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新獲戰(zhàn)略融資,37年老牌彩妝“霞飛”要重出江湖?

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新獲戰(zhàn)略融資,37年老牌彩妝“霞飛”要重出江湖?

新銳國貨“重營銷,輕產(chǎn)品”的問題,對老牌國貨來說反而成了最大難點。

圖片來源:Unsplash-Karly Jones

文|未來跡FutureBeauty 向婷婷

隨著國潮興起,Z世代年輕消費者的民族自豪感和“國貨”認(rèn)同感加強,消費行業(yè)中的各類老國貨品牌突然“枯木逢春”,煥發(fā)新的生機。

類似案例有很多,比如73年歷史的西安老字號汽水冰峰,去年年底傳出籌備IPO的消息,即將成為國產(chǎn)汽水第一股;

有著82年歷史的永久自行車,2022年上半年,銷售額同比提高了20%,消費人群中超過80%是年輕人;

37年歷史的蜂花,去年因破產(chǎn)謠言上熱搜,產(chǎn)品一天賣出兩萬單,相當(dāng)于平常一個月的銷售總和……

就在前不久,上海老字號美妝“霞飛”也傳來新消息:

8月2日,霞飛完成一輪戰(zhàn)略融資,投資方為上海梵創(chuàng)貿(mào)易有限公司,投資比例為50%,具體金額未披露。

公開信息顯示,資方上海梵創(chuàng)貿(mào)易有限公司成立于2014年,注冊資本100萬元人民幣,法定代表人及大股東為朱祝平,所屬行業(yè)為批發(fā)業(yè)。

但有霞飛河北市場前代理商向《未來跡Future Beauty》表示,“作為最早一批代理霞飛的公司,我們對這個老國貨感情非常深,霞飛產(chǎn)品品質(zhì)也很好,但當(dāng)下市場中,價格低廉卻無營銷無運營的品牌,市場已經(jīng)不接受了?!?/p>

出現(xiàn)在“霞飛”品牌上的尷尬,似乎也是一大批老國貨面臨的問題——品質(zhì)好、有品牌積淀、價格低廉,但無營銷無推廣、運營不力,與新銳品牌們被詬病的“重營銷、輕研發(fā)”恰恰相反。

“再不買就倒閉了”?

“良心國貨,請你買”、“再不買就倒閉了”、“拯救低銷量冷門經(jīng)典國貨”...在小紅書、抖音、Bilibili等社交媒體平臺上搜索“霞飛”,諸如此類的種草文案頻頻涌入眼簾。不禁讓人疑惑:這個老牌國貨已經(jīng)陷入危機了嗎?

首先看產(chǎn)品。

《未來跡Future Beauty》在“霞飛Sofea”天貓旗艦店發(fā)現(xiàn),就產(chǎn)品看,目前店內(nèi)共46個產(chǎn)品鏈接,分為底妝、唇妝、眼妝和卸妝產(chǎn)品四大品類;就定價看,其產(chǎn)品價位從9.9元到99元不等,以20-30元的平價彩妝居多。

就銷量看,品牌店內(nèi)一款售價僅18元的“霞飛秀色印象唇膏筆”,收獲了50w+的銷量。月銷排名第一的為一款“水果護唇膏”,售價8.9元/支,月銷量僅300件以上,銷量第二的眉粉產(chǎn)品售價9.9元/盤,月銷200件。

產(chǎn)品線頗為“精簡”、售價堪稱低廉,除此之外,作為一個彩妝品牌,銷量最高的單品卻是一款護唇膏。上述霞飛前河北市場代理商就此向《未來跡Future Beauty》表示,霞飛的產(chǎn)品,已經(jīng)不符合當(dāng)下市場需求了。

再來看渠道布局。

上述代理商還透露,從近兩年開始,霞飛正逐漸收縮線下渠道,主要布局線上市場。《未來跡Future Beauty》致電品牌方了解到,霞飛目前線上線下雙渠道并行,但的確將重心轉(zhuǎn)移到了線上,對于線下代理商,只保留進(jìn)貨服務(wù)。

另外,在天貓、京東、拼多多以及抖音電商平臺上均有霞飛化妝品旗艦店入駐。其中,天貓店鋪已有6年店齡。

“霞飛Sofea”在三個主流電商平臺上的粉絲總數(shù)約有27萬人。其中,天貓平臺有23.5w粉絲數(shù),1.4w回頭客;拼多多平臺有2.3w+人關(guān)注,總售10w+件商品;京東平臺關(guān)注度相對較低,僅9692人關(guān)注。

由此可見,霞飛目前在線上市場有一定的消費者基本盤,但因產(chǎn)品定位較低、產(chǎn)品線不夠豐富、聲量不足,導(dǎo)致品牌體量十分有限。

曾年銷4億,自輝煌走向落寞

與當(dāng)下的“落魄”對比鮮明的是,霞飛在上個世紀(jì)一度做到“國民彩妝”級別。

霞飛,原上海霞飛日用化工廠所屬品牌,其前身為創(chuàng)始人曹建華1970年代后期創(chuàng)立的村辦小工廠,1980年代轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)辦企業(yè),最早的生產(chǎn)車間位于川楊河邊的奶牛棚內(nèi),1985年改名為霞飛日用化工廠,開始生產(chǎn)霞飛牌化妝品,首個產(chǎn)品是“一擦靈”防曬霜。

這之后,霞飛憑借廣告攻勢和業(yè)績提成模式在全國各地開花。當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)還很少有“形象代言人”的做法,而在1991年,霞飛請了當(dāng)時最紅的影星潘虹出鏡電視廣告,名震一時。

有消費者回憶,上世紀(jì)八九十年代,從中央到地方的所有電視臺幾乎都有霞飛的廣告,全中國對霞飛化妝品無人不曉。

1992年,霞飛的年銷售額超過4億元,位居當(dāng)時中國化妝品行業(yè)之首。

霞飛特效增白粉蜜開創(chuàng)了中國化妝品功能性為主導(dǎo)的先河,堪稱功效護膚品先驅(qū),最早引領(lǐng)美白市場,霞飛也被譽為“中國的美白皇后”。

第二年,“霞飛”成為全國首屆“中國馳名商標(biāo)”之一,也是十大馳名商標(biāo)中唯一的化妝品品牌。

公開資料顯示,在1993年,“霞飛”牌SP88養(yǎng)顏霜獲美國洛杉磯第七屆國際發(fā)明博覽會“國際成就獎”;1994年獲得國家經(jīng)貿(mào)委、國內(nèi)貿(mào)易部、國家技術(shù)監(jiān)督局和中國消費者協(xié)會頒發(fā)的“金橋獎”和“全國最暢銷國產(chǎn)品牌”。

然而,隨著寶潔、聯(lián)合利華等跨國日化巨頭的進(jìn)入,價格低廉、渠道簡單、產(chǎn)品單一等問題在本土品牌中暴露出來,和其他同時期的國產(chǎn)日化品牌一樣,歷經(jīng)風(fēng)光無限的“霞飛”在之后逐漸開始走下坡路。

1996年10月,上海家化入主霞飛,合資成立新的霞飛日化有限公司,當(dāng)時霞飛的現(xiàn)狀是2億元資金+土地+標(biāo)準(zhǔn)廠房和流水線,新霞飛公司的股權(quán)分配為上海家化擁有51%的股份,霞飛擁有49%的股份。

隨著被上海家化收購,管理層和管理模式大更換,國有企業(yè)的管理模式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)身上“水土不服”,霞飛就此開始走下坡路,不到兩年就資不抵債,一下子從高峰落入低谷。

在國內(nèi)外化妝品品牌的沖擊下,加上應(yīng)收的賬款問題又一直沒有解決,霞飛開始虧損,自此陷入連續(xù)虧損的“泥淖”。1998年,上海家化也宣布正式退出霞飛。

隨后2002年,霞飛在央視315晚會上被曝光質(zhì)量問題。第二年,創(chuàng)始人曹建華因犯“組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動”罪,被判有期徒刑13年。自此,品牌也開始一落千丈。

也是從2002年,霞飛把土地、設(shè)備、廠房全部抵押給銀行后還負(fù)債8000萬元。2003年4月,經(jīng)過30余輪談判、長達(dá)半年多的磋商后,浙江民營企業(yè)家虞勁松以3600萬元的價格將上海霞飛全資收購。

有業(yè)內(nèi)人士透露,2003年左右,霞飛實質(zhì)上已經(jīng)在倉庫里閑置多年,工廠連續(xù)數(shù)年無滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),外部市場急速萎縮。

老牌國貨重生,得看能否講出新故事

從霞飛巔峰時期的至今,市場已經(jīng)在30年中發(fā)生了翻天覆地的變化。國際品牌霸占高端市場,新銳品牌一茬茬出現(xiàn),搶占大眾消費。

霞飛河北市場前代理商告訴《未來跡Future Beauty》記者,“我們在整個河北石家莊市做了將近20年的霞飛,是品牌最早一批代理商。雖然對霞飛很有感情,但能感覺到,消費者對這個品牌已經(jīng)沒有需求了?!?/p>

“霞飛質(zhì)量很不錯,價格低廉。但這在今天并不是優(yōu)勢?!彼a充道,“最大的問題就是品牌知名度跟不上,60、70、80年代的人無人不知曉霞飛,但現(xiàn)在的90后、00后很少有人聽說過這個品牌。而現(xiàn)在消費彩妝的人越來越年輕,他們不重視價格,更注重形象、效果、時尚,需要潮流化的產(chǎn)品?!?/p>

不僅霞飛,活力28、蜂花、大寶、美加凈...這些國貨品牌仍在勉勵突破,但不可否認(rèn)的是,這些與霞飛境況相同的老國貨們,正面臨品牌定位和營銷端的巨大挑戰(zhàn)。

簡單來說,老品牌能否煥發(fā)新生機,要看能否講出年輕消費者們喜歡的新故事。

新華網(wǎng)《國潮品牌年輕消費洞察報告》指出,在全行業(yè)國潮品牌消費中,“90后”“00后”成為絕對主力,貢獻(xiàn)了74%的國潮消費。

《報告》還顯示,多個案例表明,不少老字號品牌正把年輕人作為新品研發(fā)的參照坐標(biāo),通過開辟年輕潮流產(chǎn)品線、跨界“新奇”聯(lián)名等新玩法“逆齡”生長,打破品牌固有形象和邊界,成功打入年輕圈層,成為“社交符號”。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在這種國潮來襲的大背景之下,新一代Z世代消費者青睞國貨品牌,老牌國貨其實大有市場。

他表示,目前價格和在消費者心中的“上世紀(jì)情懷”和“地域性”是霞飛等一眾老品牌最大的優(yōu)勢。

但要提升產(chǎn)品競爭力,符合市場趨勢的營銷必不可少,新銳國貨“重營銷,輕產(chǎn)品”的問題,對老牌國貨來說反而成了最大難點。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

上海家化

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  • 上海家化:已回購614.31萬股,使用資金總額9721.58萬元
  • 上海家化(600315.SH)創(chuàng)新中心-合成生物啟動,引領(lǐng)美妝行業(yè)科研新趨勢

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新獲戰(zhàn)略融資,37年老牌彩妝“霞飛”要重出江湖?

新銳國貨“重營銷,輕產(chǎn)品”的問題,對老牌國貨來說反而成了最大難點。

圖片來源:Unsplash-Karly Jones

文|未來跡FutureBeauty 向婷婷

隨著國潮興起,Z世代年輕消費者的民族自豪感和“國貨”認(rèn)同感加強,消費行業(yè)中的各類老國貨品牌突然“枯木逢春”,煥發(fā)新的生機。

類似案例有很多,比如73年歷史的西安老字號汽水冰峰,去年年底傳出籌備IPO的消息,即將成為國產(chǎn)汽水第一股;

有著82年歷史的永久自行車,2022年上半年,銷售額同比提高了20%,消費人群中超過80%是年輕人;

37年歷史的蜂花,去年因破產(chǎn)謠言上熱搜,產(chǎn)品一天賣出兩萬單,相當(dāng)于平常一個月的銷售總和……

就在前不久,上海老字號美妝“霞飛”也傳來新消息:

8月2日,霞飛完成一輪戰(zhàn)略融資,投資方為上海梵創(chuàng)貿(mào)易有限公司,投資比例為50%,具體金額未披露。

公開信息顯示,資方上海梵創(chuàng)貿(mào)易有限公司成立于2014年,注冊資本100萬元人民幣,法定代表人及大股東為朱祝平,所屬行業(yè)為批發(fā)業(yè)。

但有霞飛河北市場前代理商向《未來跡Future Beauty》表示,“作為最早一批代理霞飛的公司,我們對這個老國貨感情非常深,霞飛產(chǎn)品品質(zhì)也很好,但當(dāng)下市場中,價格低廉卻無營銷無運營的品牌,市場已經(jīng)不接受了?!?/p>

出現(xiàn)在“霞飛”品牌上的尷尬,似乎也是一大批老國貨面臨的問題——品質(zhì)好、有品牌積淀、價格低廉,但無營銷無推廣、運營不力,與新銳品牌們被詬病的“重營銷、輕研發(fā)”恰恰相反。

“再不買就倒閉了”?

“良心國貨,請你買”、“再不買就倒閉了”、“拯救低銷量冷門經(jīng)典國貨”...在小紅書、抖音、Bilibili等社交媒體平臺上搜索“霞飛”,諸如此類的種草文案頻頻涌入眼簾。不禁讓人疑惑:這個老牌國貨已經(jīng)陷入危機了嗎?

首先看產(chǎn)品。

《未來跡Future Beauty》在“霞飛Sofea”天貓旗艦店發(fā)現(xiàn),就產(chǎn)品看,目前店內(nèi)共46個產(chǎn)品鏈接,分為底妝、唇妝、眼妝和卸妝產(chǎn)品四大品類;就定價看,其產(chǎn)品價位從9.9元到99元不等,以20-30元的平價彩妝居多。

就銷量看,品牌店內(nèi)一款售價僅18元的“霞飛秀色印象唇膏筆”,收獲了50w+的銷量。月銷排名第一的為一款“水果護唇膏”,售價8.9元/支,月銷量僅300件以上,銷量第二的眉粉產(chǎn)品售價9.9元/盤,月銷200件。

產(chǎn)品線頗為“精簡”、售價堪稱低廉,除此之外,作為一個彩妝品牌,銷量最高的單品卻是一款護唇膏。上述霞飛前河北市場代理商就此向《未來跡Future Beauty》表示,霞飛的產(chǎn)品,已經(jīng)不符合當(dāng)下市場需求了。

再來看渠道布局。

上述代理商還透露,從近兩年開始,霞飛正逐漸收縮線下渠道,主要布局線上市場?!段磥碹EFuture Beauty》致電品牌方了解到,霞飛目前線上線下雙渠道并行,但的確將重心轉(zhuǎn)移到了線上,對于線下代理商,只保留進(jìn)貨服務(wù)。

另外,在天貓、京東、拼多多以及抖音電商平臺上均有霞飛化妝品旗艦店入駐。其中,天貓店鋪已有6年店齡。

“霞飛Sofea”在三個主流電商平臺上的粉絲總數(shù)約有27萬人。其中,天貓平臺有23.5w粉絲數(shù),1.4w回頭客;拼多多平臺有2.3w+人關(guān)注,總售10w+件商品;京東平臺關(guān)注度相對較低,僅9692人關(guān)注。

由此可見,霞飛目前在線上市場有一定的消費者基本盤,但因產(chǎn)品定位較低、產(chǎn)品線不夠豐富、聲量不足,導(dǎo)致品牌體量十分有限。

曾年銷4億,自輝煌走向落寞

與當(dāng)下的“落魄”對比鮮明的是,霞飛在上個世紀(jì)一度做到“國民彩妝”級別。

霞飛,原上海霞飛日用化工廠所屬品牌,其前身為創(chuàng)始人曹建華1970年代后期創(chuàng)立的村辦小工廠,1980年代轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)辦企業(yè),最早的生產(chǎn)車間位于川楊河邊的奶牛棚內(nèi),1985年改名為霞飛日用化工廠,開始生產(chǎn)霞飛牌化妝品,首個產(chǎn)品是“一擦靈”防曬霜。

這之后,霞飛憑借廣告攻勢和業(yè)績提成模式在全國各地開花。當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)還很少有“形象代言人”的做法,而在1991年,霞飛請了當(dāng)時最紅的影星潘虹出鏡電視廣告,名震一時。

有消費者回憶,上世紀(jì)八九十年代,從中央到地方的所有電視臺幾乎都有霞飛的廣告,全中國對霞飛化妝品無人不曉。

1992年,霞飛的年銷售額超過4億元,位居當(dāng)時中國化妝品行業(yè)之首。

霞飛特效增白粉蜜開創(chuàng)了中國化妝品功能性為主導(dǎo)的先河,堪稱功效護膚品先驅(qū),最早引領(lǐng)美白市場,霞飛也被譽為“中國的美白皇后”。

第二年,“霞飛”成為全國首屆“中國馳名商標(biāo)”之一,也是十大馳名商標(biāo)中唯一的化妝品品牌。

公開資料顯示,在1993年,“霞飛”牌SP88養(yǎng)顏霜獲美國洛杉磯第七屆國際發(fā)明博覽會“國際成就獎”;1994年獲得國家經(jīng)貿(mào)委、國內(nèi)貿(mào)易部、國家技術(shù)監(jiān)督局和中國消費者協(xié)會頒發(fā)的“金橋獎”和“全國最暢銷國產(chǎn)品牌”。

然而,隨著寶潔、聯(lián)合利華等跨國日化巨頭的進(jìn)入,價格低廉、渠道簡單、產(chǎn)品單一等問題在本土品牌中暴露出來,和其他同時期的國產(chǎn)日化品牌一樣,歷經(jīng)風(fēng)光無限的“霞飛”在之后逐漸開始走下坡路。

1996年10月,上海家化入主霞飛,合資成立新的霞飛日化有限公司,當(dāng)時霞飛的現(xiàn)狀是2億元資金+土地+標(biāo)準(zhǔn)廠房和流水線,新霞飛公司的股權(quán)分配為上海家化擁有51%的股份,霞飛擁有49%的股份。

隨著被上海家化收購,管理層和管理模式大更換,國有企業(yè)的管理模式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)身上“水土不服”,霞飛就此開始走下坡路,不到兩年就資不抵債,一下子從高峰落入低谷。

在國內(nèi)外化妝品品牌的沖擊下,加上應(yīng)收的賬款問題又一直沒有解決,霞飛開始虧損,自此陷入連續(xù)虧損的“泥淖”。1998年,上海家化也宣布正式退出霞飛。

隨后2002年,霞飛在央視315晚會上被曝光質(zhì)量問題。第二年,創(chuàng)始人曹建華因犯“組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動”罪,被判有期徒刑13年。自此,品牌也開始一落千丈。

也是從2002年,霞飛把土地、設(shè)備、廠房全部抵押給銀行后還負(fù)債8000萬元。2003年4月,經(jīng)過30余輪談判、長達(dá)半年多的磋商后,浙江民營企業(yè)家虞勁松以3600萬元的價格將上海霞飛全資收購。

有業(yè)內(nèi)人士透露,2003年左右,霞飛實質(zhì)上已經(jīng)在倉庫里閑置多年,工廠連續(xù)數(shù)年無滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),外部市場急速萎縮。

老牌國貨重生,得看能否講出新故事

從霞飛巔峰時期的至今,市場已經(jīng)在30年中發(fā)生了翻天覆地的變化。國際品牌霸占高端市場,新銳品牌一茬茬出現(xiàn),搶占大眾消費。

霞飛河北市場前代理商告訴《未來跡Future Beauty》記者,“我們在整個河北石家莊市做了將近20年的霞飛,是品牌最早一批代理商。雖然對霞飛很有感情,但能感覺到,消費者對這個品牌已經(jīng)沒有需求了?!?/p>

“霞飛質(zhì)量很不錯,價格低廉。但這在今天并不是優(yōu)勢?!彼a充道,“最大的問題就是品牌知名度跟不上,60、70、80年代的人無人不知曉霞飛,但現(xiàn)在的90后、00后很少有人聽說過這個品牌。而現(xiàn)在消費彩妝的人越來越年輕,他們不重視價格,更注重形象、效果、時尚,需要潮流化的產(chǎn)品。”

不僅霞飛,活力28、蜂花、大寶、美加凈...這些國貨品牌仍在勉勵突破,但不可否認(rèn)的是,這些與霞飛境況相同的老國貨們,正面臨品牌定位和營銷端的巨大挑戰(zhàn)。

簡單來說,老品牌能否煥發(fā)新生機,要看能否講出年輕消費者們喜歡的新故事。

新華網(wǎng)《國潮品牌年輕消費洞察報告》指出,在全行業(yè)國潮品牌消費中,“90后”“00后”成為絕對主力,貢獻(xiàn)了74%的國潮消費。

《報告》還顯示,多個案例表明,不少老字號品牌正把年輕人作為新品研發(fā)的參照坐標(biāo),通過開辟年輕潮流產(chǎn)品線、跨界“新奇”聯(lián)名等新玩法“逆齡”生長,打破品牌固有形象和邊界,成功打入年輕圈層,成為“社交符號”。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在這種國潮來襲的大背景之下,新一代Z世代消費者青睞國貨品牌,老牌國貨其實大有市場。

他表示,目前價格和在消費者心中的“上世紀(jì)情懷”和“地域性”是霞飛等一眾老品牌最大的優(yōu)勢。

但要提升產(chǎn)品競爭力,符合市場趨勢的營銷必不可少,新銳國貨“重營銷,輕產(chǎn)品”的問題,對老牌國貨來說反而成了最大難點。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。