文｜最話FunTalk 任雪蕓
編輯｜王芳潔
9月6日，有媒體報道，字節(jié)旗下游戲品牌朝夕光年在新的一輪裁員中，裁撤了數(shù)百個崗位，其中上海無雙工作室的部分團(tuán)隊被合并到了VR頭顯廠商Pico團(tuán)隊，成為自研第一方工作室。
可見在大幅降本增效的背景下，盡管字節(jié)大幅收縮了游戲業(yè)務(wù)線，但卻仍在加強(qiáng)Pico的內(nèi)容能力。
畢竟，在此之前Pico大部分出圈的游戲，大都是小體量的體育游戲，比如《多合一運動VR》，包含了拳擊、棒球、羽毛球、高爾夫等。
這可能是相當(dāng)一部分消費者對Pico望而卻步的原因。很多人已經(jīng)在Switch身上獲得了經(jīng)驗，當(dāng)初為了健身環(huán)大冒險買的游戲機(jī)，大部分時間都被放在角落里吃灰。不過Switch上的內(nèi)容生態(tài)還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來玩超級馬里奧、塞爾達(dá)。
而現(xiàn)在的Pico，內(nèi)容生態(tài)還在非常初期。
其實Pico并非沒有意識到這一點，2021年6月，CEO周宏偉接受采訪時提到，“將不再過多談?wù)撚布亲層脩舫蔀閂R消費的踐行者，探索國內(nèi)VR用戶怎么能夠喜歡VR。”
而后來被字節(jié)收購以后，周宏偉則對外表示，Pico的轉(zhuǎn)型將分為“硬件導(dǎo)向、營銷導(dǎo)向、內(nèi)容導(dǎo)向”三步。
所以這一年以來，外界能夠看到，借助字節(jié)系的流量優(yōu)勢，Pico在營銷上非常進(jìn)取，但是內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，客觀來說，相比之下要單薄了不少。
當(dāng)然，作為一個平臺，字節(jié)的能力項可能主要在運營，而非自研內(nèi)容，如果就此而言，外界也不必苛求它能夠在短短兩年內(nèi)，就會出現(xiàn)特別大的內(nèi)容爆發(fā)。
目前來看，無論是外界還是字節(jié)內(nèi)部，都將內(nèi)容的重心和期待放在了游戲上，但一位行業(yè)人士對《最話》表示：“按照現(xiàn)在大眾市場對于VR設(shè)備的認(rèn)知，做一款更好的游戲，可能更符合常規(guī)，但是從另外一個角度，我會覺得Pico需要的是一個好的應(yīng)用，但不一定是游戲?！?/p>
01
就像一個VR游戲愛好者說的那樣，盡管VR類型的游戲有進(jìn)步，但相比制作精美的手游，現(xiàn)在帶給消費者的體驗，依舊是更接近于4399小游戲?！罢f實話，你很難在一個游戲里玩上半小時以上?！?/p>
別以為這只是Pico一家的問題，實際上在當(dāng)下VR游戲中，大制作也是寥寥無幾。畢竟在Oculus上大熱的《節(jié)奏光劍》也不過是一款相對低成本、易上手的普世性游戲?！豆?jié)奏光劍》的大部分內(nèi)容其實也是運動，只是玩家多拿了一炳光劍。
但其實，早在2014年，扎克伯格就拿著20億美元收購了Oculus，迄今已有八年之久。
扎克伯格曾公開表示：“當(dāng)Oculus吸引1000萬活躍用戶時，市場將會形成正循環(huán)。”市場銷量的持續(xù)增長，可以吸引越來越多的開發(fā)者加入，然后在內(nèi)容生態(tài)的助攻下撬動更大的銷量。
但VR內(nèi)容生態(tài)的建立需要的不止是大量的資金、時間，還有相關(guān)的人才。
以VR游戲為例，VR游戲與傳統(tǒng)游戲在游戲設(shè)計思路上存在較大差別，比如，在音效上VR游戲的聲音需要動態(tài)變化，在畫面上則需要支撐高畫質(zhì)高幀率的3D畫面渲染。這些特性讓VR游戲的制作更加困難。
這也是內(nèi)容搭建上起步較晚的Pico，在社交平臺被頻繁吐槽的關(guān)鍵原因。
目前主流的VR內(nèi)容平臺主要有Steam、Oculus、Pico、Viveport。根據(jù)Pico官網(wǎng)統(tǒng)計，目前Pico的VR內(nèi)容生態(tài)有213款內(nèi)容，其中游戲有162款，VR游戲合計數(shù)量占比為76%，其他VR應(yīng)用有51款。
對比Oculus Quest官網(wǎng)商店，一共有383款VR內(nèi)容上架，而且過去幾年，Oculus Quest平臺的內(nèi)容上線速度維持在同比增速30%以上。
而且，相較于Pico，Oculus延續(xù)的是傳統(tǒng)游戲主機(jī)廠商的發(fā)展路徑。
回顧任天堂、索尼、Xbox等發(fā)展歷史，我們會發(fā)現(xiàn)獨占游戲系列是支撐起一個硬件主機(jī)內(nèi)容生態(tài)的基本盤。就像任天堂有馬里奧、塞爾達(dá)系列，索尼有頑皮狗、GT賽車系列、戰(zhàn)神等。
Oculus也有一些出圈的獨占游戲。目前，Oculus獨占的3A游戲大作接近30款。同時，根據(jù)Meta公開數(shù)據(jù)顯示，2020年9月到2022年2月期間，Oculus Quest內(nèi)收入破百萬美元的內(nèi)容從38款提升至124款。
但對于Pico而言，在被字節(jié)收購之前，由于資金上的捉襟見肘，Pico在內(nèi)容生態(tài)上通常是以幾萬元的價格進(jìn)行批量采購，短時間內(nèi)搭建的應(yīng)用，數(shù)量和質(zhì)量不成正比。
被字節(jié)收購以后，Pico同樣面臨著國內(nèi)引進(jìn)VR游戲的難度高且國內(nèi)廠商自主研發(fā)力較弱的難題。畢竟頭部內(nèi)容開發(fā)者正在被大廠壟斷，在游戲面前，字節(jié)的機(jī)會本就不多。
不過，上述VR行業(yè)人士認(rèn)為，其實并不需要糾結(jié)是不是要做一款大制作游戲，因為既然Pico要做的是大眾消費品，那擴(kuò)大大眾基數(shù)的第一步就是提供一些簡單輕便的應(yīng)用。
“王者榮耀是一款國民級游戲，但是誰都不能否認(rèn)開心消消樂的受眾范圍更廣?！?/p>
更何況一款大制作游戲的成本和時間周期更長，在如此語境中，對于Pico而言，相比吸引更多的沉浸式資深玩家，更劃算的路徑還是大眾化?！爱吘共皇敲總€人都會玩王者榮耀的?！痹撊耸勘硎尽?/p>
所以，我們看到的是，在游戲場景以外，Pico也在更接近大眾所期待的泛娛樂本身，諸如VR影片、演唱會、體育賽事等內(nèi)容也在持續(xù)上架。
02
去年8月份，字節(jié)跳動收購Pico的消息正式落地，一時間“元宇宙”字條微信指數(shù)和百度指數(shù)大幅度上漲，首次破千萬。
因為要將元宇宙和現(xiàn)實世界產(chǎn)生聯(lián)系，需要通過一些“設(shè)備”，這也就是我們所提到的AR和VR，具體到某個產(chǎn)品上，比如增強(qiáng)現(xiàn)實的眼鏡（AR）， 虛擬現(xiàn)實的一體機(jī)（VR） ，以及基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施（Internet）。
可以說，這是極具想像空間，又是極具難度的。畢竟當(dāng)這些概念落實到現(xiàn)實生活，當(dāng)下企業(yè)可操作的空間，卻在當(dāng)下基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)的能力下變得有限。
就應(yīng)用場景而言，面向C端的，比如社交、影音、游戲。面向B端的，比如培訓(xùn)、醫(yī)療。而這些場景最終被消費者所使用時，體驗感將是唯一判定產(chǎn)品好壞的指標(biāo)。
具體到體驗感層面，在VR產(chǎn)品中，高清顯示和精準(zhǔn)定位是兩大關(guān)鍵指標(biāo)，其中屏幕技術(shù)參數(shù)決定的是畫面的清晰度、流暢度，而精準(zhǔn)穩(wěn)定的定位則關(guān)聯(lián)著用戶的體驗和感受。
所以，我們看到在社交平臺上，對于Pico使用感的吐槽中，關(guān)乎延遲、畫質(zhì)損耗、暈眩、漏光的吐槽層出不窮。
但實際上，通過對比Pico Neo 3和Oculus Quest 2的具體參數(shù)，兩款產(chǎn)品在核心的CPU、內(nèi)存、容量都是一致的，甚至在一些細(xì)微之處，Pico Neo 3還會略勝一籌。
一位行業(yè)人士告訴《最話》，“那些被消費者所頻繁議論的，無論是清晰度還是追蹤，其實都是可以得到解決的，至于一些核心參數(shù)，也是能夠不斷迭代的?！?/p>
真實存在于硬件層面的問題其實是“一體機(jī)到底能不能更小型化”。相關(guān)參數(shù)顯示，目前Pico Neo 3的重量為395g，而Oculus Quest 2的重量為450g。
當(dāng)接近一斤重的一個設(shè)備“掛”到頭部時，長時間使用會帶來“壓臉”等不良體驗，而這正是阻礙消費者高頻使用的關(guān)鍵因素。
因此，多位行業(yè)人士都表示，僅從硬件設(shè)備去看，設(shè)備輕量化將是VR一體機(jī)更普適的一個關(guān)鍵突破口。
但需要意識到的是，設(shè)備每輕一克，背后可能都會給企業(yè)帶來上千萬，甚至是上億的研發(fā)成本。
再往下探一步，影響體驗感的又不僅是硬件參數(shù)，產(chǎn)品在軟件方面目前也還需要進(jìn)一步投入。
只不過，無論是硬件還是內(nèi)容生態(tài)，現(xiàn)在看去，誰也不知道這個投入應(yīng)該是多少，似乎一切都是未知數(shù)。
畢竟，Meta的VR部門Reality Labs還在持續(xù)虧損中，根據(jù)最新財報數(shù)據(jù)，2022年第二季度該業(yè)務(wù)營收4.52億美元，高于2021年第一季度的3.05億美元。同時，該部門成本高達(dá)33億美元，高于2021年第一季度的27億美元。因此，部門虧損28億美元，也高于2021年第一季度的24億美元。
所以，當(dāng)把產(chǎn)出放到投入的天秤另一側(cè)時，關(guān)于“是否值得”的質(zhì)疑也由此而來。
就像一位接近VR/AR行業(yè)的人士說的那樣，“無論是VR、AR、又或是元宇宙、區(qū)塊鏈，你都可以認(rèn)為這只是一些被人為造出來的詞語。因為它們當(dāng)下都游離在大眾認(rèn)知之外時，離現(xiàn)實生活又是如此的遠(yuǎn)?！?/p>
03
一方面不再多談硬件，一方面內(nèi)容建設(shè)是長期工程，對于現(xiàn)在的Pico來說，最容易實現(xiàn)的還是離消費者更近一點。
背靠著中國最大的流量平臺之一，Pico早不是當(dāng)初棲身在歌爾股份之下的窮小子，它現(xiàn)在是一個標(biāo)準(zhǔn)“富二代”。
于是，在字節(jié)體系的流量打法中，結(jié)合今日頭條、抖音等高規(guī)模用戶數(shù)的產(chǎn)品矩陣，以其分發(fā)能力，加上不惜流量成本的投入，Pico被迅速推向臺前。
“致力于把VR賣給所有人。”這可以說是字節(jié)把Pico納入麾下之后的核心策略之一。
所以，從內(nèi)部產(chǎn)品西瓜視頻、抖音的開屏廣告和話題支持，到外部社交媒體平臺諸如微博、B站、小紅書的投放，甚至于一些衛(wèi)視的王牌綜藝節(jié)目包括浙江衛(wèi)視的《王牌對王牌》第七季，《追星星的人》第二季，抖音出品的《為歌而贊》第二季等，我們都能瞥見Pico的身影。
而且，還不止于線上。今年2月份， Pico在北京龍湖長楹天街開設(shè)了全國首家直營旗艦店。根據(jù)Pico微信公眾號的線下體驗店顯示，不止于北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等新一線城市，甚至于貴陽、惠州、鄂爾多斯、營口等地也能夠?qū)嵉赜|摸到這款產(chǎn)品。
要知道，在此之前，國內(nèi)VR產(chǎn)品市場存在于大眾的概念，甚至想象之中。畢竟風(fēng)靡海外的Quest2是不在中國大陸發(fā)售的，而讓大眾消費者通過海淘等方式去購買一個新奇的電子產(chǎn)品，這件事本身就存在門檻。
為了降低這個門檻，在價格策略上，Pico同樣采取的是用補(bǔ)貼換流量的打法。以Pico Neo 3為例，其產(chǎn)品售價在2500至3300元之間，而且在發(fā)布之初推出了“堅持打卡180天返現(xiàn)”的活動。
也就是說，當(dāng)消費者原價購入Pico Neo 3后，只需激活并連續(xù)180天上線（滿足每天操作時間半小時的要求）就可以返還一半的購機(jī)款，如果達(dá)成活動要求，價格將被直接拉低到1000元左右。
這甚至不到一臺Switch游戲機(jī)價格的一半。一位手游愛好者李然（化名）感嘆?！坝脙r格換一個新奇的體驗，不虧?！?/p>
于是，在巨大的營銷攻勢下，Pico的銷量爆發(fā)增長。據(jù)此前晚點LatePost報道，2021年P(guān)ico系列產(chǎn)品共銷售了50萬臺，由于營銷效果遠(yuǎn)超預(yù)期，字節(jié)又將2022年將銷售目標(biāo)由100萬臺調(diào)高至180萬臺。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2022年第一季度全球VR頭顯出貨量同比增長達(dá)到241.6%，其中Meta憑借著Quest 2的暢銷占據(jù)了90%的市場份額，而Pico緊隨其后，占據(jù)了4.5%的市場份額。
但是無論是營銷也好，還是降價，對于企業(yè)來說都是成本。它們一定會階段性拉遠(yuǎn)這個頭顯品牌與盈利之間的距離。
那么該如何為這些成本定義合理性呢？
事實上，多位相關(guān)的從業(yè)者在和《最話》交流時，也都會反復(fù)提到“認(rèn)知成本”。他們認(rèn)為，一個所謂的革命性的發(fā)明，如果得不到相對高頻的使用，那是不能切實給大眾的生活帶來變化的。這也就會導(dǎo)致用戶對產(chǎn)品的興趣減弱。
“毫無疑問的是，市場還處在一個初級教育的階段?！币晃籔ico內(nèi)部人士告訴《最話》。