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晨光股份上半年賺了5億多,但傳統(tǒng)文教業(yè)務(wù)增長乏力

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晨光股份上半年賺了5億多,但傳統(tǒng)文教業(yè)務(wù)增長乏力

晨光股份將利潤縮水歸因于疫情。

圖片來源:視覺中國

記者 | 查沁君

文具龍頭晨光股份603899.SH日前交出上半年成績單。

財報顯示,該公司2022年上半年營收84.33億元,同比上升9.72%;凈利潤5.29億元,同比下降20.65%。

晨光股份將利潤縮水歸因于疫情。因該公司傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的總部和生產(chǎn)基地以及新業(yè)務(wù)的總部都在上海。上海持續(xù)兩個多月的封控管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各方面,如原材料供應(yīng)、物流運輸、市場營銷、人員流動等造成很大影響。

該公司的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)——文教辦公用品的制造與銷售上半年營收37.23億,同比減少12.58%。晨光股份認(rèn)為,隨著國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)變化,出生率下降,傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)對收入的貢獻(xiàn)減弱。

文具行業(yè)面臨需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、下行壓力加大的挑戰(zhàn)。據(jù)財報援引相關(guān)電商平臺數(shù)據(jù),2022上半年,淘系文具教育品類銷售同比下降12%。

雙減”的出臺對K12教育培訓(xùn)行業(yè)造成較大的影響。該公司認(rèn)為,文教辦公用品行業(yè)因“雙減”政策以及受疫情管控政策帶來的線上教學(xué),可能影響制筆、紙品的需求。一些新的品類機會出現(xiàn),例如兒童美術(shù)類和益智類產(chǎn)品迎來新的發(fā)展空間。

新業(yè)務(wù)則包括零售大店業(yè)務(wù)九木雜物社、晨光生活館和辦公直銷業(yè)務(wù)晨光科力普。期內(nèi)新業(yè)務(wù)營收占比超過總營收的50%。

九木雜物社15-29歲女生作為目標(biāo)消費群體,銷售的產(chǎn)品主要為文具文創(chuàng)、益智文娛、實用家居等品類,店鋪主要分布在各城市核心商圈的購物中心;晨光生活館是以8-15歲的學(xué)生作為主要消費群體,以文具品類銷售為主,店鋪主要集中在新華書店及復(fù)合型書店。

根據(jù)行業(yè)客流統(tǒng)計報告顯示,2022年上半年監(jiān)測范圍內(nèi)的購物中心客流較2021年同期下降 20%以上。報告期內(nèi),晨光生活館(含九木雜物社)實現(xiàn)營收4.3億元,同比減少10%,其中,九木雜物社營收4億元,同比減少9%。

截至報告期末,晨光股份在全國有534家零售大店,其中九木雜物社481家(直營324家,加盟157家),受疫情影響,九木雜物社開店速度略有放緩。晨光生活館53家。

相比傳統(tǒng)文具銷售,辦公業(yè)務(wù)扛起了業(yè)績增長的大旗。

上半年,晨光科力普辦公業(yè)務(wù)營收44億元,同比增長40%;實現(xiàn)凈利潤1.3億元,同比增長87%??屏ζ帐荁2B綜合電商平臺,提供智慧辦公及MRO(生產(chǎn)輔料采購)解決方案。

截至2022半年度末,該公司總資產(chǎn)為112.06億元,同比減少1.91%。

財報顯示,國內(nèi)文具行業(yè)有數(shù)千家文具制造企業(yè),整體上較為分散,平均規(guī)模小,大多數(shù)細(xì)分文具品類尚未出現(xiàn)擁有較高市場份額的龍頭企業(yè),隨著市場的不斷發(fā)展,文具行業(yè)的市場集中度逐步提高,市場份額向頭部企業(yè)集中。

成立于2008年晨光文具,于2015年上市。2021年2月18日,股價最高達(dá)99.67元,6年的時間股價漲幅超倍,被市場稱為“文具茅”。隨后晨光股份股價開始大幅回調(diào),一路走低。截至8月25日盤中,晨光股份每股42.3元,總市值392億元。

晨光文具的發(fā)家秘訣在于其龐大的線下零售終端。

據(jù)國金證券研報顯示,九十年代初,晨光成為韓國、中國臺灣文具代理商。1997-2003 年,啟用“晨光”自主品牌,向普通文具店免費提供印有晨光股份商標(biāo)標(biāo)識的店招,并傳授產(chǎn)品搭配、貨架合理擺放等經(jīng)營經(jīng)驗。合作后,單店盈利能力得到提高。

2004-2007年,為了規(guī)范分銷體系防止竄貨,晨光建立“伙伴金字塔”模式,并推出晨光樣板店。隨后四年啟動連鎖加盟模式,將原有的樣板店渠道改造升級成連鎖加盟店,在升級終端渠道的同時促進連鎖加盟。

國金證券表示,經(jīng)過多年電商發(fā)展,當(dāng)前文具的電商滲透率依然在30%以下。大部分消費者更傾向于線下門店順路挑選購買,因此對渠道壁壘要求較高

截至今年6月30日,使用“晨光文具”店招的零售終端超8萬家,在泰國、越南、馬來西亞等國家設(shè)有經(jīng)銷體系和采購網(wǎng)絡(luò)。

今年3月,晨光文具完成了證券簡稱變更,由“晨光文具”變更為“晨光股份”。財報中,晨光文具表示,“將在新的五年戰(zhàn)略繼續(xù)專注傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)并擴大公司在全球文具行業(yè)的競爭力?!?/span>

而如今,其傳統(tǒng)文具業(yè)務(wù)在疫情和“雙減”的雙重影響下增長乏力,如何在現(xiàn)有體量下,進一步探索傳統(tǒng)渠道潛在的銷售增長點,是晨光文具面臨的一道待解題。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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晨光股份上半年賺了5億多,但傳統(tǒng)文教業(yè)務(wù)增長乏力

晨光股份將利潤縮水歸因于疫情。

圖片來源:視覺中國

記者 | 查沁君

文具龍頭晨光股份603899.SH日前交出上半年成績單。

財報顯示,該公司2022年上半年營收84.33億元,同比上升9.72%;凈利潤5.29億元,同比下降20.65%。

晨光股份將利潤縮水歸因于疫情。因該公司傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的總部和生產(chǎn)基地以及新業(yè)務(wù)的總部都在上海。上海持續(xù)兩個多月的封控管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各方面,如原材料供應(yīng)、物流運輸、市場營銷、人員流動等造成很大影響。

該公司的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)——文教辦公用品的制造與銷售上半年營收37.23億,同比減少12.58%。晨光股份認(rèn)為,隨著國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)變化,出生率下降,傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)對收入的貢獻(xiàn)減弱。

文具行業(yè)面臨需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、下行壓力加大的挑戰(zhàn)。據(jù)財報援引相關(guān)電商平臺數(shù)據(jù),2022上半年,淘系文具教育品類銷售同比下降12%。

雙減”的出臺對K12教育培訓(xùn)行業(yè)造成較大的影響。該公司認(rèn)為,文教辦公用品行業(yè)因“雙減”政策以及受疫情管控政策帶來的線上教學(xué),可能影響制筆、紙品的需求。一些新的品類機會出現(xiàn),例如兒童美術(shù)類和益智類產(chǎn)品迎來新的發(fā)展空間。

新業(yè)務(wù)則包括零售大店業(yè)務(wù)九木雜物社、晨光生活館和辦公直銷業(yè)務(wù)晨光科力普。期內(nèi)新業(yè)務(wù)營收占比超過總營收的50%。

九木雜物社15-29歲女生作為目標(biāo)消費群體,銷售的產(chǎn)品主要為文具文創(chuàng)、益智文娛、實用家居等品類,店鋪主要分布在各城市核心商圈的購物中心;晨光生活館是以8-15歲的學(xué)生作為主要消費群體,以文具品類銷售為主,店鋪主要集中在新華書店及復(fù)合型書店。

根據(jù)行業(yè)客流統(tǒng)計報告顯示,2022年上半年監(jiān)測范圍內(nèi)的購物中心客流較2021年同期下降 20%以上。報告期內(nèi),晨光生活館(含九木雜物社)實現(xiàn)營收4.3億元,同比減少10%,其中,九木雜物社營收4億元,同比減少9%。

截至報告期末,晨光股份在全國有534家零售大店,其中九木雜物社481家(直營324家,加盟157家),受疫情影響,九木雜物社開店速度略有放緩。晨光生活館53家。

相比傳統(tǒng)文具銷售,辦公業(yè)務(wù)扛起了業(yè)績增長的大旗。

上半年,晨光科力普辦公業(yè)務(wù)營收44億元,同比增長40%;實現(xiàn)凈利潤1.3億元,同比增長87%??屏ζ帐荁2B綜合電商平臺,提供智慧辦公及MRO(生產(chǎn)輔料采購)解決方案。

截至2022半年度末,該公司總資產(chǎn)為112.06億元,同比減少1.91%。

財報顯示,國內(nèi)文具行業(yè)有數(shù)千家文具制造企業(yè),整體上較為分散,平均規(guī)模小,大多數(shù)細(xì)分文具品類尚未出現(xiàn)擁有較高市場份額的龍頭企業(yè),隨著市場的不斷發(fā)展,文具行業(yè)的市場集中度逐步提高,市場份額向頭部企業(yè)集中。

成立于2008年晨光文具,于2015年上市。2021年2月18日,股價最高達(dá)99.67元,6年的時間股價漲幅超倍,被市場稱為“文具茅”。隨后晨光股份股價開始大幅回調(diào),一路走低截至8月25日盤中,晨光股份每股42.3元,總市值392億元。

晨光文具的發(fā)家秘訣在于其龐大的線下零售終端。

據(jù)國金證券研報顯示,九十年代初,晨光成為韓國、中國臺灣文具代理商。1997-2003 年,啟用“晨光”自主品牌,向普通文具店免費提供印有晨光股份商標(biāo)標(biāo)識的店招,并傳授產(chǎn)品搭配、貨架合理擺放等經(jīng)營經(jīng)驗。合作后,單店盈利能力得到提高。

2004-2007年,為了規(guī)范分銷體系防止竄貨,晨光建立“伙伴金字塔”模式,并推出晨光樣板店。隨后四年啟動連鎖加盟模式,將原有的樣板店渠道改造升級成連鎖加盟店,在升級終端渠道的同時促進連鎖加盟。

國金證券表示,經(jīng)過多年電商發(fā)展,當(dāng)前文具的電商滲透率依然在30%以下。大部分消費者更傾向于線下門店順路挑選購買,因此對渠道壁壘要求較高

截至今年6月30日,使用“晨光文具”店招的零售終端超8萬家,在泰國、越南、馬來西亞等國家設(shè)有經(jīng)銷體系和采購網(wǎng)絡(luò)。

今年3月,晨光文具完成了證券簡稱變更,由“晨光文具”變更為“晨光股份”。財報中,晨光文具表示,“將在新的五年戰(zhàn)略繼續(xù)專注傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù),并擴大公司在全球文具行業(yè)的競爭力?!?/span>

而如今,其傳統(tǒng)文具業(yè)務(wù)在疫情和“雙減”的雙重影響下增長乏力,如何在現(xiàn)有體量下,進一步探索傳統(tǒng)渠道潛在的銷售增長點,是晨光文具面臨的一道待解題。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。