記者 | 侯瑞寧
執(zhí)掌中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司（下稱中國(guó)中化）一年零三個(gè)多月后，寧高寧卸任了董事長(zhǎng)一職，接棒者為總經(jīng)理李凡榮。
8月26日上午，中國(guó)中化召開中層以上管理人員大會(huì)，宣布李凡榮任中國(guó)中化董事長(zhǎng)、黨組書記，免去其中國(guó)中化總經(jīng)理職務(wù)；免去寧高寧的中國(guó)中化董事長(zhǎng)、黨組書記職務(wù)。
寧高寧出生于1958年11月，現(xiàn)年63周歲，已到央企一把手退休年齡上限。李凡榮出生于1963年10月，現(xiàn)年59歲。
2021年3月31日，中國(guó)中化集團(tuán)與中國(guó)化工集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組。5月8日，重組后的新公司中國(guó)中化揭牌成立，寧高寧任董事長(zhǎng)、黨組書記，李凡榮任總經(jīng)理、黨組副書記。
中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生曾表示，“兩化”重組，在專業(yè)上能夠形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能把新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)能夠有效的結(jié)合，科研力量能夠進(jìn)一步的集聚?！皟苫焙喜⒂兄谛袠I(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增加具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，是可以載入史冊(cè)的大事。
但是要推動(dòng)和完成“兩化”重組，并非易事。龐大的資產(chǎn)規(guī)模、復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，不同的企業(yè)文化、管理方式、人員劃分等都在考驗(yàn)企業(yè)管理者的能力。
2016年，寧高寧開始執(zhí)掌中化集團(tuán)，2018年兼任中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)，由此拉開“兩化”重組的大幕。截至2021年底，中國(guó)中化總資產(chǎn)超過1.5萬億元，全年?duì)I業(yè)收入超過1.1萬億元。
成立一年半來，這家萬億級(jí)央企成績(jī)亮眼。今年上半年，中國(guó)中化營(yíng)業(yè)收入5849億元，同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)252億元，同比增長(zhǎng)119%；營(yíng)收利潤(rùn)率5.8%，同比增加2.4%。
但這家萬億級(jí)央要達(dá)到“世界一流綜合性化工企業(yè)”的目標(biāo)，仍有眾多挑戰(zhàn)需要解決，這也是繼任者李凡榮需要承擔(dān)的重任。
今年7月15日，在中國(guó)中化2022年中工作會(huì)議上，寧高寧表示，中國(guó)中化面臨四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。
一是整合協(xié)同還沒有真正完成。寧高寧表示，雖然中國(guó)中化整合協(xié)同工作取得很好的進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈之間關(guān)系不大的公司也在技術(shù)、供應(yīng)鏈支持等方面形成協(xié)同效應(yīng)，但仍要繼續(xù)深化整合協(xié)同，使公司的整合協(xié)同更符合產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)邏輯、供應(yīng)鏈邏輯、產(chǎn)品邏輯、上下游邏輯，最終形成全產(chǎn)業(yè)鏈，從而提高效率和質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
二是海外企業(yè)管理模式仍待進(jìn)一步探索。寧高寧表示，要營(yíng)造“海內(nèi)外一家人”的氛圍，中外團(tuán)隊(duì)要融合互補(bǔ)，這在海外企業(yè)中國(guó)戰(zhàn)略中，要充分體現(xiàn)。要嘗試和實(shí)踐更多對(duì)海外企業(yè)的管理方法和機(jī)制，從而建立起一套具有中國(guó)中化特色的國(guó)有綜合性跨國(guó)公司管理模式。
三是高端人才隊(duì)伍建設(shè)還有很大提升空間。寧高寧認(rèn)為，要增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，在市場(chǎng)上、行業(yè)中，把經(jīng)驗(yàn)更豐富、技術(shù)更領(lǐng)先的人才吸引到企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的眼界和專業(yè)度的提升。
四是專業(yè)公司的創(chuàng)新創(chuàng)造性仍待進(jìn)一步提升。寧高寧認(rèn)為，“1+N”的管理模式賦予了專業(yè)公司戰(zhàn)略職能、投資職能，無論是化工、農(nóng)業(yè)還是材料板塊，都要有一個(gè)明確的發(fā)展方向和規(guī)劃目標(biāo)，并敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，否則公司發(fā)展就會(huì)落于人后。
對(duì)于未來工作安排，寧高寧指出了三個(gè)方向。
首先是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，錨定建設(shè)“世界一流綜合性化工企業(yè)”目標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，完成當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地等多項(xiàng)任務(wù)。
“中國(guó)是化工大國(guó)，但不是化工強(qiáng)國(guó)，五到十年后，中國(guó)市場(chǎng)上有沒有一家像杜邦、巴斯夫這樣規(guī)模大、技術(shù)好、國(guó)際地位高的公司，就要看中國(guó)中化未來的管理和發(fā)展是否能達(dá)到這個(gè)水平。”寧高寧這樣稱。
他認(rèn)為，中國(guó)中化要從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理方法、體制機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、股東投資回報(bào)率、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和人才水平等方面，建立系統(tǒng)化的對(duì)標(biāo)方法，以謙虛學(xué)習(xí)的姿態(tài)全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)。
其次是要持續(xù)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，持續(xù)開展新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，爭(zhēng)取在某些領(lǐng)域取得有產(chǎn)業(yè)影響的突破性成果。
“在追求利潤(rùn)和追求創(chuàng)新上，要把追求創(chuàng)新放在第一位。”寧高寧表示，應(yīng)該有突破性的技術(shù)進(jìn)步、工藝進(jìn)步和領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，這對(duì)國(guó)家、對(duì)公司的未來發(fā)展都是最重要的。
最后是要以高質(zhì)量上市公司的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)公司健康發(fā)展。寧高寧稱，中國(guó)中化正朝著“1個(gè)控股公司+N個(gè)上市公司”架構(gòu)來構(gòu)建管理模式，公司黨組發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，最終依賴的是各個(gè)上市公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
官網(wǎng)資料顯示，中國(guó)中化旗下?lián)碛袚P(yáng)農(nóng)化工（600486.SH）、安道麥（000553.SZ）、安迪蘇（600299.SH）、中化國(guó)際（600500.SH）、魯西化工（000830.SZ）、昊華科技（600378.SH）、?？希‥LK.OL）、倍耐力（PIRC.MI）、中國(guó)金茂（00817.HK）等17家境內(nèi)外上市公司。
今年上半年，揚(yáng)農(nóng)化工實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約15.14億元，同比增長(zhǎng)91%； 安道麥預(yù)計(jì)凈利6.43億-8.41億元，與上年同期相比變動(dòng)幅度為75.2%至129.2%； 中化國(guó)際預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.79億-10.55億元，同比減少51%-59%。
寧高寧曾執(zhí)掌過華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)中化五家央企一把手，在資本運(yùn)作和公司結(jié)構(gòu)治理方面表現(xiàn)突出，被稱為“中國(guó)摩根”。
1986年，寧高寧從美國(guó)留學(xué)回來后，加入了華潤(rùn)集團(tuán)，利用十八年的時(shí)間，從一名普通員工成長(zhǎng)為華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。
執(zhí)掌華潤(rùn)集團(tuán)期間，寧高寧借助資本市場(chǎng)，帶領(lǐng)華潤(rùn)從貿(mào)易轉(zhuǎn)向了實(shí)業(yè)、從香港拓展至內(nèi)地。由此開啟了“再造一個(gè)華潤(rùn)”的新階段。
2004年，46歲的寧高寧空降中糧集團(tuán)，成為新掌門。在中糧集團(tuán)十二年里，從最初重組新疆屯河、收購(gòu)華潤(rùn)生化、華潤(rùn)酒精，到將全產(chǎn)業(yè)鏈延伸至國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)合厚樸、淡馬錫等跨國(guó)投資團(tuán)進(jìn)行海外并購(gòu)，寧高寧帶領(lǐng)中糧從國(guó)內(nèi)走向了國(guó)外，直接對(duì)標(biāo)國(guó)際四大糧商。
2016年1月，寧高寧任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)；兩年后，兼任中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)。
在寧高寧履職之初，中化集團(tuán)正處于業(yè)績(jī)低迷之際?！敦?cái)富》500強(qiáng)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中化集團(tuán)營(yíng)收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元，創(chuàng)下自2008年以來的首次虧損。
中國(guó)化工集團(tuán)的盈利情況也不樂觀。財(cái)富500強(qiáng)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)化工集團(tuán)凈虧損7.39億美元，2018年凈虧損升至22億美元。
因此，寧高寧也被稱為中化集團(tuán)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
經(jīng)過一年多的整合重組，中國(guó)中化位居全球同行前列。8月3日，《財(cái)富》雜志發(fā)布2022年“世界500強(qiáng)”榜單，中國(guó)中化排名31位，化學(xué)品行業(yè)榜單第一位。
中國(guó)中化數(shù)據(jù)顯示，今年上半年中國(guó)中化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率90萬元/人，同比增長(zhǎng)17%；實(shí)現(xiàn)協(xié)同收入148億元、協(xié)同EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)） 25億元。