編輯 | 雪豹財(cái)經(jīng)社 曹毅
公元1759年，一份御狀遞到了乾隆的書(shū)桌上，告狀的是一位名叫洪任輝的英國(guó)商人，他聲稱(chēng)因?yàn)橹袊?guó)商人的欠款問(wèn)題，“本國(guó)公班衙派我上京師伸冤”。
這是今天人們所知道的最早涉及公司事務(wù)的中國(guó)官方記載之一。公班衙，即“公司”一詞的音譯。但公司究竟是什么，在經(jīng)濟(jì)總量足以傲視全球的康乾盛世，沒(méi)有人太關(guān)心這個(gè)問(wèn)題。
100年后，清政府駐英法意比四國(guó)公使薛福成在游歷歐洲后寫(xiě)下了這樣的話(huà)，“公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振，工商之業(yè)不振，則中國(guó)終不可以富，不可以強(qiáng)?！?/p>
這是紀(jì)錄片《公司的力量》中講述的一個(gè)故事。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
今天，公司的力量已滲透到工作和生活的方方面面。誠(chéng)如紀(jì)錄片所言，“公司是一種組織、一種制度、一種文化；公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>
據(jù)《財(cái)富》雜志最近公布的2022年世界500強(qiáng)排行榜，前五名分別為沃爾瑪、亞馬遜、國(guó)家電網(wǎng)、中石油及中石化。榜單顯示，今年世界500強(qiáng)排行榜企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總和約為37.8萬(wàn)億美元，同比上漲19.2%（該榜單有史以來(lái)最大的漲幅），相當(dāng)于當(dāng)年全球GDP的五分之二，接近中國(guó)和美國(guó)GDP之和。
首播于2010年的《公司的力量》，由《大國(guó)崛起》的總導(dǎo)演任學(xué)安率原班人馬，歷時(shí)兩年、跨越八國(guó)、實(shí)地拍攝數(shù)十家公司、采訪(fǎng)百余位中外學(xué)者創(chuàng)作而成。
整部紀(jì)錄片共分10集，每集50分鐘，以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司的起源、發(fā)展、演變和創(chuàng)新，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響。
作為一部電視片形態(tài)的公司史，《公司的力量》上映后便獲得廣泛好評(píng)。時(shí)至今日，其豆瓣評(píng)分仍維持在8.7分。
不久前，我花了兩天時(shí)間，刷完了這部總時(shí)長(zhǎng)500分鐘的紀(jì)錄片。雖然是一部12年前的老片，但很多觀察和判斷仍未過(guò)時(shí)。
在閱片的過(guò)程中，我還整理了約7000字的摘要，在此一并分享給雪豹財(cái)經(jīng)社的讀者們：
公司的誕生
1776年，博爾頓—瓦特公司展示蒸汽機(jī)，改變了幾千年來(lái)生產(chǎn)完全依賴(lài)于人力與自然力的歷史，將緩慢的工業(yè)化進(jìn)程加速為一場(chǎng)真正的革命。同年，亞當(dāng)斯密《國(guó)富論》出版，提出重商主義，倡導(dǎo)通過(guò)平等契約發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易，指引英國(guó)成千上萬(wàn)公司完成工業(yè)革命，而非由政府強(qiáng)制力作為主導(dǎo)，紡織機(jī)械等工業(yè)中出現(xiàn)不再需要政府特許的股份有限公司。
1883年11月18日，美國(guó)第一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的鐵路時(shí)刻表誕生，從此上帝的時(shí)間被改用人間的指針來(lái)度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個(gè)叫做公司的組織。當(dāng)然，被公司改變的，絕不只是時(shí)間。
地球才剛剛向世人顯露全貌，就已經(jīng)成為商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的疆場(chǎng)。公司不僅要賺取利潤(rùn)，還承擔(dān)為國(guó)家開(kāi)疆拓土的使命，期間英國(guó)與荷蘭將司法、行政等國(guó)家權(quán)力給予公司，鼎盛時(shí)英國(guó)東印度公司擁有超過(guò)30萬(wàn)的武裝力量，是當(dāng)時(shí)英軍的兩倍。17世紀(jì)開(kāi)始，歐洲公司競(jìng)相以公司為名義踏浪蹈海，公司憑借政府之特權(quán)逐利全球。這是一段權(quán)力與金錢(qián)結(jié)合，財(cái)富與血腥伴隨的歷史，公司在槍炮的庇佑下攻入一個(gè)個(gè)市場(chǎng)。
股份有限公司經(jīng)歷了痛苦且漫長(zhǎng)的誕生期后，由特許變?yōu)樽杂勺?cè)，由特權(quán)變?yōu)槠降鹊臋?quán)利，與之相隨的是，由壟斷到競(jìng)爭(zhēng)，由封閉到開(kāi)放的市場(chǎng)的形成，在市場(chǎng)機(jī)制下重生的股份有限公司，不再是上數(shù)上等人的游戲，而成為普通人的登臺(tái)表演的機(jī)會(huì)。
英軍擊敗拿破侖，有人評(píng)價(jià)稱(chēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，不僅是不列顛軍隊(duì)的勝利，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勝利，而在滑鐵盧之戰(zhàn)兩年前，英國(guó)東印度公司對(duì)印度的貿(mào)易壟斷權(quán)被廢除。1862年，基本完成工業(yè)革命的英國(guó)通過(guò)《公司法》，從此成立股份有限公司不再需要政府特許，7人即可注冊(cè)。該法案后來(lái)成為世界各國(guó)公司法的藍(lán)本。19世紀(jì)中期，股份有限公司作為一項(xiàng)制度被法律固化，它使得陌生人之間的合作成為可能，凝聚起生命個(gè)體的能力，將其變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，給每一個(gè)想投身奮斗的人搭建平臺(tái)。
最初發(fā)表在《本周雜志》上的美國(guó)企業(yè)家宣言：我不要選擇做一個(gè)普通人，如果我可以，我有權(quán)成為杰出的人。我尋求機(jī)會(huì)，不尋求安穩(wěn)。我不想成為一位有保障的國(guó)民，孱弱而沉悶的安享著國(guó)家的照顧。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造。我要失敗，我也要成功。
19世紀(jì)初，新秩序正在建立。美國(guó)從歐洲繼承了自由經(jīng)濟(jì)制度，卻沒(méi)有歐洲堅(jiān)固的貴族等級(jí)傳統(tǒng)，早在獨(dú)立之初，社會(huì)就為普通人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想做好了準(zhǔn)備，比如1780年本杰明·富蘭克林推出的《窮人理查德年鑒》，打破了“君子不言利”的傳統(tǒng)思想，告訴大家掙錢(qián)不是貪婪，也不為謀生，而是使命、是精神、是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑等。
美國(guó)市場(chǎng)是通過(guò)火藥和鮮血熔鑄的，南北戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，1862年，林肯簽署《太平洋鐵路法》，授權(quán)兩家公司修建第一條橫貫北美大陸的鐵路線(xiàn)，促進(jìn)美國(guó)擁有完整統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)美國(guó)人財(cái)富夢(mèng)想。鐵路到了哪里，哪里就告別了荒涼。運(yùn)輸業(yè)、制造業(yè)、百貨業(yè)公司快速改變國(guó)家和個(gè)人的面貌。
自由競(jìng)爭(zhēng)把全社會(huì)有奮斗熱情的人篩選了出來(lái)，這些曾經(jīng)飽受貧寒，生活在特權(quán)之外的人獲得了自由之后，他們迸發(fā)了讓人敬仰的創(chuàng)造力，比如卡內(nèi)基的鋼鐵廠(chǎng)可能是全球第一個(gè)采用流水線(xiàn)生產(chǎn)制度的企業(yè)等。
率先完成工業(yè)革命的英國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)的龍頭，但是隨著美國(guó)和德國(guó)發(fā)展出新的大企業(yè)，引進(jìn)新的組織方式，力量的平衡發(fā)生改變。19世紀(jì)結(jié)束時(shí)候，美國(guó)取代英國(guó)，成為世界經(jīng)濟(jì)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。1913年，美國(guó)制造的商品占全球工業(yè)產(chǎn)出的36%、德國(guó)16%，英國(guó)14%。而當(dāng)時(shí)英國(guó)把企業(yè)家看成“是被金錢(qián)弄臟雙手的人”，這種偏見(jiàn)持續(xù)到20世紀(jì)70年代末。
1933年5月，羅斯福簽署《聯(lián)邦證券法》，這是美國(guó)歷史上首部規(guī)范證券市場(chǎng)的法律，要求公司進(jìn)行信息披露等。凱恩斯創(chuàng)建以國(guó)家干預(yù)為中心，以消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)和失業(yè)為目標(biāo)的學(xué)說(shuō)體系。改變了此前100多年只由市場(chǎng)之手調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的觀念，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一場(chǎng)革命。
今天，財(cái)務(wù)報(bào)表成為真正通行的世界語(yǔ)，只需三張表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表），人們就能讀懂公司的秘密。
公司的力量
19世紀(jì)末中國(guó)駐英法意比四國(guó)公使薛福成形容公司：盡其能事，移山可也，填海可也，驅(qū)駕風(fēng)電，制御水火，亦可也。西洋諸國(guó)，所以橫絕四海，莫之能御者，其不以此也哉。
人類(lèi)97%的財(cái)富，是在過(guò)去250年，也就是人類(lèi)歷史0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的。帶來(lái)財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而公司組織正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的細(xì)胞。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)可替代的組織，公司在人們愛(ài)恨交織的復(fù)雜目光下成長(zhǎng)、校正、自我更新。
2009年，公司為全球81%的人口解決了工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家。全球161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司。全球最大的10個(gè)公司的銷(xiāo)售總額，超過(guò)了全球最小的100個(gè)國(guó)家GDP總和。
公司可將一個(gè)人，甚至一雙拳頭、一只腳，包裝成明碼標(biāo)價(jià)的商品。一場(chǎng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，看得見(jiàn)的是硝煙、戰(zhàn)火，看不見(jiàn)的是提供物流和信息保障的公司。軍隊(duì)的效率是外來(lái)的、強(qiáng)制性的，而公司的效率是內(nèi)生的、主動(dòng)的。軍隊(duì)這個(gè)最有效率的組織，也不得不開(kāi)始向公司學(xué)習(xí)管理，西點(diǎn)軍校甚至被評(píng)為最好的商學(xué)院。
股東利益最大化，這是一個(gè)公司繞不開(kāi)的詞，構(gòu)成了人間悲喜劇的來(lái)源，公司有時(shí)追求的，與某些社會(huì)價(jià)值背道而馳，但根植于人性深處的貪婪，并非公司之罪，卻因公司被無(wú)限地放大了，而逐利的欲望和自私的動(dòng)機(jī)，既是災(zāi)難和危機(jī)的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。
由于公司的存在和蓬勃發(fā)展，社會(huì)財(cái)富流向金字塔塔尖。1896年調(diào)查表明，在美國(guó)12%的人口控制近90%的社會(huì)財(cái)富。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1888年至1908年間，美國(guó)工業(yè)部門(mén)發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬(wàn)工人死亡，相當(dāng)于每天有100人喪生。世界就這樣走到了20世紀(jì)未知前程的入口上，世紀(jì)之交給人留下的最深刻印象，不是光輝的物質(zhì)成就，而是惶惑與錯(cuò)亂，解決的問(wèn)題和造成的問(wèn)題一樣多，平息的爭(zhēng)端與引起的爭(zhēng)端一樣多。20世紀(jì)的人們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)公司，面對(duì)這些問(wèn)題，政府、社會(huì)、組織都在尋找自己的位置，劃定權(quán)力的邊界。
公司的管理
管理作為公司最重要的軟件，意味著智力成為重要的資本。在20世紀(jì)中期，管理發(fā)展成為一門(mén)公共學(xué)問(wèn)，一時(shí)間整個(gè)社會(huì)仿佛被公司化，而職業(yè)經(jīng)理人的成功，為普通人指出了一條通往夢(mèng)想的新路徑。
美國(guó)的軍需物資供應(yīng)得以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)德國(guó)日本的總和，大公司功不可沒(méi)，而公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見(jiàn)的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱(chēng)為“管理”的新產(chǎn)品。管理是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問(wèn)，而公司權(quán)力的分配、制衡和傳承對(duì)每一個(gè)渴望長(zhǎng)大并向往永生的公司來(lái)說(shuō)是必須跨越的制度門(mén)檻。
1945年秋天，老福特將公司權(quán)杖交給孫子亨利·福特二世。接班后第二年，小亨利·福特從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用汽車(chē)那里聘請(qǐng)歐內(nèi)斯特·布里奇作為副總裁全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，此后歐內(nèi)斯特·布里奇又在通用汽車(chē)迅速挖來(lái)15位經(jīng)理人，僅僅一年后，福特公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，而當(dāng)時(shí)幾乎所有的大公司都在努力效仿通用汽車(chē)獨(dú)特的管理方式。
通用汽車(chē)經(jīng)理人斯隆設(shè)計(jì)了一種多部門(mén)制，負(fù)責(zé)為不同的消費(fèi)群體提供服務(wù)，即由不同級(jí)別的經(jīng)理人員共同管理公司，各個(gè)分部通過(guò)廣泛的會(huì)計(jì)核算機(jī)制向總部負(fù)責(zé)，使上層管理的職責(zé)是制定目標(biāo)和策略，而不是進(jìn)行日常管理，或是介入每一個(gè)決策的細(xì)節(jié)，這些在當(dāng)時(shí)的世界商業(yè)和美國(guó)商業(yè)中是全新理念。
斯隆認(rèn)為：在獨(dú)裁者的公司，一個(gè)機(jī)構(gòu)是不能發(fā)展成為成功的組織的，如果獨(dú)裁者知道所有問(wèn)題的所有答案，那么獨(dú)裁制度是最有效的管理方式。但沒(méi)有一個(gè)獨(dú)裁者能做到這一點(diǎn)，將來(lái)也沒(méi)有人能做到，公司需要聽(tīng)到多元化的聲音，才能做出更準(zhǔn)確的判斷。
公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是以職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)為標(biāo)志的。在過(guò)去，由所有者掌控公司，公司的生命和所有者是捆綁在一起的，不利于最優(yōu)秀的人進(jìn)入公司，而職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入到公司的管理崗位上，和所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離，意味著公司作為一個(gè)獨(dú)立的生命，可以延續(xù)下去，可以從一個(gè)最優(yōu)秀的人手里面發(fā)揚(yáng)光大。
在規(guī)模主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，大就是美，就是力量，傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)性和永續(xù)性的無(wú)限渴望，誰(shuí)也無(wú)法保證自己的家庭代代都有才人出，公司可以傳給子孫，但經(jīng)營(yíng)公司的稟賦卻不一定能遺傳，要想實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限大，和公司萬(wàn)年長(zhǎng)這兩個(gè)夢(mèng)想，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分離，而一個(gè)開(kāi)創(chuàng)公司的人，能為它做的最重要的事情也許就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)。
作為財(cái)富的有效創(chuàng)造者，公司并不是一個(gè)好的分配者。于是每過(guò)一段時(shí)間，社會(huì)就會(huì)經(jīng)歷一次供給過(guò)剩、需求不足引發(fā)的危機(jī)。1929年的大蕭條，讓人們意識(shí)到市場(chǎng)不能解決所有的問(wèn)題，這是資本崛起的過(guò)程中一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此“監(jiān)管”一詞，出現(xiàn)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡中，政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)度，不再是放任自由，而是混合經(jīng)濟(jì)模式，是人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正。
公司的文化
公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來(lái)源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。
1981年，威廉·大內(nèi)首次提出企業(yè)文化的概念，而80年代日本公司從文化中收獲的利益成為世界各國(guó)公司的榜樣，企業(yè)文化被迅速而充分底延展，人們開(kāi)始從各自的文明中尋找，用美好的價(jià)值重組公司，用高貴的精神鍛造公司，用超越利益的公共品質(zhì)包裝公司，這一切所取得的成就是僅僅依靠硬性管理無(wú)法到達(dá)的高度。
上世紀(jì)70年代，日本是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，也是日本國(guó)民幸福感最高的一段時(shí)光。有人這樣形容道，這個(gè)世界似乎都在被佳能復(fù)制、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計(jì)時(shí)、被夏普的斑斕色彩魅惑。與之相對(duì)的是美國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中接連受挫，市場(chǎng)份額不斷縮小，外貿(mào)赤字逐年上升。美國(guó)專(zhuān)家赴日本學(xué)習(xí)。歷史學(xué)家傅高義認(rèn)為，二戰(zhàn)后日本公司在學(xué)習(xí)新模式方面非常積極主動(dòng)，同時(shí)他們開(kāi)創(chuàng)了新的思維方式并傳播到整個(gè)社會(huì)。
1910年，70歲的澀澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)《論語(yǔ)與算盤(pán)》，數(shù)十年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)告訴他，要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義精神之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，他從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)，經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，這不僅同理想人格沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的意義，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀。此后1916年該書(shū)出版，售價(jià)1日元，成為日本企業(yè)界的圣經(jīng)。
1932年，松下幸之助召集員工，稱(chēng)發(fā)現(xiàn)了公司使命?！拔覀儜?yīng)該向自來(lái)水那樣，不停地生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低、產(chǎn)品就越便宜、人們會(huì)更方便、生活會(huì)更美好、社會(huì)會(huì)更富裕，這才是松下電器公司所有員工生存的意義?！狈旁诘谝晃坏哪繕?biāo)不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。
公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就像是一個(gè)更大的家，員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)，經(jīng)營(yíng)者扮演家長(zhǎng)的角色，努力讓家庭保持和睦，團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是終身雇傭制和年功序列制被廣泛使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何維系企業(yè)存在？稻盛和夫的結(jié)論是：人心比什么都重要，在當(dāng)今世界上再?zèng)]有比人心更強(qiáng)有力的東西。為此稻盛和夫把敬天愛(ài)人確立為社訓(xùn)，將儒家文化對(duì)世界的態(tài)度與現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制結(jié)合在一起。道義、情感、人際關(guān)系、信任感、親密性，這些維系人類(lèi)社會(huì)數(shù)千年的基本要素都可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。
公司的創(chuàng)新
300年前，英國(guó)思想學(xué)家培根說(shuō)道，知識(shí)就是力量，而讓知識(shí)真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)樵趧?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中，制度大于技術(shù)。
在公司成為研發(fā)主體之前，科技發(fā)明主要是由少數(shù)杰出人士完成的，他們?cè)诖髮W(xué)，學(xué)院或者工作室工作，大都是由個(gè)體做出發(fā)明，然后努力將這些發(fā)明推入市場(chǎng)。自從有了公司，人類(lèi)很多的新知識(shí)、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類(lèi)生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專(zhuān)利和三分之二的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。
第一次工業(yè)革命時(shí)期，一個(gè)發(fā)明催生一個(gè)公司的方式在歐美各國(guó)十分普遍。經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，英國(guó)之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅是與發(fā)明和科學(xué)活動(dòng)增多有關(guān)，也不僅僅與紡織、鋼鐵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，而是與生產(chǎn)投資及市場(chǎng)的新組織方式有關(guān)。諾斯所說(shuō)的新組織就是將資金、技術(shù)和市場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起的公司。
科技史專(zhuān)家李約瑟曾指出西方文化的兩個(gè)特點(diǎn)，一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有效途徑。二是認(rèn)為將科學(xué)應(yīng)用于掠奪性技術(shù)從而增加個(gè)人財(cái)富是天經(jīng)地義的。也許正因?yàn)樯鐣?huì)的這一普遍意識(shí)，各國(guó)政府很早就開(kāi)始保護(hù)和鼓勵(lì)人們把發(fā)明變成財(cái)產(chǎn)?！秾?zhuān)利法》保護(hù)的是個(gè)人的發(fā)明權(quán)，而個(gè)人卻借助公司平臺(tái)組織資源，于是越來(lái)越多的專(zhuān)利署上了公司的名字。
當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力，這一問(wèn)題在市場(chǎng)機(jī)制下有了答案，一連串經(jīng)典案例不斷表明，公司能用最短的時(shí)間、最小的成本，把試管和柜臺(tái)連接起來(lái)。
二戰(zhàn)后，日本通產(chǎn)省把目光集中到了美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)上，在通產(chǎn)省的統(tǒng)籌下，美國(guó)實(shí)驗(yàn)室里的發(fā)明在日本土地上開(kāi)花結(jié)果，從美國(guó)那里買(mǎi)回專(zhuān)利的日本公司不是簡(jiǎn)單的復(fù)制或者簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是一美元的專(zhuān)利它可以投入三美元，或者是更多的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，這樣技術(shù)進(jìn)一步的深化，再做出世界上當(dāng)時(shí)最好的產(chǎn)品這種二次創(chuàng)新在日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到了巨大的作用。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思指出，權(quán)力始終歸最重要的生產(chǎn)要素所有者占有，20世紀(jì)末，科學(xué)技術(shù)已成為比資本更為重要的生產(chǎn)要素，隨著資本支持下的各種高科技公司不斷降生，隨著新生的網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)始取代傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，隨著創(chuàng)意發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，權(quán)力發(fā)生了新一輪的轉(zhuǎn)移。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)了，在這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的意義超越了以往任何時(shí)期。
當(dāng)微軟從一家小公司逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國(guó)司法部面臨了一個(gè)新的反壟斷難題（1997年美國(guó)司法部起訴微軟），問(wèn)題不在于市場(chǎng)上實(shí)施壟斷價(jià)值，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多創(chuàng)新公司的出現(xiàn)。為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量，政府不得不遏制本國(guó)乃至全球有史以來(lái)的最有成就的公司。因?yàn)闊o(wú)論是行業(yè)壟斷還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。
班加羅爾被稱(chēng)為印度的硅谷，世紀(jì)之交當(dāng)全球都陷入電腦千年蟲(chóng)恐慌時(shí)，以最快速度研制出最徹底的解決方案的不是美國(guó)、日本或歐洲，而是印度的公司，班加羅爾軟件公司因此而獲利50億美元，當(dāng)時(shí)的印度實(shí)行市場(chǎng)化改革剛剛8年。印度的改變是從1991年開(kāi)始的，這一年70歲的拉奧出任印度總理，在他的領(lǐng)導(dǎo)下印度開(kāi)始建立開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)公司所依賴(lài)的許可證制度，創(chuàng)辦公司此后不再需要經(jīng)過(guò)各種各樣的許可手續(xù)，公司擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)也不再需要征得新德里官員的同意。
20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家陸續(xù)轉(zhuǎn)型，新的全球貿(mào)易通道一點(diǎn)點(diǎn)打開(kāi)了，1994年美國(guó)商務(wù)部的《國(guó)家出口促進(jìn)策略》中，新興市場(chǎng)國(guó)家這一概念正式出現(xiàn)，這份報(bào)告認(rèn)為，一個(gè)新世界正在崛起，在這些通過(guò)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并逐漸融入全球經(jīng)濟(jì)體系的國(guó)家中。外國(guó)公司帶來(lái)的不僅是資金、技術(shù)和管理，更重要的是市場(chǎng)規(guī)則。
公司的未來(lái)
四百多年來(lái)，公司卻從未改變向外的趨勢(shì)。天災(zāi)或是戰(zhàn)火，政治鴻溝或是文化差異，都不能阻擋它與生俱來(lái)的沖動(dòng)，公司向往每一個(gè)市場(chǎng)、奔赴每一個(gè)市場(chǎng)、連接每一個(gè)市場(chǎng)。或許以公司的視野來(lái)觀察，世界首先就是以市場(chǎng)的方式存在的，但人類(lèi)從歷史繼承而來(lái)的是由多個(gè)國(guó)家構(gòu)成的世界版圖，國(guó)家的疆界成了自由交易的邊界，大市場(chǎng)被分割成無(wú)數(shù)的小空間。哪里成本低，哪里有需求，公司就上方百計(jì)去哪里，這是一個(gè)直到今天都沒(méi)有改變的簡(jiǎn)單邏輯，正是這個(gè)簡(jiǎn)單邏輯一點(diǎn)點(diǎn)地改變了世界的樣貌。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，奔跑的步伐已不可能停止，需要改變的是行進(jìn)的方式。日本學(xué)者大田研一認(rèn)為，以往的跨國(guó)公司尋找一片投資的樂(lè)土為的是復(fù)制繁殖母公司的產(chǎn)品與服務(wù)，而今天他們必須為不同地區(qū)的顧客提供不同的服務(wù)，而不再是教育所謂的“野蠻人”如何喝可口可樂(lè)或者吃玉米片。在全球化的時(shí)代里跨國(guó)公司成功的秘訣就是“直把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)”。
在一個(gè)英雄不問(wèn)出處的年代，要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位唯有創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式。哈佛大學(xué)商學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)約翰·奎奇：這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新，需要那些可以為其他地區(qū)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無(wú)論這樣的公司來(lái)自發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，因此不要為了走出去而走出去，公司走向國(guó)際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。