正在閱讀:

博納“忍”出來(lái)的百億市值

掃一掃下載界面新聞APP

博納“忍”出來(lái)的百億市值

博納影業(yè)上市并不是交出了一個(gè)“答案”,而是打開了一個(gè)“試卷”,這個(gè)試卷的“命題”是:中國(guó)電影公司如何重新探索新的商業(yè)模式來(lái)?yè)Q取資本信任?

文|悅幕中國(guó)電影觀察 龐宏波

在美國(guó)納斯達(dá)克上市的那天,博納影業(yè)就遭遇破發(fā),跌了22.59%。但這并不是重點(diǎn),用于冬的話講,博納赴美上市的6年是在海外孤懸的6年。

國(guó)內(nèi)的分析師“忽視”博納,盡管博納影業(yè)出品的電影屢屢在市場(chǎng)成為爆款;國(guó)外的投資人“忽視”博納,即便博納影業(yè)盈利也無(wú)法被認(rèn)可價(jià)值。此時(shí)的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)和資本市場(chǎng)卻在迎來(lái)一個(gè)真正的牛市,電影市場(chǎng)徹底進(jìn)入到商業(yè)大片時(shí)代。

帶著不甘和苦悶的于冬,再也無(wú)法“隱忍”下去,隨后決定從美退市。在博納影業(yè)首次發(fā)行A股的答謝會(huì)上,于冬上臺(tái)便再次口述了自己20年的奮斗史。談及美國(guó)上市的經(jīng)歷,盡管結(jié)果并不如愿,但于冬認(rèn)為美股上市練就了博納影業(yè)類似于好萊塢的現(xiàn)代化大制片廠制度。

只是沒有料到,博納退市歸來(lái),這一“歸”就等了2400余天,于冬也不由發(fā)出感慨“這條路,走得好苦,好艱難”。而在回歸A股的路上,關(guān)于博納的“生意經(jīng)”也有不少爭(zhēng)議,過度依靠主旋律大片,以及是否能夠贏得資本青睞都是接下來(lái)一段時(shí)間壓在博納身上的“石頭”。

博納影業(yè)自然無(wú)法立刻給出答案,雖然順利回歸A股,但博納影業(yè)依然需要通過隱忍來(lái)?yè)Q取堅(jiān)韌。如果說(shuō)美股的“隱忍”換來(lái)內(nèi)部制作體系成熟的“堅(jiān)韌”,那么A股的“隱忍”所需要換來(lái)的自然有中國(guó)電影公司商業(yè)模式是否“堅(jiān)韌”。

現(xiàn)如今的中國(guó)電影公司,已經(jīng)到了重新去探索商業(yè)模式的岔路口。博納影業(yè)上市并不是交出了一個(gè)“答案”,而是打開了一個(gè)“試卷”,這個(gè)試卷的“命題”是:中國(guó)電影公司如何重新探索新的商業(yè)模式來(lái)?yè)Q取資本信任?

1、主旋律大片之路,被過度包裝的“一帆風(fēng)順”

主旋律大片商業(yè)化之路,也是在摸著石頭過河。

博納影業(yè)如今能夠回歸A股,自然離不開博納影業(yè)對(duì)主旋律影片商業(yè)化開發(fā)的功勞。甚至在財(cái)報(bào)里能夠看到,主旋律大片是博納影業(yè)的“根”,一部《長(zhǎng)津湖》就可以貢獻(xiàn)博納影業(yè)一年利潤(rùn)的近七成。

但是博納影業(yè)的起家,并不是“主旋律”。在博納影業(yè)首次公開發(fā)行A股的答謝會(huì)上,于冬表示“我記得很清楚,在1999年一個(gè)陽(yáng)光明媚的午后,我坐在北影廠的臺(tái)階上無(wú)所事事的曬著太陽(yáng),那個(gè)時(shí)候一顆闖出去的心已經(jīng)在萌芽?!?/p>

從1999年靠著發(fā)行創(chuàng)業(yè)到2014年《智取威虎山3D》上映之前,博納影業(yè)真正的支柱是香港電影。2014年末,《智取威虎山3D》上映,拿下了8.83億票房一舉成為2015年國(guó)產(chǎn)片元旦檔票房冠軍。但是2014年還是《變形金剛4》爆砍近20億的“時(shí)代”,前一年華語(yǔ)片票房冠軍是《西游:降魔篇》。

《智取威虎山3D》只是讓博納看到了香港主創(chuàng)+紅色題材成功的可能性,真正讓主旋律商業(yè)大片改變市場(chǎng)前景的拐點(diǎn)則是《湄公河行動(dòng)》。

當(dāng)年國(guó)慶檔的“頭號(hào)種子”是張一白執(zhí)導(dǎo)的《從你的全世界路過》,占據(jù)風(fēng)頭的則是郭敬明的奇幻大片《爵跡》?;蛟S沒有人能夠想到,最終逆襲的《湄公河行動(dòng)》會(huì)開啟一個(gè)全新的時(shí)代。

這部影片拿下了11.86億票房,成為了當(dāng)年國(guó)慶檔的票房冠軍。更關(guān)鍵的是這部影片讓博納看到了一條“出路”。隨后博納影業(yè)緊鑼密鼓制作了《紅海行動(dòng)》,“合家嗨”工業(yè)大片在2018年的春節(jié)檔大獲全勝,一舉擊敗《唐人街探案2》和《捉妖記2》成為檔期冠軍以及當(dāng)年的年度票房冠軍。

如今,《智取威虎山3D》、《湄公河行動(dòng)》以及《紅海行動(dòng)》共同被包裝成了“山河海三部曲”。但是三部影片分處三個(gè)不同的市場(chǎng)階段,《智取威虎山3D》是博納看到主旋律商業(yè)大片的萌芽;《湄公河行動(dòng)》的逆襲讓博納真正動(dòng)了堅(jiān)定的決心;《紅海行動(dòng)》的全力“壓制”是讓博納真正嘗到紅利的高潮。

而有了“山海河三部曲”之后,博納影業(yè)又制作了“中國(guó)驕傲三部曲”。在《烈火英雄》的看片會(huì)上,于冬豪言:“中國(guó)驕傲”三部曲票房預(yù)計(jì)破60億,有一部掉隊(duì)我都不好意思叫三部曲”。

從結(jié)果來(lái)看,“中國(guó)驕傲”三部曲累計(jì)票房沒有突破50億大關(guān),和《烈火英雄》的17.06億、《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》29.13億的票房相比,《決勝時(shí)刻》的票房只有1.24億。如果說(shuō)三部曲里有沒有“掉隊(duì)”,從票房結(jié)果來(lái)看顯然是有。

但《決勝時(shí)刻》并不是博納影業(yè)“三部曲”規(guī)劃中的作品,其中的原因無(wú)法展開細(xì)講,但倘若沒有博納影業(yè)承制《決勝時(shí)刻》,那么主旋律商業(yè)大片之路恐怕也并非如今日這般順暢。

2019年末,《長(zhǎng)津湖》開拍不久便因?yàn)橐咔橥9ぃ?800人滯留丹東,損失上億。從2020年開始的疫情,直到今天都在“重拳”整個(gè)影視行業(yè)。據(jù)于冬介紹,在疫情最艱難的時(shí)候,博納東挪西湊出了20億拍了《長(zhǎng)津湖》、《水門橋》和《中國(guó)醫(yī)生》,但當(dāng)時(shí)并不知道能不能收回成本。

博納式主旋律如今回看風(fēng)格無(wú)限,但是這只是今天成功之后包裝的結(jié)果。博納這一路的“主旋律之路”,所承載的壓力可能絕非外界能夠想象。

2、主旋律不是“飽和”只是“開始”

需要被正確看待的主旋律問題。

如今主旋律大片井噴可能一定程度上的確是受到了從2014年《智取威虎山》到2018年《湄公河行動(dòng)》這個(gè)時(shí)間段,以公司為主導(dǎo)的主旋律商業(yè)大片在市場(chǎng)取得遠(yuǎn)超預(yù)期商業(yè)回報(bào)的刺激。但是這兩年主旋律影片的密集程度以及審查趨嚴(yán)和資源傾斜等問題,已經(jīng)不是一家公司能主導(dǎo)的問題了。

在去年的北京國(guó)際電影節(jié)上,中影集團(tuán)的董事長(zhǎng)傅若清表示:“在2009年《建國(guó)大業(yè)》上映的時(shí)候,這種主旋律創(chuàng)作當(dāng)時(shí)本質(zhì)上還是一個(gè)企業(yè)行為,而從《我和我的祖國(guó)》到現(xiàn)在的《我和我的父輩》,一個(gè)特別大的特點(diǎn)是舉國(guó)之力。集行業(yè)所有資源,以及不能說(shuō)是某個(gè)公司的作品,是行業(yè)共用、共享資源?!?/p>

主旋律大片“井噴”是一種時(shí)代產(chǎn)物,這是目前行業(yè)所有從業(yè)者都無(wú)法改變的事實(shí)。從另一個(gè)方面來(lái)看,如何定義主旋律商業(yè)大片實(shí)際上是一個(gè)很具有爭(zhēng)議性的話題,而且國(guó)內(nèi)對(duì)于主旋律商業(yè)大片開發(fā)還處于非常初級(jí)的階段。

如果說(shuō)博納影業(yè)的主旋律大片商業(yè)化解決了主旋律“拍法”上的問題,那么接下來(lái)想共同解決的問題是“主角”上的問題。

從題材方向來(lái)看,《烈火英雄》、《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》、《中國(guó)醫(yī)生》以及今年在春節(jié)檔上映的獻(xiàn)禮片《奇跡》,這種更平民化、職業(yè)化視角的“主旋律大片”是否會(huì)是中國(guó)電影下一個(gè)主流是值得探討的話題。

顯然,現(xiàn)在去叫苦主旋律飽和改變不了任何問題,但倘若職業(yè)化、平民化的“主旋律大片”能夠成為市場(chǎng)主流,可能才是真正為市場(chǎng)松綁的關(guān)鍵。

3、中國(guó)電影公司需要新故事被買單

中國(guó)電影公司已經(jīng)到了需要重新探索新的商業(yè)模式的階段了。

博納影業(yè)的上市,的確對(duì)于目前的電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一劑強(qiáng)心針。但是比信心恢復(fù)更重要的問題在于,中國(guó)電影公司該怎樣重新同資本講“故事”。

在內(nèi)容創(chuàng)作上,博納影業(yè)占盡了主旋律的紅利,而在終端市場(chǎng),發(fā)行+影院足以給博納影業(yè)留出成長(zhǎng)空間。這種內(nèi)容+發(fā)行+影院的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”保留了博納影業(yè)商業(yè)模式的“基本盤”。

雖然也有人在質(zhì)疑博納影業(yè)是否已經(jīng)將蛋糕做大,但是在疫情后,被沖擊到如此嚴(yán)重的電影產(chǎn)業(yè)首先應(yīng)該保留的是“基本盤”。

從全球電影產(chǎn)業(yè)來(lái)看,如今關(guān)于電影公司的商業(yè)模式探討也已經(jīng)進(jìn)入到了“2.0時(shí)代”。在“1.0時(shí)代”,好萊塢巨頭的核心武器是全產(chǎn)業(yè)鏈,是以電影全球發(fā)行為軸心不斷發(fā)散的IP全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式。

但是不可否認(rèn)的是,這種模式的發(fā)家是建立在一個(gè)沒有高度數(shù)字化的傳統(tǒng)市場(chǎng)體系內(nèi)。而中國(guó)電影市場(chǎng),是一個(gè)被高度互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)。已故的張昭在2020年接受悅幕采訪時(shí),也表示自己在反思中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的過程,認(rèn)為只能是“因地制宜”。中美兩大市場(chǎng)最大的差異就在于互聯(lián)網(wǎng)化的不同,無(wú)論中國(guó)電影公司如何成長(zhǎng)都不具備好萊塢崛起時(shí)所處的傳統(tǒng)市場(chǎng)條件。

但好萊塢全球發(fā)行和IP衍生打下的基礎(chǔ)是好萊塢積累的“家底”,疫情前后大力推動(dòng)流媒體平臺(tái),于是最終確立了目前全球影院發(fā)行+流媒體的“雙線策略”。這是好萊塢現(xiàn)如今交給華爾街的“資本故事”,而且基本成為了好萊塢巨頭生存的“統(tǒng)一模版”。

中國(guó)電影公司在1.0時(shí)代的商業(yè)模式主要圍繞著三個(gè)核心:地產(chǎn)+、明星+、互聯(lián)網(wǎng)+。但這三個(gè)核心在如今的時(shí)代又都面臨著各自的生存難題。

地產(chǎn)商在疫情后的相繼暴雷以及電影產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)周期的特征,讓萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)為主還尚且布局影視行業(yè)的公司日子并不好過;而大舉并購(gòu)明星公司通過業(yè)績(jī)對(duì)賭等迅速崛起的傳統(tǒng)影視公司,也因?yàn)?018年開始的稅務(wù)風(fēng)波在品嘗著“延時(shí)苦果”。

華誼的市值從800億縮水到現(xiàn)在的75億;互聯(lián)網(wǎng)巨頭則因?yàn)榉磯艛嗟膲毫?duì)于影視布局陷入到一個(gè)徘徊期,騰訊因?yàn)樽陨響?zhàn)略布局“調(diào)整”了騰訊影業(yè)的定位,阿里影業(yè)從長(zhǎng)期來(lái)看顯然還會(huì)受困于“主出品”的內(nèi)容短板。

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)真正進(jìn)入到商業(yè)大片時(shí)代也不過10余年。所以,2.0時(shí)代的好萊塢巨頭可以迅速踏上流媒體平臺(tái)的“救生船”,但2.0時(shí)代的中國(guó)電影公司則需要先鞏固自己的“基本盤”。

“受過傷”的資本自然不會(huì)因?yàn)椴┘{影業(yè)的上市就重新嗅回電影產(chǎn)業(yè),但博納接下來(lái)的資本之路的確是資本關(guān)注這個(gè)行業(yè)的一個(gè)窗口。作為民營(yíng)影視公司的龍頭,百億市值自然不是博納影業(yè)的目標(biāo),百億市值,更像是博納“隱忍”下來(lái)的基本盤。

換另外一個(gè)角度,被疫情沖擊陷入低谷的電影行業(yè),博納的個(gè)中曲折自然無(wú)法一一體會(huì)?,F(xiàn)如今連續(xù)股價(jià)上漲,重新站上百億市值,自然也是這家民營(yíng)龍頭“忍”出來(lái)的結(jié)果。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

博納影業(yè)

100
  • 博納影業(yè)(001330.SZ):2024年中報(bào)凈利潤(rùn)為-1.39億元,同比虧損縮小
  • 博納影業(yè):開展2024年股東回饋活動(dòng)

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

博納“忍”出來(lái)的百億市值

博納影業(yè)上市并不是交出了一個(gè)“答案”,而是打開了一個(gè)“試卷”,這個(gè)試卷的“命題”是:中國(guó)電影公司如何重新探索新的商業(yè)模式來(lái)?yè)Q取資本信任?

文|悅幕中國(guó)電影觀察 龐宏波

在美國(guó)納斯達(dá)克上市的那天,博納影業(yè)就遭遇破發(fā),跌了22.59%。但這并不是重點(diǎn),用于冬的話講,博納赴美上市的6年是在海外孤懸的6年。

國(guó)內(nèi)的分析師“忽視”博納,盡管博納影業(yè)出品的電影屢屢在市場(chǎng)成為爆款;國(guó)外的投資人“忽視”博納,即便博納影業(yè)盈利也無(wú)法被認(rèn)可價(jià)值。此時(shí)的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)和資本市場(chǎng)卻在迎來(lái)一個(gè)真正的牛市,電影市場(chǎng)徹底進(jìn)入到商業(yè)大片時(shí)代。

帶著不甘和苦悶的于冬,再也無(wú)法“隱忍”下去,隨后決定從美退市。在博納影業(yè)首次發(fā)行A股的答謝會(huì)上,于冬上臺(tái)便再次口述了自己20年的奮斗史。談及美國(guó)上市的經(jīng)歷,盡管結(jié)果并不如愿,但于冬認(rèn)為美股上市練就了博納影業(yè)類似于好萊塢的現(xiàn)代化大制片廠制度。

只是沒有料到,博納退市歸來(lái),這一“歸”就等了2400余天,于冬也不由發(fā)出感慨“這條路,走得好苦,好艱難”。而在回歸A股的路上,關(guān)于博納的“生意經(jīng)”也有不少爭(zhēng)議,過度依靠主旋律大片,以及是否能夠贏得資本青睞都是接下來(lái)一段時(shí)間壓在博納身上的“石頭”。

博納影業(yè)自然無(wú)法立刻給出答案,雖然順利回歸A股,但博納影業(yè)依然需要通過隱忍來(lái)?yè)Q取堅(jiān)韌。如果說(shuō)美股的“隱忍”換來(lái)內(nèi)部制作體系成熟的“堅(jiān)韌”,那么A股的“隱忍”所需要換來(lái)的自然有中國(guó)電影公司商業(yè)模式是否“堅(jiān)韌”。

現(xiàn)如今的中國(guó)電影公司,已經(jīng)到了重新去探索商業(yè)模式的岔路口。博納影業(yè)上市并不是交出了一個(gè)“答案”,而是打開了一個(gè)“試卷”,這個(gè)試卷的“命題”是:中國(guó)電影公司如何重新探索新的商業(yè)模式來(lái)?yè)Q取資本信任?

1、主旋律大片之路,被過度包裝的“一帆風(fēng)順”

主旋律大片商業(yè)化之路,也是在摸著石頭過河。

博納影業(yè)如今能夠回歸A股,自然離不開博納影業(yè)對(duì)主旋律影片商業(yè)化開發(fā)的功勞。甚至在財(cái)報(bào)里能夠看到,主旋律大片是博納影業(yè)的“根”,一部《長(zhǎng)津湖》就可以貢獻(xiàn)博納影業(yè)一年利潤(rùn)的近七成。

但是博納影業(yè)的起家,并不是“主旋律”。在博納影業(yè)首次公開發(fā)行A股的答謝會(huì)上,于冬表示“我記得很清楚,在1999年一個(gè)陽(yáng)光明媚的午后,我坐在北影廠的臺(tái)階上無(wú)所事事的曬著太陽(yáng),那個(gè)時(shí)候一顆闖出去的心已經(jīng)在萌芽?!?/p>

從1999年靠著發(fā)行創(chuàng)業(yè)到2014年《智取威虎山3D》上映之前,博納影業(yè)真正的支柱是香港電影。2014年末,《智取威虎山3D》上映,拿下了8.83億票房一舉成為2015年國(guó)產(chǎn)片元旦檔票房冠軍。但是2014年還是《變形金剛4》爆砍近20億的“時(shí)代”,前一年華語(yǔ)片票房冠軍是《西游:降魔篇》。

《智取威虎山3D》只是讓博納看到了香港主創(chuàng)+紅色題材成功的可能性,真正讓主旋律商業(yè)大片改變市場(chǎng)前景的拐點(diǎn)則是《湄公河行動(dòng)》。

當(dāng)年國(guó)慶檔的“頭號(hào)種子”是張一白執(zhí)導(dǎo)的《從你的全世界路過》,占據(jù)風(fēng)頭的則是郭敬明的奇幻大片《爵跡》?;蛟S沒有人能夠想到,最終逆襲的《湄公河行動(dòng)》會(huì)開啟一個(gè)全新的時(shí)代。

這部影片拿下了11.86億票房,成為了當(dāng)年國(guó)慶檔的票房冠軍。更關(guān)鍵的是這部影片讓博納看到了一條“出路”。隨后博納影業(yè)緊鑼密鼓制作了《紅海行動(dòng)》,“合家嗨”工業(yè)大片在2018年的春節(jié)檔大獲全勝,一舉擊敗《唐人街探案2》和《捉妖記2》成為檔期冠軍以及當(dāng)年的年度票房冠軍。

如今,《智取威虎山3D》、《湄公河行動(dòng)》以及《紅海行動(dòng)》共同被包裝成了“山河海三部曲”。但是三部影片分處三個(gè)不同的市場(chǎng)階段,《智取威虎山3D》是博納看到主旋律商業(yè)大片的萌芽;《湄公河行動(dòng)》的逆襲讓博納真正動(dòng)了堅(jiān)定的決心;《紅海行動(dòng)》的全力“壓制”是讓博納真正嘗到紅利的高潮。

而有了“山海河三部曲”之后,博納影業(yè)又制作了“中國(guó)驕傲三部曲”。在《烈火英雄》的看片會(huì)上,于冬豪言:“中國(guó)驕傲”三部曲票房預(yù)計(jì)破60億,有一部掉隊(duì)我都不好意思叫三部曲”。

從結(jié)果來(lái)看,“中國(guó)驕傲”三部曲累計(jì)票房沒有突破50億大關(guān),和《烈火英雄》的17.06億、《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》29.13億的票房相比,《決勝時(shí)刻》的票房只有1.24億。如果說(shuō)三部曲里有沒有“掉隊(duì)”,從票房結(jié)果來(lái)看顯然是有。

但《決勝時(shí)刻》并不是博納影業(yè)“三部曲”規(guī)劃中的作品,其中的原因無(wú)法展開細(xì)講,但倘若沒有博納影業(yè)承制《決勝時(shí)刻》,那么主旋律商業(yè)大片之路恐怕也并非如今日這般順暢。

2019年末,《長(zhǎng)津湖》開拍不久便因?yàn)橐咔橥9ぃ?800人滯留丹東,損失上億。從2020年開始的疫情,直到今天都在“重拳”整個(gè)影視行業(yè)。據(jù)于冬介紹,在疫情最艱難的時(shí)候,博納東挪西湊出了20億拍了《長(zhǎng)津湖》、《水門橋》和《中國(guó)醫(yī)生》,但當(dāng)時(shí)并不知道能不能收回成本。

博納式主旋律如今回看風(fēng)格無(wú)限,但是這只是今天成功之后包裝的結(jié)果。博納這一路的“主旋律之路”,所承載的壓力可能絕非外界能夠想象。

2、主旋律不是“飽和”只是“開始”

需要被正確看待的主旋律問題。

如今主旋律大片井噴可能一定程度上的確是受到了從2014年《智取威虎山》到2018年《湄公河行動(dòng)》這個(gè)時(shí)間段,以公司為主導(dǎo)的主旋律商業(yè)大片在市場(chǎng)取得遠(yuǎn)超預(yù)期商業(yè)回報(bào)的刺激。但是這兩年主旋律影片的密集程度以及審查趨嚴(yán)和資源傾斜等問題,已經(jīng)不是一家公司能主導(dǎo)的問題了。

在去年的北京國(guó)際電影節(jié)上,中影集團(tuán)的董事長(zhǎng)傅若清表示:“在2009年《建國(guó)大業(yè)》上映的時(shí)候,這種主旋律創(chuàng)作當(dāng)時(shí)本質(zhì)上還是一個(gè)企業(yè)行為,而從《我和我的祖國(guó)》到現(xiàn)在的《我和我的父輩》,一個(gè)特別大的特點(diǎn)是舉國(guó)之力。集行業(yè)所有資源,以及不能說(shuō)是某個(gè)公司的作品,是行業(yè)共用、共享資源。”

主旋律大片“井噴”是一種時(shí)代產(chǎn)物,這是目前行業(yè)所有從業(yè)者都無(wú)法改變的事實(shí)。從另一個(gè)方面來(lái)看,如何定義主旋律商業(yè)大片實(shí)際上是一個(gè)很具有爭(zhēng)議性的話題,而且國(guó)內(nèi)對(duì)于主旋律商業(yè)大片開發(fā)還處于非常初級(jí)的階段。

如果說(shuō)博納影業(yè)的主旋律大片商業(yè)化解決了主旋律“拍法”上的問題,那么接下來(lái)想共同解決的問題是“主角”上的問題。

從題材方向來(lái)看,《烈火英雄》、《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》、《中國(guó)醫(yī)生》以及今年在春節(jié)檔上映的獻(xiàn)禮片《奇跡》,這種更平民化、職業(yè)化視角的“主旋律大片”是否會(huì)是中國(guó)電影下一個(gè)主流是值得探討的話題。

顯然,現(xiàn)在去叫苦主旋律飽和改變不了任何問題,但倘若職業(yè)化、平民化的“主旋律大片”能夠成為市場(chǎng)主流,可能才是真正為市場(chǎng)松綁的關(guān)鍵。

3、中國(guó)電影公司需要新故事被買單

中國(guó)電影公司已經(jīng)到了需要重新探索新的商業(yè)模式的階段了。

博納影業(yè)的上市,的確對(duì)于目前的電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一劑強(qiáng)心針。但是比信心恢復(fù)更重要的問題在于,中國(guó)電影公司該怎樣重新同資本講“故事”。

在內(nèi)容創(chuàng)作上,博納影業(yè)占盡了主旋律的紅利,而在終端市場(chǎng),發(fā)行+影院足以給博納影業(yè)留出成長(zhǎng)空間。這種內(nèi)容+發(fā)行+影院的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”保留了博納影業(yè)商業(yè)模式的“基本盤”。

雖然也有人在質(zhì)疑博納影業(yè)是否已經(jīng)將蛋糕做大,但是在疫情后,被沖擊到如此嚴(yán)重的電影產(chǎn)業(yè)首先應(yīng)該保留的是“基本盤”。

從全球電影產(chǎn)業(yè)來(lái)看,如今關(guān)于電影公司的商業(yè)模式探討也已經(jīng)進(jìn)入到了“2.0時(shí)代”。在“1.0時(shí)代”,好萊塢巨頭的核心武器是全產(chǎn)業(yè)鏈,是以電影全球發(fā)行為軸心不斷發(fā)散的IP全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式。

但是不可否認(rèn)的是,這種模式的發(fā)家是建立在一個(gè)沒有高度數(shù)字化的傳統(tǒng)市場(chǎng)體系內(nèi)。而中國(guó)電影市場(chǎng),是一個(gè)被高度互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)。已故的張昭在2020年接受悅幕采訪時(shí),也表示自己在反思中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的過程,認(rèn)為只能是“因地制宜”。中美兩大市場(chǎng)最大的差異就在于互聯(lián)網(wǎng)化的不同,無(wú)論中國(guó)電影公司如何成長(zhǎng)都不具備好萊塢崛起時(shí)所處的傳統(tǒng)市場(chǎng)條件。

但好萊塢全球發(fā)行和IP衍生打下的基礎(chǔ)是好萊塢積累的“家底”,疫情前后大力推動(dòng)流媒體平臺(tái),于是最終確立了目前全球影院發(fā)行+流媒體的“雙線策略”。這是好萊塢現(xiàn)如今交給華爾街的“資本故事”,而且基本成為了好萊塢巨頭生存的“統(tǒng)一模版”。

中國(guó)電影公司在1.0時(shí)代的商業(yè)模式主要圍繞著三個(gè)核心:地產(chǎn)+、明星+、互聯(lián)網(wǎng)+。但這三個(gè)核心在如今的時(shí)代又都面臨著各自的生存難題。

地產(chǎn)商在疫情后的相繼暴雷以及電影產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)周期的特征,讓萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)為主還尚且布局影視行業(yè)的公司日子并不好過;而大舉并購(gòu)明星公司通過業(yè)績(jī)對(duì)賭等迅速崛起的傳統(tǒng)影視公司,也因?yàn)?018年開始的稅務(wù)風(fēng)波在品嘗著“延時(shí)苦果”。

華誼的市值從800億縮水到現(xiàn)在的75億;互聯(lián)網(wǎng)巨頭則因?yàn)榉磯艛嗟膲毫?duì)于影視布局陷入到一個(gè)徘徊期,騰訊因?yàn)樽陨響?zhàn)略布局“調(diào)整”了騰訊影業(yè)的定位,阿里影業(yè)從長(zhǎng)期來(lái)看顯然還會(huì)受困于“主出品”的內(nèi)容短板。

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)真正進(jìn)入到商業(yè)大片時(shí)代也不過10余年。所以,2.0時(shí)代的好萊塢巨頭可以迅速踏上流媒體平臺(tái)的“救生船”,但2.0時(shí)代的中國(guó)電影公司則需要先鞏固自己的“基本盤”。

“受過傷”的資本自然不會(huì)因?yàn)椴┘{影業(yè)的上市就重新嗅回電影產(chǎn)業(yè),但博納接下來(lái)的資本之路的確是資本關(guān)注這個(gè)行業(yè)的一個(gè)窗口。作為民營(yíng)影視公司的龍頭,百億市值自然不是博納影業(yè)的目標(biāo),百億市值,更像是博納“隱忍”下來(lái)的基本盤。

換另外一個(gè)角度,被疫情沖擊陷入低谷的電影行業(yè),博納的個(gè)中曲折自然無(wú)法一一體會(huì)。現(xiàn)如今連續(xù)股價(jià)上漲,重新站上百億市值,自然也是這家民營(yíng)龍頭“忍”出來(lái)的結(jié)果。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。