文｜一刻商業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)大廠集體迎來App下架潮。
在剛過去的8月份，一度擁有2.8億月活用戶的騰訊看點App下架，產(chǎn)品停止運營；頗具人氣的游戲產(chǎn)品“QQ花藤”下架；《冒險島2》停止在中國大陸地區(qū)的運營......
這還只是今年下架潮中的一小片縮影，據(jù)Tech星球綜合七麥數(shù)據(jù)和公開信息梳理據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1月到8月，各互聯(lián)網(wǎng)大廠總共有60多款App密集下架。
其中，尤以騰訊最甚，在今年已經(jīng)宣布下架的產(chǎn)品（含游戲類）已接近40款，占比超六成，平均每月下架5款產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了多年的高歌猛進，在賽馬機制的催化下，出現(xiàn)了一款又一款的爆款，為大廠帶來了可觀的收益。如今，潮水褪去，“去肥增瘦”“降本增效”成為互聯(lián)網(wǎng)大廠們錨定的新方向。
8月31日字節(jié)跳動董事長、CEO 梁汝波在全員會現(xiàn)場稱，“業(yè)務立新項目時要提高標準”，愿景不明確、價值不突出的項目都要被砍掉。他認為項目過多會擠占現(xiàn)有資源，因此要求團隊高度關(guān)注業(yè)務本身，并強調(diào)“業(yè)務的高度優(yōu)于寬度?！辈ⅰ叭シ试鍪荨睂戇M了自己今年的 OKR 中。
在這背后，是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨紅利消退、政策收緊等大環(huán)境下，收益下降，增長失速度，倒逼大廠們放慢腳步，回歸冷靜，重新審視過往的戰(zhàn)略。
過往，大廠們引入賽馬機制，讓其在攻城略地的過程中充當先鋒，但也導致項目過多，造成資源浪費，投資與收益不成正比，拖累收益。
如今，互聯(lián)網(wǎng)大廠比任何時候都需要輕裝上陣，停止賽馬，關(guān)掉不賺錢的App、砍掉不賺錢的業(yè)務，才不至于在泥沼中越陷越深。
1、關(guān)停App、裁撤事業(yè)部，互聯(lián)網(wǎng)大廠不再鼓勵賽馬
在今年被密集下架的60多款產(chǎn)品里，游戲類產(chǎn)品是被下架的重災區(qū)。
據(jù)游戲新知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，騰訊下架了多達28款游戲，其中不乏元老級產(chǎn)品，比如總注冊用戶數(shù)量超3億、讓騰訊成功進軍游戲市場的《QQ堂》，曾登陸過iOS免費榜第3名的《捕魚來了》以及上線運營超過十年之久的《QQ連連看》和《QQ美女找茬》等。
無獨有偶，國內(nèi)游戲市場TOP2的網(wǎng)易游戲，今年也下架了多款上線多年的游戲產(chǎn)品，包括《黑潮之上》《獵手之王》《月神的迷宮》等7款產(chǎn)品，其中，《迷你西游》已經(jīng)運營了8年之久。
在60多款被下架的產(chǎn)品中，非游戲類產(chǎn)品也有20多款。騰訊首當其中，今年騰訊下架了小鵝拼拼、玩家派、騰訊翻譯、鵝掌TV、看點快報等10多款產(chǎn)品，百度緊隨其后，同樣下架Wonder、看多多、音磁、一局等10多款產(chǎn)品，阿里下架采源寶、友啥、禮發(fā)發(fā)等3款產(chǎn)品，字節(jié)跳動下架了派對島、識區(qū)和內(nèi)部重視的種草產(chǎn)品“可頌”，京東則下架了京東金融App青春版……
如今的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，一改往日作風，不再激進擴張，而是謹慎收縮自己的戰(zhàn)線，不僅在密集關(guān)停App，巨頭們對于推出新App的熱情與往年相比也大大下降。
據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示，最近半年內(nèi)，騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出的新App非常少，目前仍然在架的有：網(wǎng)易云音樂推出的社交App MUS，百度推出的筆記類App有醫(yī)筆記，360推出的記錄打開類App CUE，抖音旗下的音樂類App汽水音樂，印象筆記推出的收藏類App收藏家，美圖秀秀推出的拍照類App蛋啵。
從被下架的產(chǎn)品來看，大廠收緊的主要的原因在兩方面。
一方面，產(chǎn)品本身并未產(chǎn)生多大的收益，甚至很多業(yè)務還處于燒錢的階段，只會拖累現(xiàn)金流。
從騰訊下架游戲產(chǎn)品這一舉動中便能很明顯的看出這一原因，根據(jù)光生傳媒統(tǒng)計，之前騰訊每年發(fā)行、代理的游戲超過1000款，但受版號影響，騰訊近幾年每年只有約200款游戲上線，而且一直沒有新的爆款游戲，如今能真正為其帶來收益的產(chǎn)品還是《王者榮耀》《和平精英》這類現(xiàn)象級手游，產(chǎn)品眾多但不能帶來收入，被下架也是無可避免的。
另一方面，產(chǎn)品上線時間太久，已經(jīng)被時代拋棄。
今年7月，騰訊旗下“看點快報”APP宣布停止運營，從各大應用商店下架。2015年，看點快報的前身 “天天快報”上線，是當時騰訊為狙擊今日頭條而生，被寄予厚望，是當年“頭騰大戰(zhàn)”的先鋒，也曾一度取得不錯的成績，在2016年初，天天快報的日活量達到了8700萬，在當時僅次于騰訊新聞、今日頭條。
但奈何時代變化太快，隨著短視頻時代的到來，當初意氣風發(fā)爭奪市場的信息流產(chǎn)品，如今也已經(jīng)疲態(tài)盡顯，頭部玩家今日頭條在今年6月的MAU為2.92億，而這一數(shù)字在2021年及2020年同期分別為3億和3.05億，出現(xiàn)倒退的局面?？袋c快報作為其中的一枚玩家也受到?jīng)_擊，被時代拋棄，被下架也是遲早的事情。
除了下架產(chǎn)品，大廠們在裁撤事業(yè)部上也“毫不手軟”。
今年5月，騰訊發(fā)布了一則《關(guān)于OVBU體育業(yè)務部組織架構(gòu)調(diào)整的通知》，宣布裁撤籃球運營組、足球運營組、綜合大項目運營組、市場營銷中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺研發(fā)中心/推薦平臺組&平臺研發(fā)中心/畫像與算法組共六大業(yè)務組。
針對這次大規(guī)模的裁撤，騰訊在內(nèi)部信中稱此次變動是基于外部市場環(huán)境的變化和公司業(yè)務的調(diào)整需要，結(jié)合騰訊對整體組織優(yōu)化工作的決策。今年以來，不時有大廠內(nèi)部整個事業(yè)部被裁撤、某個部門大面積裁員的傳聞。
回過頭來看，乘著互聯(lián)網(wǎng)這股春風，在賽馬機制的誘發(fā)下，大廠們這么多年的擴張之路十分迅猛，賽馬機制也一度是大廠們屢試不爽的靈丹妙藥。
但當行業(yè)春風不再、寒冬到來，曾經(jīng)的靈丹妙藥已然變成前進路上的叢生的荊棘，及早斷臂成了當下的選擇。
2、曾經(jīng)的賽馬機制，跑出多少爆款？
賽馬機制一直與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展深度綁定，以這種方式跑出了一個又一個的爆款產(chǎn)品。
時間撥回到2003年，那一年QQ秀上線，這也是國內(nèi)賽馬機制的起源。
2002年，剛畢業(yè)的新人許良，得知韓國某社區(qū)網(wǎng)站開發(fā)了一個叫“Avatar”的功能，鼓勵用戶在社區(qū)里創(chuàng)造自己的虛擬形象，深受韓國用戶追捧，許良認為在QQ軟件上也應該推出一個類似的功能。于是他就寫好策劃書，向管理層推薦這一產(chǎn)品。這一想法得到了高層的支持，并給許良抽調(diào)了幾名人員組成小分隊來開發(fā)這個產(chǎn)品。
QQ秀，圖/騰訊QQ秀官網(wǎng)
事實證明，QQ秀是成功的。在推出QQ秀之前，騰訊的多次業(yè)務探索均不順利，可以說QQ秀在危難時刻拯救了騰訊，不僅成為騰訊增值業(yè)務的發(fā)源地，也是騰訊在進入游戲領(lǐng)域之前的兩大營收支柱之一。
從這以后，據(jù)20社報道，騰訊逐漸形成了慣例：“誰提出、誰執(zhí)行”，一旦做大，獨立成軍。同時，騰訊也高度強調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理文化，鼓勵員工主動思考、設計產(chǎn)品，為之后的多個小團隊儲備了充足的領(lǐng)導人才。
馬化騰也贊同賽馬機制的有效性，他曾這樣解釋騰訊的“賽馬機制”：“內(nèi)部一些良性的競爭是很有必要的，往往自己‘打’自己，才會更努力。在公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。”
隨后的這些年里，騰訊內(nèi)部一直沿用賽馬機制，在這一機制下誕生了很多經(jīng)典、成功的案例。
微信便是騰訊賽馬機制下的產(chǎn)物。2010年，國外出現(xiàn)了一款名為Kik的應用，僅僅上線15天就收獲了百萬級用戶。多家公司都意識到這樣一款產(chǎn)品會在移動互聯(lián)網(wǎng)時代蘊藏著巨大的潛力。
當時雷軍搶先發(fā)力，在當年年底便推出米聊。騰訊則啟動了賽馬機制，內(nèi)部三支團隊同時布局類似產(chǎn)品，看誰能先跑出來，最終，張小龍帶領(lǐng)的團隊用時一個多星期推出了微信，并以產(chǎn)品優(yōu)勢勝出，成就了今天的月活用戶近13億的現(xiàn)象級產(chǎn)品。
近幾年，騰訊的賽馬機制體現(xiàn)的最明顯的業(yè)務當屬短視頻。
隨著抖音、快手短視頻平臺的迅速崛起，成為新的流量入口，騰訊在2017年又開始加碼短視頻產(chǎn)品，2018年里上線了yoo視頻在內(nèi)的14款短視頻APP，足以可見騰訊有多希望通過賽馬機制跑出一個與抖音、快手相抗衡的產(chǎn)品，但可惜的是，這些產(chǎn)品都沒有太大水花，直到視頻號的誕生，基于微信生態(tài)10億+的流量起飛，終于為這場短視頻領(lǐng)域的賽馬劃上了句號。
騰訊內(nèi)部賽馬機制的成功也吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛效仿，例如字節(jié)跳動、拼多多等都相繼引入賽馬機制。
如果說，騰訊是國內(nèi)賽馬機制的鼻祖，那么字節(jié)跳動便是將賽馬機制傳承并發(fā)揚光大，成為了新晉的APP工廠。
在今日頭條時期，只要一個子頻道表現(xiàn)足夠好，馬上就會被升級為獨立APP，比如懂車帝、悟空問答就是從今日頭條汽車頻道、問答社區(qū)跑出來的。在同一賽道上的錯位競爭也是其賽馬的主要方式，抖音、火山小視頻、西瓜視頻都是以這種方式勝出的典型代表。
拼多多也酷愛賽馬。一位拼多多老員工曾向鈦媒體評價黃崢的管理風格稱，“酷愛賽馬，所有項目都有三四撥人打架?！?020年初，為推動拼多多品牌升級，拉大品牌進駐，拼多多設立了30人的全行業(yè)品牌招商團，分成兩組進行內(nèi)部賽馬。
但賽馬機制并非永遠生效，大廠在某賽道上投入多個產(chǎn)品，但跑不出來爆款的現(xiàn)象也存在。比如，字節(jié)跳動一直想涉足社交領(lǐng)域，推出了多閃、飛聊等多款產(chǎn)品，但一直未有突破。
不可否認，在資本驅(qū)動和市場發(fā)展的早期，賽馬機制下誕生了不少爆款產(chǎn)品，催化了一家家互聯(lián)網(wǎng)大廠的崛起。
而賽馬機制的弊端也顯而易見，內(nèi)部多個部門之間互相搶資源、搶人、搶投入，打得“死去活來”，真正跑出來的爆款產(chǎn)品鳳毛麟角，這背后是資源浪費和大量的同類型產(chǎn)品被淘汰。
如今，面對現(xiàn)實的經(jīng)營壓力，賽馬機制成為大廠無法承受之重，互聯(lián)網(wǎng)大廠們踩下了急剎車，密集下架大量App，賽馬機制種下的果，不管成不成熟，都到了必須收割的時候了。巨頭大搞App工廠的時代過去了。
3、大廠也沒錢試錯了，但這幾塊蛋糕他們還沒放棄
確實，互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)玩不動賽馬機制了。
伴隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利見頂、政策收緊與資本退潮成為大趨勢，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛選擇降本增效，節(jié)衣縮食度過寒冬期，大廠也沒有余糧，沒錢再試錯了。
這一現(xiàn)象在巨頭騰訊身上體現(xiàn)得最為明顯，據(jù)騰訊最新業(yè)績顯示，2022年第二季其收入同比下降 3％，至人民幣1340億元，非國際財務報告準則公司權(quán)益持有人應占盈利下降17％，至人民幣281億元。
營收、凈利潤雙雙下降，這一現(xiàn)象實屬罕見，最關(guān)鍵的是這已經(jīng)不是第一次業(yè)績失利，騰訊已連續(xù)四個季度凈利潤下滑，游戲、To B、廣告幾架馬車均表現(xiàn)欠佳，觸底的業(yè)績讓騰訊不得不緊張起來了。
阿里的業(yè)績表現(xiàn)也不盡如人意，2023財年Q1，阿里營業(yè)收入達2055.55億元，同比下降0.09%，是自2012年以來首次出現(xiàn)負增長；凈利潤為226.59億元，同比下降49.72%，幾乎腰斬。
但即便如此，大廠們探索的腳步還在進行，仍在嘗試推出新的App，其中，社交、電商、短視頻等賽道是大廠們一直未放棄的幾塊蛋糕。
在電商領(lǐng)域，阿里與京東兩大巨頭繼續(xù)在主業(yè)的基礎(chǔ)上進行外延。阿里更加聚焦垂直類電商，推出潮流電商App“態(tài)棒”以及融合了“種草+電商”的運營模式的精選家居APP“屋顏”。
京東則在App上線“京東新百貨”頻道，據(jù)知情人士向36氪透露，此項目在內(nèi)部被定為“S級”，是今年京東主推的項目之一。
短視頻作為新晉流量密碼，也是各家爭搶的必爭之地。騰訊推出了新版音兔，這款音樂短視頻產(chǎn)品，不僅能一鍵制作音樂短片，還增加了K歌功能。
此外，大廠們一直不愿放棄做社交產(chǎn)品的野心。今年，百度上線語音社交App“嗨圈圈”，主打陌生人社交；字節(jié)跳動上線了元宇宙社交產(chǎn)品“派對島”。不過或許因為產(chǎn)品不成熟等原因，這兩款上線沒多久的時間便均被下架了。
除此之外，字節(jié)跳動重點布局的還包括搜索和小說業(yè)務。
今年字節(jié)跳動再次推出一款全新搜索引擎——悟空搜索”，直指綜合搜索賽道，這款產(chǎn)品主打“無廣告”模式，和阿里旗下的夸克App類似。
在今年4月，字節(jié)跳動推出了 “典閱小說”“牽龍小說”“飛卷小說”“冷檸小說”四款小說產(chǎn)品，至此，加上此前曝光8款小說產(chǎn)品，字節(jié)跳動的小說產(chǎn)品矩陣已經(jīng)擴充至14款，足以可見字節(jié)跳動打開付費小說市場的決心有多迫切。
大廠們已經(jīng)放緩了前進的腳步，但仍在暗暗較勁，盡管有些業(yè)務的布局十分艱辛、屢戰(zhàn)屢敗，但大廠們并不愿意放棄。對它們而言，哪怕能搶到熱門賽道的一小塊蛋糕，也是極大的誘惑。
這也決定了今年大廠的研發(fā)趨勢：停止賽馬，避免資源浪費，更為聚焦，把精力和資源用在重點想攻克的領(lǐng)域。
活下去和搏未來，二者是互聯(lián)網(wǎng)大廠們今年的主題。