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營(yíng)收再漲,瑞幸翻身把歌唱?

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營(yíng)收再漲,瑞幸翻身把歌唱?

瑞幸想要翻身似乎沒有看上去那么容易。

文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)

當(dāng)瑞幸陷入財(cái)務(wù)造假風(fēng)波后,很難讓人想象瑞幸很快就走出了低谷,并走向復(fù)蘇。

前幾天瑞幸咖啡發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡營(yíng)收同比高增72.4%,經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量超過星巴克,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更是連續(xù)兩個(gè)季度為正。受此影響,財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天瑞幸咖啡股價(jià)高漲11.99%,同時(shí)股價(jià)也跑到了今年以來的最高點(diǎn)每股15.97美元。

尤其是相比星巴克營(yíng)收的下滑,瑞幸咖啡的這份業(yè)績(jī)更為亮眼。不過,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及盈利難解等因素的影響下,瑞幸咖啡未來走勢(shì)仍然承壓明顯,或者說離翻身尚遠(yuǎn)。

業(yè)績(jī)見穩(wěn)

活下來的瑞幸咖啡經(jīng)過諸多調(diào)整也讓自身的基本面有了好轉(zhuǎn),從去年二季度開始營(yíng)收開始了快速增長(zhǎng),不過隨后便經(jīng)歷了三個(gè)季度的營(yíng)收維穩(wěn),直到今年二季度再次迎來增長(zhǎng)。但不管怎么說,瑞幸咖啡的業(yè)績(jī)相比之前的低谷確實(shí)好了太多。

財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡二季度的營(yíng)收為32.987億元,同比大漲72.4%,月均交易客戶同比增長(zhǎng)68.6%至2070萬人,門店凈增加數(shù)量為615家,總數(shù)量達(dá)到7195家,超過星巴克1434家。

在消費(fèi)環(huán)境低迷的當(dāng)下,瑞幸咖啡之所以能夠營(yíng)收高漲,很顯然離不開門店數(shù)量、月交易客戶數(shù)量等數(shù)據(jù)的支持。瑞幸咖啡除了營(yíng)收數(shù)據(jù)的亮眼外,盈利數(shù)據(jù)也有不錯(cuò)的表現(xiàn),后者也是其能獲投資者認(rèn)可的重要因素之一。

財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡二季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)環(huán)比增加14倍至2.42億元,更是首次連續(xù)兩個(gè)季度正值,整體毛利率更是達(dá)到42%,不過,瑞幸咖啡還是未逃過虧損局面,二季度的凈虧損是1.147億元。

盡管凈虧損中包含了2.768億元的股權(quán)訴訟人準(zhǔn)備金以及支付納稅所產(chǎn)生1.018億元等費(fèi)用,但也說明了瑞幸咖啡盈利的不樂觀。實(shí)際上瑞幸咖啡的凈利潤(rùn)之前也短暫為正值過,只不過隨后便再次陷入虧損境地,可見瑞幸咖啡盈利的不穩(wěn)定,而這也恰恰是阻礙其獲得市場(chǎng)長(zhǎng)期認(rèn)可的重點(diǎn)。

此外,隨著材料等成本支出仍是大額的情況下,瑞幸咖啡無論是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表現(xiàn),還是凈利潤(rùn)表現(xiàn)都要遭遇更大的挑戰(zhàn),尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下。

當(dāng)然,盈利問題可以暫擱一邊,畢竟?fàn)I收表現(xiàn)才是資本故事的內(nèi)在吸引力,就此來看,瑞幸咖啡依然需要更多的證明。財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡從2021年三季度到今年二季度的營(yíng)收同比增速分別為105.6%、80.7%、89.5%、72.4%,可以看出瑞幸咖啡近四個(gè)季度營(yíng)收增速呈現(xiàn)出了下滑趨勢(shì),尤其是去年下半年至今年一季度的三個(gè)季度里營(yíng)收基本持平。

換句話說,以目前瑞幸咖啡的營(yíng)收與利潤(rùn)表現(xiàn)尚不足以支撐起更多的投資者信任,也無法談及翻身,更遑論趕超星巴克。

換湯難換藥

陷入財(cái)務(wù)造假丑聞后,瑞幸咖啡相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間并沒有獲得營(yíng)收方面的增長(zhǎng),畢竟收拾爛攤子花了不少時(shí)間,到了去年二季度瑞幸咖啡的營(yíng)收才開始了大幅增長(zhǎng)。究其原因,離不開爆款單品生椰拿鐵的火熱。

去年四月份,瑞幸咖啡推出生椰拿鐵后,產(chǎn)生了1秒售罄、全網(wǎng)催貨等熱鬧景象,時(shí)隔一年后椰云拿鐵更是創(chuàng)下了單周495萬杯的銷量數(shù)據(jù)。單品爆款成了瑞幸咖啡營(yíng)收增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?,而沒有爆款單品后,營(yíng)收表現(xiàn)就有些止步不前,剛好與前面提到的去年三季度到今年一季度營(yíng)收維穩(wěn)相一致。

顯然重整旗鼓后的瑞幸并未與之前變化太多,爆款策略依然是重要的增長(zhǎng)引擎,生椰拿鐵、椰云拿鐵不過是之前厚乳拿鐵的延續(xù)。但問題是沒有爆款產(chǎn)品,就很難看到瑞幸咖啡的增長(zhǎng),這無疑對(duì)其自身的發(fā)展以及資本市場(chǎng)的認(rèn)可是一大挑戰(zhàn)。

畢竟爆款背后的非標(biāo)化以及不可持續(xù)性限制著其長(zhǎng)期的市場(chǎng)表現(xiàn),對(duì)于品牌價(jià)值得到透支的瑞幸來說,困難只會(huì)變得更大。而爆款產(chǎn)品所附帶的網(wǎng)紅屬性盡管短時(shí)間能吸引較多的消費(fèi)者目光,但是營(yíng)銷的積極也就意味著產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)局限。

此外,瑞幸咖啡只是減緩了之前瘋狂的開店速度,并不是真正的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年瑞幸咖啡新增門店數(shù)量為1171家,這一數(shù)字大約是2020年全年新店數(shù)量的一半。也就是說瑞幸咖啡走得仍然是快速擴(kuò)張的路子,不巧的是,隨著合作商店相較自營(yíng)店數(shù)量增速的擴(kuò)大,瑞幸咖啡自營(yíng)店同店銷售額增長(zhǎng)也從去年一季度的94.5%降至今年二季度的41.2%。

盡管瑞幸咖啡門店數(shù)量超過星巴克,但是相比星巴克中國(guó)5761家門店36.36億元的營(yíng)收來看,瑞幸咖啡7000多家門店的總營(yíng)收也未超過前者。尤其是在星巴克客流量下降43%的情況下,也就意味著瑞幸咖啡仍距星巴克相當(dāng)一段距離。

換句話說,走出低谷后的瑞幸咖啡依然延續(xù)著之前的打法,只不過是暫緩了初期的猛烈擴(kuò)張速度。除此之外,瑞幸咖啡還要補(bǔ)足之前受到損傷的品牌價(jià)值,否則仍很難得到資本市場(chǎng)更多的歡迎。

后進(jìn)者源源不斷

最近Tims中國(guó)赴美上市有了新的進(jìn)展,美國(guó)證券交易委員會(huì)宣布Tims中國(guó)與Silver Crest Acquisition Corp 業(yè)務(wù)合并生效,18號(hào)召開的股東大會(huì)若也能通過,那么Tims中國(guó)將成為繼瑞幸咖啡之后跑出的最大一家連鎖咖啡品牌上市公司。

而Tims中國(guó)走得路子也與瑞幸咖啡類似,通過融資開店再獲得上市機(jī)會(huì),吸引了紅杉中國(guó)、騰旭等知名投資機(jī)構(gòu),拿下了三輪數(shù)十億元的融資金額。

近幾年的咖啡賽道也確實(shí)吸引資本的目光,Manner等新興連鎖咖啡品牌都獲得過資本得大筆融資。據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計(jì),2021年咖啡領(lǐng)域投融資事件接近20起,總金額接近60億元。據(jù)NCBD的不完全統(tǒng)計(jì),2022年前七個(gè)月咖啡融資事件為13起。

除了資本的入局外,跨界經(jīng)營(yíng)咖啡也成為了一種潮流。中石油、同仁堂、李寧、郵政等各領(lǐng)域巨頭都先后進(jìn)軍咖啡賽道,其中新茶飲企業(yè)尤為積極,喜茶、蜜雪冰城、奈雪的茶、書亦燒仙草等新茶飲品牌都在布局。

顯然巨大的市場(chǎng)前景吸引著眾多玩家的參與,根據(jù)Frost&;Sullivan的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)將以25.99%的復(fù)合增長(zhǎng)率保持增長(zhǎng),到2023年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1806億元。巨大的市場(chǎng)空間以及眾多的市場(chǎng)參與者,也讓咖啡賽道競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

據(jù)統(tǒng)計(jì),今年上半年國(guó)內(nèi)17家連鎖咖啡品牌新店數(shù)量約為3075家。像NOWWA 咖啡目前的門店數(shù)量已經(jīng)突破一千家,Tims中國(guó)也有400家門店。

也就是說咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度只會(huì)愈發(fā)加劇,在目前尚未盈利且增長(zhǎng)不穩(wěn)等條件下的瑞幸咖啡勢(shì)必也要面臨更大挑戰(zhàn)。尤其是品牌力嚴(yán)重受損的情況下,瑞幸咖啡無論是要重獲新生,還是重開資本市場(chǎng)大門都需要交出更好的答卷,不過從目前的表現(xiàn)來看,這個(gè)時(shí)間并不短。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

瑞幸咖啡

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  • 瑞幸咖啡第三季度總凈營(yíng)收101.8億元,同比增長(zhǎng)41.4%
  • 瑞幸咖啡:對(duì)即將進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的消息不予回應(yīng)

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營(yíng)收再漲,瑞幸翻身把歌唱?

瑞幸想要翻身似乎沒有看上去那么容易。

文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)

當(dāng)瑞幸陷入財(cái)務(wù)造假風(fēng)波后,很難讓人想象瑞幸很快就走出了低谷,并走向復(fù)蘇。

前幾天瑞幸咖啡發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡營(yíng)收同比高增72.4%,經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量超過星巴克,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更是連續(xù)兩個(gè)季度為正。受此影響,財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天瑞幸咖啡股價(jià)高漲11.99%,同時(shí)股價(jià)也跑到了今年以來的最高點(diǎn)每股15.97美元。

尤其是相比星巴克營(yíng)收的下滑,瑞幸咖啡的這份業(yè)績(jī)更為亮眼。不過,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及盈利難解等因素的影響下,瑞幸咖啡未來走勢(shì)仍然承壓明顯,或者說離翻身尚遠(yuǎn)。

業(yè)績(jī)見穩(wěn)

活下來的瑞幸咖啡經(jīng)過諸多調(diào)整也讓自身的基本面有了好轉(zhuǎn),從去年二季度開始營(yíng)收開始了快速增長(zhǎng),不過隨后便經(jīng)歷了三個(gè)季度的營(yíng)收維穩(wěn),直到今年二季度再次迎來增長(zhǎng)。但不管怎么說,瑞幸咖啡的業(yè)績(jī)相比之前的低谷確實(shí)好了太多。

財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡二季度的營(yíng)收為32.987億元,同比大漲72.4%,月均交易客戶同比增長(zhǎng)68.6%至2070萬人,門店凈增加數(shù)量為615家,總數(shù)量達(dá)到7195家,超過星巴克1434家。

在消費(fèi)環(huán)境低迷的當(dāng)下,瑞幸咖啡之所以能夠營(yíng)收高漲,很顯然離不開門店數(shù)量、月交易客戶數(shù)量等數(shù)據(jù)的支持。瑞幸咖啡除了營(yíng)收數(shù)據(jù)的亮眼外,盈利數(shù)據(jù)也有不錯(cuò)的表現(xiàn),后者也是其能獲投資者認(rèn)可的重要因素之一。

財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡二季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)環(huán)比增加14倍至2.42億元,更是首次連續(xù)兩個(gè)季度正值,整體毛利率更是達(dá)到42%,不過,瑞幸咖啡還是未逃過虧損局面,二季度的凈虧損是1.147億元。

盡管凈虧損中包含了2.768億元的股權(quán)訴訟人準(zhǔn)備金以及支付納稅所產(chǎn)生1.018億元等費(fèi)用,但也說明了瑞幸咖啡盈利的不樂觀。實(shí)際上瑞幸咖啡的凈利潤(rùn)之前也短暫為正值過,只不過隨后便再次陷入虧損境地,可見瑞幸咖啡盈利的不穩(wěn)定,而這也恰恰是阻礙其獲得市場(chǎng)長(zhǎng)期認(rèn)可的重點(diǎn)。

此外,隨著材料等成本支出仍是大額的情況下,瑞幸咖啡無論是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表現(xiàn),還是凈利潤(rùn)表現(xiàn)都要遭遇更大的挑戰(zhàn),尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下。

當(dāng)然,盈利問題可以暫擱一邊,畢竟?fàn)I收表現(xiàn)才是資本故事的內(nèi)在吸引力,就此來看,瑞幸咖啡依然需要更多的證明。財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡從2021年三季度到今年二季度的營(yíng)收同比增速分別為105.6%、80.7%、89.5%、72.4%,可以看出瑞幸咖啡近四個(gè)季度營(yíng)收增速呈現(xiàn)出了下滑趨勢(shì),尤其是去年下半年至今年一季度的三個(gè)季度里營(yíng)收基本持平。

換句話說,以目前瑞幸咖啡的營(yíng)收與利潤(rùn)表現(xiàn)尚不足以支撐起更多的投資者信任,也無法談及翻身,更遑論趕超星巴克。

換湯難換藥

陷入財(cái)務(wù)造假丑聞后,瑞幸咖啡相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間并沒有獲得營(yíng)收方面的增長(zhǎng),畢竟收拾爛攤子花了不少時(shí)間,到了去年二季度瑞幸咖啡的營(yíng)收才開始了大幅增長(zhǎng)。究其原因,離不開爆款單品生椰拿鐵的火熱。

去年四月份,瑞幸咖啡推出生椰拿鐵后,產(chǎn)生了1秒售罄、全網(wǎng)催貨等熱鬧景象,時(shí)隔一年后椰云拿鐵更是創(chuàng)下了單周495萬杯的銷量數(shù)據(jù)。單品爆款成了瑞幸咖啡營(yíng)收增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?,而沒有爆款單品后,營(yíng)收表現(xiàn)就有些止步不前,剛好與前面提到的去年三季度到今年一季度營(yíng)收維穩(wěn)相一致。

顯然重整旗鼓后的瑞幸并未與之前變化太多,爆款策略依然是重要的增長(zhǎng)引擎,生椰拿鐵、椰云拿鐵不過是之前厚乳拿鐵的延續(xù)。但問題是沒有爆款產(chǎn)品,就很難看到瑞幸咖啡的增長(zhǎng),這無疑對(duì)其自身的發(fā)展以及資本市場(chǎng)的認(rèn)可是一大挑戰(zhàn)。

畢竟爆款背后的非標(biāo)化以及不可持續(xù)性限制著其長(zhǎng)期的市場(chǎng)表現(xiàn),對(duì)于品牌價(jià)值得到透支的瑞幸來說,困難只會(huì)變得更大。而爆款產(chǎn)品所附帶的網(wǎng)紅屬性盡管短時(shí)間能吸引較多的消費(fèi)者目光,但是營(yíng)銷的積極也就意味著產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)局限。

此外,瑞幸咖啡只是減緩了之前瘋狂的開店速度,并不是真正的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年瑞幸咖啡新增門店數(shù)量為1171家,這一數(shù)字大約是2020年全年新店數(shù)量的一半。也就是說瑞幸咖啡走得仍然是快速擴(kuò)張的路子,不巧的是,隨著合作商店相較自營(yíng)店數(shù)量增速的擴(kuò)大,瑞幸咖啡自營(yíng)店同店銷售額增長(zhǎng)也從去年一季度的94.5%降至今年二季度的41.2%。

盡管瑞幸咖啡門店數(shù)量超過星巴克,但是相比星巴克中國(guó)5761家門店36.36億元的營(yíng)收來看,瑞幸咖啡7000多家門店的總營(yíng)收也未超過前者。尤其是在星巴克客流量下降43%的情況下,也就意味著瑞幸咖啡仍距星巴克相當(dāng)一段距離。

換句話說,走出低谷后的瑞幸咖啡依然延續(xù)著之前的打法,只不過是暫緩了初期的猛烈擴(kuò)張速度。除此之外,瑞幸咖啡還要補(bǔ)足之前受到損傷的品牌價(jià)值,否則仍很難得到資本市場(chǎng)更多的歡迎。

后進(jìn)者源源不斷

最近Tims中國(guó)赴美上市有了新的進(jìn)展,美國(guó)證券交易委員會(huì)宣布Tims中國(guó)與Silver Crest Acquisition Corp 業(yè)務(wù)合并生效,18號(hào)召開的股東大會(huì)若也能通過,那么Tims中國(guó)將成為繼瑞幸咖啡之后跑出的最大一家連鎖咖啡品牌上市公司。

而Tims中國(guó)走得路子也與瑞幸咖啡類似,通過融資開店再獲得上市機(jī)會(huì),吸引了紅杉中國(guó)、騰旭等知名投資機(jī)構(gòu),拿下了三輪數(shù)十億元的融資金額。

近幾年的咖啡賽道也確實(shí)吸引資本的目光,Manner等新興連鎖咖啡品牌都獲得過資本得大筆融資。據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計(jì),2021年咖啡領(lǐng)域投融資事件接近20起,總金額接近60億元。據(jù)NCBD的不完全統(tǒng)計(jì),2022年前七個(gè)月咖啡融資事件為13起。

除了資本的入局外,跨界經(jīng)營(yíng)咖啡也成為了一種潮流。中石油、同仁堂、李寧、郵政等各領(lǐng)域巨頭都先后進(jìn)軍咖啡賽道,其中新茶飲企業(yè)尤為積極,喜茶、蜜雪冰城、奈雪的茶、書亦燒仙草等新茶飲品牌都在布局。

顯然巨大的市場(chǎng)前景吸引著眾多玩家的參與,根據(jù)Frost&;Sullivan的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)將以25.99%的復(fù)合增長(zhǎng)率保持增長(zhǎng),到2023年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1806億元。巨大的市場(chǎng)空間以及眾多的市場(chǎng)參與者,也讓咖啡賽道競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

據(jù)統(tǒng)計(jì),今年上半年國(guó)內(nèi)17家連鎖咖啡品牌新店數(shù)量約為3075家。像NOWWA 咖啡目前的門店數(shù)量已經(jīng)突破一千家,Tims中國(guó)也有400家門店。

也就是說咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度只會(huì)愈發(fā)加劇,在目前尚未盈利且增長(zhǎng)不穩(wěn)等條件下的瑞幸咖啡勢(shì)必也要面臨更大挑戰(zhàn)。尤其是品牌力嚴(yán)重受損的情況下,瑞幸咖啡無論是要重獲新生,還是重開資本市場(chǎng)大門都需要交出更好的答卷,不過從目前的表現(xiàn)來看,這個(gè)時(shí)間并不短。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。