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買斷式銷售”模式下,香飄飄不“香”了?

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買斷式銷售”模式下,香飄飄不“香”了?

香飄飄重營銷輕研發(fā)的打法,早已被業(yè)內(nèi)多次指出。

文|鰲頭財(cái)經(jīng) 曉敏 佟思

香飄飄(603711.SH)發(fā)布2022年半年報(bào),營收利潤雙減,這份成績單很難去圓蔣建琪“穩(wěn)健增長”之說。

香飄飄在財(cái)報(bào)中解釋稱,2022年上半年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的“三重壓力”再次增大,消費(fèi)信心不足,社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)下滑。香飄飄受疫情影響,銷量下降所致。

具體來看,上半年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.59億元,同比下降21.05%。其中,沖泡類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.53億元,同比下降31.37%,主要原因系在沖泡產(chǎn)品的銷售旺季,受到春節(jié)疫情防控政策以及公司穩(wěn)健備庫策略的影響;即飲類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.88億元,同比下降5.94%,其中果汁茶實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.58億元,同比增長0.2%。

也就是說,在公司堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略下,沖泡產(chǎn)品下滑速度太快,才是拖累公司業(yè)績整體的根源。即使即飲產(chǎn)品表現(xiàn)可圈可點(diǎn),部分單品有正增長,整體下滑僅為5.9%,但占比太小,依然阻擋不了公司整體業(yè)績極速下滑,“雙輪驅(qū)動(dòng)”或許實(shí)際上只是“坡腳爬坡”。

對(duì)此,業(yè)內(nèi)分析大都將香飄飄的表現(xiàn)不佳,歸根于消費(fèi)需求變了,新式茶飲如火如荼,誰還愿意喝沖泡奶茶呢?實(shí)際上,從香飄飄自身運(yùn)營策略上來看,“香飄飄不香了”或早有預(yù)期。

經(jīng)銷商之觴

鰲頭財(cái)經(jīng)了解到,香飄飄公司的銷售策略主要是采取經(jīng)銷模式進(jìn)行銷售,由公司負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的開發(fā)及管理,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行“買斷式銷售”。通過經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)終端及渠道各環(huán)節(jié)的服務(wù)及維護(hù),公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“工廠-經(jīng)銷商-終端-消費(fèi)者”的銷售過程。

這種模式的優(yōu)勢(shì)在于,公司把自己和經(jīng)銷商捆綁在了一起,公司對(duì)于銷售比較省事,銷售打法和策略壓力都分散到了各個(gè)經(jīng)銷商身上,經(jīng)銷商則是能者多得,會(huì)賣貨自然賺得多。并且,通過經(jīng)銷商反饋情況,可以有效實(shí)施“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式,通過客戶經(jīng)理與經(jīng)銷商共同制定的年度及月度銷售計(jì)劃,合理制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)經(jīng)銷商實(shí)際訂單情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,有利于公司嚴(yán)格控制庫存,確保產(chǎn)品新鮮度,更符合對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求。

但是這種模式的弊端也很明顯,經(jīng)銷商質(zhì)量和能力層次不齊,導(dǎo)致香飄飄管理難以把控,在各地的銷售情況差距甚大,發(fā)展并不均衡。更重要的是,經(jīng)銷商的銷售模式大多還是偏傳統(tǒng),主鋪線下渠道,這也直接造成了互聯(lián)網(wǎng)電商浪潮下,香飄飄電商發(fā)展進(jìn)程緩慢,轉(zhuǎn)型效果甚微。因?yàn)槠滢D(zhuǎn)型的第二增長曲線主要依賴即飲產(chǎn)品,而即飲產(chǎn)品高度依賴于線上,這樣才可以和新式茶飲錯(cuò)開廝殺,但是很顯然,香飄飄即飲產(chǎn)品銷量上并沒有搭上電商的快車。

根據(jù)此前2022年一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,香飄飄經(jīng)銷商渠道收入同比下降32.55%至3.88億元,電商渠道收入同比下降10.45%至0.91億元,出口和直營渠道收入雖有增長,但收入金額不超過500萬元,體量較小。

香飄飄在下半年經(jīng)營計(jì)劃中也提出,在沖泡類產(chǎn)品,堅(jiān)持“渠道下沉”策略,加強(qiáng)城市分銷商的管理,大力開發(fā)區(qū)縣經(jīng)銷商,擴(kuò)大經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)人群的渠道覆蓋。這意味著,香飄飄沖泡類產(chǎn)品將在新式茶飲尚未完全滲透的下沉市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力,錯(cuò)開和頭部新式茶飲品牌的直接競爭。

在即飲類產(chǎn)品,聚焦核心95城和原點(diǎn)渠道,并在部分城市試點(diǎn)單獨(dú)設(shè)立即飲團(tuán)隊(duì);繼續(xù)推進(jìn)渠道線上化,積極承接轉(zhuǎn)移至線上渠道的顧客流量。與此同時(shí),公司也將大力推進(jìn)線上渠道的網(wǎng)絡(luò)布建。報(bào)告期內(nèi)公司基本完成各省區(qū)專職電商團(tuán)隊(duì)的搭建工作,累計(jì)開發(fā)線上經(jīng)銷商307家,覆蓋社區(qū)團(tuán)購、O2O、B2C、B2B等多種線上渠道,完成342家線上店鋪、O2O近場(chǎng)電商門店6000余家,實(shí)現(xiàn)銷售額增加近5000萬元。

針對(duì)經(jīng)銷商,香飄飄表示:“公司會(huì)直接面向經(jīng)銷商,并協(xié)助經(jīng)銷商深入拓展銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。公司通過與經(jīng)銷商簽訂年度經(jīng)銷合同的方式,對(duì)經(jīng)銷商日常運(yùn)營的各個(gè)方面進(jìn)行管理和規(guī)范。經(jīng)銷商在其購銷業(yè)務(wù)上受本公司影響,日常管理皆獨(dú)立于公司。如果經(jīng)銷商不能較好地理解公司的品牌理念和發(fā)展目標(biāo),或者經(jīng)銷商的實(shí)力跟不上公司發(fā)展要求,或因經(jīng)銷商嚴(yán)重違反合同規(guī)定,公司將解除或不與其續(xù)簽經(jīng)銷合同,從而對(duì)公司的銷售收入造成影響?!?/span>

未來,即飲類產(chǎn)品能否成為公司轉(zhuǎn)型的重要抓手,線上渠道能否建穩(wěn)尤為重要。

毛利率連續(xù)三年下滑

在此之前,香飄飄已經(jīng)連續(xù)三年年中虧損,2020年年中虧損了6388.24萬元,2021年年中虧損了6225.64萬元,2022年凈利潤虧損1.29億元,同比擴(kuò)大了107.57%。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來:“香飄飄主業(yè)虧損是必然的,盡管曾推出一些新產(chǎn)品,但是整體老化的情況比較嚴(yán)重?!?/span>

對(duì)此,香飄飄也在積極尋找應(yīng)對(duì)策略。香飄飄董事長、總經(jīng)理蔣建琪表示,公司也會(huì)采取多種措施積極克服困難,推動(dòng)公司持續(xù)向前發(fā)展。比如推動(dòng)產(chǎn)品的年輕化、健康化升級(jí),以及提升即飲產(chǎn)品的銷售規(guī)模,擴(kuò)大消費(fèi)群體的覆蓋面等。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上,公司加速研發(fā)新品。針對(duì)即飲業(yè)務(wù),公司在杯裝果汁茶的基礎(chǔ)上,推出瓶裝產(chǎn)品,作為延伸和補(bǔ)充,突破了靜態(tài)消費(fèi)場(chǎng)景的局限性;同時(shí),公司上半年推出了瓶裝蘭芳園港式凍檸茶、咸檸七等新品,對(duì)即飲市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步探測(cè)。蔣建琪表示,對(duì)于即飲產(chǎn)品,穩(wěn)步發(fā)展即飲市場(chǎng),加強(qiáng)探測(cè),打造公司的第二成長曲線。

但是這些新品未能在市場(chǎng)濺起多大水花。從上述財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)表明,該業(yè)務(wù)占比較小,且整體處在下滑階段。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,香飄飄新品雖有,但產(chǎn)品本身并沒有太多創(chuàng)新亮點(diǎn),口碑平平。

在消費(fèi)不斷升級(jí)的當(dāng)下,要抓住年輕人的喜好,不僅要有創(chuàng)意的營銷,更要有“真內(nèi)核”的產(chǎn)品說話。而香飄飄重營銷輕研發(fā)的打法,早已被業(yè)內(nèi)多次指出。今年上半年,公司研發(fā)費(fèi)用1245萬元,同比減少了12.31%。而銷售費(fèi)用則有2.88億元,占總營收近三分之一。

在沖泡類產(chǎn)品上,公司也在加速年輕化,針對(duì)夏季飲品消費(fèi)的特點(diǎn),公司推出了可冷泡的“脆啵啵牛乳茶”等。值得注意的是,由于公司主營產(chǎn)品沖泡類產(chǎn)品上游原料價(jià)格上漲,其毛利率2019年-2021年連續(xù)三年下滑至45.33%、40.61%、38.44%。

香飄飄在此次財(cái)報(bào)中也提到:“公司沖泡奶茶的主要原材料包括脫脂奶粉及植脂末、白糖、茶粉、紅豆、椰果等,包裝材料主要包括奶茶杯、杯蓋、吸管、包裝箱、禮品盒等,該等原材料成本占生產(chǎn)成本比重較大。雖然公司在行業(yè)中市場(chǎng)份額領(lǐng)先以及公司集中采購的模式能夠確保公司在采購環(huán)節(jié)的議價(jià)能力,但是如果近期主要原材料的供求發(fā)生較大變化或者價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng),將對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生一定影響,因此公司存在主要原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?!?/span>

今年年初,香飄飄官宣漲價(jià);其具體提價(jià)產(chǎn)品為固體沖泡奶茶(含經(jīng)典系列、好料系列),主要產(chǎn)品提價(jià)幅度為2%-8%不等。截至2022年5月底,調(diào)價(jià)工作基本完成。

新一輪的漲價(jià),能解救香飄飄之難嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

香飄飄

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  • 不足十個(gè)月,香飄飄“高價(jià)”挖的總經(jīng)理辭職了,去家族化嘗試失敗?
  • 香飄飄總經(jīng)理?xiàng)疃妻o職,董事長蔣建琪兼任

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買斷式銷售”模式下,香飄飄不“香”了?

香飄飄重營銷輕研發(fā)的打法,早已被業(yè)內(nèi)多次指出。

文|鰲頭財(cái)經(jīng) 曉敏 佟思

香飄飄(603711.SH)發(fā)布2022年半年報(bào),營收利潤雙減,這份成績單很難去圓蔣建琪“穩(wěn)健增長”之說。

香飄飄在財(cái)報(bào)中解釋稱,2022年上半年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的“三重壓力”再次增大,消費(fèi)信心不足,社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)下滑。香飄飄受疫情影響,銷量下降所致。

具體來看,上半年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.59億元,同比下降21.05%。其中,沖泡類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.53億元,同比下降31.37%,主要原因系在沖泡產(chǎn)品的銷售旺季,受到春節(jié)疫情防控政策以及公司穩(wěn)健備庫策略的影響;即飲類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.88億元,同比下降5.94%,其中果汁茶實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.58億元,同比增長0.2%。

也就是說,在公司堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略下,沖泡產(chǎn)品下滑速度太快,才是拖累公司業(yè)績整體的根源。即使即飲產(chǎn)品表現(xiàn)可圈可點(diǎn),部分單品有正增長,整體下滑僅為5.9%,但占比太小,依然阻擋不了公司整體業(yè)績極速下滑,“雙輪驅(qū)動(dòng)”或許實(shí)際上只是“坡腳爬坡”。

對(duì)此,業(yè)內(nèi)分析大都將香飄飄的表現(xiàn)不佳,歸根于消費(fèi)需求變了,新式茶飲如火如荼,誰還愿意喝沖泡奶茶呢?實(shí)際上,從香飄飄自身運(yùn)營策略上來看,“香飄飄不香了”或早有預(yù)期。

經(jīng)銷商之觴

鰲頭財(cái)經(jīng)了解到,香飄飄公司的銷售策略主要是采取經(jīng)銷模式進(jìn)行銷售,由公司負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的開發(fā)及管理,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行“買斷式銷售”。通過經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)終端及渠道各環(huán)節(jié)的服務(wù)及維護(hù),公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“工廠-經(jīng)銷商-終端-消費(fèi)者”的銷售過程。

這種模式的優(yōu)勢(shì)在于,公司把自己和經(jīng)銷商捆綁在了一起,公司對(duì)于銷售比較省事,銷售打法和策略壓力都分散到了各個(gè)經(jīng)銷商身上,經(jīng)銷商則是能者多得,會(huì)賣貨自然賺得多。并且,通過經(jīng)銷商反饋情況,可以有效實(shí)施“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式,通過客戶經(jīng)理與經(jīng)銷商共同制定的年度及月度銷售計(jì)劃,合理制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)經(jīng)銷商實(shí)際訂單情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,有利于公司嚴(yán)格控制庫存,確保產(chǎn)品新鮮度,更符合對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求。

但是這種模式的弊端也很明顯,經(jīng)銷商質(zhì)量和能力層次不齊,導(dǎo)致香飄飄管理難以把控,在各地的銷售情況差距甚大,發(fā)展并不均衡。更重要的是,經(jīng)銷商的銷售模式大多還是偏傳統(tǒng),主鋪線下渠道,這也直接造成了互聯(lián)網(wǎng)電商浪潮下,香飄飄電商發(fā)展進(jìn)程緩慢,轉(zhuǎn)型效果甚微。因?yàn)槠滢D(zhuǎn)型的第二增長曲線主要依賴即飲產(chǎn)品,而即飲產(chǎn)品高度依賴于線上,這樣才可以和新式茶飲錯(cuò)開廝殺,但是很顯然,香飄飄即飲產(chǎn)品銷量上并沒有搭上電商的快車。

根據(jù)此前2022年一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,香飄飄經(jīng)銷商渠道收入同比下降32.55%至3.88億元,電商渠道收入同比下降10.45%至0.91億元,出口和直營渠道收入雖有增長,但收入金額不超過500萬元,體量較小。

香飄飄在下半年經(jīng)營計(jì)劃中也提出,在沖泡類產(chǎn)品,堅(jiān)持“渠道下沉”策略,加強(qiáng)城市分銷商的管理,大力開發(fā)區(qū)縣經(jīng)銷商,擴(kuò)大經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)人群的渠道覆蓋。這意味著,香飄飄沖泡類產(chǎn)品將在新式茶飲尚未完全滲透的下沉市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力,錯(cuò)開和頭部新式茶飲品牌的直接競爭。

在即飲類產(chǎn)品,聚焦核心95城和原點(diǎn)渠道,并在部分城市試點(diǎn)單獨(dú)設(shè)立即飲團(tuán)隊(duì);繼續(xù)推進(jìn)渠道線上化,積極承接轉(zhuǎn)移至線上渠道的顧客流量。與此同時(shí),公司也將大力推進(jìn)線上渠道的網(wǎng)絡(luò)布建。報(bào)告期內(nèi)公司基本完成各省區(qū)專職電商團(tuán)隊(duì)的搭建工作,累計(jì)開發(fā)線上經(jīng)銷商307家,覆蓋社區(qū)團(tuán)購、O2O、B2C、B2B等多種線上渠道,完成342家線上店鋪、O2O近場(chǎng)電商門店6000余家,實(shí)現(xiàn)銷售額增加近5000萬元。

針對(duì)經(jīng)銷商,香飄飄表示:“公司會(huì)直接面向經(jīng)銷商,并協(xié)助經(jīng)銷商深入拓展銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。公司通過與經(jīng)銷商簽訂年度經(jīng)銷合同的方式,對(duì)經(jīng)銷商日常運(yùn)營的各個(gè)方面進(jìn)行管理和規(guī)范。經(jīng)銷商在其購銷業(yè)務(wù)上受本公司影響,日常管理皆獨(dú)立于公司。如果經(jīng)銷商不能較好地理解公司的品牌理念和發(fā)展目標(biāo),或者經(jīng)銷商的實(shí)力跟不上公司發(fā)展要求,或因經(jīng)銷商嚴(yán)重違反合同規(guī)定,公司將解除或不與其續(xù)簽經(jīng)銷合同,從而對(duì)公司的銷售收入造成影響。”

未來,即飲類產(chǎn)品能否成為公司轉(zhuǎn)型的重要抓手,線上渠道能否建穩(wěn)尤為重要。

毛利率連續(xù)三年下滑

在此之前,香飄飄已經(jīng)連續(xù)三年年中虧損,2020年年中虧損了6388.24萬元,2021年年中虧損了6225.64萬元,2022年凈利潤虧損1.29億元,同比擴(kuò)大了107.57%。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來:“香飄飄主業(yè)虧損是必然的,盡管曾推出一些新產(chǎn)品,但是整體老化的情況比較嚴(yán)重。”

對(duì)此,香飄飄也在積極尋找應(yīng)對(duì)策略。香飄飄董事長、總經(jīng)理蔣建琪表示,公司也會(huì)采取多種措施積極克服困難,推動(dòng)公司持續(xù)向前發(fā)展。比如推動(dòng)產(chǎn)品的年輕化、健康化升級(jí),以及提升即飲產(chǎn)品的銷售規(guī)模,擴(kuò)大消費(fèi)群體的覆蓋面等。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上,公司加速研發(fā)新品。針對(duì)即飲業(yè)務(wù),公司在杯裝果汁茶的基礎(chǔ)上,推出瓶裝產(chǎn)品,作為延伸和補(bǔ)充,突破了靜態(tài)消費(fèi)場(chǎng)景的局限性;同時(shí),公司上半年推出了瓶裝蘭芳園港式凍檸茶、咸檸七等新品,對(duì)即飲市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步探測(cè)。蔣建琪表示,對(duì)于即飲產(chǎn)品,穩(wěn)步發(fā)展即飲市場(chǎng),加強(qiáng)探測(cè),打造公司的第二成長曲線。

但是這些新品未能在市場(chǎng)濺起多大水花。從上述財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)表明,該業(yè)務(wù)占比較小,且整體處在下滑階段。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,香飄飄新品雖有,但產(chǎn)品本身并沒有太多創(chuàng)新亮點(diǎn),口碑平平。

在消費(fèi)不斷升級(jí)的當(dāng)下,要抓住年輕人的喜好,不僅要有創(chuàng)意的營銷,更要有“真內(nèi)核”的產(chǎn)品說話。而香飄飄重營銷輕研發(fā)的打法,早已被業(yè)內(nèi)多次指出。今年上半年,公司研發(fā)費(fèi)用1245萬元,同比減少了12.31%。而銷售費(fèi)用則有2.88億元,占總營收近三分之一。

在沖泡類產(chǎn)品上,公司也在加速年輕化,針對(duì)夏季飲品消費(fèi)的特點(diǎn),公司推出了可冷泡的“脆啵啵牛乳茶”等。值得注意的是,由于公司主營產(chǎn)品沖泡類產(chǎn)品上游原料價(jià)格上漲,其毛利率2019年-2021年連續(xù)三年下滑至45.33%、40.61%、38.44%。

香飄飄在此次財(cái)報(bào)中也提到:“公司沖泡奶茶的主要原材料包括脫脂奶粉及植脂末、白糖、茶粉、紅豆、椰果等,包裝材料主要包括奶茶杯、杯蓋、吸管、包裝箱、禮品盒等,該等原材料成本占生產(chǎn)成本比重較大。雖然公司在行業(yè)中市場(chǎng)份額領(lǐng)先以及公司集中采購的模式能夠確保公司在采購環(huán)節(jié)的議價(jià)能力,但是如果近期主要原材料的供求發(fā)生較大變化或者價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng),將對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生一定影響,因此公司存在主要原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。”

今年年初,香飄飄官宣漲價(jià);其具體提價(jià)產(chǎn)品為固體沖泡奶茶(含經(jīng)典系列、好料系列),主要產(chǎn)品提價(jià)幅度為2%-8%不等。截至2022年5月底,調(diào)價(jià)工作基本完成。

新一輪的漲價(jià),能解救香飄飄之難嗎?

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