巴將聚焦未來五到十年發(fā)展前景良好的國家和地區(qū),建立物流和云計算的基礎設施?!睆堄略诜治鰩熾娫挄险f,同時,繼續(xù)堅持跨境和本地市場相結(jié)合的方式,在歐洲和東南亞加大跨境物流網(wǎng)絡建設力度。這些基礎設施的建立將為阿里的全球化發(fā)展帶來長期的價值。

阿里的自營業(yè)務、淘特、國際商業(yè)以及本地生活部分,都是阿里為了尋找增量、加深護城河、更好地服務用戶而作的部署,其中不少還在投入期,需要主營業(yè)務“輸血”。在有戰(zhàn)略意義的領域加大投入、增加商家支持投入、獲取增量市場投入都是巨有長期意義,但會犧牲短期盈利的事情。

易觀電商分析師陳濤提到,阿里近幾年的一個趨勢把第三方的業(yè)務與自營業(yè)務做結(jié)合,自營業(yè)務做的越來越多,越來越重,在財報里面表現(xiàn)就是成本越來越高。因為第三方業(yè)務利潤率比較高,在沒有把自營業(yè)務作為重點發(fā)展對象的時候,公司可以有比較高的利潤率,自營業(yè)務建設周期長,成本高,公司的利潤率必然降低,這并不意味著阿里的在零售業(yè)務創(chuàng)收能力下降。

不過,因為公司持續(xù)降本增效,其中大部分業(yè)務取得了可觀的增長。對于戰(zhàn)略投入業(yè)務,“由于運營效率的不斷提高和對成本優(yōu)化的日益關注,我們已經(jīng)縮小了關鍵戰(zhàn)略業(yè)務的虧損?!卑⒗锇桶虲FO徐宏說。

03 降速求質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)下一站

一直以來,追求收入增長還是利潤增長,對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是個兩難的問題。

近年來,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從激進到保守,各企業(yè)都開始降速。不過,短期降速,更考驗著企業(yè)長期的韌性。從追求高速到追求高質(zhì)量,是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的命題。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進入理性增長期。

另外,這兩年,來自外部環(huán)境的利空逐步釋放出盡,有不少業(yè)內(nèi)人士認為,阿里和騰訊等企業(yè)正處于被低估的狀態(tài)。

下一步,阿里應該如何破局?

張奡分析,阿里的全球用戶數(shù)超過了13億,淘特的年度活躍消費者超過了3億,可見新增了不少來自下沉市場和海外的用戶。在她看來,用淘特保持國內(nèi)市場占有率,這一塊只要不出錯就沒有問題,但中國商業(yè)分部收入同比增加8%,幅度還不算大,說明這些人群的購買力還沒有激發(fā)出來,未來在提高復購和客單價上,還有挖掘空間。

“另外,到東南亞市場開疆擴土,這一塊還是藍海市場,有很大潛力,面臨的挑戰(zhàn)是文化差異還有地域等問題。”張奡說,同時,阿里的本地生活服務和菜鳥的收入也在增長,算是阿里的新起之秀,有望成為明星業(yè)務。

本季度,遭遇了短期挑戰(zhàn),阿里的表現(xiàn)仍算是平穩(wěn),超過了市場預期。彭博社7月份預測,下半年,阿里的盈利有望恢復增長,分析師對阿里未來12個月每股收益的普遍預期已較5月底的三年低點上漲逾7%。綜合預測,其2023財年和2024財年的收入將同比增長8.7%和13.7%,分別達到1376億美元和1565.6億美元。

短期內(nèi)看財務表現(xiàn),更長線看,阿里的盈利前景依賴消費需求大范圍復蘇。

這個時候,信心比黃金更重要。阿里首先對自己表現(xiàn)出了信心,公司管理層持續(xù)回購股票。財報顯示,本季度,阿里以35億美元回購了3860萬股ADS(相當于約3.087億股普通股),阿里的250億美元的股票回購計劃有效期至2024年3月。

張勇還進一步表達了阿里對未來發(fā)展的信心。他曾在不久前發(fā)布的一年一度致股東信中說到,面對外部不確定性,阿里巴巴的應對之道是“堅定信心,積極應變,做好自己”。

堅定信心就是堅定對阿里巴巴所在的數(shù)字經(jīng)濟未來的信心,堅信數(shù)字化作為大趨勢一定會在社會經(jīng)濟總量中占比越來越高、一定是跨行業(yè)、跨市場的共同主題;積極應變就是積極適應環(huán)境的變化,在社會發(fā)展的大勢和經(jīng)濟的大周期中找準阿里的發(fā)展路徑;做好自己則是繼續(xù)聚焦消費、云計算、全球化三大核心業(yè)務戰(zhàn)略,實現(xiàn)高質(zhì)量的增長。

如今的互聯(lián)網(wǎng)故事,不再講新與快,講的是穩(wěn)與精。所有的快,都要用慢來換。就像阿里一樣,今天的企業(yè)需要做的,是蟄伏、調(diào)整,堅持優(yōu)勢,練好內(nèi)功,尋找新的突破口,宏觀基本面回暖時才能更好反彈。

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