文｜網(wǎng)經(jīng)社B2B與跨境電商部 勇全

編輯丨十九

8月10日，全球移動電商平臺Wish母公司ContextLogic發(fā)布了截至2022年二季度財務(wù)業(yè)績。財報顯示，Wish該季度營收1.34億美元，同比下降79.57%；凈虧損9000萬美元，虧損同比縮窄19%。同日，Wish宣布董事會變更，同時系列高管晉升。而近年來持續(xù)的業(yè)績不佳Wish也被迫轉(zhuǎn)型突圍。

一、營收1.34億美元，同比下降近80%

財報顯示，二季度Wish營收同比下降79.57%。凈虧損9000萬美元，虧損同比縮窄19%。核心平臺市場營收5400萬美元，Product Boost營收為1100萬美元，物流營收為6900萬美元，調(diào)整后EBITDA為虧損5800萬美元，虧損同比縮窄13%。

該季度，Wish在消費者體驗、配送時間和客戶服務(wù)方面的改進(jìn)，促使二季度用戶凈推薦值持續(xù)提升，產(chǎn)品退款率降低。此外，Wish宣稱將持續(xù)聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)推行Wish品牌重塑計劃，發(fā)掘女性時尚品類潛力，并于近期對外展示了全新品牌標(biāo)識。

Wish首席執(zhí)行官Vijay Talwar表示，“目前我們?nèi)匀粚Ｗ⒂谧陨順I(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并已經(jīng)在用戶體驗、妥投時間和用戶服務(wù)方面取得了顯著的進(jìn)展，得益于此，NPS分?jǐn)?shù)有所提高，且產(chǎn)品退貨率也在降低。雖然由宏觀經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的消費者消費習(xí)慣的變化可能會對公司2022年下半年的加速增長計劃有一些不利影響，但Wish仍然充滿信心，將繼續(xù)推行振奮人心的新舉措，包括Wish的品牌重塑，以及女裝品類改版上線?！?/p>

二、董事會變更，系列高管晉升

二季報發(fā)布同日，Wish宣布董事會變更并強(qiáng)化管理團(tuán)隊建設(shè)。Piotr Szulczewski從公司董事會辭職。與此同時，董事會已選舉Larry Kutscher為獨立董事和審計委員會成員，上述變更即刻生效。

此外，Wish還宣布了一系列高管晉升，于2022年8月3日生效: 現(xiàn)任首席財務(wù)官Vivian Liu，晉升并兼任首席運營官；現(xiàn)任首席產(chǎn)品官Tarun Jain，晉升并兼任首席客戶官；工程副總裁Jerry Louis晉升為Wish的臨時首席技術(shù)官；商戶及物流端產(chǎn)品副總裁Mauricio Monico晉升為產(chǎn)品側(cè)首席商戶官；總法律顧問和秘書Devang Shah晉升為首席行政官。

據(jù)悉，Szulczewski已將其所有高投票權(quán)B類股份轉(zhuǎn)換為Wish A類普通股。因此，Wish所有其他B類股份將自動轉(zhuǎn)換為A類股份。此決定簡化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即從雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)向單一股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。Szulczewski的股份轉(zhuǎn)換實現(xiàn)了所有Wish股東的投票權(quán)平等，并將其總體投票權(quán)從約63%降低至約8%。

Piotr Szulczewski作為Wish公司的創(chuàng)始人，于2010年7月至2022年2月?lián)问紫瘓?zhí)行官。自Wish成立至2021年4月，Piotr擔(dān)任Wish董事長，并擔(dān)任Wish董事會董事至今。

三、業(yè)績表現(xiàn)不佳，被迫轉(zhuǎn)型突圍

2010年，Wish在美國舊金山硅谷成立，創(chuàng)始人是分別來自Yahoo和Google的頂尖工程師。2014年，Wish進(jìn)入中國市場，在中國成立了子公司。2020年末Wish登陸美國納斯達(dá)克，市值約140億美金，曾經(jīng)一度風(fēng)光無限。但時隔不到2年，Wish股價持續(xù)暴跌，市值不及當(dāng)初十分之一。截止2022年8月10日，Wish股價為1.68美元/股，總市值僅11.17億美元。

不僅如此，Wish從2021年一季度開始，公司的業(yè)績表現(xiàn)就一路下滑。從2021年Q1營收7.72億美元開始，經(jīng)過一年半的發(fā)展，季度營收已經(jīng)下降到僅1.34億美元，并且呈現(xiàn)持續(xù)下滑的勢頭。

業(yè)績表現(xiàn)不佳，Wish去年開始被迫轉(zhuǎn)型突圍。Wish于2021年公布轉(zhuǎn)型計劃，推出一系列管理舉措。期間，Wish組建了新的高管團(tuán)隊，包括Vijay Talwar、Vivian Liu、Tarun Jain等在內(nèi)的管理團(tuán)隊多措并舉，全面聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃。

為進(jìn)一步改善Wish平臺上的商戶端和用戶端雙向服務(wù)體驗，Wish上線更加全面細(xì)致的商戶激勵計劃——Wish Standards。并從產(chǎn)品質(zhì)量、運輸體驗、客戶評論、退款率和Wish政策的遵守情況等多維度評估商戶，符合標(biāo)準(zhǔn)的商戶將獲得更多的曝光率等。

在用戶端體驗方面，Wish持續(xù)開拓發(fā)現(xiàn)式購物，通過全新改版的發(fā)現(xiàn)式購物主頁、促銷方式展示、Wish Clips短視頻購物功能等多角度提升個性化的購物體驗。品牌重塑方面，Wish于近期對外公布了其全新品牌標(biāo)識，這也是公司自2010年成立以來的首次煥新。

被譽(yù)為“美版拼多多”的Wish也在往品牌化的路徑探索及邁進(jìn)，而做品牌如何同時兼顧低價是個問題，如何給現(xiàn)有的低價商戶創(chuàng)造一個適合品牌發(fā)展的空間，是擺在Wish面前的難題。