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全球第三大油服宣布重組大瘦身,業(yè)務(wù)部門將減至2個

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全球第三大油服宣布重組大瘦身,業(yè)務(wù)部門將減至2個

一方面是業(yè)績壓力,一方面是行業(yè)趨勢,貝克休斯此次調(diào)整顯得勢在必行。

文|石油Link

國際油服巨頭貝克休斯為應(yīng)對市場變化,作出重大調(diào)整。

近日,世界三大油服之一、美國油服公司貝克休斯提出重新整合公司業(yè)務(wù),將原本的四個部門油田服務(wù)、油田設(shè)備、渦輪機械和過程解決方案、數(shù)字解決方案整合為兩個業(yè)務(wù)部門,即油田服務(wù)與設(shè)備、工業(yè)與能源技術(shù)。

貝克休斯在國際石油巨頭轉(zhuǎn)型之際,選擇重組以尋找新的增長點。

01 貝克休斯公司重組

此次,貝克休斯正式宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,主要涉及兩個部門的整合。

油田服務(wù)與設(shè)備部門(OFSE)將整合目前的油田服務(wù)和油田設(shè)備業(yè)務(wù),由瑪麗亞·克勞迪婭·博拉斯擔(dān)任該部門執(zhí)行副總裁,其目標(biāo)是到2025年實現(xiàn)20%的稅前利潤率。

工業(yè)與能源技術(shù)部門(IET),將整合當(dāng)前的渦輪機和過程解決方案(TPS)和數(shù)字解決方案(DS)產(chǎn)品公司,由曾負(fù)責(zé)TPS部門的羅德·克里斯蒂擔(dān)任執(zhí)行副總裁。該部門將從事與氣候變化相關(guān)的業(yè)務(wù),如碳捕獲、氫和排放管理。

貝克休斯本次重組是在仔細(xì)評估了公司長期戰(zhàn)略、公司業(yè)績、組織結(jié)構(gòu)以及各業(yè)務(wù)的市場前景之后的結(jié)果,旨在簡化組織和提高盈利能力、為快速發(fā)展的能源和工業(yè)市場提供解決方案。

報告顯示,此次精簡整合預(yù)計將為其節(jié)省至少1.5億美元成本。同時,將直接向CEO報告的人數(shù)減少了25%。

事實上,自三年前貝克休斯宣布要成為一家能源技術(shù)公司以來,一直在推動公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

這一轉(zhuǎn)型是貝克休斯向能源技術(shù)公司邁進(jìn)的重要一步,旨在應(yīng)對能源領(lǐng)域正在發(fā)生的巨大變化。

貝克休斯表示,調(diào)整后的結(jié)構(gòu)將使我們能夠進(jìn)一步加強現(xiàn)有的客戶關(guān)系,使企業(yè)有更大的運營靈活性,最大限度地提高技術(shù)投資和股東資本回報,從而提供能源轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)。

此次重組,貝克休斯將清潔能源技術(shù)的開發(fā)和商業(yè)化視為其核心業(yè)務(wù),也顯示出其開拓清潔能源技術(shù)服務(wù)市場的信心和決心。

變化意味著挑戰(zhàn),但同時也帶來了新的發(fā)展契機。

02 重組的緣由

如今,各大石油公司都在積極布局轉(zhuǎn)型,從油企向能源企業(yè)轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化、低碳化轉(zhuǎn)變,與之相應(yīng)的油服公司也積極探索著轉(zhuǎn)型。

而貝克休斯作為三大油服公司之一面對著全球能源形勢的變化,作出以上新的調(diào)整,與其說是公司主動求變倒不如說是面對行業(yè)發(fā)展趨勢被動改造。

其實,最近幾年國際油服公司的發(fā)展并不是太好。比如,自2020年開始受疫情影響,全球石油企業(yè)進(jìn)入寒冬。而油服的發(fā)展也面臨了低谷。

去年,隨著全球疫情的進(jìn)一步得到控制,能源需求回升,國際三大油服企業(yè)終于扭虧為盈。斯倫貝謝全年盈利18.81億美元,同比增長117.88%;哈里伯頓全年盈利14.57億美元;貝克休斯全年稅前利潤4.28億美元。

今年,貝克休斯二季度業(yè)績顯示,第二季度訂單金額59億美元,環(huán)比下降14%,同比增長15%;第二季度營收50億美元,環(huán)比增長4%,同比下降2%;調(diào)整后營業(yè)利潤3.76億美元,環(huán)比增長8%,同比增長13%。

一方面是業(yè)績壓力,一方面是行業(yè)趨勢,貝克休斯此次調(diào)整顯得勢在必行。

為了完成此目標(biāo),貝克休斯歷年來不斷尋求新的機會,以作出改變。

貝克休斯不斷嘗試各種方法讓企業(yè)回春,比如部署高效低碳技術(shù)解決能源生產(chǎn)運營中的減排問題,探索數(shù)字化技術(shù)對傳統(tǒng)石油行業(yè)進(jìn)行智能化升級改造等,以及發(fā)揮自身優(yōu)勢,在碳捕集利用和封存、地?zé)豳Y源開發(fā)等領(lǐng)域打造新的利益增長點。

凡此種種,公司在成立100多年內(nèi),曾多次對公司業(yè)務(wù)作出調(diào)整。而在2020年,更是迫于全球能源低迷狀態(tài),宣布重組和削減開支等措施,以求度過能源寒冬。

隨著油服行業(yè)景氣周期來臨,貝克休斯又一次提出了重組業(yè)務(wù)部門。

貝克休斯認(rèn)為通過重組能夠推動公司增長,滿足客戶需求,并在快速發(fā)展的能源和工業(yè)市場中生產(chǎn)解決方案。

本次調(diào)整之后,工業(yè)能源與技術(shù)部門研發(fā)預(yù)算的目標(biāo)是占營收的3%至4%。貝克休斯預(yù)測,2022年到2023年,該部門的訂單將達(dá)到100億美元和110億美元,今年的新能源訂單將達(dá)到約2億美元。

而到2030年,該公司僅碳捕獲技術(shù)的訂單將達(dá)到60億至70億美元。

03 油服行業(yè)“變法圖存”

如今,油服公司在能源轉(zhuǎn)型中正在尋求重新對自己定位,確立新的發(fā)展目標(biāo)以適應(yīng)國際能源轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。

緊抓機遇,在不斷變化的時代下找準(zhǔn)時機,布局新業(yè)態(tài),或許會成為促進(jìn)油服公司高質(zhì)量發(fā)展的有利因素。

就現(xiàn)在來看,提高企業(yè)運營效率和低碳化發(fā)展會是能源企業(yè)較長時間的課題,各大油服企業(yè)也在努力探索以尋求更高的利益增長點,并在不斷變化的環(huán)境中“變法圖存”。

在提高企業(yè)運營效率方面,貝克休斯已經(jīng)做了先導(dǎo)示范,這或許只是一個信號,未來將會有更多的油服企業(yè)在重整提效中獲利。

對于低碳化發(fā)展,油服公司擁有更加長遠(yuǎn)的目光。哈里伯頓于2020年在公司總部休斯頓成立實驗室,為加速發(fā)展清潔能源提供了空間。除此之外,哈里伯頓還執(zhí)行地?zé)衢_發(fā)計劃,幫助解決從表征和鉆探到增產(chǎn)和生產(chǎn)的獨特挑戰(zhàn)。哈里伯頓還在加利福尼亞、印度、馬來西亞等國家地區(qū)的項目安裝太陽能,以規(guī)避每年 3700 公噸的碳排放。

國際油服巨頭斯倫貝謝也成立了新能源部,并在氫能、電能等領(lǐng)域分別與原子能委員會(CEA)、松下北美能源公司等行業(yè)領(lǐng)頭羊合作。

有了國際油服巨頭引領(lǐng)示范,國內(nèi)油服企業(yè)也積極加入探索新業(yè)務(wù)。

比如中油工程在半年報中提到加快發(fā)展氫能、光伏發(fā)電、海上風(fēng)電,以及CCUS、高性能合成樹脂、特種工程塑料、特種橡膠等新能源新業(yè)務(wù)工程,且累計牽動新業(yè)務(wù)合同額50.83億元,成為公司的新的增長點。

當(dāng)然,未來油服企業(yè)不能單獨發(fā)展某一項“一招鮮”的新能源技術(shù),而是注重跨行業(yè),跨職能的全工業(yè)領(lǐng)域的能源解決方案。

無論是國際、國內(nèi)等油服企業(yè),都開拓了新的發(fā)展思路,積極應(yīng)對油服的轉(zhuǎn)型浪潮。我們有理由相信,隨著石油企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,未來的油服也會逐步走向多元化,綜合能源服務(wù)型企業(yè)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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全球第三大油服宣布重組大瘦身,業(yè)務(wù)部門將減至2個

一方面是業(yè)績壓力,一方面是行業(yè)趨勢,貝克休斯此次調(diào)整顯得勢在必行。

文|石油Link

國際油服巨頭貝克休斯為應(yīng)對市場變化,作出重大調(diào)整。

近日,世界三大油服之一、美國油服公司貝克休斯提出重新整合公司業(yè)務(wù),將原本的四個部門油田服務(wù)、油田設(shè)備、渦輪機械和過程解決方案、數(shù)字解決方案整合為兩個業(yè)務(wù)部門,即油田服務(wù)與設(shè)備、工業(yè)與能源技術(shù)。

貝克休斯在國際石油巨頭轉(zhuǎn)型之際,選擇重組以尋找新的增長點。

01 貝克休斯公司重組

此次,貝克休斯正式宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,主要涉及兩個部門的整合。

油田服務(wù)與設(shè)備部門(OFSE)將整合目前的油田服務(wù)和油田設(shè)備業(yè)務(wù),由瑪麗亞·克勞迪婭·博拉斯擔(dān)任該部門執(zhí)行副總裁,其目標(biāo)是到2025年實現(xiàn)20%的稅前利潤率。

工業(yè)與能源技術(shù)部門(IET),將整合當(dāng)前的渦輪機和過程解決方案(TPS)和數(shù)字解決方案(DS)產(chǎn)品公司,由曾負(fù)責(zé)TPS部門的羅德·克里斯蒂擔(dān)任執(zhí)行副總裁。該部門將從事與氣候變化相關(guān)的業(yè)務(wù),如碳捕獲、氫和排放管理。

貝克休斯本次重組是在仔細(xì)評估了公司長期戰(zhàn)略、公司業(yè)績、組織結(jié)構(gòu)以及各業(yè)務(wù)的市場前景之后的結(jié)果,旨在簡化組織和提高盈利能力、為快速發(fā)展的能源和工業(yè)市場提供解決方案。

報告顯示,此次精簡整合預(yù)計將為其節(jié)省至少1.5億美元成本。同時,將直接向CEO報告的人數(shù)減少了25%。

事實上,自三年前貝克休斯宣布要成為一家能源技術(shù)公司以來,一直在推動公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

這一轉(zhuǎn)型是貝克休斯向能源技術(shù)公司邁進(jìn)的重要一步,旨在應(yīng)對能源領(lǐng)域正在發(fā)生的巨大變化。

貝克休斯表示,調(diào)整后的結(jié)構(gòu)將使我們能夠進(jìn)一步加強現(xiàn)有的客戶關(guān)系,使企業(yè)有更大的運營靈活性,最大限度地提高技術(shù)投資和股東資本回報,從而提供能源轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)。

此次重組,貝克休斯將清潔能源技術(shù)的開發(fā)和商業(yè)化視為其核心業(yè)務(wù),也顯示出其開拓清潔能源技術(shù)服務(wù)市場的信心和決心。

變化意味著挑戰(zhàn),但同時也帶來了新的發(fā)展契機。

02 重組的緣由

如今,各大石油公司都在積極布局轉(zhuǎn)型,從油企向能源企業(yè)轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化、低碳化轉(zhuǎn)變,與之相應(yīng)的油服公司也積極探索著轉(zhuǎn)型。

而貝克休斯作為三大油服公司之一面對著全球能源形勢的變化,作出以上新的調(diào)整,與其說是公司主動求變倒不如說是面對行業(yè)發(fā)展趨勢被動改造。

其實,最近幾年國際油服公司的發(fā)展并不是太好。比如,自2020年開始受疫情影響,全球石油企業(yè)進(jìn)入寒冬。而油服的發(fā)展也面臨了低谷。

去年,隨著全球疫情的進(jìn)一步得到控制,能源需求回升,國際三大油服企業(yè)終于扭虧為盈。斯倫貝謝全年盈利18.81億美元,同比增長117.88%;哈里伯頓全年盈利14.57億美元;貝克休斯全年稅前利潤4.28億美元。

今年,貝克休斯二季度業(yè)績顯示,第二季度訂單金額59億美元,環(huán)比下降14%,同比增長15%;第二季度營收50億美元,環(huán)比增長4%,同比下降2%;調(diào)整后營業(yè)利潤3.76億美元,環(huán)比增長8%,同比增長13%。

一方面是業(yè)績壓力,一方面是行業(yè)趨勢,貝克休斯此次調(diào)整顯得勢在必行。

為了完成此目標(biāo),貝克休斯歷年來不斷尋求新的機會,以作出改變。

貝克休斯不斷嘗試各種方法讓企業(yè)回春,比如部署高效低碳技術(shù)解決能源生產(chǎn)運營中的減排問題,探索數(shù)字化技術(shù)對傳統(tǒng)石油行業(yè)進(jìn)行智能化升級改造等,以及發(fā)揮自身優(yōu)勢,在碳捕集利用和封存、地?zé)豳Y源開發(fā)等領(lǐng)域打造新的利益增長點。

凡此種種,公司在成立100多年內(nèi),曾多次對公司業(yè)務(wù)作出調(diào)整。而在2020年,更是迫于全球能源低迷狀態(tài),宣布重組和削減開支等措施,以求度過能源寒冬。

隨著油服行業(yè)景氣周期來臨,貝克休斯又一次提出了重組業(yè)務(wù)部門。

貝克休斯認(rèn)為通過重組能夠推動公司增長,滿足客戶需求,并在快速發(fā)展的能源和工業(yè)市場中生產(chǎn)解決方案。

本次調(diào)整之后,工業(yè)能源與技術(shù)部門研發(fā)預(yù)算的目標(biāo)是占營收的3%至4%。貝克休斯預(yù)測,2022年到2023年,該部門的訂單將達(dá)到100億美元和110億美元,今年的新能源訂單將達(dá)到約2億美元。

而到2030年,該公司僅碳捕獲技術(shù)的訂單將達(dá)到60億至70億美元。

03 油服行業(yè)“變法圖存”

如今,油服公司在能源轉(zhuǎn)型中正在尋求重新對自己定位,確立新的發(fā)展目標(biāo)以適應(yīng)國際能源轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。

緊抓機遇,在不斷變化的時代下找準(zhǔn)時機,布局新業(yè)態(tài),或許會成為促進(jìn)油服公司高質(zhì)量發(fā)展的有利因素。

就現(xiàn)在來看,提高企業(yè)運營效率和低碳化發(fā)展會是能源企業(yè)較長時間的課題,各大油服企業(yè)也在努力探索以尋求更高的利益增長點,并在不斷變化的環(huán)境中“變法圖存”。

在提高企業(yè)運營效率方面,貝克休斯已經(jīng)做了先導(dǎo)示范,這或許只是一個信號,未來將會有更多的油服企業(yè)在重整提效中獲利。

對于低碳化發(fā)展,油服公司擁有更加長遠(yuǎn)的目光。哈里伯頓于2020年在公司總部休斯頓成立實驗室,為加速發(fā)展清潔能源提供了空間。除此之外,哈里伯頓還執(zhí)行地?zé)衢_發(fā)計劃,幫助解決從表征和鉆探到增產(chǎn)和生產(chǎn)的獨特挑戰(zhàn)。哈里伯頓還在加利福尼亞、印度、馬來西亞等國家地區(qū)的項目安裝太陽能,以規(guī)避每年 3700 公噸的碳排放。

國際油服巨頭斯倫貝謝也成立了新能源部,并在氫能、電能等領(lǐng)域分別與原子能委員會(CEA)、松下北美能源公司等行業(yè)領(lǐng)頭羊合作。

有了國際油服巨頭引領(lǐng)示范,國內(nèi)油服企業(yè)也積極加入探索新業(yè)務(wù)。

比如中油工程在半年報中提到加快發(fā)展氫能、光伏發(fā)電、海上風(fēng)電,以及CCUS、高性能合成樹脂、特種工程塑料、特種橡膠等新能源新業(yè)務(wù)工程,且累計牽動新業(yè)務(wù)合同額50.83億元,成為公司的新的增長點。

當(dāng)然,未來油服企業(yè)不能單獨發(fā)展某一項“一招鮮”的新能源技術(shù),而是注重跨行業(yè),跨職能的全工業(yè)領(lǐng)域的能源解決方案。

無論是國際、國內(nèi)等油服企業(yè),都開拓了新的發(fā)展思路,積極應(yīng)對油服的轉(zhuǎn)型浪潮。我們有理由相信,隨著石油企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,未來的油服也會逐步走向多元化,綜合能源服務(wù)型企業(yè)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。