文|霞光社 沙拉醬
編輯|麻吉
從種草、外賣到小說,抖音近日“插足”的領(lǐng)域不少。
業(yè)內(nèi)一直推測,字節(jié)想將抖音打造成一款“全能超級App”,這在去年年底字節(jié)的業(yè)務(wù)調(diào)整中也有跡可循。
去年11月,字節(jié)跳動公布了企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整,主要變動集中于內(nèi)容流量平臺。調(diào)整后,字節(jié)幾乎把全部to C產(chǎn)品集中于抖音業(yè)務(wù)線之中,其中包括了今日頭條、西瓜視頻、頭條百科等。
今年,抖音更是加速了對不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)的探索。
6月15日,抖音旗下汽水音樂結(jié)束內(nèi)測正式上線。7月,抖音開始在北京、上海等城市試水“團購配送”。同月,抖音旗下的內(nèi)容種草社區(qū)APP“可頌”已在蘋果及部分安卓應(yīng)用商店上架。7月25日,有消息傳出抖音正在申請包含“蛋花”“蛋花小說”在內(nèi)的多個商標(biāo),進一步在網(wǎng)文領(lǐng)域展開探索……
然而,多項業(yè)務(wù)探索似乎都并不盡如人意。7月28日,有消息傳出可頌已經(jīng)從軟件商城下架,截至發(fā)稿前,各大手機商城中也沒有了可頌的蹤影。霞光社同時留意到,抖音的外賣業(yè)務(wù)仍在小范圍試水階段,點餐入口并沒有在首頁出現(xiàn)。
如今互聯(lián)網(wǎng)各大垂直領(lǐng)域都已經(jīng)有了代表性的App,“亂跳”的抖音還能實現(xiàn)超級App的愿景嗎?
01 抖音業(yè)務(wù),“遍地開花”
今年7月,字節(jié)上線了內(nèi)容種草平臺——可頌。
據(jù)官方介紹,該平臺為抖音旗下的內(nèi)容社區(qū)??身炠~號與抖音賬號互通,用戶可用抖音賬號登陸可頌,并看到在抖音上發(fā)布的視頻及收藏的作品。同樣,用戶在可頌上發(fā)布的作品也會同步到抖音。
而從可頌界面來看,其主打的圖文與種草功能無疑與小紅書的定位高度重合。因此,業(yè)內(nèi)一度傳出抖音與小紅書“終有一戰(zhàn)”的聲音。
事實上,抖音對圖文種草的嘗試可以追溯到多年前。
2018年,抖音就曾推出主打種草的App“新草”,但因為流量始終無法實現(xiàn)高速增長,“新草”誕生不到一年時間就被迫夭折。去年年底,抖音也在App內(nèi)推出了“圖文扶持計劃”。
圖文扶持計劃入口。圖源:抖音
然而,可頌上線不久即被各大應(yīng)用商店下架,截至發(fā)稿前,官方并未就原因給出解釋?;ヂ?lián)網(wǎng)觀察員科林表示,“個人認(rèn)為這次可頌的快速上線和下架可能是由于內(nèi)部仍需調(diào)試,未來抖音對種草圖文的業(yè)務(wù)探索仍會繼續(xù)?!?/p>
不僅是圖文種草,抖音還把拓展業(yè)務(wù)的“觸角”伸到了本地生活領(lǐng)域。
去年7月,抖音內(nèi)測名為“心動外賣”的外賣業(yè)務(wù),但是上線5個月后相關(guān)內(nèi)測就被暫停,小程序也一并下架。而今年4月底,有消息傳出抖音將在北京、上海、成都、杭州等一線和新一線城市搭建生活服務(wù)業(yè)務(wù)部門。
隨后,抖音外賣業(yè)務(wù)又一次出現(xiàn)。據(jù)證券時報網(wǎng)消息,今年7月,抖音開始在北京、上海等城市試水“團購配送”,配送服務(wù)一份起售,用戶填寫地址并付款后,購買的套餐即可配送到家。
霞光社在抖音內(nèi)部搜索“抖音外賣”“團購配送”等關(guān)鍵詞,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有部分博主開始上傳抖音外賣的測評視頻,且其地域范圍并不局限于北京、上海等超一線城市。視頻中,部分博主稱抖音外賣價格相較其他平臺更加實惠。
霞光社所在的北京市也有很多商家上線了抖音的“團購配送”功能。在團購套餐內(nèi)容相似的情況下,部分商家在抖音的套餐售價確實較美團平臺便宜10%左右。
而種草與本地生活之外,抖音近日也加速了對網(wǎng)文領(lǐng)域的布局。
據(jù)鈦媒體消息,7月25日,抖音正在申請包含“蛋花”“蛋花小說”在內(nèi)的多個商標(biāo)。在此之前,字節(jié)旗下已經(jīng)有了較為出圈的番茄小說平臺,因此也被大家戲稱是“番茄炒蛋”組合。
02 抖音急了?
除了種草App可頌被暫時下架,其外賣配送業(yè)務(wù)也仍在試水階段。
據(jù)知情人士稱,抖音外賣尚未搭建自己的物流團隊,目前仍需要商家自己解決配送問題。而小說業(yè)務(wù)更是剛剛開始拓展。
雖然抖音的頻繁動作似乎并未收到立竿見影的效果,但在“興趣電商”領(lǐng)域嘗到變現(xiàn)甜頭后,抖音想要嘗試更多可變現(xiàn)的渠道。
科林表示,抖音作為一個巨大的流量入口,它的玩法就是先召集足夠的人,并讓他們?yōu)楦信d趣的事情買單。
“抖音最終想把自己變成流量傳輸?shù)摹蟊緺I’,根據(jù)用戶喜好將其‘傳送’到旗下各類App中進行變現(xiàn)?!笨屏终f,“然而,這并不是一件容易的事情?!?/p>
科林進一步解釋道,從用戶選擇上,如今互聯(lián)網(wǎng)在本地生活、種草、搜索電商甚至更細(xì)分的旅游、時尚等等領(lǐng)域都已經(jīng)出現(xiàn)了打入消費者心智的App。抖音想要依靠流量后來居上并重新占領(lǐng)用戶第一選擇的高地,面臨的壓力其實很大。
除了用戶選擇偏好,企業(yè)內(nèi)部有限的資源分配,也讓抖音的眾多新業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。
北京高級互聯(lián)網(wǎng)獵頭晶晶表示,字節(jié)跳動是一家節(jié)奏非??斓钠髽I(yè),看到一個可變現(xiàn)的路徑后,他們會迅速利用資源搭建團隊,并推出一款產(chǎn)品內(nèi)測。
“但和任何高速成長的企業(yè)一樣,字節(jié)的耐心并不多。通常一項業(yè)務(wù)在半年左右都沒有成效的時候,內(nèi)部就會叫停這項業(yè)務(wù)?!本Ьдf,相較之下,專注于某垂直領(lǐng)域的App則可以投入更多時間、人力和資金成本在這個領(lǐng)域精雕細(xì)琢。因此,這導(dǎo)致抖音似乎“什么都做了一下,又什么都沒有很大的動靜”。
就職于上海字節(jié)跳動某部門的產(chǎn)品經(jīng)理告訴霞光社,自己所在的項目組去年就換了2-3個中層管理者?!按蠖鄶?shù)中層都是被‘勸退’,核心原因是KPI無法完成或者工作理念不合。”而她也表示,頻繁更換中層管理者會對項目推進產(chǎn)生影響。
變現(xiàn)以外,抖音開展多項業(yè)務(wù)探索的背后,也有其不得不這么做的原因。
科林表示,抖音原本是以“短平快”內(nèi)容起家,所吸引的用戶娛樂屬性較強。隨著后期逐漸開展電商業(yè)務(wù),抖音的帶貨、廣告內(nèi)容不斷增加,而這會導(dǎo)致原本只為了打發(fā)時間來抖音的用戶的反感。因此,抖音嘗試建立單獨的App和業(yè)務(wù)線一方面是為了將用戶群體更加細(xì)分,另一方面也是降低娛樂屬性較強的老客戶的“逆反心理”。
人民網(wǎng)作者張書樂則表示,字節(jié)系內(nèi)包括“懂車帝”等很多子項目都是對分流的嘗試,“合理分流,無限試錯”是字節(jié)一貫的“套路”。
除了細(xì)分用戶與增加變現(xiàn)渠道之外,抖音面臨的用戶增速放緩情況,也讓其需要重視短視頻以外的其他流量入口。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2018年是短視頻用戶規(guī)模增速最高的一年,當(dāng)年中國短視頻用戶規(guī)模為5.01億人,且同比增速達到了107%。但是在2019年,短視頻用戶規(guī)模的增速迅速放緩至25.1%,而到了2020年這個數(shù)字只有15.2%。
圖源:艾媒咨詢
在短視頻用戶規(guī)模整體放緩的背景下,抖音用戶的增速也開始放緩。
據(jù)36氪報道,自2020年6月抖音公布DAU過6億以來,主站DAU并無明顯增長,有限的增長主要靠社交和直播拉動。現(xiàn)階段抖音系增長則主要靠極速版拉動,今年上半年極速版DAU增長約8%。
而根據(jù)Questmobile發(fā)布的半年度互聯(lián)網(wǎng)大報告,抖音在2022年6月月活躍用戶為6.8億人,相較去年同期的6.45億人同比增速僅為5.4%。
因此,在變現(xiàn)渠道和用戶增長都承壓的情況下,抖音多項嘗試不僅是為了加速變現(xiàn),也是因為短視頻的單一流量入口天花板漸漸顯現(xiàn)。
03 抖音的超級App之夢
抖音想做一個“要啥啥都有,干啥啥都行”的超級App的意圖似乎是不言而喻的。事實上,不止是抖音,任何成長到一定規(guī)模的App都有過相似的嘗試。
比如,騰訊對電商領(lǐng)域的多次試水、阿里系對社交領(lǐng)域的“執(zhí)著”探索……但是經(jīng)過幾年的試探性發(fā)展,大家似乎都各自回歸到了最擅長的領(lǐng)域上。
“2015年左右,我曾認(rèn)為超級App是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢?!辟Y深互聯(lián)網(wǎng)分析師小宇說道,通過網(wǎng)絡(luò)將人、貨、場景進行整合,把需求和供給匹配,這才是互聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)。
但近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的成熟,小宇的想法也發(fā)生了改變?!昂拖M品牌一樣,那個第一個進入用戶選擇的App是最長久的?!毙∮钫J(rèn)為,這就像全聚德之于烤鴨,或者稻香村之于點心,是消費者想到一類產(chǎn)品的時候第一個想到的品牌?!盎ヂ?lián)網(wǎng)也一樣,外賣就是美團、餓了么,二創(chuàng)視頻就是B站,買東西上淘寶、京東。用戶習(xí)慣已經(jīng)趨于固定。”
而隨著拼多多、唯品會等某個大類下的細(xì)分App的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化的趨勢正在加速,流量入口只是一切的開始。
小宇認(rèn)為,抖音如果想在本地生活領(lǐng)域取得一定成績,在配送、冷鏈等領(lǐng)域的布局和人力運輸管理上都要花功夫,而從無到有構(gòu)造基本盤的難度并不低。即使采用并購等形式,也不是可以一蹴而就的。
“現(xiàn)在,我更傾向認(rèn)為未來的互聯(lián)網(wǎng)會進一步精細(xì)化,而不是趨于出現(xiàn)一個超級App?!彼f。
與小宇不同,科林認(rèn)為未來互聯(lián)網(wǎng)大廠將進一步打通資源,并組成一張“超級大網(wǎng)”。
科林表示,去年工信部開展“互聯(lián)互通”行動以來,以騰訊和阿里為首的互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)開始業(yè)務(wù)上的嘗試。就在今年618,騰訊朋友圈為阿里打開了廣告流量入口,可以直接通過朋友圈的廣告點擊進入天貓店鋪,這是天貓與微信一次較為深度的合作嘗試。
同時,抖音也在為騰訊小游戲?qū)Я?,“雖然,‘互聯(lián)互通’一年時間里大家都還在試水階段,但我認(rèn)為,未來互聯(lián)網(wǎng)各個大廠走向更深一步的合作是一個趨勢?!?科林說,未來一家獨大的超級App可能不會出現(xiàn),但是隨著流量、貨品、渠道等資源進一步開放, 將實現(xiàn)一個整體互聯(lián)的“超級大網(wǎng)”。
艾媒咨詢的分析師張毅也表示,在互聯(lián)網(wǎng)整體用戶已經(jīng)出現(xiàn)天花板的環(huán)境下,企業(yè)之間會進一步尋求合作,去尋找流量變現(xiàn)的方法,也許也是一種共贏的策略。
文中科林、晶晶、小宇均為化名。
參考資料:
[1]《字節(jié)跳動要把抖音打造成為一個“超級應(yīng)用”?》鈦媒體
[2]《抖音和美團要“換家”?抖音出手做外賣,美團下場做直播……》證券時報網(wǎng)
[3]《抖音短劇的胃口,一個“番茄”吃不飽》鈦媒體
[4]《36氪獨家|抖音調(diào)整組織架構(gòu),2021年DAU增長承壓》36氪
[5]《QuestMobile2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年大報告》QuestMobile