文｜網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活部 無痕

編輯丨十九

8月26日，美團(tuán)(03690.HK)對外發(fā)布2022年第二季度及半年度業(yè)績。今年第二季度，美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收509億元，同比增長16.4%；凈虧損11.2億元，同比收窄67%；調(diào)整后凈利潤20.6億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。美團(tuán)二季報(bào)背后，透露出哪些信息。

營收連續(xù)五季度放緩 外賣、酒旅等核心業(yè)務(wù)緩增長

在本季度財(cái)報(bào)中，美團(tuán)調(diào)整了披露口徑，將原先的三大業(yè)務(wù)板塊改為兩大板塊：餐飲外賣與到店、酒店及旅游，還有美團(tuán)閃購、民宿及交通票務(wù)合并為核心本地商業(yè)；美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、餐飲供應(yīng)鏈（快驢）、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車、充電寶等統(tǒng)一劃分為新業(yè)務(wù)。

根據(jù)新的統(tǒng)計(jì)口徑，美團(tuán)第二季度營收509.4億元，同比增長16.4%，自2021年一季度以來持續(xù)放緩。具體來看，美團(tuán)核心本地商業(yè)分部收入由2021年第二季度的337億元增長9.2%至2022年同期的368億元。

經(jīng)營溢利同比增長39.7%至83億元，經(jīng)營利潤率提高至22.5%。其中，配送服務(wù)收入增長15.07%至159.51億元；傭金收入增長2.5%至124.79億元。此外，新業(yè)務(wù)分部的收入由2021年第二季度的101億元增長40.7%至2022年同期的142億元。

利潤方面，二季度美團(tuán)凈虧損11.2億元，同比收窄67%；調(diào)整后凈利潤20.6億元，預(yù)估虧損21.7億元。

對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰認(rèn)為，餐飲外賣、到店酒店及旅游等業(yè)務(wù)組成的核心本地商業(yè)屬于比較成熟的板塊，而美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、網(wǎng)約車等業(yè)務(wù)組成的新業(yè)務(wù)屬于高成長性板塊。前者貢獻(xiàn)了超70%的營收額及全部凈利潤，后者為其提供高增長率，但同時(shí)也拖累了利潤水平。此外，隨著統(tǒng)計(jì)口徑的調(diào)整，美團(tuán)的業(yè)務(wù)策略也更加清晰，核心本地商業(yè)守住美團(tuán)的基本盤，新業(yè)務(wù)開拓新的增量。

用戶數(shù)量及商家數(shù)量方面，截至2022年6月30日，交易用戶數(shù)達(dá)6.847億，同比增加了5630萬，環(huán)比減少了800萬?；钴S商家數(shù)目920萬，上年為770萬，同比增長18.5%；在相關(guān)業(yè)務(wù)的帶動(dòng)下，美團(tuán)平臺(tái)用戶人均交易頻次同比增長16.2%至38.1筆。

新業(yè)務(wù)收縮，美團(tuán)放棄無節(jié)制投入

經(jīng)過調(diào)整后，新業(yè)務(wù)中的閃購歸入核心本地商業(yè)，美團(tuán)優(yōu)選與美團(tuán)買菜成為新業(yè)務(wù)的“頂梁柱”。財(cái)報(bào)顯示，二季度美團(tuán)新業(yè)務(wù)分部實(shí)現(xiàn)收入142 億元、同比增長 40.7%，經(jīng)營虧損67.90億元，同比及環(huán)比均實(shí)現(xiàn)收窄。

美團(tuán)新業(yè)務(wù)的虧損收窄，一方面是效率的提升，另一方面則是業(yè)務(wù)的調(diào)整收縮。4月，美團(tuán)優(yōu)選北京自提點(diǎn)暫停服務(wù)。此外，有消息稱，此前，美團(tuán)優(yōu)選被曝陸續(xù)關(guān)閉包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內(nèi)的西北四省。此外，8月有媒體報(bào)道，美團(tuán)電商業(yè)務(wù)已經(jīng)與美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部合并。

可以看出，美團(tuán)對于新業(yè)務(wù)的態(tài)度，正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

在2021年年報(bào)中，王興曾表示：“對于能夠帶來長期價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們始終保持投入的決心。”而在本次財(cái)報(bào)中，美團(tuán)表示："我們的管理層將定期審閱這些業(yè)務(wù)(新業(yè)務(wù))的發(fā)展，并動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配和策略。"

陳禮騰表示，美團(tuán)對于新業(yè)務(wù)態(tài)度從過去始終保持投入變?yōu)槎ㄆ趯忛?。此番轉(zhuǎn)變反映的既是外部環(huán)境的變化，也是公司發(fā)展策略的變化。當(dāng)下，追求高增長已不是包括美團(tuán)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心目標(biāo)，業(yè)務(wù)收縮，聚焦核心業(yè)務(wù)位置穩(wěn)步增長成為重點(diǎn)。

美團(tuán)閃購走向臺(tái)前，即時(shí)零售爭奪一觸即發(fā)

近年來，即時(shí)零售吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高度關(guān)注，京東、達(dá)達(dá)、阿里、拼多多、美團(tuán)、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜加碼入局。據(jù)《即時(shí)零售開放平臺(tái)模式研究白皮書》顯示，O2O到家業(yè)務(wù)2016-2021年的年復(fù)合增長率達(dá)到64%，而即時(shí)零售平臺(tái)模式2016-2021年的年復(fù)合增長率為81%，預(yù)計(jì)到2025年，將突破萬億門檻，達(dá)到約1.2萬億元。

在美團(tuán)財(cái)報(bào)中，閃購業(yè)務(wù)成為一大亮點(diǎn)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，二季度閃購日均訂單量已經(jīng)達(dá)到430萬單，同比增長44.4%。

對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，即時(shí)零售成各巨頭加碼方向，京東到家、達(dá)達(dá)開創(chuàng)即時(shí)零售，美團(tuán)有美團(tuán)閃購、美團(tuán)買菜，阿里有盒馬、淘鮮達(dá)、天貓超市等，拼多多發(fā)力24小時(shí)同城配。同時(shí)，隨著即時(shí)零售市場的競爭加劇，加上市場空間大，越來越多的參與者會(huì)進(jìn)入進(jìn)來。

美團(tuán)無邊界的定位為其帶來了多元的市場空間，但同時(shí)也使其腹背受敵。除了即時(shí)零售外，在生活服務(wù)電商板塊，有著餓了么、京東、字節(jié)跳動(dòng)、快手等新老對手。

6月9日，消息稱京東在近期將試點(diǎn)餐飲外賣業(yè)務(wù)。外賣商家會(huì)在京東到家APP上線，由達(dá)達(dá)負(fù)責(zé)配送，目前該業(yè)務(wù)尚未正式上線，首站將會(huì)選擇在鄭州等城市試點(diǎn)，目前團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在本地對接餐飲商戶上線京東外賣。8月19日，餓了么發(fā)文稱和抖音達(dá)成了合作，雙方將攜手探索本地生活服務(wù)的新場景升級。

另據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，2022年抖音本地生活業(yè)務(wù)核銷后交易總額目標(biāo)為500億元。其中，到店餐飲承擔(dān)約40% ，非餐飲部分（包括到店綜合、酒店旅游等）承擔(dān)60%。

除此之外，在住宿旅游方面，美團(tuán)面對著攜程、飛豬、同程旅行等，移動(dòng)出行方面則有滴滴、哈啰出行等。在一眾強(qiáng)勁對手的“圍攻下”， 美團(tuán)將迎來一場硬戰(zhàn)。