文|燃次元 呂敬之
編輯|曹楊
曾快速開店的便利蜂,如今或已走在了到處關(guān)店的路上。
燃次元注意到,從今年三月份開始,常有網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)帖稱自己家門口的便利蜂縮短了營業(yè)時間或者已經(jīng)關(guān)門。
小紅書上,ID為“23:08”的網(wǎng)友寫道,原本24小時的便利蜂,現(xiàn)在晚上八點多就鎖門,店員每天都不一樣,“今天早上和店員聊天,說這家店已經(jīng)是死店了,店長去別的店了,每天都是系統(tǒng)排班從別的地方調(diào)人來,晚上請假要扣24小時工時?!?/p>
居住在天津津濱大道的網(wǎng)友也表示,最近自己家附近的便利蜂外賣關(guān)了,小程序停了,甚至有門店已經(jīng)關(guān)門。
圖片來源/小紅書 燃次元截圖
這樣的情況同樣出現(xiàn)在了北京、上海等一線城市。居住在北京市海淀區(qū)、朝陽區(qū),以及上海靜安區(qū)的多位消費者對燃次元表示,自己家附近的便利蜂均出現(xiàn)“縮短營業(yè)時間”、“關(guān)店”等現(xiàn)象。
而在今年5月,就有媒體報道稱,便利蜂關(guān)店規(guī)模在700家左右。
燃次元就上述情況向便利蜂相關(guān)負責(zé)人求證,對方回應(yīng)稱,“此前,因疫情原因,便利蜂在物流、運輸?shù)瘸霈F(xiàn)困難,臨時關(guān)閉部分門店。但隨著疫情的逐漸散去,和保障體系的逐漸成熟,便利蜂不少‘冬眠’門店已經(jīng)逐步恢復(fù)運營?!?/p>
但對關(guān)店數(shù)據(jù),對方并未給出準確答復(fù),并表示“尚無官方確認的具體關(guān)店數(shù)據(jù)?!?/p>
關(guān)店之外,便利蜂因堅持自營模式而導(dǎo)致其全國店鋪的拓展增速明顯放緩。相較于已經(jīng)扎根中國市場多年的羅森,以及本土品牌全家來說,其在門店總數(shù)上仍有差距。而其向下沉市場探索中遇到的挑戰(zhàn)也為其“全國萬店”的目標增加了難度。
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示,2021年底便利蜂全國門店2800家,如果按照媒體統(tǒng)計的700家關(guān)店數(shù)據(jù),目前便利蜂的關(guān)店率在25%左右,“對于零售行業(yè)而言,30%的關(guān)店率是一個門檻,超過30%的關(guān)店率說明該企業(yè)運營已經(jīng)釋放了極其危險的信號。便利蜂的關(guān)店率雖然較高但仍低于安全邊際?!?/p>
莊帥進一步表示,中國復(fù)雜的人口結(jié)構(gòu)以及文化多樣性,導(dǎo)致便利店很難成為全國普及的業(yè)態(tài)。
事實上,不止便利蜂,任何連鎖便利店想在全國形成一定規(guī)模都是一件難度較大的事情。中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員元賴陽表示,由于跨省市、區(qū)市場的較大差異化,便利店在全國快速、規(guī)模性地發(fā)展難度非常大。
如上述專家所說,包括便利蜂在內(nèi)的連鎖便利店,想要實現(xiàn)全國性拓展,就必須不斷尋找競爭優(yōu)勢。
關(guān)店、缺貨、無人,便利蜂怎么了?
“有時工作休息的間隙,想去樓下的便利店買點酸奶或者巧克力,卻發(fā)現(xiàn)樓下的便利蜂經(jīng)常無人營業(yè)?!痹谏虾J徐o安區(qū)附近工作的文文告訴燃次元,位于靜安寺附近一家寫字樓商鋪底層的便利蜂,燈是亮著的,但門卻鎖著也沒有人在里面的情況成為了常態(tài)。
“寫字樓明明屬于較為繁華的地帶,人流量也一直很充足,不明白便利蜂為什么會經(jīng)常鎖門。”文文不解地表示。
在北京市朝陽區(qū)CBD附近工作的菲菲則表示,自己所在寫字樓的便利蜂雖然沒有關(guān)店或者鎖門,但卻經(jīng)常缺貨。
“已經(jīng)至少兩次我在買早餐的時候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)制食品貨架空空如也,問過便利蜂的店員對方表示‘大區(qū)倉庫沒貨,我們也沒辦法’。”菲菲回憶道,有一次早上九點鐘去買早餐,貨架上已經(jīng)沒有任何食品,排隊的人全部堵在點餐口。
缺貨的不只是早餐。菲菲表示,自己有一次在下午的工作間隙去了便利蜂,這次是零食貨架大面積的缺貨。
圖/便利蜂缺貨貨架;來源/菲菲供圖提供
比缺貨更“慘”的,是關(guān)店。
“家門口的便利蜂最早是24小時營業(yè),后來改成非24小時營業(yè),最近直接關(guān)門了?!本幼≡谏虾D暇┪髀犯浇募鸭褜θ即卧硎?。
佳佳就職于上海某金融咨詢公司,經(jīng)常早出晚歸,因此在上下班的路上、一家24小時營業(yè)的便利蜂購買早餐和宵夜便成了一種習(xí)慣。不過從今年春節(jié)開始,佳佳不得不被迫改變了這種習(xí)慣。
佳佳表示,大概在春節(jié)期間,原本周末和節(jié)假日也會營業(yè)的便利蜂開始在節(jié)假日休息,后來關(guān)店的時間也提前到晚上八九點鐘。
“偶爾我加班回來想買點小吃發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)關(guān)門了,門上‘24小時營業(yè)’的招牌就顯得很諷刺?!奔鸭颜f道,這家便利蜂對面就是7-11和全家,二者幾乎都是24小時營業(yè),“我當時還在想,便利蜂這么不‘卷’嗎。”
由于關(guān)店時間的變化,佳佳漸漸不在這家便利蜂消費而轉(zhuǎn)去了對面的全家,“我在便利店買的最多的就是早餐包,各個便利店之間沒太大差異,去誰家都無所謂。”
但令佳佳頗為意外的是,就在上個月,當自己想要再光顧一次該便利蜂時卻發(fā)現(xiàn),這家便利蜂已經(jīng)徹底關(guān)門了。
同樣觀察到家附近便利蜂關(guān)店的還有居住在北京市海淀區(qū)北京交通大學(xué)附近的婷婷。
“由于住在大學(xué)校區(qū)附近,我家門口有成排的便利店,其中7-11和便利蜂最多?!钡珡慕衲?月份開始到上個月,婷婷觀察到家附近已經(jīng)有兩家便利蜂關(guān)門了。
“因為我的工作不需要每天坐班,所以我基本會在同城生鮮渠道買菜,很少去便利店消費,去的話也是忽然嘴饞買點零食,注意到便利蜂關(guān)店是因為兩個月之內(nèi)關(guān)掉了兩家,我覺得頻率有點高?!版面弥毖?。
據(jù)婷婷描述,目前,這兩家關(guān)門的便利蜂,其門上已經(jīng)貼上了“對外出租”的招租字樣,也陸續(xù)有人來看店,“這里面積小、學(xué)生多,很適合開一些零食店或者便利店?!?/p>
公開資料顯示,便利蜂在成立之初就打造了“系統(tǒng)化”、“數(shù)據(jù)化管理”的標簽。而如今,關(guān)店、無人管理和缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn),是否意味著其算法已經(jīng)“失靈”?
對此,莊帥表示,不能將便利蜂關(guān)店的現(xiàn)象統(tǒng)一歸咎為算法“失靈”,“便利蜂也好,其他連鎖零售業(yè)也好,在全國關(guān)店的原因有很多種,如到期不續(xù)租、房租過高無法承擔、單店收益太低等等經(jīng)營和成本問題?!?/p>
但是,對于人員和貨品管理的問題,莊帥直言,這或許是算法的判斷失誤導(dǎo)致。
“據(jù)我所知,便利蜂會用監(jiān)控系統(tǒng)收集店面人員和貨品的畫面數(shù)據(jù),然后根據(jù)數(shù)據(jù)判斷人員與貨品的調(diào)度。如果消費者都能看到大面積缺貨、無人維護的情況,攝像頭是很難捕捉不到的?!鼻f帥進一步分析,有一種情況是,算法在貨品與人員調(diào)度的時間計算上出現(xiàn)偏差導(dǎo)致這樣的情況,也可能系統(tǒng)上報的不夠及時。
易觀分析品牌零售行業(yè)資深分析師李應(yīng)濤對此表達了相同觀點。但李應(yīng)濤也指出,任何的算法都存在缺陷,便利蜂的算法目前在準確度、時效性上有偏差屬于正常情況。
“但我仍認為投入算法的研發(fā)、大量收集數(shù)據(jù)是正確的布局。這些數(shù)據(jù)有總是比沒有好,便利蜂現(xiàn)在先把數(shù)據(jù)收集起來,而這些數(shù)據(jù)是否能通過更有效的算法提升運營效率,則需要時間的考驗?!?/p>
“全國萬店”艱難
運營的不穩(wěn)定,或直接影響了便利蜂“全國萬店”計劃的進展。
2020年,新京報報道稱,“便利蜂全國店面突破1000家,并將未來三年內(nèi)的開店目標上調(diào)至1萬家。”
然而,根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2021年中國便利店Top100》,截止2021年底,便利蜂全國店鋪數(shù)量為2800家,已被“擠”出全國便利店Top10。
與此同時,便利蜂開店的速度在明顯放緩。根據(jù)畢馬威報告以及多個媒體公開數(shù)據(jù)整理,2020年底,便利蜂全國擁有2000家門店,較2019年底的1000家同比增加100%,而到了2021年底,便利蜂全國門店數(shù)量2800僅較2020年底的2000家同比增加40%。
相較之下, 同樣將全國萬家店鋪作為目標的羅森在2021年底全國門店數(shù)量已經(jīng)達到了4466家,且根據(jù)界面新聞8月1日的報道,目前羅森全國店鋪已經(jīng)突破了5000家。
對于便利蜂開店速度放緩的情況,連鎖產(chǎn)業(yè)專家、和弘咨詢總經(jīng)理文志宏表示,羅森已經(jīng)在中國市場發(fā)展了很多年,而且為了加速店鋪的擴張羅森采用了加盟、特許經(jīng)營,以及合資經(jīng)營的方式。而便利蜂一直堅持自營模式,因此在門店擴張的渠道上以及時間上便利蜂沒有明顯優(yōu)勢。
對于便利蜂會不會在未來開放加盟來加速門店擴張,便利蜂相關(guān)人員表示,“目前便利蜂為自營模式?!?而燃次元接觸的多位消費行業(yè)分析師則預(yù)測,未來便利蜂或許會開放加盟。
莊帥則認為,便利蜂堅持自營有其背后的原因。
“對于任何便利店來說,擴展店面最缺的人力資源就是店長?!鼻f帥表示,便利店的管理是復(fù)雜和瑣碎的,小到地面有沒有水漬,大到能否及時補貨,如何根據(jù)消費者的需求選品、定價、促銷等,都需要店長來決定。因此,多數(shù)做得成功的便利店都有自己成熟的店長培訓(xùn)體系。
但培養(yǎng)店長是一個耗時耗力的事情,且由于中國國土面積大,造成的各地文化差異,又進一步增加了管理的難度。“因此我認為便利蜂所做的算法管理體系是在利用算法將可以標準化、量化的管理事務(wù)交給系統(tǒng),這樣一個店長可以管理多家店鋪來降低人力成本。這也許是便利蜂堅持自營的重要原因?!?/p>
至于自營模式的探索是否會成功,莊帥則表示現(xiàn)在判斷為時尚早,“從目前全國成功的便利店來說,加盟確實是迅速擴店的普遍方式。但并不代表自營不會成功,便利蜂成立的時間不長,要想判斷其自營模式是否會成功,至少還得再觀察五年。”
運營模式之外,李應(yīng)濤補充道,便利蜂成立的自主咖啡品牌“不眠海咖啡”,會在一定層面上增加其原材料成本以及營銷費用,這會分散一部分原本用于擴展門店的現(xiàn)金資金。
與此同時,便利蜂在走出一線城市,向二、三線城市開展全國布局時,也備受挑戰(zhàn)。
零售行業(yè)持續(xù)創(chuàng)業(yè)者歐陽告訴燃次元,以便利蜂為代表的“精品便利店”,在探索下沉市場的時候都需要過“三座大山”——本地龍頭便利店品牌、本地夫妻店,以及網(wǎng)店。
“不要小看夫妻店的力量,在下沉市場,夫妻店的選品都是經(jīng)歷過長久的消費者篩選而沉淀下來的’正確答案‘?!睔W陽解釋道,在很多下沉市場,供應(yīng)鏈的承銷商會上門找到夫妻便利店店主,與他們商定進貨數(shù)量,如果在一定時間內(nèi)貨品有大量剩余,店主可以進行退貨,選品的試錯成本通常由供應(yīng)商承擔。
“反觀便利蜂為首的精品便利店們則不同?!睔W陽表示,“據(jù)我所知,大部分連鎖的精品便利店會對SKU有要求,比如一個店的選品種類不能少于多少。但是這些單品是否是本地市場真正需要的,則需要一定否認試錯時間?!?/p>
“另外,很多零售供貨商有最基本的進貨數(shù)量要求,當?shù)厥袌鰧ω浧返男枨笫欠衲軌蚋采w進貨的最低成本?如果不能,那么貨品向其他地區(qū)的集中調(diào)度,以及貨品的過期、破損等成本都要由連鎖便利店承擔?!睔W陽補充道。
單從成本以及供應(yīng)商管理上,便利蜂在下沉市場就已經(jīng)存在“打不過”小成本、更靈活的本地夫妻店的現(xiàn)象,而互聯(lián)網(wǎng)消費的發(fā)達,以及本地龍頭便利店更是”難纏”的對手。
歐陽表示,下沉市場消費者對價格更加敏感,抖音、快手等興趣電商、社區(qū)App對下沉市場用戶的覆蓋率也更高,因此他們更傾向于選擇網(wǎng)購而非去便利店。即使選擇便利店,消費者心智也決定了他們會優(yōu)先選擇本地的連鎖便利店而非外地品牌。
精品便利店如何走出一線?
不難看出,不論是經(jīng)營模式還是市場競爭,便利蜂的擴張計劃都充滿挑戰(zhàn)。
事實上,不僅僅是便利蜂,多年來便利店被“困在”一線城市的問題似乎已成“頑疾”。
對此,李應(yīng)濤表示,連鎖便利店的低性價比是其在下沉市場的處于劣勢的因素之一。
“以一瓶可樂舉例,可樂在綜合超市賣2.5元/瓶左右,但是在便利店可能賣3-5元/瓶。”李應(yīng)濤分析,這是因為便利店在提供“便利和及時”的附加價值的同時,其商品性價比就會降低。而一線城市消費者消費能力強且時間成本高,相對來說較容易為“便利”買單。但是下沉市場生活節(jié)奏更慢,消費者對價格更敏感,也就造成了便利店在下沉市場有天然的“水土不服”的情況。
莊帥則認為,人口結(jié)構(gòu)與零售業(yè)態(tài)的發(fā)展息息相關(guān)。
“日本是全球便利店業(yè)態(tài)最為發(fā)達的國家之一,因為其國土面積較小、人口密度高,相比之下地廣人稀的美國便利店業(yè)態(tài)就沒有那么發(fā)達,反而是大型商超很發(fā)達。同理,在中國市場,人口密度較高的上海有較為成熟的便利店業(yè)態(tài)。相較之下,北京的區(qū)域結(jié)構(gòu)和居住結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜,在商業(yè)區(qū)選址上由于其行政性質(zhì)也有更多限制。因此從北京發(fā)家的便利蜂在選址和擴張上本身就有天然的局限性?!?/p>
莊帥進一步補充道,從全國布局的角度來說,一線城市和下沉市場在人口結(jié)構(gòu)和居住形態(tài)上都有較大不同,且每個地區(qū)的分布也有較大差異,因此連鎖便利店在下沉市場的探索中會遇到很多區(qū)域性挑戰(zhàn)。
除此之外,莊帥還指出,飲食文化差異是連鎖便利店在全國布局中必須面臨的另一挑戰(zhàn)。
艾媒咨詢發(fā)布的《2021-2022年中國便利店行業(yè)發(fā)展狀況及消費行為監(jiān)測報告》顯示,71.1%的消費者會在便利店消費休閑零食,而54.7%的消費者會消費現(xiàn)制食品。
“顯而易見,食品是消費者在便利店較高頻消費的商品,而中國各地的口味和飲食文化差異較大,因此在不同地區(qū)如何制定商品選擇策略也是一個較大的挑戰(zhàn)?!鼻f帥分析道。
圖片來源/艾媒咨詢 燃次元截圖
歐陽則直言,精品便利店到底“精”在哪里?是所有連鎖便利店想要成功走向全國所必須思考的問題。
“現(xiàn)在很多連鎖便利店只是價格夠‘精’,而在選品上只是‘多品’而非‘精品’。在各個區(qū)域的下沉市場,如何有效地進行選品試錯,去找出和現(xiàn)存貨品有差異且同時有需求的商品,才是真正的‘精品’。”
歐陽同時表示,相較于從零到一的探索,本土化收購或更有利于連鎖便利店走出一線城市,走向全國。“據(jù)我所知,羅森為了加速沈陽市場的布局,與沈陽當?shù)氐摹懊慨敗北憷旰献?,而為了鼓勵更多加盟商的加入,羅森沈陽還會提供一定的補貼?!?/p>
歐陽說道,當?shù)乇憷暝谌藛T管理、供應(yīng)商管理、選品以及消費者心智研究中已經(jīng)花費了大量的時間和精力,單單一個區(qū)域市場可能就要花上3-5年甚至更長的時間,如果連鎖便利店什么都要親力親為,可能會耗費巨大的精力,拖慢發(fā)展的進程。
對于連鎖便利店如何加速全國布局,莊帥則表示,“中國復(fù)雜的人口結(jié)構(gòu)讓某一個便利店品牌成功向全國布局增加了很大的難度,但這并不是不可能是的事情,這其中最重要的競爭點,是如何做到‘千店千面’。”
“不同地區(qū)、甚至社區(qū)如何根據(jù)消費者細微的消費差異進行決策的靈活調(diào)整。如在商品的擺放、選品、促銷定價、增值服務(wù)等方面,做到每一個店鋪都有細微的差別,是連鎖便利店能否成為‘國民’便利店的重要課題?!鼻f帥補充道,想要做到這點,自動補貨系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)的成熟就必不可少?!皺C器需要承擔大部分重復(fù)、簡單的工作,來把人力解脫出來去做更高維度的思考。”
莊帥進一步解釋,如,機器可以分析某個商品的滯銷率是高還是低,而店長則需要去思考為什么這個商品在某家店賣不出去,并做出是尋找替代品,還是利用促銷手段增加商品的流通等相應(yīng)決策。
“把貨品分析、結(jié)算等功能性系統(tǒng)研發(fā)的更加及時、準確、敏捷,并把人員培訓(xùn)得更會利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析、判斷與決策,做到科技與個性的充分結(jié)合,或是未來連鎖便利店的競爭核心所在。”莊帥如是說道。
參考資料:
《便利蜂開啟高速擴張模式,未來3年門店將達1萬家》,來源:新京報;
《羅森中國門店破5000家,碾壓全家和7-Eleven》, 來源:界面新聞;
《關(guān)店、裁員,便利蜂的算法“信仰”失效了?》,來源:鈦媒體;
《便利蜂在山東快速擴張,年內(nèi)已在濟青開設(shè)近50家門店》,來源:山東財經(jīng)報道;
《首度披露3年規(guī)劃:便利蜂明年開店破4000家,3年后達1萬家》,來源:文匯客戶端。
*文中佳佳、文文、菲菲、婷婷、歐陽均為化名。
*燃次元(ID:chaintruth)
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