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是誰在創(chuàng)造肯德基“瘋狂星期四”

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是誰在創(chuàng)造肯德基“瘋狂星期四”

人們不會永遠(yuǎn)吃肯德基,但永遠(yuǎn)都會有人在星期四去肯德基。

文|新消費(fèi)智庫 橘子

新消費(fèi)導(dǎo)讀

流水的熱點(diǎn),鐵打的周四。從洗腦式的優(yōu)惠說服,到以一個暗號為圓心,借熱點(diǎn)造梗爆火,“周四走進(jìn)肯德基”成了很多人的習(xí)慣。如果說“瘋狂星期四”的走紅是意料之外的營銷事件,那么火爆之后,賺的盆滿缽滿的肯德基獲得的則不只是營銷的成功。

提到“瘋狂星期四”,很多人自然而然會想到“打開肯德基,買點(diǎn)吮指雞”。

從營銷學(xué)的角度看來,“瘋狂星期四”并不算好的宣傳口號,沒有針對性、鮮明性、準(zhǔn)確性,也沒品牌背書,更像是一個卡在半句的“廢話”。

但肯德基卻借助這個口號,成功重塑了一個紀(jì)念日,并將其變成了品牌的專屬。

“瘋狂星期四”指的是每周四肯德基的固定活動,每周四固定打折。最具有代表性的就是肯德基的吮指原味雞和黃金脆皮雞只賣9.9元,直降4-5元。而平時六60多的雞翅在活動期間只需要29.9,優(yōu)惠力度之大非常明顯。

“瘋狂星期四”作為肯德基4年前的一次簡單的促銷活動,誰也沒有想到,4年后,在快餐品牌競爭激烈、各種優(yōu)惠活動花樣頻出、快餐食品受到質(zhì)疑的背景下,能夠再次翻紅,并借助消費(fèi)者主動參與的力量,將其推成為一個現(xiàn)象級的品牌紀(jì)念日,同時出現(xiàn)了“萬物皆可星期四”“萬物皆可V錢吃雞塊”的消費(fèi)者狂歡日。

人們不會永遠(yuǎn)吃肯德基,但永遠(yuǎn)都會有人在星期四去肯德基。

走紅的“瘋狂星期四”

“穿過挪威的森林,讓我走進(jìn)你的夢里,夕陽落在我的鎧甲,王子不一定騎白馬,現(xiàn)在是中午十二點(diǎn),你不必故作冷淡,我也不想做最后的糾纏。最后問一句,瘋狂星期四,誰請吃肯德基?”

或文藝抒情、或狗血愛情、懸疑推理,一個吸引人注意的開頭,不論中間如何真實(shí)、深情。耐人尋味。最后的畫風(fēng)一定是轉(zhuǎn)到“今天是肯德基瘋狂星期四,誰請我吃?”

現(xiàn)在,打開小紅書、抖音、微博、公眾號、豆瓣、知乎……有熱點(diǎn)、八卦新聞的地方,就會發(fā)現(xiàn)“瘋狂星期四”的存在。

但其實(shí),“瘋狂星期四”的發(fā)展史,已有多年。

2018年,肯德基第一次推出“瘋狂星期四”的特價(jià)活動,宣傳的廣告語是“瘋狂星期四,xx九塊九”,主推的產(chǎn)品大多是售價(jià)為 9.9 元的雞塊、薯?xiàng)l、漢堡等。

同一時間,肯德基還請到鹿晗、王源等明星拍攝廣告,并在線上、線下大量投放廣告。但結(jié)果卻不盡人意,消費(fèi)者看到鋪天蓋地轟炸式的廣告后,對魔性洗腦的歌曲產(chǎn)生了極大的排斥心理,不僅花費(fèi)成本高,而且知名度也沒出去。

但這期間,肯德基并沒有完全放棄“瘋狂星期四”的活動,而是借助一些熱度明星,在新品和優(yōu)惠方面,為“星期四”刷熱度。

直到2021年,網(wǎng)上出現(xiàn)了“第一代”瘋四文案:“你為什么垂頭喪氣呢?你知道今天是什么日子嗎?今天是肯德基的瘋狂星期四”。而后,“瘋狂星期四”開始瘋狂,大量的網(wǎng)友參與到文案的創(chuàng)作過程中,并結(jié)合社會熱點(diǎn),對爆梗進(jìn)行二次創(chuàng)作。每周四《瘋狂星期四文案合集》成為很多人追的定時“話題”,在不同的平臺上大量轉(zhuǎn)發(fā)。借助網(wǎng)友花樣百出的“瘋四”文學(xué),“瘋狂星期四”成功破圈。

等到2021 年,肯德基官方親自下場,舉辦“瘋四文學(xué)盛典”,將“瘋四文學(xué)”IP化,引發(fā)全網(wǎng)創(chuàng)作狂潮,催生了一批“肯德基文學(xué)家”,同時在互動中,肯德基拉近了與消費(fèi)者之間的距離,品牌的知名度自下而上席卷網(wǎng)上網(wǎng)下。

截止8月14日,微博中關(guān)于#肯德基瘋狂星期四”的話題,已經(jīng)有19.1 億的閱讀量,411.7萬人參與討論,在B站中,關(guān)于該話題的視頻超1200條,視頻最高播放量達(dá)到139.5萬次。

受眾低成本的二次創(chuàng)作,是其積極主動參與品牌建設(shè)的重要一環(huán),爆梗的形成與之有著密切的關(guān)系?!隘偪裥瞧谒摹被鸨谋澈?,有著偶然性的存在,受眾一次意外出圈的段子,在情緒、情感、趣味等爆梗關(guān)鍵因素上與品牌建立起了直接的關(guān)系。

而品牌下場將民間力量收編,與其互動,將“段子”塑造為品牌專屬符號,使消費(fèi)者形成“肌肉記憶”--星期四=肯德基。

可見,“瘋狂星期四”的火爆,是偶然中的必然。

“瘋狂星期四”背后的贏家

席卷全網(wǎng)的“瘋狂星期四”,背后最大的贏家,必然是肯德基。

根據(jù)愛企查查詢顯示,2022年肯德基已經(jīng)成功注冊“瘋狂星期四”商標(biāo)。

涉及食品、飲料、餐飲住宿等領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士表示,商標(biāo)注冊后,一方面肯德基可以保護(hù)IP的知識產(chǎn)權(quán),另一方面,也可以圍繞IP進(jìn)行商業(yè)價(jià)值最大化的開發(fā)。

此外,百度指數(shù)中“瘋狂星期四”的搜索指數(shù)呈現(xiàn)有規(guī)律的波動,毫無疑問,周四這一天,消費(fèi)者討論、搜索、查詢的習(xí)慣性,已經(jīng)形成。而肯德基在推出“瘋狂星期四”營銷動作后,無論是餐廳營收,還是社會輿論熱度均得到了顯著提升。

作為最大的贏家,肯德基的營銷從不為人知的陰謀,發(fā)酵為廣為人知的“陽謀”。

而贏麻了的肯德基,獲得的不只是賺錢那么簡單。

首先贏得了消費(fèi)者認(rèn)知。

星期四只會去肯德基,因?yàn)橛袃?yōu)惠,更因?yàn)檫@種慣性在長期的自我教育中,潛移默化的固化了消費(fèi)者的購買路徑。這種認(rèn)知在沒有巨大的“意外”情況的出現(xiàn)情況下,只會越來越強(qiáng)化,形成良性的循環(huán)。

其次贏得了免費(fèi)的宣傳。

用戶積極且主動的互動,降低了宣傳成本支出。當(dāng)用戶在使用各類社交平臺的時候,會將自己創(chuàng)作的內(nèi)容以各種形式傳播到各個媒介平臺。這種由UGC模式拉動了肯德基在星期四這一天的消費(fèi)者共鳴和價(jià)值共創(chuàng),而消費(fèi)者私域的社交關(guān)系是效益最高,成本最低的宣傳手段。

最后贏得了心理暗號。

讓消費(fèi)者沖動“想吃”,或許是產(chǎn)品短時間內(nèi)拉高銷售量的捷徑,但讓消費(fèi)者一直沖動,一直想吃,則是產(chǎn)品長效留存的發(fā)展戰(zhàn)略?!隘偪裥瞧谒摹迸c其說是一個簡單的口號,不如看做是一個與消費(fèi)者心理互動的“暗號”,你我皆知道其蘊(yùn)含的背后意思,而這種意思是自然形成,其他品牌拿不走也偷不掉。

雙十一、雙十二、618……簡單的數(shù)字符號在消費(fèi)社會中,變成品牌、消費(fèi)者、平臺方狂歡的一個節(jié)日,這種節(jié)日的背后,是營銷成功的表現(xiàn),也是消費(fèi)轉(zhuǎn)型后,消費(fèi)者于品牌們宣傳活動策劃提出了更高要求的表現(xiàn)。

“瘋狂星期四”能否被復(fù)刻?

“瘋狂星期四”如果是一次營銷事件,方式簡單粗暴,優(yōu)惠到位即可,被模仿的可能性極高。事實(shí)上也是如此。

德克士、漢堡王設(shè)置“每周會員日”、必勝客的“尖叫星期三”、華萊士的“周三周四半價(jià)日”……同樣是一周選取一天,并給這個時間貼上優(yōu)惠、超值的標(biāo)簽,吸引消費(fèi)者參與。但真正成功并被消費(fèi)者記住的,卻只有肯德基。

“瘋狂星期四”不再是簡單的一個營銷活動,而成了與品牌一同發(fā)展“產(chǎn)品”,這種產(chǎn)品是消費(fèi)者與肯德基同時創(chuàng)造而成。

無獨(dú)有偶,憑借“第二杯半價(jià)”走出來的很多新式茶飲,利用產(chǎn)品數(shù)量這一特點(diǎn),走優(yōu)惠路線,形成奶茶買兩個更便宜的錯覺,不僅帶來了更高的銷量,也在口口相傳中,成為一個代表性的營銷策略。

值得注意的,在互動營銷中,肯德基并非個例。

出圈的老鄉(xiāng)雞營銷,憑借一句“咯咯噠”,火遍全網(wǎng),在雙方互動中,形成了較強(qiáng)的消費(fèi)者品牌認(rèn)知。

但與“咯咯噠”相比,“瘋狂星期四”的價(jià)值回報(bào)更高,不僅包括產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)的價(jià)格優(yōu)惠,也有社交層面的滿足感和獲得感。而且,這種滿足感沒有時間截止。

華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院廣告系講師、美國廣告學(xué)會年會評審員汪讓在接受媒體采訪時表示,“瘋狂星期四”可以是一個事件營銷,也可以是打折促銷活動,或者是“造?!被顒樱还苁鞘裁炊际强尚械臓I銷策略。

但是它們能不能起作用,關(guān)鍵看品牌的營銷目標(biāo)和所選擇的營銷策略是否匹配,同時也看具體的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是否得當(dāng)。

一定會有下一個“瘋狂星期一”“瘋狂星期日”,但“瘋狂星期四”卻只有一個,且只屬于肯德基。對于肯德基來說,抓到這一銷售紅利機(jī)會是營銷和運(yùn)氣雙重作用的結(jié)果,后續(xù)高效利用和發(fā)展,則是需要其深入研究市場規(guī)律、受眾興趣等多重因素,進(jìn)行更多的產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級,更好的發(fā)揮“星期四”的價(jià)值優(yōu)勢。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

百勝中國

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是誰在創(chuàng)造肯德基“瘋狂星期四”

人們不會永遠(yuǎn)吃肯德基,但永遠(yuǎn)都會有人在星期四去肯德基。

文|新消費(fèi)智庫 橘子

新消費(fèi)導(dǎo)讀

流水的熱點(diǎn),鐵打的周四。從洗腦式的優(yōu)惠說服,到以一個暗號為圓心,借熱點(diǎn)造梗爆火,“周四走進(jìn)肯德基”成了很多人的習(xí)慣。如果說“瘋狂星期四”的走紅是意料之外的營銷事件,那么火爆之后,賺的盆滿缽滿的肯德基獲得的則不只是營銷的成功。

提到“瘋狂星期四”,很多人自然而然會想到“打開肯德基,買點(diǎn)吮指雞”。

從營銷學(xué)的角度看來,“瘋狂星期四”并不算好的宣傳口號,沒有針對性、鮮明性、準(zhǔn)確性,也沒品牌背書,更像是一個卡在半句的“廢話”。

但肯德基卻借助這個口號,成功重塑了一個紀(jì)念日,并將其變成了品牌的專屬。

“瘋狂星期四”指的是每周四肯德基的固定活動,每周四固定打折。最具有代表性的就是肯德基的吮指原味雞和黃金脆皮雞只賣9.9元,直降4-5元。而平時六60多的雞翅在活動期間只需要29.9,優(yōu)惠力度之大非常明顯。

“瘋狂星期四”作為肯德基4年前的一次簡單的促銷活動,誰也沒有想到,4年后,在快餐品牌競爭激烈、各種優(yōu)惠活動花樣頻出、快餐食品受到質(zhì)疑的背景下,能夠再次翻紅,并借助消費(fèi)者主動參與的力量,將其推成為一個現(xiàn)象級的品牌紀(jì)念日,同時出現(xiàn)了“萬物皆可星期四”“萬物皆可V錢吃雞塊”的消費(fèi)者狂歡日。

人們不會永遠(yuǎn)吃肯德基,但永遠(yuǎn)都會有人在星期四去肯德基。

走紅的“瘋狂星期四”

“穿過挪威的森林,讓我走進(jìn)你的夢里,夕陽落在我的鎧甲,王子不一定騎白馬,現(xiàn)在是中午十二點(diǎn),你不必故作冷淡,我也不想做最后的糾纏。最后問一句,瘋狂星期四,誰請吃肯德基?”

或文藝抒情、或狗血愛情、懸疑推理,一個吸引人注意的開頭,不論中間如何真實(shí)、深情。耐人尋味。最后的畫風(fēng)一定是轉(zhuǎn)到“今天是肯德基瘋狂星期四,誰請我吃?”

現(xiàn)在,打開小紅書、抖音、微博、公眾號、豆瓣、知乎……有熱點(diǎn)、八卦新聞的地方,就會發(fā)現(xiàn)“瘋狂星期四”的存在。

但其實(shí),“瘋狂星期四”的發(fā)展史,已有多年。

2018年,肯德基第一次推出“瘋狂星期四”的特價(jià)活動,宣傳的廣告語是“瘋狂星期四,xx九塊九”,主推的產(chǎn)品大多是售價(jià)為 9.9 元的雞塊、薯?xiàng)l、漢堡等。

同一時間,肯德基還請到鹿晗、王源等明星拍攝廣告,并在線上、線下大量投放廣告。但結(jié)果卻不盡人意,消費(fèi)者看到鋪天蓋地轟炸式的廣告后,對魔性洗腦的歌曲產(chǎn)生了極大的排斥心理,不僅花費(fèi)成本高,而且知名度也沒出去。

但這期間,肯德基并沒有完全放棄“瘋狂星期四”的活動,而是借助一些熱度明星,在新品和優(yōu)惠方面,為“星期四”刷熱度。

直到2021年,網(wǎng)上出現(xiàn)了“第一代”瘋四文案:“你為什么垂頭喪氣呢?你知道今天是什么日子嗎?今天是肯德基的瘋狂星期四”。而后,“瘋狂星期四”開始瘋狂,大量的網(wǎng)友參與到文案的創(chuàng)作過程中,并結(jié)合社會熱點(diǎn),對爆梗進(jìn)行二次創(chuàng)作。每周四《瘋狂星期四文案合集》成為很多人追的定時“話題”,在不同的平臺上大量轉(zhuǎn)發(fā)。借助網(wǎng)友花樣百出的“瘋四”文學(xué),“瘋狂星期四”成功破圈。

等到2021 年,肯德基官方親自下場,舉辦“瘋四文學(xué)盛典”,將“瘋四文學(xué)”IP化,引發(fā)全網(wǎng)創(chuàng)作狂潮,催生了一批“肯德基文學(xué)家”,同時在互動中,肯德基拉近了與消費(fèi)者之間的距離,品牌的知名度自下而上席卷網(wǎng)上網(wǎng)下。

截止8月14日,微博中關(guān)于#肯德基瘋狂星期四”的話題,已經(jīng)有19.1 億的閱讀量,411.7萬人參與討論,在B站中,關(guān)于該話題的視頻超1200條,視頻最高播放量達(dá)到139.5萬次。

受眾低成本的二次創(chuàng)作,是其積極主動參與品牌建設(shè)的重要一環(huán),爆梗的形成與之有著密切的關(guān)系?!隘偪裥瞧谒摹被鸨谋澈?,有著偶然性的存在,受眾一次意外出圈的段子,在情緒、情感、趣味等爆梗關(guān)鍵因素上與品牌建立起了直接的關(guān)系。

而品牌下場將民間力量收編,與其互動,將“段子”塑造為品牌專屬符號,使消費(fèi)者形成“肌肉記憶”--星期四=肯德基。

可見,“瘋狂星期四”的火爆,是偶然中的必然。

“瘋狂星期四”背后的贏家

席卷全網(wǎng)的“瘋狂星期四”,背后最大的贏家,必然是肯德基。

根據(jù)愛企查查詢顯示,2022年肯德基已經(jīng)成功注冊“瘋狂星期四”商標(biāo)。

涉及食品、飲料、餐飲住宿等領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士表示,商標(biāo)注冊后,一方面肯德基可以保護(hù)IP的知識產(chǎn)權(quán),另一方面,也可以圍繞IP進(jìn)行商業(yè)價(jià)值最大化的開發(fā)。

此外,百度指數(shù)中“瘋狂星期四”的搜索指數(shù)呈現(xiàn)有規(guī)律的波動,毫無疑問,周四這一天,消費(fèi)者討論、搜索、查詢的習(xí)慣性,已經(jīng)形成。而肯德基在推出“瘋狂星期四”營銷動作后,無論是餐廳營收,還是社會輿論熱度均得到了顯著提升。

作為最大的贏家,肯德基的營銷從不為人知的陰謀,發(fā)酵為廣為人知的“陽謀”。

而贏麻了的肯德基,獲得的不只是賺錢那么簡單。

首先贏得了消費(fèi)者認(rèn)知。

星期四只會去肯德基,因?yàn)橛袃?yōu)惠,更因?yàn)檫@種慣性在長期的自我教育中,潛移默化的固化了消費(fèi)者的購買路徑。這種認(rèn)知在沒有巨大的“意外”情況的出現(xiàn)情況下,只會越來越強(qiáng)化,形成良性的循環(huán)。

其次贏得了免費(fèi)的宣傳。

用戶積極且主動的互動,降低了宣傳成本支出。當(dāng)用戶在使用各類社交平臺的時候,會將自己創(chuàng)作的內(nèi)容以各種形式傳播到各個媒介平臺。這種由UGC模式拉動了肯德基在星期四這一天的消費(fèi)者共鳴和價(jià)值共創(chuàng),而消費(fèi)者私域的社交關(guān)系是效益最高,成本最低的宣傳手段。

最后贏得了心理暗號。

讓消費(fèi)者沖動“想吃”,或許是產(chǎn)品短時間內(nèi)拉高銷售量的捷徑,但讓消費(fèi)者一直沖動,一直想吃,則是產(chǎn)品長效留存的發(fā)展戰(zhàn)略?!隘偪裥瞧谒摹迸c其說是一個簡單的口號,不如看做是一個與消費(fèi)者心理互動的“暗號”,你我皆知道其蘊(yùn)含的背后意思,而這種意思是自然形成,其他品牌拿不走也偷不掉。

雙十一、雙十二、618……簡單的數(shù)字符號在消費(fèi)社會中,變成品牌、消費(fèi)者、平臺方狂歡的一個節(jié)日,這種節(jié)日的背后,是營銷成功的表現(xiàn),也是消費(fèi)轉(zhuǎn)型后,消費(fèi)者于品牌們宣傳活動策劃提出了更高要求的表現(xiàn)。

“瘋狂星期四”能否被復(fù)刻?

“瘋狂星期四”如果是一次營銷事件,方式簡單粗暴,優(yōu)惠到位即可,被模仿的可能性極高。事實(shí)上也是如此。

德克士、漢堡王設(shè)置“每周會員日”、必勝客的“尖叫星期三”、華萊士的“周三周四半價(jià)日”……同樣是一周選取一天,并給這個時間貼上優(yōu)惠、超值的標(biāo)簽,吸引消費(fèi)者參與。但真正成功并被消費(fèi)者記住的,卻只有肯德基。

“瘋狂星期四”不再是簡單的一個營銷活動,而成了與品牌一同發(fā)展“產(chǎn)品”,這種產(chǎn)品是消費(fèi)者與肯德基同時創(chuàng)造而成。

無獨(dú)有偶,憑借“第二杯半價(jià)”走出來的很多新式茶飲,利用產(chǎn)品數(shù)量這一特點(diǎn),走優(yōu)惠路線,形成奶茶買兩個更便宜的錯覺,不僅帶來了更高的銷量,也在口口相傳中,成為一個代表性的營銷策略。

值得注意的,在互動營銷中,肯德基并非個例。

出圈的老鄉(xiāng)雞營銷,憑借一句“咯咯噠”,火遍全網(wǎng),在雙方互動中,形成了較強(qiáng)的消費(fèi)者品牌認(rèn)知。

但與“咯咯噠”相比,“瘋狂星期四”的價(jià)值回報(bào)更高,不僅包括產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)的價(jià)格優(yōu)惠,也有社交層面的滿足感和獲得感。而且,這種滿足感沒有時間截止。

華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院廣告系講師、美國廣告學(xué)會年會評審員汪讓在接受媒體采訪時表示,“瘋狂星期四”可以是一個事件營銷,也可以是打折促銷活動,或者是“造?!被顒樱还苁鞘裁炊际强尚械臓I銷策略。

但是它們能不能起作用,關(guān)鍵看品牌的營銷目標(biāo)和所選擇的營銷策略是否匹配,同時也看具體的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是否得當(dāng)。

一定會有下一個“瘋狂星期一”“瘋狂星期日”,但“瘋狂星期四”卻只有一個,且只屬于肯德基。對于肯德基來說,抓到這一銷售紅利機(jī)會是營銷和運(yùn)氣雙重作用的結(jié)果,后續(xù)高效利用和發(fā)展,則是需要其深入研究市場規(guī)律、受眾興趣等多重因素,進(jìn)行更多的產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級,更好的發(fā)揮“星期四”的價(jià)值優(yōu)勢。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。