文|深燃 王敏
編輯|向小園
不足半月，已有三位商業(yè)大佬，在公開場合談起了“人生低谷”。
8月11日晚，雷軍的年度演講中，沒有談及小米，而是講了他曾經(jīng)陷入低谷的三個故事，分別是，金山時期的產(chǎn)品“盤古”滯銷后，親自“站店賣貨”；和微軟抗衡無望，“躺平”半年；創(chuàng)辦的B2C電商卓越網(wǎng)被迫賣身，沒趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮，也錯過了電商大潮。
7月31日，新東方創(chuàng)始人俞敏洪和搜狐創(chuàng)始人張朝陽在《星空下的對話》中，才剛聊完宇宙星辰和人生奧義。
同樣都是出生于上個世紀60年代，從名校畢業(yè)后慢慢走上創(chuàng)業(yè)路，披荊斬棘，帶領(lǐng)企業(yè)上市。在熱血沸騰的二十多年里，這三位大佬經(jīng)歷了無數(shù)的高光與低谷。
在當(dāng)下的節(jié)點上，大佬們回憶起人生低谷，并不令外界意外。外部環(huán)境來看，過去的半年里，疫情持續(xù)，全球經(jīng)濟面臨嚴峻挑戰(zhàn)，市場短期內(nèi)普遍缺乏信心。2022年，整個互聯(lián)網(wǎng)市場跑馬圈地時代已過，進入到相對穩(wěn)定與平衡的階段。三位大佬掌舵下的小米、新東方還有搜狐都多多少少遇到一些難題。目前，小米、新東方、搜狐三家公司的市值分別是3009.86億港元、344.48億港元、6.78億美元。
出走半生，商海搏殺的大佬們，依舊奔波在一線，面臨的困難也從未減少，但都通透了許多。和以往相比，似乎少了幾分“要成就一番大事業(yè)”的激情澎湃和凌云壯志，更多了幾分對于人生意義的探索。那些經(jīng)歷歲月淘洗和打磨后的閱歷和經(jīng)驗，或許也會給當(dāng)下迷茫中的創(chuàng)業(yè)者和年輕人以啟發(fā)。
01 大佬開始談“低谷”
人生在世，高光難持續(xù)，低谷卻常有。如果總結(jié)三位商業(yè)大佬過往的人生低谷會發(fā)現(xiàn)，在早期，雷軍的低谷，是錯過大勢；俞敏洪的低谷，是為內(nèi)斗所困；而張朝陽的低谷，可能是迷失自我。
雷軍出生于教師之家，從武漢大學(xué)畢業(yè)，在1992年受金山創(chuàng)始人求伯君賞識，加入金山，到1996年，他遭遇了人生第一次真正意義上的低谷。
閉關(guān)三年，雷軍帶領(lǐng)團隊開發(fā)的盤古組件1995年4月正式上市，原以為能夠大賣并賺上一筆，“慶功宴都準備好了”，沒想到產(chǎn)品滯銷。到1996年，為了銷售盤古軟件，作為北京金山總經(jīng)理的雷軍，親自到一線，“站店賣貨”，但在賣貨的過程中卻發(fā)現(xiàn)，盤古只是閉門造車，與這個軟件相比，人們反而對“電腦入門”這樣的基礎(chǔ)軟件更感興趣。
當(dāng)時，金山在和微軟的競爭中，看不到贏的希望，1996年4月，雷軍主動向求伯君請辭，不過被拒絕，最后求伯君給雷軍放了半年的長假，這半年里，雷軍完全放松，沉迷泡吧、蹦迪、泡論壇。
回到金山后，當(dāng)雷軍還在專注內(nèi)部重整的時候，網(wǎng)易、騰訊、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)出現(xiàn)，雷軍自覺錯過了互聯(lián)網(wǎng)大潮，但卻發(fā)現(xiàn)了B2C電商的機會，1999年在金山內(nèi)部成立了卓越網(wǎng)，但苦苦支撐到2004年，實在拉不到融資，最后被迫賣給了亞馬遜，卓越網(wǎng)也就成為了后來的亞馬遜中國。
他總結(jié)，卓越網(wǎng)的失敗，是因為“創(chuàng)辦于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，倒下于電商全面崛起之前”。也因此，雷軍一直堅信要“順勢而為”。
雷軍低谷故事中沒有提及的小米，也正處在內(nèi)外承壓之際。去年雷軍年度演講時，小米手機剛在2021年二季度首次實現(xiàn)出貨量全球第二，到今年二季度，又回落到了全球第三。
市場份額還只是其次，2022年以來，整個手機市場都不景氣，而在占據(jù)營收半壁江山的海外市場上，小米先后在印度和意大利遭遇重罰。
或許，這也是這次年度演講，雷軍講點新東西的原因?！霸诳萍夹袠I(yè)干了30多年，全是漫長的挫折與煎熬。”他在預(yù)告視頻中感慨。
相較雷軍，已經(jīng)出版了多本書籍、在全國范圍內(nèi)舉辦了無數(shù)場演講的俞敏洪，這一生的高光與低谷，更是為外界所熟知。
出生農(nóng)村，俞敏洪高考考了三年，才考上北大。上大學(xué)靠國家助學(xué)金度過，中間還因壓力過大、勞累過度患上肺結(jié)核休學(xué)一年。
不過新東方在創(chuàng)立時，是踩在了出國留學(xué)潮的大勢之上。1993年，他創(chuàng)辦新東方，1995年請回徐小平和王強作為聯(lián)合創(chuàng)始人，但到2000年前后，新東方內(nèi)部利益分配的問題不斷爆發(fā)，俞敏洪請回來的“兄弟們”，和俞敏洪的親戚們，出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。
內(nèi)部為了利益鬧得難解難分，為了繼續(xù)合作，俞敏洪一度主動讓出了新東方總裁職位，并從董事長位置上退下來，有大概一年時間不能參加董事會，只是擔(dān)任一名普通的新東方老師。
終于，2006年，新東方上市，成為國內(nèi)第一家上市的教育培訓(xùn)公司，在接下來的十多年里，新東方從留學(xué)起家，到發(fā)力K12，從線下培訓(xùn)到發(fā)力線上，和好未來雄踞線下培訓(xùn)雙巨頭的位置。
然而，升級打怪十余載，最終還是進入了至暗時刻。過去兩年，新東方接連遭遇沉重打擊，先是疫情之下，全國的線下培訓(xùn)都按下暫停鍵，去年“雙減”襲來，整個K12行業(yè)都在政策性調(diào)整時，俞敏洪曾多次對外提及新東方業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的焦慮與掙扎。
他在今年初對跌落谷底的新東方總結(jié)是，“市值跌去90%，營業(yè)收入減少80%，員工辭退六萬人，退學(xué)費、員工辭退N+1、教學(xué)點退租等現(xiàn)金支出近二百億。”到6月份，東方甄選的意外走紅，才初步顯現(xiàn)了新東方轉(zhuǎn)型的成效。
“我跟Charles（張朝陽）有個共同特點，我們的公司都遇到過巨大困難，也都不算業(yè)界最好的公司?！庇崦艉樵谧罱闹辈υ捴兄毖?。
張朝陽為外界熟知的人生低谷，是曾深陷抑郁癥多年。美國留學(xué)歸來，1998年成立搜狐、2000年帶領(lǐng)搜狐上市，還拿下2008年北京奧運會贊助權(quán)、把“看奧運，上搜狐”的廣告打到北京公共交通上，可以說是一路高歌猛進。
公司發(fā)展初期，張朝陽也曾經(jīng)歷過董事會的爭斗，國外的董事會成員不斷對搜狐的業(yè)務(wù)及張朝陽指手畫腳，到2003年，張朝陽才把董事會的事情梳理清楚。但與董事會的斗爭，和張朝陽和個人“精神危機”的斗爭相比，只能說是“小巫見大巫”。
在搜狐高歌猛進的時候，有錢又有名的張朝陽，開始沉迷“名利場”，開Party、買游艇、拍時尚雜志等事件不時傳出，但表面風(fēng)光之下，張朝陽感受到了巨大的虛無，開始出現(xiàn)精神危機，他自稱“人生經(jīng)歷太密集、太燒腦”，因此而陷入消沉，兩度閉關(guān)調(diào)整狀態(tài)。
然而，閉關(guān)讓搜狐在微博之爭中敗下陣來，后來，無論是2013年前后開始的視頻平臺大戰(zhàn)，還是2019年搜狐加注社交和直播，搜狐都沒有大勝而歸，慢慢離開“舞臺中央”。
02 大佬們靠什么走出低谷？
造成事業(yè)低谷的因素，有些可控有些不可控。但在公司管理和財務(wù)上，大佬們會設(shè)置一個安全閾值。
雷軍在微博發(fā)布的視頻中提出，“有一次公司發(fā)不出工資，我焦慮得很多個晚上都睡不著覺。以至于后來，我一定要在公司的賬上留一筆現(xiàn)金，就是天塌了都不許動，就是要確保能發(fā)18個月的工資?！?/p>
在以預(yù)付費模式為特色的教培行業(yè)，當(dāng)無數(shù)機構(gòu)在“雙減”之下因為退費難而被家長們口誅筆伐之時，新東方卻平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，也是因為俞敏洪在經(jīng)歷了2003年非典之下的停課退費潮后，就下定了決心，如果有一天公司突然倒閉，賬上的錢必須能夠退還學(xué)費并支付員工離職工資。所以去年，“雙減”后，新東方花了接近200億學(xué)費退費和員工遣散費，依然沒帶來太多危險。
而在社交、長視頻平臺打得難舍難分時，搜狐一直對于燒錢競爭比較謹慎。保守的搜狐卻也因此實現(xiàn)了盈利。
不過，比走出事業(yè)低谷更重要的是，如何熬過自己的精神低谷。從大佬們的經(jīng)歷也可以看出，這當(dāng)然還是要靠自己。
“躺平”的那半年里，雷軍稱完全放松了下來，但無論是泡吧、蹦迪還是泡論壇，他都在尋找機會。
泡吧蹦迪發(fā)現(xiàn)酒吧生意很火，雷軍就直接調(diào)研，看是不是能開一家酒吧。即便是泡論壇，雷軍也是有目標有追求，會認真準備每條帖子，多的時候每天能發(fā)上百貼，帖子發(fā)得多了還成了版主。也正是通過泡論壇，雷軍認識了馬化騰和丁磊。
在當(dāng)時，別人都認為雷軍是在逃避，甚至還有人為他感到惋惜，但雷軍不這么認為?！爸灰幸欢ǖ淖灾屏?，娛樂也是很好的學(xué)習(xí)方式?！彼谘葜v中說道。
相較雷軍，俞敏洪、張朝陽對外袒露了更多的心路歷程。
來源 / 《星空下的對話》
俞敏洪曾透露，自己曾經(jīng)身患狂躁癥，15年吃掉了3000多片安眠藥。一次在加拿大首都渥太華出差時，在20樓看著打開的窗戶，他一心想跳下去。但是因為有了孩子，知道自己肯定不能跳，所以穿上羽絨服，在零下30度的大街走了4個小時。
他坦言，“我更習(xí)慣低谷，或者說，也許我更加習(xí)慣一無所有，因為一無所有的時間太長了。所以，我覺得只要不把命丟了就沒事，大不了我回農(nóng)村，我家還有個宅基地。所以，我對低谷這個事情不擔(dān)心。”
張朝陽對于“如何走出低谷”這個問題，第一反應(yīng)是，“很難”。
他的經(jīng)歷是，恢復(fù)高考后就開始讀書，考進清華后又陷入了考試的競爭，大學(xué)畢業(yè)后在什么都不懂的情況下就被扔到美國留學(xué)?；蛟S是迷茫，讓他在2008年搜狐的高光中，陷入精神危機，并兩度閉關(guān)調(diào)整。
“年輕的時候沒有一個完整的認知，比如這輩子要追求別人的認可，那么什么樣的認可才是正確的？人生的意義是什么？那時候不會往這方面想?！彼f道。
盡管張朝陽從2013年就繼續(xù)出現(xiàn)在大眾視野，但他自認為自己的使命和責(zé)任是慢慢找回來的。一直到2016年左右，張朝陽才慢慢重新振奮起來。
03 年過半百，大佬停不下來
比起那些離開一線、退居幕后的商業(yè)大佬，俞敏洪、張朝陽和雷軍，這三位60后大佬，還都奔波在業(yè)務(wù)一線，可以說是難能可貴。
穿越無數(shù)人生低谷，早已實現(xiàn)財務(wù)自由的三位大佬，也并非都完全沒有想過退休，但他們也明白，很難有真正的退休。
2007年從金山離開后，雷軍就曾退隱江湖過一段時間，一邊做天使投資，一邊對過去經(jīng)歷進行系統(tǒng)性反思和總結(jié)。在他內(nèi)心深處，人生的目標，是要實現(xiàn)“大成”，而不是“小成”。40歲再出發(fā)，這才有了后來的小米及順為資本。
到去年3月，雷軍在一次發(fā)布會上宣布，未來十年小米將投入100億美元造車，首期投資為100億元人民幣，而他將親自帶隊，進行“一生當(dāng)中最后一次創(chuàng)業(yè)”。年度演講這一天，也是小米官宣進入電動車行業(yè)第500天，雷軍公布了小米汽車最新進展，目標是2024年進入汽車自動駕駛行業(yè)第一陣營。
在三位大佬中，年齡最大的俞敏洪，早在2020年疫情時，就曾在一場直播中公開表示，自己有退休的打算，新東方要交給更年輕的人去做。然而，事情并未如他所愿。
在和張朝陽的對話中，他也直言：“退休與否的界限在于，為新東方干活多，還是為自己干活多。如果沒有新東方這次的變化，我應(yīng)該只有20%-30%的精力放在公司經(jīng)營上，其余都在做自己想做的事情?！?/p>
“雙減”之下，俞敏洪不得不帶領(lǐng)著新東方掉頭轉(zhuǎn)型，其中新東方在線轉(zhuǎn)型做助農(nóng)直播平臺東方甄選，更是一次重新創(chuàng)業(yè)。他覺得，60歲還是再創(chuàng)業(yè)的年齡，所謂的創(chuàng)業(yè)不是從零做起，而是不斷能夠翻陳出新，突破局限?，F(xiàn)在，俞敏洪還停不下來。
而張朝陽認為人生就沒有退休的概念，他表示“不相信退休這個詞”。從精神危機中走出來的張朝陽，重整自己的價值觀后，人生意義也開始變得越來越明確?！叭吮仨殑趧?，這是你對個人、家庭和社會的責(zé)任?！彼谥辈ブ刑岬?。
在張朝陽的帶領(lǐng)之下，盡管搜狐“重回舞臺中央”的目標還沒有實現(xiàn)，卻從此前的連年虧損，到現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)盈利。根據(jù)最新財報，搜狐今年二季度營收為1.95億美元，凈利潤1200萬美元，超出市場預(yù)期。其中，在線游戲版塊貢獻了1.57億美元收入，占據(jù)總收入的八成?！胺鹣怠钡乃押?，似乎日子過得也不錯。
“吃老本”之外，張朝陽這兩年也一直在折騰，似乎找到了興趣所在，自己上英語課、上物理課，帶領(lǐng)搜狐押注知識直播。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利的消失，整個市場的游戲規(guī)則正在發(fā)生變化，每個人都要適應(yīng)環(huán)境的改變。在人生這條爬坡路上，有階段性的登頂，有攀登的艱辛，更多的是低谷的煎熬。但無論如何，這三位大佬們都用行動告訴我們，太累時“躺一躺”、休息一下沒關(guān)系，休整過后，還是得“折騰”起來。