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羅振宇上市夢碎,不會再有“知識付費第一股”了

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羅振宇上市夢碎,不會再有“知識付費第一股”了

短視頻平臺能否接好知識付費下一棒?

文丨文娛價值官 張 遠

編輯丨美圻

在排隊近兩年時間,更新了7次招股書,三次被中止審核之后,思維造物的IPO終于撤單,一波N折的“知識付費第一股”之路戛然而止。思維造物沖擊創(chuàng)業(yè)板IPO失敗并不令人感到意外,因為知識付費的風口早已時過境遷。

無論是這屆年輕人對于知識學習的態(tài)度,抑或是短視頻時代知識生態(tài)的變遷,都在讓知識付費的內涵不同以往。此次思維造物上市折戟,或許意味著永遠都不再會有所謂的“知識付費第一股”。

思維造物之所以撤回IPO申請,也是因為自身已經褪去了一開始的互聯(lián)網色彩,蛻變?yōu)橐患医逃掌髽I(yè)。雖然羅振宇在內部信中表示現(xiàn)金流穩(wěn)健、彈藥充足,但從一再被中止IPO審核就能看出,思維造物的成長性、創(chuàng)新性已經無法滿族創(chuàng)業(yè)板的要求。不僅如此,另外幾家知識付費明星公司也都撞上了各自的生長邊界。

如今,知識服務的主場已經從知識付費平臺,轉移到了短視頻平臺的知識區(qū)。只不過,從嗶哩嗶哩課堂的波瀾不驚到UP視頻付費的軒然大波可以看出,短視頻平臺能否接好知識付費下一棒仍然存疑。

曾經的知識付費明星為何會褪盡光環(huán)

“在大家的努力下,公司2021年的凈利潤達到了歷史新高的1.24億元。”在給全體員工的內部信中,羅振宇對于上市受挫的影響輕描淡寫。然而,利潤新高并不能掩蓋思維造物遭遇的流量瓶頸——相比2018年,2020年平均日活用戶數(shù)和付費用戶數(shù)分別下降26.53%、30.55%。這些冷冰冰的數(shù)字無疑都在說明一個事實:曾經的知識付費新星如今已經增長乏力。

究其原因,羅振宇IP效應的“光芒暗淡”當然不容忽視。從成立得到App開始,羅振宇就在努力淡化個人色彩,但思維造物從未能擺脫與個人IP的深度綁定,也沒有像新東方一樣,讓一個個明星講師成為自帶流量的門面擔當。

得到App的流量增長,仍然要靠羅振宇混跡《奇葩說》等綜藝節(jié)目,“舔著臉做廣告?!比欢?,綜藝節(jié)目的受眾與知識付費用戶重合度畢竟有限。相比之下,樊登讀書卻絲毫不避諱對于個人IP的重度依賴。當然,思維造物不想也不能走樊登讀書的“下沉路線”,只能走“一超+多強”的專業(yè)講師團路線。

思維造物增長乏力的根本原因,還是因為當年羅振宇等人掀起的“互聯(lián)網知識浪潮”,已經無法打動今天高喊“躺平”的年輕人。2013年羅振宇在“羅輯思維”節(jié)目中,曾經提出過一個概念——U盤化生存,可以總結為十六個字“自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時插拔,自由協(xié)作?!痹诠蚕斫洕c互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)熱潮中,“U盤化生存”被當時的年輕人奉為圭臬。

正是“海闊憑魚躍”的新經濟風口,催生出了對于認知升級的強勁需求,不僅僅是因為羅胖等人的販賣焦慮,而是年輕人相信需要如“U盤化生存”這樣的新理念來武裝,需要在知識社群中廣結同類。

然而,沒想到數(shù)年之后,年輕人卻紛紛考公考編擁抱組織,迫不及待地走向了“U盤化生存”的反面,不再有羅振宇所鼓吹的“要跟世界爭奪議程定義權”的樂觀精神。得到App也不再是年輕人的“精神加油站”,而成了“一所終身學習的學?!?。

褪去了夢幻般的革命色彩,進入了中規(guī)中矩的成人教育行業(yè),不再能夠享受互聯(lián)網企業(yè)的超高“市夢率”。2021年年報數(shù)據顯示,思維造物2021年營收達到8.4億元,凈利潤1.2億元,14%的利潤率無法與互聯(lián)網公司相提并論。

知識付費的“風力”,只夠吹得起“四大天王”

“知識付費第一股”的難產,也說明這一風口的“風力”始終有限,只能吹得起“四大天王”這樣的個人IP,而很難制造一家乃至數(shù)家上市企業(yè),更無法催生出一個全新的行業(yè)。

反觀“四大天王”中的另外幾位,吳曉波的巴九靈借殼上市失敗,至今還在獨立上市路上苦苦掙扎;李善友的“混沌大學”更名“混沌學園”,逐漸淡出公眾視野;樊登因“年賺10億”備受關注,卻因為運營模式而飽受詬病。

如果我們把思維造物和樊登讀書放在一起對比,就能夠看出“知識付費”兩種模式分別的邊界。從更新的招股書中就能看出,“得到模式”的天花板已經清晰可見,很難再向上突破。這也是獨立平臺的難題所在。

相比之下,樊登讀書則并不局限于自家陣地,而是去抖音等新流量平臺“狂薅粉絲”(以至于被稱為“抖音之毒”)。通過短視頻高頻曝光與會員加盟模式相結合,樊登將個人IP的影響力邊界和變現(xiàn)效率,擴展到了極限。

然而,這種類宗教、傳銷的運營模式自有其組織邊界所在,也受到平臺流量調控的限制。因利益聚沙成塔的近億粉絲,也可能因為外界輿論的逆轉、IP個人的問題而土崩瓦解。因此,我們可以看到,樊登讀書很明智地選擇了“悶聲發(fā)大財”,而并未如思維造物、巴九靈一樣一再謀求上市。

“知識付費行業(yè),非羅輯思維、樊登那樣販賣大眾認知焦慮,而應當是以職業(yè)發(fā)展、企業(yè)服務需求為出發(fā)點,貼近企業(yè)工作實際需要,系統(tǒng)化地傳達專業(yè)領域的信息知識?!币晃粯I(yè)內人士向文娛價值官表達了對于知識付費行業(yè)的期許。實際上,這正是目前思維造物轉型的業(yè)務方向——從toC轉向toB。

2021年,思維造物推出“得到訓練營”,服務于職場用戶學習職場通用軟技能的需求。截止當年12月31日,“得到訓練營”服務的學員已超過14萬人,成為多家企業(yè)集中采購的培訓課程。然而,這其實已經和“知識付費”沒什么關系了,而是進入了早已成熟的企業(yè)培訓市場??梢韵胂?,未來思維造物或許會與混沌學園一樣逐漸淡出公共視野。

短視頻平臺能否接好知識付費下一棒?

上一波知識付費浪潮的漸行漸遠,并不代表知識需求的消失。只不過大多數(shù)年輕人不再將知識視為治愈“精神內耗”的靈丹妙藥,也不指望通過“U盤式生存”“電梯模式”等概念找到人生進擊的鑰匙。

“認知升級”幻想的破滅,導向的是知識實用主義和興趣主義,一方面是考證考編鍛煉各種職業(yè)技能,一方面則是放下包袱輕松了解異聞新知。當代年輕人學習的陣地也轉移到B站、抖音等視頻平臺上,“知識區(qū)”成為抖音、快手、B站力推的流量新貴。然而,這并不意味著短視頻平臺可以從“四大天王”手中順利接過知識付費的接力棒。

6月份,B站低調試運行UP主視頻收費模式,卻引來了站內外一片嘩然,激起了“是為愛發(fā)電還是割韭菜”的大討論。然而,在這場爭論之中卻幾乎無人提及B站已經上線兩年多的嗶哩嗶哩課堂。

作為B站知識付費的一塊實驗田,“嗶哩嗶哩課堂”請來了羅翔、戴建業(yè)、戴錦華等學者教授,“辦公三件套”的金牌講師們,以及《高等數(shù)學》《財務會計》等各學科名師,為用戶奉上了一門門知識付費課程。如今,嗶哩嗶哩課堂已經覆蓋知識科普、語言學習、考研考證、視頻制作、IT培訓、職場提升、興趣生活等多個領域。

然而,B站從未在財報中單獨披露知識付費的收入,B站也并未嘗試單門課程付費之外的其他模式。從試水UP主視頻付費來看,專業(yè)知識付費并不足以緩解B站的商業(yè)化焦慮。從用戶對于UP主視頻收費的過激反應來看,嗶哩嗶哩課堂也并未讓知識付費的理念深入人心。

擺在UP主視頻知識付費面前的障礙,不僅僅有割韭菜的爭議,更面臨素材版權、制作水準、品質把控、原創(chuàng)性審核等方面的挑戰(zhàn),從成本收益的角度來看,B站應該更傾向于嗶哩嗶哩課堂這種開放合作模式,而不是親自做這些知識UP主的MCN。對于中小UP主而言,知識付費的收益與風險也不成正比,“努力恰飯“可能是更理性的選擇。

《2021抖音泛知識內容數(shù)據報告》顯示,泛知識內容播放量占平臺總播放量的20%,同比增長74%,這也讓抖音誕生了許多通過知識付費課程,實現(xiàn)百萬、千萬收入的達人??焓滞瑯硬诲囟嘧專?022快手泛知識內容生態(tài)報告》顯示,2021年快手泛知識內容播放量同比增長58.11%。

然而,在跟風效應推動之下,當“培訓大師們”紛紛進駐,短視頻平臺的知識付費很快滑入“割韭菜”的危險漩渦之中,“教人賺錢“的課程成了刷屏的主流,以至于平臺紛紛開始全面整頓,比如上架商品中限制“副業(yè)”“創(chuàng)業(yè)”“賺錢”等關鍵詞。不僅如此,短視頻平臺也不會對于從私域“薅羊毛”的行為置之不理。對于平臺而言,在內容生態(tài)、用戶權益所受到的威脅面前, 知識付費的收入可能就要退居其次了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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羅振宇上市夢碎,不會再有“知識付費第一股”了

短視頻平臺能否接好知識付費下一棒?

文丨文娛價值官 張 遠

編輯丨美圻

在排隊近兩年時間,更新了7次招股書,三次被中止審核之后,思維造物的IPO終于撤單,一波N折的“知識付費第一股”之路戛然而止。思維造物沖擊創(chuàng)業(yè)板IPO失敗并不令人感到意外,因為知識付費的風口早已時過境遷。

無論是這屆年輕人對于知識學習的態(tài)度,抑或是短視頻時代知識生態(tài)的變遷,都在讓知識付費的內涵不同以往。此次思維造物上市折戟,或許意味著永遠都不再會有所謂的“知識付費第一股”。

思維造物之所以撤回IPO申請,也是因為自身已經褪去了一開始的互聯(lián)網色彩,蛻變?yōu)橐患医逃掌髽I(yè)。雖然羅振宇在內部信中表示現(xiàn)金流穩(wěn)健、彈藥充足,但從一再被中止IPO審核就能看出,思維造物的成長性、創(chuàng)新性已經無法滿族創(chuàng)業(yè)板的要求。不僅如此,另外幾家知識付費明星公司也都撞上了各自的生長邊界。

如今,知識服務的主場已經從知識付費平臺,轉移到了短視頻平臺的知識區(qū)。只不過,從嗶哩嗶哩課堂的波瀾不驚到UP視頻付費的軒然大波可以看出,短視頻平臺能否接好知識付費下一棒仍然存疑。

曾經的知識付費明星為何會褪盡光環(huán)

“在大家的努力下,公司2021年的凈利潤達到了歷史新高的1.24億元?!痹诮o全體員工的內部信中,羅振宇對于上市受挫的影響輕描淡寫。然而,利潤新高并不能掩蓋思維造物遭遇的流量瓶頸——相比2018年,2020年平均日活用戶數(shù)和付費用戶數(shù)分別下降26.53%、30.55%。這些冷冰冰的數(shù)字無疑都在說明一個事實:曾經的知識付費新星如今已經增長乏力。

究其原因,羅振宇IP效應的“光芒暗淡”當然不容忽視。從成立得到App開始,羅振宇就在努力淡化個人色彩,但思維造物從未能擺脫與個人IP的深度綁定,也沒有像新東方一樣,讓一個個明星講師成為自帶流量的門面擔當。

得到App的流量增長,仍然要靠羅振宇混跡《奇葩說》等綜藝節(jié)目,“舔著臉做廣告?!比欢C藝節(jié)目的受眾與知識付費用戶重合度畢竟有限。相比之下,樊登讀書卻絲毫不避諱對于個人IP的重度依賴。當然,思維造物不想也不能走樊登讀書的“下沉路線”,只能走“一超+多強”的專業(yè)講師團路線。

思維造物增長乏力的根本原因,還是因為當年羅振宇等人掀起的“互聯(lián)網知識浪潮”,已經無法打動今天高喊“躺平”的年輕人。2013年羅振宇在“羅輯思維”節(jié)目中,曾經提出過一個概念——U盤化生存,可以總結為十六個字“自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時插拔,自由協(xié)作?!痹诠蚕斫洕c互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)熱潮中,“U盤化生存”被當時的年輕人奉為圭臬。

正是“海闊憑魚躍”的新經濟風口,催生出了對于認知升級的強勁需求,不僅僅是因為羅胖等人的販賣焦慮,而是年輕人相信需要如“U盤化生存”這樣的新理念來武裝,需要在知識社群中廣結同類。

然而,沒想到數(shù)年之后,年輕人卻紛紛考公考編擁抱組織,迫不及待地走向了“U盤化生存”的反面,不再有羅振宇所鼓吹的“要跟世界爭奪議程定義權”的樂觀精神。得到App也不再是年輕人的“精神加油站”,而成了“一所終身學習的學?!?。

褪去了夢幻般的革命色彩,進入了中規(guī)中矩的成人教育行業(yè),不再能夠享受互聯(lián)網企業(yè)的超高“市夢率”。2021年年報數(shù)據顯示,思維造物2021年營收達到8.4億元,凈利潤1.2億元,14%的利潤率無法與互聯(lián)網公司相提并論。

知識付費的“風力”,只夠吹得起“四大天王”

“知識付費第一股”的難產,也說明這一風口的“風力”始終有限,只能吹得起“四大天王”這樣的個人IP,而很難制造一家乃至數(shù)家上市企業(yè),更無法催生出一個全新的行業(yè)。

反觀“四大天王”中的另外幾位,吳曉波的巴九靈借殼上市失敗,至今還在獨立上市路上苦苦掙扎;李善友的“混沌大學”更名“混沌學園”,逐漸淡出公眾視野;樊登因“年賺10億”備受關注,卻因為運營模式而飽受詬病。

如果我們把思維造物和樊登讀書放在一起對比,就能夠看出“知識付費”兩種模式分別的邊界。從更新的招股書中就能看出,“得到模式”的天花板已經清晰可見,很難再向上突破。這也是獨立平臺的難題所在。

相比之下,樊登讀書則并不局限于自家陣地,而是去抖音等新流量平臺“狂薅粉絲”(以至于被稱為“抖音之毒”)。通過短視頻高頻曝光與會員加盟模式相結合,樊登將個人IP的影響力邊界和變現(xiàn)效率,擴展到了極限。

然而,這種類宗教、傳銷的運營模式自有其組織邊界所在,也受到平臺流量調控的限制。因利益聚沙成塔的近億粉絲,也可能因為外界輿論的逆轉、IP個人的問題而土崩瓦解。因此,我們可以看到,樊登讀書很明智地選擇了“悶聲發(fā)大財”,而并未如思維造物、巴九靈一樣一再謀求上市。

“知識付費行業(yè),非羅輯思維、樊登那樣販賣大眾認知焦慮,而應當是以職業(yè)發(fā)展、企業(yè)服務需求為出發(fā)點,貼近企業(yè)工作實際需要,系統(tǒng)化地傳達專業(yè)領域的信息知識?!币晃粯I(yè)內人士向文娛價值官表達了對于知識付費行業(yè)的期許。實際上,這正是目前思維造物轉型的業(yè)務方向——從toC轉向toB。

2021年,思維造物推出“得到訓練營”,服務于職場用戶學習職場通用軟技能的需求。截止當年12月31日,“得到訓練營”服務的學員已超過14萬人,成為多家企業(yè)集中采購的培訓課程。然而,這其實已經和“知識付費”沒什么關系了,而是進入了早已成熟的企業(yè)培訓市場??梢韵胂?,未來思維造物或許會與混沌學園一樣逐漸淡出公共視野。

短視頻平臺能否接好知識付費下一棒?

上一波知識付費浪潮的漸行漸遠,并不代表知識需求的消失。只不過大多數(shù)年輕人不再將知識視為治愈“精神內耗”的靈丹妙藥,也不指望通過“U盤式生存”“電梯模式”等概念找到人生進擊的鑰匙。

“認知升級”幻想的破滅,導向的是知識實用主義和興趣主義,一方面是考證考編鍛煉各種職業(yè)技能,一方面則是放下包袱輕松了解異聞新知。當代年輕人學習的陣地也轉移到B站、抖音等視頻平臺上,“知識區(qū)”成為抖音、快手、B站力推的流量新貴。然而,這并不意味著短視頻平臺可以從“四大天王”手中順利接過知識付費的接力棒。

6月份,B站低調試運行UP主視頻收費模式,卻引來了站內外一片嘩然,激起了“是為愛發(fā)電還是割韭菜”的大討論。然而,在這場爭論之中卻幾乎無人提及B站已經上線兩年多的嗶哩嗶哩課堂。

作為B站知識付費的一塊實驗田,“嗶哩嗶哩課堂”請來了羅翔、戴建業(yè)、戴錦華等學者教授,“辦公三件套”的金牌講師們,以及《高等數(shù)學》《財務會計》等各學科名師,為用戶奉上了一門門知識付費課程。如今,嗶哩嗶哩課堂已經覆蓋知識科普、語言學習、考研考證、視頻制作、IT培訓、職場提升、興趣生活等多個領域。

然而,B站從未在財報中單獨披露知識付費的收入,B站也并未嘗試單門課程付費之外的其他模式。從試水UP主視頻付費來看,專業(yè)知識付費并不足以緩解B站的商業(yè)化焦慮。從用戶對于UP主視頻收費的過激反應來看,嗶哩嗶哩課堂也并未讓知識付費的理念深入人心。

擺在UP主視頻知識付費面前的障礙,不僅僅有割韭菜的爭議,更面臨素材版權、制作水準、品質把控、原創(chuàng)性審核等方面的挑戰(zhàn),從成本收益的角度來看,B站應該更傾向于嗶哩嗶哩課堂這種開放合作模式,而不是親自做這些知識UP主的MCN。對于中小UP主而言,知識付費的收益與風險也不成正比,“努力恰飯“可能是更理性的選擇。

《2021抖音泛知識內容數(shù)據報告》顯示,泛知識內容播放量占平臺總播放量的20%,同比增長74%,這也讓抖音誕生了許多通過知識付費課程,實現(xiàn)百萬、千萬收入的達人??焓滞瑯硬诲囟嘧?,《2022快手泛知識內容生態(tài)報告》顯示,2021年快手泛知識內容播放量同比增長58.11%。

然而,在跟風效應推動之下,當“培訓大師們”紛紛進駐,短視頻平臺的知識付費很快滑入“割韭菜”的危險漩渦之中,“教人賺錢“的課程成了刷屏的主流,以至于平臺紛紛開始全面整頓,比如上架商品中限制“副業(yè)”“創(chuàng)業(yè)”“賺錢”等關鍵詞。不僅如此,短視頻平臺也不會對于從私域“薅羊毛”的行為置之不理。對于平臺而言,在內容生態(tài)、用戶權益所受到的威脅面前, 知識付費的收入可能就要退居其次了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。